I N D I C e Proyecto Gestion

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
U.T.H.
CAMPUS SAN PEDRO SULA
ASIGNATURA: GESTION EMPRESARIAL.
PROYECTO: ASTRINGENTE NATURAL.

FRUIT’S CARE
CATEDRATICO: LIC. JUAN RAMON MATEO.
AULA: 319
HORA: 8:30-9:15 PM
GRUPO # 1
INTEGRANTES:
1. ALEXIS MAURICIO MOLINA. 221021049

2. CINTHYA MARIELA CHAVEZ. 221011025
3. ERIK IVAN MOREL. 241061055
4. GEORGINA ALEJANDRA TORRES. 200610620112
5. LUISA MARIBEL CRUZ. 200610611126
6. YESSENIA YAMILETH TORRES. 231062048
30 DE JULIO DEL 2,008
I N D I C E (VERIFICAR)
NATURALEZA DEL PROYECTO PAG. No.

Introducción……………………………………………………………………
Objetivos………………………………………………………………………….
Misión…………………………………………………………………………..
Visión……………………………………………………………………………
Justificación de la Empresa…………………………………………………...
Nombre de la Empresa……………………………………………………….
Descripción de la Empresa ……………………………………………………
Análisis de la Industria………………………………………………………..
ESTUDIO DE MERCADO
Objetivos de Mercadeo………………………………………………………..
Tamaño del Mercadeo………………………………………………………...
Análisis de la Demanda………………………………………………………...
Determinación de la Muestra………………………………………………...
Determinación de la Demanda….……………………………………………
Consumo Aparente……………………………………………………………
Demanda Potencial……………………………………………………………
Aplicación de la Encuesta…………………………………………………
Distribución y puntos de venta……………………………………………….
Promoción………………………………………………………………………
Empaque del Producto………………………………………………………...
Riesgos y oportunidades de mercado………………………………………..
ESTUDIO TECNICO
Objetivos de Producción………………………………………………………
Definición del Producto……………………………………………………….
Análisis de la Localización Optima de la Planta……………………………..
Variables de Localización…..………………………………………………….
Macro localización……………………………………………………………..
Micro localización……………………………………………………………..
Determinación de la capacidad instalada……………………………………
Manejo de Inventarios…………………………………………………………
Descripción del Proceso de Producción……………………………………..
Diagrama de Flujo del Proceso de Producción………………........................
Cuadro resumen del Proceso productivo……………………………...........
Costo de Producción (Lomo de Res Ahumado)……………………………..
Características de la Tecnología……………………………………………….
Materia prima r identificación de Proveedores………………………………
Diseño y Distribución de Planta…………………..………………………….
Mano de obra directa e indirecta……………………………………………...
Programa de Actividades a Realizar………………………………………….
ESTUDIO ORGANIZACIONAL
Estructura Organizacional…………………………………………………….....
Objetivos del Área de Organización……………..……………………………...
Descripción de Puestos……………………………………………………......
Capacitación de Personal…..………………………………………………....
Administración de Sueldos y salarios………………………………………......
Evaluación de Desempeño……………………………………………………….
Marco Legal de la Organización…………….……………………………….
Requisitos para Constituirse como empresa……………………………......
ESTUDIO FINANCIERO
Maquinaria……………………………………………………………………........
Materia Prima……………………………………………………………………...
Presupuesto Materia Prima……………………………………………………....
Mano de Obra……………………………………………………………………...
Carga Fabril……………………………………………………………………......
Proyección de Ingresos…………………………………………………………...
Costo Unitario…………………………………………………………………......
Estado Flujo de Efectivo………………………………………………………….
Estado de Resultado……………………………………………………………....
Balance General……………………………………………………………......
Costo de Capital………………………………………………………………......
Flujo Beneficio…………………………………………………………………….
Anexos………………………………………………………………………..........
INTRODUCCIÓN
El objetivo de este Proyecto de Gestión Empresarial consiste en presentar un alto

enfoque de desarrollo empresarial en obtener la investigación de campo para
poder instalar una empresa para la elaboración de este producto “Astringente
Natural”.
Para poder comprobar que nuestro producto es factible se realizaron encuestas a
consumidores potenciales.
Una vez establecida la lluvia de ideas, seleccionamos las diez mejores evaluadas
de acuerdo a los criterios de:
 Mercados Potenciales
 Conocimiento Técnico
 Requerimiento de Capital
 Accesibilidad de Materia Prima
 Costos de elaboración y Distribución
MISION
Belleza Natural S.A. (BENASA) es una Empresa dedicada a producir, distribuir y

vender productos higiénicos de belleza como ser Astringentes, elaborados a base de frutas
naturales con los mas altos niveles de calidad, ofreciendo una amplia variedad de
productos para la mujer y el hombre de hoy, seguros y saludables a su uso,
incrementando un valor para sus proveedores, clientes y oportunidades de crecimiento
para sus empleados, convirtiéndola en una empresa rentable, sólida líder en el mercado y
con los mejores precios.
VISION
Somos una Compañía totalmente hondureña, con una vision de crecimiento brindando a
nuestros consumidores productos de calidad totalmente procesados higiénicamente,
utilizando la mejor maquinaria y procesos de calidad y cada día innovando y
ofreciéndoles nuevos productos y con un enfoque de crecimiento y desarrollo para
nuestros proveedores, clientes y empleados y así proyectarnos con la sociedad y ser el
numero uno en el mercado nacional e internacional en el segmento de cuidados de
belleza.
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL:
Como objetivo principal tenemos estudiar las formas de cómo crear un producto que
satisfaga las necesidades de un grupo de consumidores específicos, realizando estudios de
mercado, tecnico, administrativo y financiero que nos ayuden a conocer que tan aceptado
seria nuestro producto en el mercado y así proyectar las unidades a producir.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1- Brindar un producto de calidad y saludable que satisfaga las necesidades de los

consumidores.
2- Dar a conocer los beneficios que proveen los frutas naturales
3- Ofrecer un producto a un precio accesible al público general y así posicionarnos

en la mente de los consumidores.
BENASA
Obteniendo un alto grado de conocimiento sobre este proyecto que nos ayudara
en un futuro a dirigir y crear empresas.
NATURALEZA DE LA EMPRESA
Belleza Natural S.A. (BENASA) es una empresa dedicada a la elaboración de

productos de belleza, nuestros productos estan elaborados a base de frutas 100%
naturales.
Nuestra empresa Inició como una idea de seis microempresarios quienes con
liderazgo, entusiasmo e innovación decidieron lanzar este producto único en el
mercado por ser elaborado con frutas y se tomo la decisión de acuerdo a un
Estudio de Investigación de Mercado a través de encuestas, encontrando que
actualmente en el mercado no existe un producto como el nuestro, teniendo
como ventaja competitiva la introducción de un producto novedoso y original lo
cual garantiza la aceptación en el mercado.
Entre los beneficios que brinda este producto es que nos protegen de las
enfermedades que hoy en día son ocasionadas por bacterias, causadas por la
alimentación y medio ambiente.
Su vida de caducidad es de 3 Meses por ser elaborado a base de frutas.

NOMBRE DE LA EMPRESA:
Belleza Natural S.A. (BENASA)

Para concluir el nombre de la empresa, proporcionamos diferentes ideas que
nos permitiera elegir, en equipo aquel que consideramos que cumpla con las
características más representativas al producto.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Tipo de Empresa:
Belleza Natural S.A. (BENASA) es una empresa con giro industrial-comercial

que elabora productos a base de frutas, constituida bajo una Sociedad Anónima.
Ubicación de la empresa:
La empresa estará ubicada en:

Sector Río Blanco contiguo “Colonia Los Castaños y FEHCOVIL”, acceso por
el Boulevard del Norte, II Anillo de Circunvalación, a través del Bordo Río
Blanco y de la colonia mencionada.
El Terreno en mención tiene un Área Superficial de 42,097.52 M2
equivalentes a 60,378.67 V2 o sea 4.21 Hectáreas equivalentes a 6.04
Manzanas, podrán apreciar que el Terreno tiene calle en sus 4 costados.
Servicios Públicos:
Estos Terrenos se encuentran ubicados cerca de Urbanizaciones, del Boulevard

Del Norte y del II Anillo de Circunvalación Norte, tienen fácil acceso a servicios
Como: energía eléctrica, agua potable y alcantarillado de aguas negra.
CONSTITUCIÓN DE BELLEZA NATURAL, S.A.
La empresa Belleza Natural S.A. (BENASA) estará constituida bajo la denominación

de Sociedad Anónima debido a las siguientes ventajas:
1. Los socios están obligados solo al pago de sus aportaciones.

