indicadores de gestion logistica

ACTIVIDAD SEMANA 16

INTEGRANTES DEL GRUPO 2

CARLOS DANIEL BENAVIDES TIRADO

LEIDY GUIANELLA COELLO BAZAN

JHAIR AXEL HUAMAN FERNANDEZ

LUIS EDER MELENDRES POMACHAGUA

 CASO TORNILLOS SA
Tornillos SA es una empresa que distribuye al mercado nacional todo tipo de tornillería. Usted ha sido contratado como el director de logística con la misión
de mejorar algunos procesos que presentan desajustes preocupantes para la compañía. Una de sus primeras tareas es recolectar información para tomar
decisiones.

Ítems M1 M2 M3 M4 M5 M6
Costo de Unidades Obsoletas (mil) 1.2 1.1 0.9 1.3 1.34 1.4
Costo de Diferencias de Inventarios (mil) 3.1 3.6 4.4 5.1 6 9.5
Cantidad de Ordenes despachadas 400 380 480 560 600 500
Cantidad de Ordenes devueltas 10 15 5 8 12 15
Costo de mercadería averiada en transporte (mil) 11 21 42 42.5 28.87 49.64
Cantidad de ordenes entregadas a tiempo 350 330 420 510 540 430
Cantidad de pedidos completos 395 375 470 550 580 490
Cantidad de unidades almacenadas promedio (Miles) 500 550 590 595 580 605
Ventas mensuales (mil) 1100 1050 1400 1700 1800 1460
Inventario promedio (mil) 400 600 680 500 700 450

1. Elabore indicadores para mostrando la gestión de la organización (6 como mínimo)

2. Elabore una estrategia para mejorar la situación de la empresa
3. Que conclusión tiene respecto a la empresa
Indicadores de la gestión de la organización solo para el mes 1

1. Pedidos entregados completos a tiempo

Cantidad de pedidos completos 395

pedidos entregados completos= = =98.75 %
Cantidad de Ordenes despachadas 400

2. gestión de inventarios

Inventario promedio 400

dias de inventario= x 1 mes= x 30=10.9 dias
Ventas mensuales 1100

3. calidad de pedidos generados

pedidos generados sin problemas 395

valor= = =98.75 %
total de pedidos generados 400

4. entregados perfectamente recibidas

pedidos rechazados 10
valor= = =2.53 %
total de o rdenes recividas 395

5. rotación de mercancía

ventas acumuladas 1100

valor= = =2.75 veces
invetario promedio 400

6. nivel de cumplimiento de despacho

Cantidad de ordenes entregadas a tiempo 350

valor= = =87.50 %
Cantidad de Ordenes despachadas 400

Elabore una estrategia para mejorar la situación de la empresa

Mejora en el Nivel de Despacho:

Optimización de Procesos de Despacho:

Revisa y optimiza los procesos de despacho. Identifica cuellos de botella y

busca maneras de agilizar la cadena de suministro.
 Utiliza tecnologías de seguimiento en tiempo real para monitorear la ubicación
de los productos en tránsito y anticipar posibles retrasos.

Automatización:

Implementa sistemas de automatización en el proceso de despacho para

reducir errores y aumentar la eficiencia.

Considera la automatización de la gestión de pedidos y el seguimiento de

inventarios para facilitar la toma de decisiones.

Colaboración con Proveedores:

Establece una comunicación eficiente con los proveedores para mejorar la

previsibilidad y la sincronización de los suministros.

Negocia términos que permitan una entrega más rápida y flexible.

Capacitación del Personal:

Proporciona capacitación continua al personal encargado del despacho para

mejorar sus habilidades y conocimientos.

Fomenta un ambiente de trabajo que promueva la eficiencia y la

responsabilidad.

Reducción de la Duración de Inventarios:

Gestión de Inventarios:

Implementa un sistema de gestión de inventarios eficiente que permita un

seguimiento en tiempo real de los niveles de existencias.

Utiliza técnicas como el just-in-time para minimizar los excedentes y evitar la

obsolescencia de productos.

Análisis de Demanda:

Realiza un análisis de la demanda para prever patrones y ajustar los niveles de

inventario en consecuencia.

Utiliza herramientas de pronóstico y análisis de datos para mejorar la precisión

en la planificación de inventarios.

Rotación de Inventarios:

Implementa estrategias para aumentar la rotación de inventarios, como

ofertas especiales, promociones o descuentos por tiempo limitado.
 Identifica productos de baja rotación y ajusta los niveles de inventario en
consecuencia.

Colaboración con Clientes:

Colabora con clientes clave para anticipar cambios en la demanda y ajustar los
niveles de inventario en consecuencia.

Implementa políticas de pedidos que incentiven la compra regular en lugar de

pedidos grandes e infrecuentes.

conclusión respecto a la empresa

En resumen, una combinación de mejoras en los procesos, tecnologías innovadoras,

colaboración estratégica y una gestión cuidadosa de inventarios puede conducir a una
reducción significativa en los tiempos de despacho y una mejora en la eficiencia general de la
cadena de suministro. Cada una de estas áreas debe ser abordada de manera integral para
lograr resultados óptimos.