ACTIVIDAD 9: CASO

PRACTICO

MTA. GUADALUPE BOSQUES BRUGADA | CADENA DE SUMINISTRO

JOANNA DENISE IRACHETA CARDONA| 870209625| UNIVERSIDAD DE VALLE DE MÉXICO
 ACTIVIDAD: CASO PRÁCTICO
TECNOLOGÍAS EN EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE
MATERIALES

Fecha: 20/02/2023
Nombre del estudiante: Joanna Denise Iracheta Cardona
Nombre del docente: Guadalupe Bosques Brugada

1. Consulta el material que se encuentra a continuación y tómate el tiempo para entenderlo,

puedes hacer un resumen o cuadro sinóptico para destacar las ideas y datos relevantes
del caso.
Coyle, J. J. Langley Jr. C. J. y Novack, R. A. (2013). Administración de la cadena de
suministro: una perspectiva logística (9a. ed.). Cengage Learning.
https://elibro.net/es/ereader/uvm/93194?page=220
Capítulo 6. Tecnología en la cadena de suministro: Administración de los flujos de
información Páginas 173 a 197

Caso práctico: Catnap Pet Products

Coyle, J. J. Langley Jr. C. J. y Novack, R. A. (2013). Administración de la cadena de
suministro: una perspectiva logística (9a. ed.). Cengage Learning.
https://elibro.net/es/ereader/uvm/93194?page=229 Pág. 202

2. A partir del análisis del caso, realiza un reporte donde desarrolles los siguientes puntos:

a) Responde las preguntas de la página 203 sobre el caso Catnap Pet Products.

Dado el crecimiento de su volumen y los cambios en el proceso de la cadena de suministro ¿Cuáles

son los retos tecnológicos que CPP enfrentará?

CPP se enfrentará a algunos nuevos retos tecnológicos con los nuevos contratos que están desarrollados
con PETCO y Target. Es necesario estar al corriente con los nuevos requisitos tecnológicos. Contar con el
software adecuada, la gestión, el transporte y las necesidades de producción será un reto largo y
meticuloso al que habrá que hacer frente. CPP se esfuerza por ajustar y mejorar su uso de tecnología y
sus prácticas es posible que tenga éxito.

Conforme se extiende el ámbito de la cadena de suministro de CPP, ¿cuáles serán las capacidades
y las habilidades de la tecnología de información más importantes que la empresa debe alcanzar?

Documentación el etiquetado de rastreo, ruteo, un paquete de software de contabilidad y Hojas de cálculo.

Desde el punto de vista del intercambio de información, ¿cuál será la diferencia entre los
requerimientos de PETCO y Target, y los de su base actual de clientes? ¿Cómo deberá responder CPP
ante ellos?

PETCO y Target son unas instituciones mucho más grandes que con las que CPP suele tratar, es la
necesidad de que tengan una comunicación más clara, así como la práctica de la confianza en que la
información que se comparte entre las organizaciones no se utilice indebidamente ni se divulgue a terceros.
los requisitos de información para PETCO y Target tienen complejidades intrínsecas, ya que necesitan más
información, materiales de construcción y flujos de dinero para producir el proyecto terminado con calidad. En
respuesta a estos requisitos, CPP debe hacer de los proveedores de logística de terceros su rutina o a través
de una ejecución de la cadena de suministro de construcción con el fin de satisfacer a los clientes.

¿Qué tipo de software será más adecuado para CPP? ¿Por qué?