2. Belleza Natural, estará conformada con 6 socios. Por lo que esta dentro de los
Parámetros que establece una S. A. de 2 socios a ilimitado.
3. Capital social mayor de Lps. 600,000.00
Pasos para Constituirse:

Los trámites legales necesarios para iniciar las operaciones de nuestra empresa en este
país son los siguientes:
Constituirse en sociedad ante un Notario Público

1. Tipo de sociedad a constituir.
2. Actividad y finalidad.
3. Nombre y domicilio social de la empresa.
4. Capital social y número de socios.
5. Documentos personales (identidad, R.T.N.)
6. Solvencia Municipal (vigente).
7. Timbres fiscales de acuerdo al monto de la inversión.
REQUISITOS LEGALES
 Presentar una Solicitud en la Dirección de Producción y Consumo

 Obtener el Permiso de Operación del Negocio
1. Solvencia Municipal vigente del propietario o representante legal del

negocio.
2. Fotocopia de la cédula del propietario o representante legal del negocio.
3. Contrato de arrendamiento del local o escritura del terreno si es propio.
4. Constitución de sociedad o escritura de comerciante individual.
5. Croquis de ubicación del inmueble con calles, avenidas, barrio o colonia
en papel tamaño carta.
6. Comprar boleta de Lps.50.00 en la Tesorería Nacional.
7. Dictamen de bomberos
 Solicitar Registro Tributario Nacional (R.T.N.)

 Solicitar Constancia de Impuestos Municipales de la Sociedad
 Inscripción en el Registro Mercantil o El Registro Público del Comercio
 Obtención de la Calificación Judicial
 Publicación de la Constitución de la Sociedad en un diario local y en el Diario
Oficial “La Gaceta”
 Registro Sanitario
 Solicitud de registro de alimentos, adherir un timbre de L.50.00 a la solicitud
por cada producto alimenticio a registrar.
 Poder otorgado a favor del apoderado legar para efectuar los trámites
administrativos y legales correspondientes autenticado.
 Copia de licencia sanitaria de funcionamiento vigente (autenticado)
 Copia autenticada de la certificación de Registros de Marcas (no es
obligatorio, omitido con régimen de simplificación administrativa).
 Dos etiquetas provisionales.
 Nombre natural del alimento.
 Nombre o razón social: del fabricante o envasador
 Origen del Alimento: señalando la dirección, si es nacional y el país, si fuere
extranjero.
 Lista de ingredientes en orden decreciente de peso inicial en el momento de la
fabricación del alimento. En la lista de ingredientes deberá indicar el agua
añadida, excepto cuando el agua forme parte de ingredientes como salmuera,
el jarabe o caldo empleado. Cuando un alimento contenga uno o más aditivos
además de los nombres, deberá llevar cada uno la expresión que indique su
función en el alimento y su concentración en el producto final.
 Identificación del lote: grabado o marcado de forma indeleble.
 Fecha de vencimiento: se excluyen las bebidas alcohólicas que contengan
10% mas de alcohol por volumen, productos de pastelería y repostería, el
vinagre, las sal de calidad alimentaría, gomas de mascar, las frutas y verduras
frescas.
 Contenido neto: deberá declararse en unidades del sistema internacional:
volumen para alimentos líquidos, en peso para los alimentos sólidos, en peso o
volumen para los alimentos semisólidos o viscoso.
 Numero de registro sanitario del alimento.
 Comprobante de pago de los derechos de análisis los que se harán según tabla
especial de pagos y el derecho de registro sanitario será de L.100.00 por
producto a registrar.
 Ingredientes de composición del producto en forma cualitativa y cuantitativa
incluyendo los aditivos del mismo en orden decreciente de concentración.
 Flujo grama del proceso de producto.
 Tres muestras del producto envasado tal como será comercializada.
 Registro de Marcas y Patentes

 Registro en el Instituto Hondureño de Seguridad Social (IHSS)
 Registro en el Instituto Nacional de Formación Profesional
(INFOP)
 Registro en la Cámara de Comercio e Industrias de Cortés.
Es Obligatorio el registro de todo comerciante en la cámara de comercio e
Industrias correspondiente:
Requisitos para Registrarse en la C.C.I.C
1. Constancia de la inscripción en el registro de la propiedad mercantil.

2. Presentar escritura original con objeto de anotar en ella, el número de
registro de la C.C.I.C.
3. Fotocopia de la escritura para archivo de la C.C.I.C.
4. Se le cobrara de acuerdo al capital máximo.
5. Se le entregará el certificado de registro y recibo de la cantidad cancelada.
Resolución: Inmediata
De Monto a
Lempiras A Lempiras pagar
1.00 100,000,00 200,00
100,001.00 200,000,00 300,00
200,001.00 300,000,00 400,00
300,001.00 400,000,00 500,00
400,001.00 500,000,00 600,00
500,001.00 700,000,00 1.000,00
700,001.00 1,000,000,00 1.500,00
1,000,001.00 en adelante 2.000,00
Costo: Pago según tarifa del registro de escritura de comerciantes individual y

sociedades, aprobada según acta No. 1167-93 del 20 de septiembre de 1993 (Art.384
Código de Comercio)
 Registro en la Sección de Establecimiento Comerciales.

 Autorización Legal por Oficina de Tributación.
 Timbrado de Facturas por Oficina de Tributación.
 Licencia Ambiental
 Registro de Impuesto Sobre Ventas
 Autorización de Libros Contables
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Objetivos del Área:
Belleza Natural S.A. tiene como objetivo establecer una adecuada distribución de
responsabilidades y actividades, de tal modo que facilite el trabajo en equipo y el
cumplimiento de los objetivos de las áreas restantes de la empresa.
Gerencia General
Cuidar por el buen funcionamiento de la empresa y sus diferentes áreas por medio de la
capacitación constante a sus empleados y el control de la diferentes funciones que se
cumplan los objetivos y que de esta manera el desempeño de la empresa sea de alta
calidad y satisfactoria.
Producción
Dirigir procesos de producción de manera que el producto sea elaborado con las mejores
normas de calidad e higiene para ofrecer a nuestros consumidores productos que
satisfagan sus deseos y necesidades.
Contabilidad General
Manejar eficientemente las operaciones financieras de la empresa, así como mantener la
contabilidad del día, reportar mensualmente los estados financieros y proporcionar los
análisis de la empresa y cumplir con Leyes Tributarias vigente en el país.
Ventas
Cumplir con las metas de ventas ya establecidas, proporcionando un servicio de calidad a
través de nuestro personal altamente calificado. Así como practicar las mejores
estrategias de mercado como ser; publicidad, promoción, precios y ventas para difundir
de manera rápida el producto e incrementar las ventas
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA BENASA

GERENTE
GENERAL
ASISTENTE DE
GERENCIA
GERENTE DE COMPRAS GERENTE DE CONTADOR

Y MERCADEO PRODUCCION GENERAL
VENDEDORES OPERARIOS
MOTORISTA
(2) (4)
GERENTE GENERAL
Nombre del puesto: Gerente General

