Guía Práctica del Supervisor de Seguridad

Industrial
Conoce la guía definitiva que todo supervisor de
Seguridad Industrial debe seguir al pie de letra para
ser exitoso. ¡Genera una planta segura!

La monitorización de los procesos dentro de una

empresa es parte esencial de la cultura de la
prevención. El principal actor de esta actividad es
el supervisor de seguridad industrial.

Este profesional es el responsable de verificar que

dentro de las instalaciones se sigan las normativas
y medidas de seguridad. También le corresponde
reunir las estadísticas que den cuenta de la
aplicación de medidas correctivas.

¿Cómo debe realizar estas importantes funciones? Vamos a brindarte una guía
del perfil, las tareas y filosofía que debe abarcar este tipo de supervisión.

Características que debe tener el supervisor de seguridad

de la planta
El supervisor de seguridad posee un perfil complejo. Tiene su base en una
formación que incluye el conocimiento de las normativas y leyes que regulan
la seguridad industrial. También debe estar versado en la cultura de prevención
de la empresa.

El supervisor de seguridad debe conjugar un profundo

conocimiento de normativas y habilidades como la
comunicación y el liderazgo.

Además, debe poseer algunas habilidades blandas, relevantes para el ejercicio

de sus tareas.

• Observador: debe ser capaz de notar anomalías, malas prácticas o

carencias en la seguridad durante sus recorridos.
 • Objetivo: separar las preferencias personales de las tareas necesarias es
imprescindible. Al fin y al cabo, se trata de un ejercicio de evaluación en
donde el criterio es fundamental.
• Metódico: debe seguir las directrices marcadas por las normativas
internas y la legislación vigente. A la vez, debe seguir la metodología
establecida para su labor, con los recorridos establecidos, las listas de
verificación pactadas y las prioridades marcadas.
• Liderazgo: aunque no se encarga de un área particular, el supervisor de
seguridad debe alinear los esfuerzos de todas ellas. Por ello, debe ser
persuasivo y claro para comprometer a todos los involucrados con la
cultura de la prevención.
• Entusiasta: el supervisor de seguridad no solo debe respaldar las políticas
de seguridad. Es necesario que demuestre entusiasmo por sus resultados
y debe saber contagiar ese entusiasmo a todos los equipos.
• Responsable: este actor debe conocer el nivel de eficiencia que se espera
de él y si es capaz de alcanzarlo. De sus informes depende la seguridad
de muchas personas.

Tareas específicas que debe cumplir el supervisor de

seguridad

En cada uno de sus recorridos de monitoreo, el supervisor de seguridad debe:

• Verificar el cumplimiento de normas, medidas y buenas prácticas.

• Completar las listas de verificación para recabar datos y dar fe de su
seguimiento.
• Informar a los responsables de área y sus equipos sobre la política de
prevención y las medidas y equipos de seguridad necesarios.
• Entrevistar a los empleados sobre el cumplimiento de las normas de
seguridad y los eventos acaecidos en la planta.
• Ordenar el paro de operaciones en el caso de altos niveles de riesgo.
• Elaborar informes donde se ubiquen los diferentes riesgos y se determine
su nivel de amenaza.

Conviértete en el mejor Supervisor de Seguridad Industrial

¿Cómo se conjugan estas tareas con las características de un buen supervisor

de seguridad?
Vamos a darte las claves para una exitosa supervisión de salud y seguridad en
una planta industrial.

Inicia por crear una cultura de seguridad en la planta

La primera medida de un supervisor de seguridad es comprobar si existe una

cultura de la prevención en su empresa. Es decir, políticas y buenas prácticas
que permitan el cumplimiento de las legislaciones sobre seguridad.

El supervisor de seguridad es el responsable de

la implementación y seguimiento de una
cultura de la prevención.
Se trata de la fase inicial, y el objetivo es hacer parte del equipo a todos los
trabajadores de la planta. Eso incluye los residentes, supervisores, equipo
técnico, es decir: todos.

