KARLA ALEJANDRA ESTRADA MONTIE

JOANNA DENISE IRACHETA CARDONA

NIVARDO JIMENEZ MARTINEZ
DANIEL ALEJANDRO ROJAS SUAREZ

actividad 2: tabla
de análisis
Enfoque Sistémico (equipo 02)

Luis Alberto Flores García

 1. Con base en el material consultado, elabora una tabla de análisis en la que desarrolles las principales metodologías
de sistemas. Para ello reproduce y completa la siguiente tabla
Elementos
Metodología de Sistemas
Blandos (SSM)
Aspectos
Características
No hay objetivos
claramente definidos. Utiliza
principalmente modelos de
actividad humana para
explorar la problemática.
 La situación del
problema no
estructurada.
 La situación del
problema expresada
 Definición de la raíz de
sistemas relevantes
Procesos  Modelos Conceptuales
(pasos)  Comparación del paso
4 con el 2
Metodología de Hall y Modelos de sistemas viable Sistemas Heurísticos
Jenkins (VSM) críticos (CHS)
se enfoca principalmente
en cómo los diferentes
actores en un
Uno de los campos en La esencia en el diseño de proyecto/intervención se
donde con más sistemas, es la de equilibrar involucran y enmarcan
intensidad se ha sentido los requisitos del ambiente los problemas,
la necesidad de utilizar externo con las estrategias, soluciones y
conceptos y capacidades internas de resultados. El objetivo de
metodologías de la operación la CSH es proporcionar un
Ingeniería de Sistemas es andamiaje común que
en el desarrollo de permita que diferentes
tecnología. perspectivas/marcos
interactúen de manera
significativa entre sí
 identificar las partes  Principios
 Definición del de una organización heurísticos, son los
problema que son cruciales que establecen
 Selección de para su viabilidad sugerencias para
objetivos  señalar toda encontrar la
 Síntesis de sistemas deficiencia solución idónea al
 Análisis de sistemas estructural grave y problema.
 Selección del cualquier parte  Reglas heurísticas,
sistema existente que no son las que señalan
  Cambios viables y  Desarrollo del
deseables identificados
 Acción para mejorar la  Ingeniería
situación problemática
 La MSS delinea la  Identifica el
estructura a las
situaciones
problemáticas de
temas organizacionales
y políticos complejos, y
Ventajas
permite que sean
esté involucrada en los medios para
sistema la viabilidad resolver el
 maximizar el grado problema.
de autonomía en las  Estrategias
partes operativas de heurísticas, son
la organización aquellas que
 asegurar una permiten organizar
relación y un los materiales o
funcionamiento de recursos
las partes de forma compilados que
integrada, contribuyen a la
equilibrada, con una búsqueda de la
sinergia o eficiencia solución del
adicional, y de problema
forma cohesiva,
 diseñar los sistemas
de planificación que
deben desarrollar
estrategias en el
contexto de un
entorno ambiental
en constante
cambio
 Se puede identificar a  Rapidez y
comportamiento través de éste donde efectividad.
de una serie sin se generan los  Es un método más
necesidad de desperdicios. Como se económico
han establecido, hay
indagar variables comparado a
siete tipos de
otros.
desperdicios
 tratados de una explicativas diferentes, los cuales  No requiere
manera organizada. adicionales. pueden ser revelados involucrar a
 Esta metodología de  Si el modelo es mediante el VSM. usuarios finales.
alguna manera u otra adecuado, sus  Permite la  Permite entender el
fuerza al usurario a identificación de
estimaciones tienen estado actual del
buscar una solución detalles escondidos,
un margen de error producto.
que no sea solo que lo único que
técnica. mínimo. aportan a los procesos  Identifica los
 Es una poderosa son desperdicio e problemas básicos
herramienta que se ineficiencia (Guevara, que se pueden
puede utilizar en 2007). evitar si se trata de
problemas  Proporciona un un rediseño.
organizaciones lenguaje en común También proponer
complejos donde haya para hablar del soluciones para
una actividad con un proceso de arreglarlos
alto componente manufactura, lo que
social, político y facilita la
humano. comunicación entre
 Permite el trabajo empleados de la
utilizando técnicas misma organización o
especificas nuevas personas que
se vinculen a ella.
 Muestra una
integración entre el
flujo de material y el
flujo de información,
algo que no lo hacen
las otras herramientas
 La metodología de  Es una metodología  Esta herramienta  Se puede llegar a
sistemas blandos cara por sus examina la parte falsos errores que
requiere que los requerimientos física del sistema, no estén asociados
participantes se procesos e a problemas de
Desventajas adapten al concepto tecnológicos y interconexiones. usabilidad. En estos
completo de la humanos. Para el éxito de la casos se sugiere
organización.  No es manufactura que sea llevado a
 Durante el desarrollo recomendable si se esbelta es necesario cabo por más de
de la metodología cuenta con poca tener en cuenta la un evaluador.
hay que tener información. parte humana, ya  No detalla de
cuidado de no  El modelo que las fábricas manera sencilla o
angostar el alcance generado es de requieren de un clara cuál es la
de la investigación poca duración enfoque integral solución para las
demasiado pronto.  El VSM es poco características que
aplicable en son identificada
empresas que
fabrican bajos
volúmenes y gran
variedad de
productos, por lo
que se hace
necesario que éstas
deban
complementarlo
con otras
herramientas
Siempre responden a la Incrementar la Aplicar una estrategia de Puede ser en servicios
pregunta productividad de un negocio en cualquier individuales como una
¿Qué? Y luego ¿Cómo? departamento. empresa. encuesta de un servicio o
Ejemplos Capacitaciones de Mejorar procesos de Mejores tiempos de aplicación, etc.
cuidado del medio producción en una entrega de proyectos.
ambiente fabrica
 ¿Será física? ¿Será digital?
¿Ambas opciones se
pueden realizar?
El acceso será por:
¿Internet? ¿presencial?
¿Costos?
Se puede aplicar en
¿Cómo se cualquier problemática o
aplica o deficiencia organizacional
aplicarías en tu detectada donde el factor
organización? humano sea un actor
determinante del
problema.
Capacitación de Optimizar procesos con
personal clientes y proveedores.
En mi trabajo podríamos Para el mejoramiento La aplicaría a cada
implementarlo en la parte unificación en mi empresa trabajador para así
tecnologías, como y para la mejor toma de conocer personalmente
computadoras y aparato decisiones desde los el punto de vista de cada
tecnológicos que son componentes jerárquicos. uno y dar mejoras
utilizados en nuestros particulares.
trabajadores

CONCLUSIÓN

AL finalizar con la investigación en la tabla considero que es de suma importancia conocer los
métodos ya que un momento de necesidad en cualquier parte de ámbito se presente son
sumamente importantes e útiles al momento de economizar tiempo y buscar un resultado
común, también es muy conveniente conocer los diferentes métodos ya que dependiendo de
nuestras necesidades podemos escoger el método adecuado para resolver el problema que
se nos presenta.
REFERENCIAS
Ciencia y Técnica Administrativa CyTA (2019). Modelo de sistema viable: principios básicos
[Sitio web]. Recuperado de
http://www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/msv/viable_system_model_abstract.html
"Heurística". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/heuristica/
CONCEPTOS Y DEFINICIONES. (2022). CONCEPTOS Y DEFINICIONES.
http://mapadelflujodevalor.blogspot.com/2013/11/conceptos-y-definiciones.html
Mulder, P.(2018). Metodología des Sistemas Blandos. Recuperado 2022 de toolshero:
https://www.toolshero.es/resoluicion-de-problemas/metodologia-de-sistemas-blandos/