Ubicación del Puesto: Administración
Jefe Inmediato: Socios.
Coordina con: Producción, Secretaria, Contador, Mantenimiento es decir todo
el personal.
Objetivo del Puesto: Planificar, Organizar, dirigir, administrar y controlar todas las
actividades relacionadas con la empresa haciendo uso eficaz de los recursos materiales y
humanos que están a su disposición.
Perfil del Puesto:
Sexo : Masculino o Femenino
Edad : 30 a 50 años
Profesión : Lic. en Gerencia de Negocios
Idioma : Ingles y español
Experiencia laboral : Mínimo 3 años en el área de administración y finanzas.
Conocimientos Requeridos:
 Amplio dominio del idioma Ingles (oral y escrito).
 Conocimientos en paquetes de computación.
 Conocer las leyes laborales y fiscales del país.
 Conocer las leyes de higiene y seguridad en una empresa.
Habilidades
 Capacidad para tomar decisiones sobre las actividades diarias, tener iniciativa y
creatividad, capaz de resolver problemas, buenas relaciones, así como la
capacidad para delegar funciones y dirigir personal, carismático y con actitud de
liderazgo.
Funciones:
 Planificar, organizar y coordinar todas las operaciones administrativas y financieras.
 Autorización de documentos (cheque, compras, presupuestos).
 Contratar personal.
 Firmar cheques.
 Controlar todos los departamentos de operación.
 Análisis de los estados financieros.
 Análisis y revisión de presupuestos.
 Negociación directa con los proveedores.
 Reuniones periódicas con el personal de ventas para el cumplimiento de metas
 Utilizar los activos de la empresa de manera adecuada con el propósito que generen
ganancias.
Actividades:
 Planificar y convocar a reuniones periódicas, con el personal de operaciones para
atender asuntos internos.
 Reuniones con los socios para revisar y analizar los estados financieros y
proyecciones financieras, operaciones y funcionales
Recomendaciones:
 Buena presentación.
 Flexibilidad en horario.
 Buenas relaciones humanas.
 Amplio sentido de responsabilidad
ASISTENTE ADMINISTRATIVO
Nombre del Puesto: ASISTENTE ADMINISTRATIVO

Ubicación de puesto: Asistente de Gerencia
Jefe Inmediato: Gerente Administración
Coordina con: Gerente de Administración, vigilante, Aseador, Contador.
Objetivo del puesto: Colaborar en todas las actividades relacionadas con el puesto
asignado.
Perfil del puesto:
 Edad: 23 a 30 años.
 Sexo. Femenino.
 Profesión: Secretaria Comercial Bilingüe.
 Buena presentación.
 Flexibilidad en horario.
 Amplio sentido de responsabilidad.
Conocimientos básicos
 Computación.
 Mecanografía y taquigrafía
 Relaciones humanas.
Habilidades
 Responsable, dinámica y organizada
 Atención al cliente.
 Discreta.
Funciones.
 Archivar documentos.
 Cooperar en todas las actividades que realice la empresa.
 Elaborar todo tipo de documento administrativo.
 Organizar reuniones con el personal de la empresa.
 Atender a los clientes y visitantes.
 Elaborar reportes generales de gerencia general.
 Manejo de caja chica de la empresa.
 Realizar los cálculos de planillas y pagos de planilla.
 Elaborar cheques.
 Recibir los pagos de los clientes y elaborar facturas.
Responsabilidades
 Redacción de documentos.
 Archivo de documentos
Actividades
 Elaborar todos los informes de las citas, facturaciones que se han hecho en el
departamento de administración.
 Representar a la empresa de entrada ya que es la que recibe y atiende en primera
instancia a los clientes y proveedores.
CONTADOR GENERAL
Ubicación: Administración
Jefe Inmediato: Gerente General
Objetivo del puesto

Coordinar las funciones relacionadas con el proceso contable de la empresa y velar pos su
buen funcionamiento.
Perfil del Puesto

Profesión: Perito Mercantil y Contador Publico (Colegiado)
Experiencia: Mínimo dos años en cargos similares
Edad: 25 a 35 años
Sexo: Masculino
Funciones:
Mantener registros contables al día
Elaboración de cheques
Control de las cuentas por cobrar y pagar
Recibir y realizas llamadas telefónicas
Conocimientos básicos:
 Conocimientos contables
 Habilidades en el manejo de libros contables.
 Cumplimientos de meta
 Manejo de personal
Habilidades del puesto:

 Formular ideas y proponer soluciones, contables
 Liderazgo, Capacidad de trabajar bajo presión
 Disponibilidad de tiempo, Organizado
 Dinámico/extrovertido.
 Capacidad de toma de decisión.
III. CRITERIOS DE DESEMPEÑO POR FUNCIÓN PRINCIPAL

Función 1: Elaborar Flujos de Caja mensual.
Función 2: Supervisar y revisar la documentación y asegurarse que está

elaborada de forma correcta.
Función 3: Responsable de revisar los libros auxiliares de la empresa, dónde se

encuentran los estados financieros que registra los movimientos de dinero de la
organización.
Función 4: Responsable de la revisión de las planillas para que el pago de los

trabajadores se realice en el tiempo y de la forma indicada.
Función 5: Responsable de la elaboración de los diversos Estados Financieros
Función 6: Responsable de la revisión de las planillas para que el pago de los

trabajadores se realice en el tiempo y de la forma indicada.
Función 7: Responsable de la revisión de pago a proveedores en las fechas

indicadas.
Información Confidencial
 Estados financieros
 Lista de proveedores externos.
 Análisis de cuentas
 Presupuestos de la empresa
 Operaciones bancarias
 Inventarios
 Utilidades de la empresa
 Documentación bancaria.
Responsabilidad por dinero y/o valores

Alta. Determinar las determinaciones a tomar para la administración del capital de la
compañía.
NOMBRE DEL PUESTO: LIMPIEZA

Ubicación de Puesto: Área administrativa y Área de producción.
Jefe inmediato: Secretaria.
Coordina con: Secretaria, Jefe de producción.
Objetivos del puesto: Limpieza de planta y oficinas administrativas de la empresa.
Perfil del puesto:

 Edad: Mayor de 18 años.
 Sexo: Femenino.
 Profesión: Primaria completa
Funciones:
 Encargada de limpiar todas las áreas de oficina y producción.
 Reportar a la secretaria la existencia de productos de limpieza.
Responsabilidades
 Mantener todas sus áreas de trabajo limpias al momento de las labores de los
demás.
 Cumplir con sus expectativas de higiene y aseo.
 Utilizar todos sus recursos adecuadamente y eficazmente.
Actividades
 Limpiar las áreas que se le han asignado en administración y producción
 Mantener un estándar en el uso de implementos de limpieza.
 Acatar las órdenes e instrucciones que le sean dadas por sus superiores.
Nombre del Puesto : VIGILANTE
Ubicación de puesto Área administrativa.
Jefe inmediato: Asistente Administrativo
Coordina con: Gerencia Administrativa
Objetivos del puesto: Velar por la seguridad y tranquilidad de todos los empleados de la
empresa, como también de sus clientes.
Perfil del puesto:
 Edad: Mayor de 18 años.
 Sexo: Masculino.
 Profesión: Ciclo Común.
Conocimientos Básicos
 Utilización del arma que porta
 Interactuar con las personas
Funciones
 Estar siempre atento a cualquier situación anormal que se dé.
 Portar su arma de reglamento con responsabilidad.
 Reportar a su jefe inmediato cualquier anomalía que se presente, en caso que este
no se encuentre pues notificarlo al siguiente superior.
 Ser amable con las personas que ingresen al establecimiento y abrirles
la puerta.
 Inspeccionar salidas y entradas de los empleados.
 No permitir ningún tipo de comidas en el área productiva
Responsabilidades
 Cumplir con su horario de trabajo
 Llevar a cabo todo lo que este contemplado en el reglamento de políticas para sus
horas laborales.
Actividades
 Vigilar el área que se le ha asignado para proteger y observar
 Elaborar un reporte de las personas que no son de la empresa y que han ingresado
a la empresa por diferentes motivos que no sean de cliente a empresa.
MOTORISTA
Nombre del puesto: Motorista

Ubicación: Administración
Jefe inmediato: Asistente Administrativo
Objetivo del puesto

 Realizar actividades de Mensajería requeridos por todos los departamentos de la
empresa.
Funciones especificas del puesto:

Depósitos, pagos, documentos de entrega, correspondencia, etc.
Perfil del puesto:

 Profesión; Ciclo común o Perito mercantil.
 Idioma: español.
 Edad; Mayor de 24 años.
 Sexo; Masculino
 Experiencia laboral: mínima (2 años) en posiciones similares.
 Poseer Motocicleta
 Habilidades manuales.
 Conducir vehículos

 Dinámico/extrovertidos.
 Participar activamente en la labor aprendizaje de conocimiento del producto.
Responsabilidades:
 Suplir de materia primas al personal de producción.
Actividades:
 Realizar su trabajo en las horas preestablecidas.
AREA DE VENTAS
GERENTE DE COMPRAS Y MERCADEO
Nombre del puesto: Gerente de Compras y Mercadeo.