Revisa los temas que aplican para el proceso que están manejando y plantea
un programa de capacitación. Coordina con la dirección qué parte del
programa se puede ejecutar utilizando los recursos para entrenamiento de
personal en la empresa.

Empieza por el principio, explicar qué es la seguridad industrial, para qué sirve,
en qué los beneficia como individuos. Sensibiliza haciéndoles ver que nada
puede sustituir la prevención; si llega a sucederles algo, el tiempo no se puede
devolver y cambiar las cosas.

Puedes usar videos, testimonios, ejemplos de casos reales acerca de personas

que han sufrido accidentes y cómo esto ha afectado sus vidas o la de sus
familias.

Los temas que no se puedan enseñar por medio del área o los recursos de
capacitación, puedes enseñarlos sobre el trabajo en la planta, dando ejemplo de
comportamiento seguro, uso de los EPP, publicando lecciones aprendidas de
accidentes o incidentes.
Garantiza la aplicación coherente de las políticas preventivas

La mejor seguridad es la prevención. Es por ello por lo que es preferible la

gestión del riesgo, antes que medidas correctivas. El papel de un supervisor de
seguridad es detectar los riesgos, comprenderlos y administrarlos; es decir,
sugerir acciones para mitigarlos.

Éste es uno de los aspectos donde debes poner a prueba el pensamiento

crítico. Los avances que establecen una cultura segura en la planta se
pueden estropear cuando los trabajadores perciben incoherencias.

Una instrucción de “No corra dentro de la planta” se desdibuja cuando alguno de

los supervisores o mandos medios, baja corriendo las escaleras, o la señalización
de uso de los EPP y retirarse los relojes, queda en discusión cuando los
directores se niegan a usar el casco y quitarse el reloj para ingresar al proceso.

También se pierde credibilidad, cuando se hace una labor importante de

sensibilización sobre la prevención, pero después se niegan los recursos para
implementar los programas. El personal percibe esto y deja de lado el
compromiso adquirido.

Entonces es muy importante ser coherentes, si se dice algo, esto debe

implementarse, ponerse en marcha. En caso de aplazarse alguna actividad
programada, se debe informar la razón y para qué fecha queda reprogramado.

También es importante tomar acción con los empleados que no dan el

cumplimiento a las normas de seguridad. Puedes empezar con comparendos
educativos, re-educar si es necesario, pero de evidenciar reincidencia por mala
actitud, aplica los recursos disciplinarios que la organización tenga
establecidos.

Garantiza recursos suficientes para la seguridad y salud en la

industria

Es obligación del supervisor de seguridad comprobar que se cuente con los

equipos necesarios para un trabajo sin riesgos. Esto también implica que se
incluyan las inversiones en seguridad dentro de los presupuestos.

Lo mismo vale para aquellas acciones preventivas y correctivas que sugiera

poner en prácticas, las cuales requieren de recursos.
Cuando consigas que el personal esté involucrado con la cultura de seguridad
en la planta, vas a empezar a obtener resultados, reduciendo los accidentes y
avanzando en la productividad. El ambiente de trabajo también será más
proactivo y agradable.

Como Supervisor de Seguridad Industrial, presenta reportes y estadísticas

acerca de los logros en el área de seguridad laboral. Esto te permitirá justificar
los recursos asignados y presentar propuestas de mejora, las cuales ya tienen
antecedentes positivos, facilitando así la asignación de nuevos recursos.

Controla el uso eficiente de los recursos asignados, verifica la calidad de los

elementos, EPP, herramientas y equipos, entrena a tu gente para el manejo
racional y adecuado de éstos, minimizando daños, desperdicios o pérdidas de
tiempo en la gestión de seguridad industrial.

Recursos del supervisor de seguridad industrial

Además de un conocimiento de las normativas generales y de las políticas

empresariales, el supervisor de seguridad industrial necesita de una serie de
herramientas. Estas abarcan dos aspectos: técnicos y humanos.

