TALLER DE INDICADORES LOGÍSTICOS: CASO EMPRESAS TORNILLOS DEL CARIBE S.

A | POSTGRADO EN LOGÍSTICA | ESCUELA NAVAL

Tornillos del caribe es una empresa que distribuye al mercado nacional todo tipo de tornillería. Usted ha sido contratado como el director de logística con la
misión de mejorar algunos procesos que presentan desajustes preocupantes para la compañía. Una de sus primeras tareas es recolectar información para tomar
decisiones.

mes
ítem
P1 P2 P3 P4 P5 P6
costo unidades obsoletas(millones) 1.2 1.1 0.9 1.3 1.34 1.4
costo diferencia de inventarios (millones) 3.1 3.6 4.4 5.1 6.0 9.5
cantidad de ordenes despachadas 400 380 480 560 600 500
cantidad de ordenes devueltas 10 15 5 8 12 15
costo mercancía averiada en transporte (millones) 11,00 21,00 42,00 42,50 28,80 49,64
cantidad de ordenes entregadas a tiempo 350 330 420 510 540 430
cantidad de pedidos completos 395 375 470 550 580 490
cantidad de unidades almacenadas promedio (miles) 500 550 590 595 580 605
ventas mensuales (millones) 1100 1050 1400 1700 1800 1460
inventario promedio (millones) 400 600 680 500 700 450
Capacidad instalada de almacenamiento: 600 pallets

Resolver:

1. Con base al archivo “matriz de resúmenes de indicadores”, elaborar la mayor cantidad de indicadores. (Al menos 6)
2. Por cada indicador adjunto, elabore una estrategia para mejorar el proceso.
3. ¿Cuál sería su conclusión con respecto al desempeño logístico de la empresa?

Presentar la actividad en documento Word (ficha técnica de indicadores de gestión; utilizar la opción de ECUACIÓN en Word)