Ubicación de puesto Área Ventas
Jefe inmediato: Gerente General.
Coordina con: Asistente, Contador, Jefe de producción.
Objetivo General del puesto
Es el responsable de las compras de insumos, y demás materiales necesarios de la

empresa y de supervisar todas las actividades del área de Mercadeo y ventas. Así
como la comercialización y la venta de nuestros productos.
Perfil del puesto
 Profesión: Licenciatura en mercadeo o carrera a fin.

 Idioma: Ingles/Español
 Edad: 25 a 45 años
 Sexo: Ambos Sexos
 Experiencia: Mínimo 3 años en puestos similares.
Funciones y tareas principales
 Coordinador de la investigación de mercados

 Elabora el plan de mercadeo
 Evaluar y supervisar el desempeño de los empleados del área de
mercadeo y ventas
 Elaborar el presupuesto de mercadeo y ventas
 Realizar el análisis de ventas y la fuerza de ventas.
 Diseñar las metas para el plan de ventas operativo
 Realizar un análisis de la competencia, participación de mercado,
crecimiento o decrecimiento de la industria.
 Coordinar la actividad publicitaria o promocional
 Realizar el diseño de canales de distribución
 Implementar políticas de fijación de precios.
 Realización de inventarios para suministros de la compañía
 Realización de reportes de compras del mes
 Elaboración de órdenes de compra, cotizaciones, materiales, suministros.
VENDEDORES
Nombre del puesto: Vendedores

Ubicación: Ventas
Jefe inmediato: Gerencia de mercadeo y compras
Objetivo del puesto

Visitas para ofrecer el producto en los diferentes puntos de venta.

 Atención y venta de producto a clientes actuales y potenciales.
Perfil del puesto:

 Profesión; Perito mercantil.
 Sexo; Ambos.
 Conocimiento de técnicas de venta.

 Formular ideas y proponer soluciones
 Dinámico/extrovertido.
 Capacidad de negociación.
 Facilidad de expresión
Funciones Principales:
 Llevar control de atención diaria a los clientes de la Empresa
 Reportes de Ventas
 Participar activamente en la labor aprendizaje de venta de producto.
Responsabilidades:
 Organizarse para horario de visita a clientes.
Actividades:
 Presentar informes semanales al gerente de ventas
.
AREA DE PRODUCCION
GERENTE DE PRODUCCION
Nombre del Puesto: Gerente de Producción

Ubicación de Puesto: Área administrativa y Área de producción.
Jefe inmediato: Gerente General
Coordina con: Asistente Administrativo, Jefe de producción.
Objetivo General del Puesto
Responsable de programar, organizar, coordinar y supervisar el proceso

productivo, con el fin de minimizar los costos, el tiempo y materia prima, con
altos estándares de calidad.
Perfil del Puesto
 Profesión: Ingeniería en Producción o Ingeniero Químico.

 Idioma: Español /Bilingüe.
 Edad: 25 a 45 años.
 Sexo: Masculino.
 Experiencia: Mínimo 3 años en puestos similares.
Funciones Principales del Puesto

 Mejorar la productividad.
 Elaboración de plan de presupuesto de producción.
 Aprovechar al máximo la capacidad instalada.
 Asignación de metas de producción.
 Programar las actividades de producción.
 Controlar y supervisar el flujo grama del proceso productivo.
 Realizar y presentar un informe periódico de la situación actual de la
producción.
 Toma de decisiones de producción
 Comunicación fluida con el departamento de compras, inventario,
mercadeo y ventas.
 Control de personal y equipo necesario.
 Cumplimiento de los estándares de calidad de los productos terminados
en conjunto con el supervisor de calidad.
AREA DE PRODUCCION
Nombre del puesto: SUPERVISOR AREA PRODUCCION

Ubicación: Producción
Jefe Inmediato: Gerente General
Coordinar con: Gerente General, Contador, Empleados de Producción.
Objetivo del Puesto: Coordinar el cumplimiento de los programas de producción,

resolución de problemas de producción y calidad. Mantener la motivación, orden,
disciplina y seguridad en la planta.
Perfil del Puesto

Profesión: Tecnico en Supervisión de Maquilas o Producción Industrial.
Idiomas: Español.
Edad: 20 en adelante
Experiencia laboral: 2 a 3 años
Conocimientos Básicos
Manejo de Personal
Manejo de Maquinaria
Experiencia en diseñar
Computación
Habilidades Iniciativa y liderazgo
Emprendedor
Innovador
Activo
Eficiente
Funciones
Planificar las producciones según los pedidos de los clientes.
Informar al Gerente General.
Hacer pedidos de Materia Prima.
Responsabilidades
Cumplir con las metas de producción
Cumplir con los estándares de calidad del producto.
OPERARIOS
NOMBRE DEL PUESTO: OPERARIOS 1
Ubicación del Puesto: Departamento de Producción.
Jefe Inmediato: Supervisor Producción.
Coordina con: Jefe de producción.
Perfil del Puesto:

 Edad: 21 a 30 años.
 Sexo: Masculino-Femenino
 Profesión: Ciclo Común.
Habilidades:
 Iniciativa.
 Organizado.
Funciones:
 Responsable de mantener el área de producción y su área de trabajo y maquinaria
con la debida limpieza.
 Responsable de operar la maquinaria en la debida forma para garantizar la
producción necesaria para satisfacer la demanda.
 Cumplir con los horarios de trabajo, así como los reglamentos que la empresa
designe para el buen funcionamiento de las operaciones.
 Reportar inmediatamente a su supervisor las anormalidades en los equipos y
maquinarias ; así,
 como las sugerencias para mejorar los procesos productivos.
Nombre del puesto: Encargado de bodegas (MP y PT)
Ubicación: Planta
Jefe inmediato: Gerente de Produccion
Coordina: Contador
Objetivo del puesto

Administración de los insumos o materia prima necesarios para la producción

 Dotar de materia prima al departamento que se involucran en las labores
productivas
Perfil del puesto:

 Profesión; Perito mercantil.
 Sexo; Ambos.
 Conocimiento de manejos de inventarios.

 Formular ideas y proponer soluciones
Funciones Principales
 Llevar control de pedidos de materia prima
 Participar activamente en la labor de conocimiento del producto
Responsabilidades:
 Organización a través de requisiciones de material para la atención de pedidos.
Actividades:
 Presentar informes semanales al gerente de Producción
ESTUDIO DE MERCADO
En este proyecto se llevara a cabo la especificación del mercado meta detallando

los canales de distribución y el precio con el se comercializará, y se describirá la
demanda insatisfecha del producto y el nivel de aceptación en el mercado. El
estudio de mercado es base de la cual se enfocan todas las proyecciones del
proyecto y nos hará tener una visión mas amplia de la situación real de lo que
será nuestro mercado.
OBJETIVOS DE MERCADEO
Cortó plazo (1 año)

Posicionarnos y competir en el segmento de mercados de productos de belleza
elaborado a base de frutas naturales, en la Ciudad de San Pedro Sula,
satisfaciendo las necesidades de nuestros consumidores.
Mediano plazo (2 años)