1. Equipo Técnico

El Supervisor de Seguridad Industrial cuenta con un conjunto de equipos y

herramientas que lo respaldan para ejecutar las labores de su área. Hoy en día
las empresas tienen programas que obligan a la adquisición de equipos y
herramientas de acuerdo con los riesgos existentes.

Entre los ejemplos del equipo técnico, tenemos: extintores, otros equipos contra
incendio, alarmas, camillas, botiquines, equipo de alturas, señalización,
Elementos de Protección Personal (EPP), elementos de aislamiento, balizas y
conos para demarcación, entre otros.

Para la gestión de la seguridad es necesario contar también con herramientas y

material de apoyo de diversa índole. Entre ellas podemos encontrar:

• Informes históricos
• Listas de verificación
 • Cámara para recabar evidencias
• Software de gestión de riesgos para análisis de datos
• Diagramas o mapas 3D para realizar recorridos y ubicar puntos críticos

2. Equipo Humano

El supervisor de seguridad no trabaja solo, como hemos mencionado, necesita

de la colaboración de todos los mandos y áreas. Su labor no es solo técnica,
también debe implementar una ética laboral en la forma de un proceso de
mejora continua.

De ahí que el equipo humano (integrado por todos los involucrados en la

seguridad) es imprescindible.

El equipo humano involucra a todo el personal de la planta, a todos los niveles,

trabajadores, mandos medios y dirección. La seguridad industrial no deja a nadie
por fuera, aún visitantes y contratistas, deben estar incluidos en el programa de
Seguridad Industrial.

Algunos integrantes del equipo humano son estratégicos para el Supervisor

de Seguridad Industrial. Es el caso de los brigadistas, quienes apoyan en tres
frentes: Primeros Auxilios, Evacuación y Extinción de Incendios.

Las brigadas son coordinadas a través del Jefe de Brigada, que es quien lidera,
organizando el entrenamiento, simulacros y actividades anuales de los
brigadistas.

3. Aprende de las buenas prácticas preventivas de terceros

La gestión de riesgos es una de las bases del prestigio empresarial. De modo que
es cada vez más frecuente que las compañías estén abiertas a mostrar lo que
hacen en términos de seguridad.

Observar a la competencia ayuda a aprender

sobre la supervisión de seguridad, en cuanto a
qué y cómo lo hacen.
De este modo, cada vez es más sencillo conocer lo que la competencia hace en
materia de gestión de riesgos. Es posible seguir su ejemplo, en caso de que sus
acciones sean positivas y adaptar las buenas prácticas a tus actividades.

Cuando se hacen eventos, como congresos en seguridad industrial, ferias o

seminarios, puedes aprender de las prácticas adquiridas de otras empresas y
otras personas. Genera contactos y documéntate acerca de las experiencias
que ellos han tenido.

Posiblemente haya entre los participantes algunos que son modelo de

implementación en Seguridad Industrial, que han sido reconocidos por
organismos de certificación o premiados por su gestión: ¡síguelos de cerca y
aprende!
Consulta páginas web, blogs, canales en YouTube, en los que puedes encontrar
implementación de metodologías que optimizan la gestión de la seguridad
industrial, recuerda esto: no todo ha sido inventado aún, siempre habrá algo más
por hacer o por mejorar.

Investiga sobre los programas informáticos o software que pueden ser

herramienta para llevar a cabo el trabajo de una manera más ágil y eficaz,
ahorrando tiempos y reduciendo costos de operación.

Herramientas tecnológicas para el supervisor de seguridad

Como hemos mencionado, la tecnología es una de las herramientas elementales

de la supervisión de seguridad.

Hay diversas acciones de la supervisión que se ven beneficiadas con el uso de

un software de gestión de riesgos, por ejemplo:

• Diseño y cumplimentado de checklist de verificación.

• Vaciado y análisis de datos.
• Elaboración y revisión de reportes.
• Elaboración de mapas 3D que permitan sistematizar los recorridos y
ubicar puntos críticos.
• Comunicación directa con todos los responsables de área.