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EDIFICACIÓN II

PLAN Y ORGANIZACIÓN DE TRABAJO EN OBRA

Profesor: Arq. Andrés Cerrón

Grupo: 05

Integrantes:
ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN consiste en la realización de una serie de trabajos:
• Planificación
• Programación
• Organización
• Control

Trabajos previos a la organización de la obra:


 Tipo de suelo
 Tipo de vegetación
 Altura edificaciones colindantes
 Estado de edificios medianeros
 Ancho de aceras y calzadas
 Existencia de mano de obra
 Existencia de proveedores y fabricantes de materiales
 Accesos
 Acometidas
 Permisos u licencias, etc.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
• Programación de la obra:
Elaborar calendario de trabajos según sistema de programación
Establecer dependencias entre actividades
Determinar el plazo total de la obra
Herramienta de control ,ya que permite:
¿POR QUÉ ORGANIZAR UNA OBRA?
• Creciente competencia de empresas
• Exigencias mayores de calidad , seguridad , plazos
y costes
• Aumento constante de los costos de obra y gastos
generales
• Necesidad de adaptación a las nuevas tecnologías
Organización:
PLANIFICACIÓN
La planificación de obras civiles es un instrumento que asegura la
coordinación de las actividades que se realizaran durante la obra , esta
planificación debe ser coordinada Para ello se debe establecer un sistema
para medir el avance que se esta realizando y poder compararlo con el
proceso que se había programado o planeado; que además, permita
controlar lo empleado en mano de obra, equipos y materiales con relación al
programa.
• El programa debidamente controlado permitirá:
• 1) Conocer que actividad no se está desarrollando de acuerdo al
programa.
• 2) Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
• 3) Mostrar un orden y disciplina de trabajo.
• 4) Proporcionar un medio de comunicación tanto vertical como horizontal.
Un “Plan de Trabajo”,
es la confección del presupuesto de la obra, y a la iniciación de los
trabajos. Su objeto es evitar que durante la construcción deba
improvisarse sobre cual parte de la obra debe iniciarse en ese
momento, con que equipo o herramientas se va a ejecutar, que
operarios se destinarán a esa faena, quien será su jefe y cuales sus
atribuciones.
• El plan de trabajo que de el menor costo de construcción, será el que
mejor coordine las distintas etapas de la construcción dando la
continuidad al trabajo y sistematizando, a semejanza, en lo posible, al
trabajo de una fábrica, en que cada operación es bien determinada y
el operario sabe exactamente lo que debe realizar.

• Establecerá las fechas en que los operarios, materiales y equipos


deben llegar a la obra y fijará las normas para controlar los avances,
rendimientos, costos, etc.
HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE
LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
• En la planificación de proyecto existen una serie de técnicas para la
elaboración de gran envergadura, estas herramientas sirven de guía
para detectar el tipo de actividades a realizar, el tiempo, los posibles
recursos, la duración y las rutas a seguir, entre estas técnicas
encontramos la Gráfica de Gantt y el PERT-CPM. Éstas visualizan un
mapa que representan la proyección futura del trabajo en general, la
cual se quiere concebir para satisfacer una necesidad.
El Diagrama de Gantt
• El diagrama de Gantt es una de las técnicas más
usadas para la toma de decisiones, y así programar
y controlar proyectos.

• En la gráfica de Gantt se determinarán tres tipos de


actividades entre estas tenemos: la Actividad crítica,
La actividad improductiva y la actividad con holgura.
Actividad de Holgura: Es aquella actividad donde
existe un margen suplementario de tiempo que
tenemos para determinar y realizar la actividad.
Actividades críticas: Una actividad es crítica cuando
no se puede cambiar sus instantes de comienzo y
fiscalización sin modificar la duración total del
proyecto, la concatenación de las actividades
críticas se denomina el camino crítico. Actividad
improductiva: Es aquella que se identifica en la
gráfica de Gantt y que no es de mera importancia,
puede que no consuma tiempo
Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos
y Método del Camino Crítico (PERT-CPM)
• Es una herramienta que permite la planificación de un
grupo de actividades que conforma el proyecto, la cual
orienta al investigador o proyectista, ejecutivo, etc. a la
programación de las tareas a realizar, una vez que se
tiene la red del proyecto da una idea generalizada de
cómo será ejecutado y así llevar un control preciso de
las operaciones asignadas con su respectivo progreso.
• El PERT-CPM es utilizado en muchas empresas
industriales, comerciales, instituciones con el fin de
obtener calidad y reducción de costos, entre las
organizaciones nombradas tenemos trabajos como:
Obras civiles al estado: Puentes, vivienda, vías, parques,
represas, hospitales, oficinas etc.
• Nodo o evento: representa el inicio y fin de la actividad y se denomina, en
la que A = El nodo que identifica el inicio de la actividad; To = Indica El
comienzo de la actividad (día, semanas, meses, años) y Tf = Indica la
fiscalización de la actividad (día, semanas, meses, años)

• Líneas fijas: refieren la secuencia lógica del proyecto, donde un nodo “A”
indica la fecha que traslada a un nodo “B” y por consiguiente la actividad 1
está representada por los dos nodos, uno de inicio y el otro
de fiscalización de la actividad, esto implica que el número identifica
la actividad mientras A y B son los nodos que la unen.

• Líneas punteadas: identifica la actividad ficticia, ésta indica que esta


actividad no requiere de tiempo y recurso. Sólo proporcionan un criterio
pedagógico que nos permiten dibujar la representación de la red, bien sea
llevar la secuencia más lógica al nodo inmediato o para cerrar la red y así
finalizar el proyecto.
La curva de avance o curva “S”
• esta curva Permite comparar el avance real vs el avance planificado,
con el propósito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar
acciones correctivas. Es el punto de partida de la técnica de valor
ganado.