Ser una empresa reconocida a nivel nacional, ampliando nuestra línea de
productos de belleza y así de esta manera aumentando las ventas anuales del
30%.
Largo plazo (3 años)
Implementar estrategias que nos ayuden a un crecimiento de inversión,
abriendo sucursales de Distribución de nuestros productos a nivel
nacional.
ANTECENTES DEL PRODUCTO
Astringente
El astringente proviene de la palabra “astringere latino” que significa atar rápidamente.
Debido a las características de limpiamiento de los astringentes podría también curar

mordeduras del insecto, cortes de menor importancia, y otras infecciones.
Se componen principalmente de las sustancias químicas que permiten que el tejido fino
del cuerpo marchite.
Los astringentes cuando están aplicados a la piel pueden protegerla con eficacia contra
las sustancias dañosas que pueden empeorar o generar acné pero porque los astringentes
tienen la tendencia a la piel seca, es importante utilizar cremas hidratantes apropiadas
después de cada uso. Ser seguro permanecer fuera del fulgor del sol o utilizar a
sunscreen la protección.
Limpia profundamente los poros, removiendo la grasa impurezas y maquillaje, que hallan
podido quedar en tu rostro.
Su formula ayuda a combatir las bacterias causantes de las espinillas afina los poros y
tonifica la piel sin resecarla, secando las espinillas y proporcionando una sensación de
frescura.
Hay una lista larga de la belleza y de los productos del cuidado de la piel que promete a
cualquier persona la piel acné-libre. En verdad, no hay manera de tratar acné. Puede
haber diversas maneras de prevenir y de eliminar acné porque este problema de la piel
puede diferenciar según el tipo de la piel de una persona.
Los astringentes son en gran medida el régimen más común del cuidado de la piel del
mercado hoy. Aparte de ser comprables, se saben raramente para tener cualquier efecto
secundario perjudicial. Son las despedregadoras que ayudan a prevenir acné y no
Realmente una medicación. Tomar la nota que los astringentes no son recomendables ser
aplicado al acné sí mismo porque pueden estorbar poros. Los astringentes son los mejores
para mantener y prevenir una cara espinilla-libre, después los astringentes futuros del
acné los desgloses y si tienes ya se recomiendan para el mantenimiento.
Puedes intentar el excedente - los astringentes contrarios que puedes encontrar en la

droguería o la belleza hace compras. Vienen en diversas concentraciones, así que sean
seguros conseguir uno que sea conveniente para ti.
En productos comerciales, los astringentes pueden contener el nitrato de plata, sulfato y

óxido del cinc, y benjuí. Puede también tener algunas cantidades de ácidos tánicos y
gálicos. Alternativamente, puedes también utilizar productos naturales en lugar de
productos sintéticos. Puedes intentar la harina de avena, talco, alumbre, alcohol de
limpiamiento de la luz, avellana de la bruja e igualar el agua muy fría.
Mantener tu cara acné-libre es apenas una cuestión de buena higiene. Lavarte la cara con
agua limpia y un buen jabón o facial friega cada noche. La llave a una piel manchar-libre
es mantenimiento. Puedes intentar usar los astringentes si demuestra ser conveniente a tu
tipo de la piel sino recordar consultar a tus dermatólogos si ocurre la irritación.
A medida que transcurre el tiempo este producto se ha vuelto muy utilizado por hombre y
mujeres de diferentes edades, ya que hoy en dia la mayoria de personas se preocupan por
su salud y belleza y lo hacen utilizando este producto elaborado a base de frutas
naturales.
El Producto
Fruit’s Care es un producto elaborado a base de frutas 100% naturales que le da

vigor a la piel, la renueva y ayuda a cerrar los poros, rebajando el exceso de grasa
y disimulando el aspecto de cansancio en el cutis. En este Astringente se utilizan
las siguientes frutas como ser: Manzana, uva y piña, dándole un uso apropiado
que hace que la persona que lo utilice tenga una sensación de frescura en su cutis
y así deseando volver a usar en la próxima aplicación. Ofreciéndolo en un
recipiente plástico fácil de manipular.
Porque se Eligió este producto para Entrar al mercado:
 Acceso para obtener la Materia Prima
 Elaboración a bajo costo y dándole un margen de utilidad de ganancia.
 Conocimiento Técnico y fácil de preparar.
 Para mantener la piel limpia y saludable.
 Para prevenir enfermedades de la piel.

DESCRIPCION DEL PRODUCTO EN RELACION A SU ACEPTACION
Mediante una elección única en su elaboración: Este es un producto que esta

elaborado a base de frutas naturales como ser Manzana, uva, piña y fresas; listo
de aplicarse y no hay complicación con su forma de prepararlo.
Agradar al consumidor potencial: Satisface el deseo de comprarlo a cualquier

hora del día a precios accesibles y fácil preparación
Resolución a un problema: Ayuda a mantener su cutis limpio y saludable, es de

Fácil uso, no daña su piel, por ser a base de ingredientes naturales y su precio es
accesible.
Ventajas para entrar al mercado:
 Facilidad para obtener la Materia Prima
 Producción de bajo costo
 Conocimiento Técnico
Ventajas Comparativas:
Nuestro producto cuenta con ventajas competitivas tales como:
 Variedad de Precios
 Fácil adquision de las Frutas.
SEGMENTO DE MERCADO
Nuestro producto estará dirigido a un mercado de mujeres y hombres en edades de 15

años en adelante, debido a que nuestro producto es consumible por cualquier persona y
que por sus características es producto altamente popular. Nuestro mercado se enfoca a
una población de 813,839 habitantes de los cuales nos enfocaremos a un mercado ABC
del 52%.
PROMOCIÓN
Se utilizarán para publicitar nuestro producto medios escritos por ser un medio
mucho más accesible, cómodo y cuenta con bastante aceptación en nuestro
medio, además, este medio publicitario nos permite llegar a los puntos
estratégicos donde se encuentra nuestro mercado meta.
Descripción cantidad Costo Unitario Costo Total

Hojas Volantes 1000 3.00 Lps. 3000.00
Promoción de Ventas
Dentro de nuestro plan tenemos como objetivo causar un impacto directo de
venta ofreciéndole nuestros productos al cliente.
Sistema y Plan de Ventas
Departamento
de Ventas
Vendedor 1 Vendedor 2
Marca
La Marca de nuestro producto es “FRUIT’S CARE” y nuestro eslogan: “Siente lo
Natural.”.
Etiqueta:
Logo, Nombre, Ubicación, Código de Barra y el Eslogan.
EMPAQUE DEL PRODUCTO
El empaque va a consistir en un bote de plastico con capacidad de 100 ml.
FOTO BOTE PENDIENTE
FIJACION Y POLÍTICAS DE PRECIOS
 El precio a los detallistas será de L. 82.62 por unidad.
 En los primeros 6 meses no se otorgaran créditos.
 Las ventas se realizaran al 70% contado y 30% Crédito.
 las compras se realizaran 50% al contado y el 50% al crédito.
 En los primeros 6 meses se otorgaran descuentos, promociones y

muestras.
 El precio de venta al detallista se mantendrá por lo menos durante el

primer año de operación.
DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA
FORMULA FINITA
Z2 Pq N
n = _________________
2 2
e (N-1) + Z pq
1.962 (74821) (0.50) (0.50)

n = ____________________________
0.052 (74821-1) + (1.962) (0.50) (0.50)
71,859
n = ______________________
188.01
n=
382 Encuestas
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
Concepto Calculo Resultado

Total de Habitantes 813,839
ABC (52%) 813,839*52% 423,196
-Edades menores 15 Años 423,196* 34% - 143,887
(-34%)
Segmento ABC = 279,309
(-52%)mercado Satisfecho 279,309*52% -145,241
= Mercado Insatisfecho 134,068
Los datos referidos a la población de la ciudad se obtuvieron de la Municipalidad de San

Pedro Sula hasta 2007, promediando el 4.6% del crecimiento poblacional anual.
FRECUENCIA DE COMPRA
Mercado meta a cubrir del insatisfecho es de el 30%= 134,068x30%= 40,220
40,220 * 0.03*1*4*1= 4,826

40,220 * 0.37*1*1*1= 14,881
40,220 * 0.46*1*4*1= 74,005
40,220 * 0.14*1*1*1= 5,631
Total 99,343
PROYECION DE LA DEMANDA
PROYECTO: ASTRINGENTE NATURAL
(4.16% Crecimiento Poblacional)
Para el 1 y 2 año con el crecimiento poblacional 4.16%, 3 y 4 años

mínimos cuadrados
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
99,343 104,100 107,009 110,542
MINIMOS CUADRADOS
Y= a+bx
a= (∑ x2) (∑y) – (∑ x) (∑ xy)
n (∑x2) – (∑x)2
b= n (∑xy) – (∑x) (∑y)

n (∑ x2) – (∑x)2
X Y XY X2
1 99,943 99,943 1
2 103,476 206,952 4
∑3 ∑203,419 ∑306,895 ∑5
a= (5) (203,419) – (3) (306,895) = 96,410