Oracle Database y Oracle Real Application Clusters para potenciar la infraestructura de la compañía y brindar
servicios altamente disponibles que permiten a los usuarios buscar, interactuar, comprar, vender y pagar, sin
inconvenientes, los productos en su mercado

b) Con base en las páginas de internet de cada empresa, elabora un perfil del tipo de
software para la cadena de suministro ofrecido, sus ventas anuales y noticias
recientes de las siguientes organizaciones:

i. SAP(Systems, Applications, Products in Data Processing)

https://www.sap.com/latinamerica/index.html?url_id=autho_hp_redirect_latinamer
ica
ii. Manhattan Associates https://www.manh.com/es
iii. Logility https://www.logility.com/es/

Si bien, no pude encontrar la empresa “Catnap Pet Products” en internet, de igual manera el link que
viene en el libro ya no existe, me basaré en la información de PETCO, ya que esta empresa se dedica a
los insumos para los animales, además de tener bastante información con la cual trabajar. De acuerdo
la revista FORBES
Para este 2021, Petco planea cerrar el año con la apertura de 12 tiendas para alcanzar un total de 108
nuevas sucursales. Además, la empresa destinará parte de sus inversiones en infraestructura para
reforzar su tecnología y consolidar la omnicanalidad. El supermercado de mascotas invierte cerca de un
millón de dólares por cada apertura, y este año desembolsará 12 mdd en nuevas tiendas y más de 2
mdd de dólares adicionales en la implementación desarrollos tecnológicos. Mientras que el monto
histórico invertido en sus 100 sucursales ya supera los 100 mdd. Además, dicen que “el mercado de las
mascotas alcanzaría un valor cercano a los 2,700 mdd en México, durante 2022, de acuerdo con datos
de la firma Euromonitor International”, además de que Así que, de acuerdo a mi criterio, puedo asumir
que el mejor software para esta empresa sería el llamado LOGILITY, según cita su página: “La
plataforma de la cadena de suministro digital de Logility® le permite aprovechar nuevas oportunidades,
detectar y responder a las dinámicas cambiantes del mercado y administrar de manera más rentable las
complejas cadenas de suministro globales.” Además de contar con esto dentro de su software:
Planificación integrada de negocios, Producto, Demanda, Inventario, Suministro, Despliegue y
Administración de datos de la cadena de suministro.
 3.-En el mismo documento, redacta una conclusión en la que respondas a la siguiente pregunta

¿Cuál es la importancia del sistema de información dentro de la cadena de suministro en

términos de sus principales elementos, requerimientos y funcionalidades?
Basándonos en una premisa de que la información es un activo cada vez más importante para las
empresas. Según el paradigma colaborativo, las compañías deberán compartir información entre ellas
para ayudarse a anticipar las dinámicas expectativas de los consumidores, con el fin de brindarles el
mejor servicio posible, podemos determinar que tienen un papel muy importante, ya que estos datos,
información, elementos, requerimientos y funcionalidades, van dirigidas al beneficio de los
STAKEHOLDERS y siendo un poco más puntuales o específicos al CLIENTE, quien es el que se
beneficia al término de la cadena de valor y para quien va el producto de la cadena de suministro

4. Genera tu documento en formato .pdf donde integres tu reporte e incluye portada,

desarrollo, conclusión y referencias estilo APA 7.

Velasco Sánchez, J. (2015). Gestión de la logística en la empresa: planificación de la cadena de

suministros. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uvm/49058?page=166

Gómez Gómez, I. (Ed.) y Brito Aguilar, J. G. (Ed.). (2020). Administración de Operaciones.

Universidad Internacional del Ecuador, Guayaquil.
https://elibro.net/es/ereader/uvm/131260?page=179

Evaluandoerp.com (2021). Tecnologías de la información en la cadena de suministro. Recuperado

de: https://www.evaluandoerp.com/tecnologias-la-informacion-la-cadena-suministro/

GROUP (7 Febrero 2019) El papel de la información en la cadena de suministro [Página Web]

Recuperado de https://www.generixgroup.com/es/blog/papel-informacion-en-cadena-
suministro#:~:text=La%20informaci%C3%B3n%20es%20un%20activo,brindarles%20el%20mejor%2
0servicio%20posible.

LOGILITY (2021) Reinvente la planificación de la cadena de suministro. Ofrezca mejores resultados

empresariales. [Página Web] Recuperado de https://www.logility.com/es/

5. Al finalizar esta actividad, vuelve a la plataforma y sigue los pasos que se indican para
enviar tu trabajo.

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