2 (5) – (3)2
b= 2(306,895) – (3) (203,419) = 3,533

2 (5) – (3)2
2 Año y= 99,943 *4.16% = 104,100

Y= 96,410 + 3,533(3) = 107,009
Y= 96,410 + 3,533 (4) = 110,542
Objetivo del estudio del mercado

El objeto del estudio del mercado es conocer la opinió n de la gente en cuanto a la
introducció n al mercado, y en cierta forma saber si esta dispuesto a adquirirlo.
Los encuestadores fueron los integrantes:

Yessenia Yamileth Torres Oliva
Cinthia Mariela Chá vez Sá nchez
Luisa Maribel Cruz Á vila
Georgina Alejandra Torres
Erik Ivá n Morel Lorenzo
Alexis Mauricio Molina Gonzá les
ENCUESTA
INSTRUMENTO DE INVESTIGACION
Buen día! Somos estudiantes de la Carrera de Gerencia de Negocios de la
Universidad Tecnológica de Honduras (U.T.H.) de la clase de Gestión
Empresarial y queremos lanzar un producto elaborado a base de frutas naturales,
por lo cual la información que usted nos brinde será de mucha importancia.
INSTRUCCIONES: Marque con una x la casilla o raya correspondiente.
1. ¿Usa usted astringentes?
Si No
Si su respuesta es “No” pase a la pregunta numero 7
2. ¿Donde lo ha comprado?
Tiendas Supermercados
Farmacias Kioscos
Otros Cuales ____________________
3. ¿Con que frecuencia compra su astringente?
Semanal Mensual
Cada 3 meses Otros
4. ¿En que presentación lo ha comprado?

100 ml 200 ml
Otros Cuales:__________________________________
5. ¿A que precio lo ha adquirido? ____________________________

6. ¿Qué marcas de astringentes ha comprado?
Nivea Clean & Clear
Loreal Lancome
Otros__________________________ Cuales_______________________
7. ¿Estaría dispuesto a comprar un astringente a base de frutas naturales?
Si No
Si su respuesta es no finaliza la encuesta. De lo contrario continué.
8. ¿De que fruta le gustaría adquirir el nuevo astringente?

Fresa Pina Mixto
Uva Manzana
Otros:______________________________________________
9. ¿Que tipo de envase considera adecuado para este nuevo astringente?

Vidrio
Plástico
Otros____________________________ cuales _______________________
10. ¿Cuanto estaría dispuesto a pagar?

a. De 100 a 200
b. De 200 a 300
c. De 300 en adelante
Datos generales
Nombre:______________________________________________
Dirección: ____________________________________________
Teléfono:_______________________
¡Gracias por su colaboración!
ESTADISTICAS
1 ¿Usa usted astringente?

si 63 52%
no 57 48%
TOTAL 120 100%
1 ¿Usa usted astringente?
no
si
48% si
no
52%
Según estadísticas el 52% de la muestra usa astringentes para el cuidado

de su piel, mientras el resto que contesto que no, seria nuestro mercado meta a
satisfacer.
2 ¿Dónde lo ha comprado?
tiendas 27 43%
farmacias 10 16%
supermercados 19 30%
kioscos 2 3%
otros 5 8%
TOTAL 63 100%
2 ¿Dónde lo ha comprado?
otros
kioscos 8%
3%
tiendas tiendas
43% farmacias
superm ercados supermercados
30% kioscos
otros
farm acias
16%
Según el estudio, muestra que las personas adquieren este producto mayormente en
Tiendas,
Seguido de los supermercados.
3 ¿Con que frecuencia compra usted astringente?

semanal 2 3%
mensual 23 37%
cada 3 meses 29 46%
otros ( Al año) 9 14%
TOTAL 63 100%
3 ¿Con que frecuencia compra usted

astringente?
sem anal
otros ( Al año)
3%
14%
m ensual semanal
37% mensual
cada 3 meses
otros ( Al año)
cada 3 meses
46%
Las estadísticas demuestran que la frecuencia de compra

representa:
46% cada 3 meses, un 37% mensual, un 14% anual y un 3%
semanal.
4 ¿En que presentación lo ha comprado?

100 ml 53 84%
200 ml 9 14%
otros 1 2%
TOTAL 63 100%
4 ¿En que presentacion lo ha comprado?
otros
200 ml 2%
14%
100 ml
200 ml
otros
100 ml
84%
De las encuestas aplicadas resulto que las personas prefieren comprar

el
producto en presentaciones de 100 ml.
5 ¿A que precio lo ha adquirido?

rango cantidad
menos de cien 10 16%
100 - 200 44 70%
201 - 300 8 13%
300 en delante 1 2%
TOTAL 63 100%
5 ¿A que precio lo ha adquirido?
201 - 300
100 - 200 rango
2%
13% 16%
rango
menos de cien
100 - 200
201 - 300
m enos de
cien
69%
según las encuestas, las personas han pagado por este producto
el 70% entre lps100/200, el 16% menos de lps100, y el 13% de lps200 en
adelante.
6 ¿Qué marca de astringente ha comprado?

nívea 19 30%
loreal 16 25%
clean y clear 15 24%
lancome 10 16%
otros 3 5%
TOTAL 63 100%
6 ¿Qué marca de astringente ha comprado?

otros
5%
lancome
16% nivea
30%
nivea
loreal
clean y clear
lancome
clean y clear otros
24%
loreal
25%
según la investigación las personas compran este producto prefiriendo las

marcas
nívea 30%, seguido de loreal con un 25%
7 ¿Estaría dispuesto a adquirir un astringente a base de frutas?
si 96 80%
no 24 20%
TOTAL 120 100%
7 ¿Estaria dispuesto a adquirir un
astringente a base de frutas?
no
20%
si
no
si
80%
Eso nos demuestra que el 80% estaría dispuesto a adquirir nuestro nuevo producto,
8 ¿De que fruta le gustaría adquirir el nuevo producto?

fresa 35 29%
uva 15 13%
piña 4 3%
manzana 24 20%
mixto 38 32%
otros 4 3%
TOTAL 120 100%
Según esta investigación las personas encuestadas, respondieron que les gustaría
Que el astringente fuera mixto, de las frutas piña, uva y fresa.
9 ¿Qué tipo de envase considera adecuado para el nuevo astringente?
Vidrio 3 5%
Plástico 60 95%
TOTAL 63 100%
9 ¿Qué tipo de envase considera

3
adecuado
para el nuevo astringente?
5%
3
60
60
95%
Los resultados nos indican que las personas prefieren este producto en envase plástico.
10 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el nuevo astringente?

Menos de 100 11 9%
de 100 a 200 97 81%
de 200 a 300 10 8%
de 300 en ad 2 2%
TOTAL 120 100%
10 ¿Cuánto estaria dispuesto a pagar

por el nuevo astringente?
de 300 en ad
2%
de 200 a 300 Menos de 100
8% 9%
Menos de 100
de 100 a 200
de 200 a 300
de 300 en ad
de 100 a 200
81%
Las estadísticas nos indican que las personas estarían dispuestas a pagar por este
producto nuevo
de lps 100 a 200.
CANALES DE DISTRIBUCION
El Canal de Distribución que utilizaremos para nuestro producto es el nivel 1 o

Canal Detallista que consiste en:
CONSUMIDOR
BENASA, SA DETALLISTA FINAL
Considerando como detallistas a las Tiendas y Farmacias precedidos de los

Supermercado y Kioscos, donde estará en exhibición nuestro producto.
OBJETIVOS DEL ESTUDIO
Tiene como objetivo determinar la localización de la planta, su diseno, ubicación

estratégica, calculo de la materia prima, mano de obra y costos indirectos de
fabricación en relación a la produccion.
OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN
 Objetivo a corto plazo (1 año)

Producir y vender la Harina preparada para Tortillas de Harina necesaria para
satisfacer el mercado disponible que equivale a 14,128 unidades mensuales de 1
libra y 4,008 unidades mensuales de 2 libras.
 Objetivos a mediano plazo (2 años)

Se espera un incremento en la producción de 19,949 unidades mensuales de 1 y 2
libras para satisfacer la demanda insatisfecha.
 Objetivos a largo plazo ( 3 años)

Se espera un incremento en la producción de 22,941 unidades mensuales de 1 y 2
libras.
Ubicación de la empresa:
La empresa estará ubicada en:

Sector Río Blanco contiguo “Colonia Los Castaños y FEHCOVIL”, acceso por
el Boulevard del Norte, II Anillo de Circunvalación, a través del Bordo Río
Blanco y de la colonia mencionada.
El Terreno en mención tiene un Área Superficial de 42,097.52 M2

equivalentes a 60,378.67 V2 o sea 4.21 Hectáreas equivalentes a 6.04
Manzanas, podrán apreciar que el Terreno tiene calle en sus 4 costados.
Servicios Públicos:
Estos Terrenos se encuentran ubicados cerca de Urbanizaciones, del Boulevard

del Norte y del II Anillo de Circunvalación Norte, tienen fácil acceso a servicios
Como: energía eléctrica, agua potable y alcantarillado de aguas negra.
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DEL ASTRINGENTE
1 Inicio
Traslado frutas a la Empresa

(5 min.)
1
1 Lavado de frutas
(10 min.)
2 Pelar frutas
(20 Minutos)
Picar frutas
(10 Minutos)
3
Llevar frutas a la procesadora

2 (1 Minuto)
4 Licuar frutas
(5 Minutos)
Trasladar a la mesa de Envasado

3 (1 Minuto)
5 Envasado de la Mezcla (5 Min.)
1 Inspección del producto (3 Min.)
3 Traslado del producto a bodega de producto terminado

(5 Min.)
Colocación de Productos en Estantes

2
(5 Minuto
PROCESO PARA LA ELABORACION DEL ASTRINGENTE
LAVADO DE FRUTAS
PELAR FRUTAS PICAR FRUTAS
LLEVAR FRUTAS A PROCESADORA

MEZCLA DE LIQUIDOS Y FRUTAS (AGUA
ROSAS/MANZANILLAS)
TRASLADAR A LA MESA DE ENVASADO

PRODUCTO TERMINADO (FALTA BOTE CON ETIQUETA
DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTA Y OFICINA
Materia Á rea de
Prima Corte Á rea de bodega

Mesa
Inspecció n

Á rea
Pelados
de Frutas

Á rea
Desechos

Oficina Cubículos

Recepció n

Entrada

BENASA ®
Siente lo natural..!
CONTENIDO NETO: 100 ML
BENASA ®
(Belleza Natural S. A.)
Etiqueta parte de atrás

Fruit’s –Care ® es un astringente elaborado a base de frutas 100% naturales que renueva
y ayuda a limpiar profundamente los poros, dándole vigor a la piel, rebajando el exceso
de grasa y disimulando el aspecto de cansancio en el cutis.
Ingredientes: piña, manzana, uvas verdes, agua de rosas y manzanilla.
Modo de uso: humedece un algodón con el astringente Fruit’s –Care ® y limpia con el
suavemente tu rostro y tu cuello Evitando el contacto con los ojos. Repite el
procedimiento hasta que no queden señales de impurezas en el algodón y déjalo actuar de
5-10 minutos; Si deseas puedes enjuagar tu rostro con abundante agua.
Producto centroamericano hecho en Honduras por:
BENASA ®
(Belleza Natural S. A.)

Sector Río Blanco
Para comentarios y sugerencias:
Tel: (504)551-47-07
Correo electrónico: benasa@hotmail.com
OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN
 Objetivo a corto plazo (1 año)
Instalarlos bien con maquinaria nueva y capacidad para producir y cubrir

demandas del mercado.
 Objetivos a mediano plazo (2 años)
Posesionarnos en el mercado a nivel nacional con margen de ganancias para la

empresa.
 Objetivos a largo plazo ( 3 años)

Adquirir nuevo equipo para incrementar produccion a través de tecnología de
punta que nos ayudara a incrementar nuestra produccion con estándares de
calidad e higiene y al mismo tiempo Certificarnos.
Sistemas de Apoyo
Gerente Financiero
Licenciada Carlota de Má rmol
Empresa de Auditorias Contables
Colonia El Roble, San Pedro Sula
Gerente Mercadotecnia
Licenciado: Eduardo Ching
Agencias Publicidad McCann Erickson
Agencias de Seguros
Licenciada Thelma Prieto Vda. de Casalotto
Aseguradora Hondureñ a, S.A.
Asesoría en el Á rea de Producció n

Ingeniero Victor Galdamez
CAPACIDAD INSTALADA
99,943/277 botes diarios de astringente de 100 ml x 360 dias al año= 99,943

anual
MANEJO DE INVENTARIOS
La empresa ha establecido como política de inventarios manejar el mínimo

volumen posible en almacén, realizando la adquisición mensual de materia
prima sin embargo se optó tener siempre en almacén materia prima equivalente
a cinco días de producción es decir para 1665 botes mensual .
Higiene y Seguridad Industrial.

Se utilizaran en el proceso productivo guantes y delantales de cuero, gorros, nariceras y
extintores.
Extintores Mascarillas
Gabachas
La Empresa cuenta con Equipos de Higiene y Seguridad necesarios para la producción
diaria del producto y con el cuidado necesario para protección del consumidor que
garantizan la confianza de nuestros clientes y para evitar accidentes de trabajo.
La Empresa cuenta con tres niveles de seguridad industrial:

1. Seguridad personal
2. Seguridad en la planta
3. Seguridad en maquinaria y equipo
Se recomienda que el producto a que se refieren las disposiciones de esta norma se pre-
pare y manipule de conformidad
Fijación y Políticas de Precio
Costos Variables Unitarios:
Material COSTO
4 Onzs. Manzana 6.50
4 Onzs. Piña 2.50
2 Onzs. Uva 1.32
4 Onzs. Manzanilla 0.63
1 Onzs. Agua de Rosas 0.125
Botes 3.00
Etiquetas 6.50
Total Lps. 19.95
TOTAL COSTOS VARIABLES:
Lps. 19.95
Costos Fijos:
Energía Eléctrica Lps. 6,000.00

Agua Potable 700.00
Teléfono 1,000.00
Plan Celulares (Admó n.) 1,900.00
Total Lp.s 9,600.00
Salarios:
Personal de Oficina 34,650.00
Personal de Ventas 22,800.00
Personal Produccion 36,500.00
Total Lps.. 93,950.00
TOTAL COSTOS FIJOS

103,550.00
Precio del Producto:
PRECIO SOBRE PRECIO

CTU= Cvu+CF/No. Unidades
Ctu= 19.95+103550.00
99,243
Ctu= 19.95+1.04
Ctu. 20.99
PRECIO DE VENTA POR PORCENTAJE
Porcentaje de ganancia: 25%
P= ctu*rd+ctu
PV= 20.99x0.25+20.99 = Lps. 47.22 cada bote de 100ml

OBJETIVOS DEL AREA CONTABLE
Objetivos Generales
Saber si nuestra empresa anda bien con sus utilidades, si los costos de egresos son
menores que los de ingresos y sobre todo verificar si es un proyecto que tiene rentabilidad
en sus operaciones.
Objetivos a Corto Plazo.
Cumplir con metas y objetivos establecidos por la empresa. Verificar costos y gastos
variables y fijos, así como el capital a aportar, así como los créditos requeridos, establecer
las entradas y salidas de efectivo, evaluar el proyecto con los indicadores financieros
propuestos, además de establecer sistemas de financiamiento. Se espera que al finalizar el
1 año tengamos utilidades excelentes y dar seguimiento de crecimiento de la empresa
Objetivos a Mediano Plazo
Ejecutar y verificar las entradas de efectivo, así como Estados de resultados, flujo de
efectivo y balance general.
Objetivos a Largo Plazo
Gozar de créditos y financiamiento cumpliendo con pagos y asi dar innovación de

productos y crecimiento de la empresa a nivel nacional y sobre todo presentando cada fin
de año Estados con Proyecciones alcanzadas según políticas y objetivos de la Empresa.
Cuadro de Producción (Unidades)

Concepto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Unidades a Vender 99,343 103,476 107,781 112,265
+ Inventario Final Deseado 8,279 8,623 8,982 9,355
= Requerido por Producción 107,622 112,099 116,763 121,620
- Inventario Inicial 0 8,279 8,623 8,982
= Unidades a Producir 107,622 103,820 108,140 112,639
8,968
Cuadro de Materia Prima
INGREDIENTES A (MANZANA)

Unidades a Producir 107,622 103,820 108,140 112,639
Unidades requeridas
* (Onzas) 4 4 4 4
# de Onzas
= Requeridas 430,486.33 415,281.67 432,559.00 450,554.67
* Costo por Onza 6.5000 6.9550 7.47 8.05
Costo de Materia
= Prima 2,798,161.17 2,888,283.99 3,231,072.99 3,628,003.26
= Costo Unitario 26.00 27.82 29.88 32.21
INGRESOS DE LA EMPRESA

INGREDIENTE B (PINA)

Unidades a Producir 107,622 103,820 108,140 11
Unidades requeridas
* (Onzas) 4.0000 4.0000 4.0000 4
total unidades
= requeridas 430,486.33 415,281.67 432,559.00 450,5
* Costo por unidad 2.50 2.68 2.87 3.10
Costo de Materia
= Prima 1,076,215.83 1,110,878.46 1,242,720.38 1,395,385.87
= Costo Unitario 10.00 10.70 11.49 12.39

INGREDIENTES "C" (AGUA DE ROSAS Y MANZANILLA

Unidades a Producir 107,622 103,820 108,140 11
Unidades requeridas
* (Onzas) 5 5 5 5
Total unidades
= requeridas 538,107.92 519,102.08 540,698.75 563,1
* Costo por unidad 0.76 0.81 0.87 0.94
Costo de Materia
= Prima 406,271.48 419,356.62 469,126.94 526,758.1
= Costo Unitario 3.78 4.04 4.34 4.68

INGREDIENTES D (UVAS)
Unidades a Producir 107,622 103,820 108,140 112,639
Unidades requeridas
* (Onz) 2 2 2 2
# de Unidades
= Requeridas 215,243.17 207,640.83 216,279.50 225,277.33
* Costo por Unidad 1.32 1.41 1.52 1.64
Costo de Materia
= Prima 284,120.98 284,120.98 284,120.98 284,120.98
= Costo Unitario 2.64 2.74 2.63 2.52
Cuadro Resumen de Materia Prima
Componentes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Total Requerido 4,564,769.46 4702640.048 5227041.288 5834268.278
Mas Inv. Final MP 380,397.45 391,886.67 435,586.77 486,189.02
Total 4,945,166.91 5,094,526.72 5,662,628.06 6,320,457.30

Menos Inventario
Inicial MP - 380,397.45 391,886.67 435,586.77
= MP a comprar 4,945,166.91 4,714,129.26 5,270,741.39 5,884,870.53

Total Costo
= Unitario 42.42 45.30 48.34 51.80
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA

CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3
Compra de contado 30% 1,483,550.07 1,414,238.78 1,581,222.42 1,
Proveedores (Credito) 70% 3,461,616.84 3,299,890.48 3,689,518.97 4,
COMPRA TOTAL 4,945,166.91 4,714,129.26 5,270,741.39 5,

Pago a proveedores
(credito) 3,173,148.77 3,024,899.61 3,382,059.06 3,
CP año anterior 0 288,468.07 274,990.87 3
Saldo cuentas por pagar 288,468.07 274,990.87 307,459.91 3
Gastos Indirectos de Fabricación

Gasto Indirecto de Fabricación
Mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Planilla MOI 404,086.40 445,769.39 492,169.49 622,664.28
Agua 3,000.00 3,210.00 3,447.54 3,716.45
Alquiler 0.00 0.00 0.00 0.00
Medicinas 500.00 535.00 574.59 619.41
Materiales de Aseo 1,250.00 1,337.50 1,436.48 1,548.52
Gas LPG 0.00 0.00 0.00 0.00
Materiales Indirectos 0.00 0.00 0.00 0.00
Papelería 3,000.00 3,210.00 3,447.54 3,716.45
Teléfono 3,000.00 3,210.00 3,447.54 3,716.45
Otros CIF 0.00 0.00 0.00 0.00
Sub total CIF 414,836.40 457,271.89 504,523.18 635,981.56
Depreciación 79,587.34 79,587.34 79,587.34 79,587.34
Amortización gastos de instalación 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
Total Gtos Indirectos de Fabricación 497,923.74 540,359.22 587,610.52 719,068.89
Produccion Anual 107,622 103,820 108,140 112,639
CIF unitarios 4.63 5.20 5.43 6.38
Costo Total de Producción

Materia Prima 4,564,769.46 4,702,640.05 5,227,041.29 5,834,268.28
Mano de Obra Directa 195,202.80 215,581.08 238,554.89 300,328.91
Gastos Indirectos de Fabricación 497,923.74 540,359.22 587,610.52 719,068.89
COSTO TOTAL DE PRODUCCION 5,257,895.99 5,458,580.35 6,053,206.69 6,853,666.08
VALUACION DE INVENTARIO
FINAL
CONCEPTO AÑ0 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Costo Producción Unitario 48.855405 52.577138 55.975778 60.84647
Unidades de Inventario final
PT 8,278.583 8,623.000 8,981.750 9,355.41
INVENTARIO FINAL PT 404453.54 453372.66 502760.45 569244.15
Planilla Departamento de Ventas
AÑO 1
Sueldo Sueldo 13avo 14avo Total
Cargo Mensual Anual IHSS INFOP RAP Mes Mes Vacaciones Cesantía Preaviso Comisiones Combustible Anual Total Men
Gte. de
Ventas/Mercadeo 15,000.00 180,000.00 4,147.20 2,100.00 2,700.00 15,000.00 15,000.00 5,000.00 17,500.00 0.00 0.00 241,447.20 20,120.60
Vendedor #1 3,900.00 46,800.00 3,369.60 546.00 702.00 3,900.00 3,900.00 1,300.00 4,550.00 0.00 0.00 65,067.60 5
Vendedor #2 3,900.00 46,800.00 3,369.60 546.00 702.00 3,900.00 3,900.00 1,300.00 4,550.00 0.00 0.00 65,067.60 5
Total 22,800.00 273,600.00 10,886.40 3,192.00 4,104.00 22,800.00 22,800.00 7,600.00 26,600.00 0.00 0.00 0.00 371,582.40 30,965.2
Total Carga Social L. 97,982.40
Techo del seguro social = 4800 mensual
AÑO 2
Jefe de Ventas 16,500.00 198,000.00 4,147.20 2,310.00 2,970.00 16,500.00 16,500.00 6,600.00 19,250.00 0.00 0.00 266,277.20 22,189.77
Vendedor #1 4,290.00 51,480.00 3,706.56 600.60 772.20 4,290.00 4,290.00 1,716.00 5,005.00 0.00 0.00 71,860.36 5
Vendedor #2 4,290.00 51,480.00 3,706.56 600.60 772.20 4,290.00 4,290.00 1,716.00 5,005.00 0.00 0.00 71,860.36 5
Total 25,080.00 300,960.00 11,560.32 3,511.20 4,514.40 25,080.00 25,080.00 10,032.00 29,260.00 0.00 0.00 0.00 409,997.92 34,166.
Techo del seguro social =4800 mensual
AÑO 3
Jefe de Ventas 18,150.00 217,800.00 4,147.20 2,541.00 3,267.00 18,150.00 18,150.00 9,075.00 21,175.00 0.00 0.00 294,305.20 24
Vendedor #1 4,719.00 56,628.00 4,077.22 660.66 849.42 4,719.00 4,719.00 2,359.50 5,505.50 0.00 0.00 79,518.30 6
Vendedor #2 4,719.00 56,628.00 4,077.22 660.66 849.42 4,719.00 4,719.00 2,359.50 5,505.50 0.00 0.00 79,518.30 6
Total 27,588.00 331,056.00 12,301.63 3,862.32 4,965.84 27,588.00 27,588.00 13,794.00 32,186.00 0.00 0.00 0.00 453,341.79 37,778.4
AÑO 4
Jefe de Ventas 19,965.00 239,580.00 4,147.20 2,795.10 3,593.70 19,965.00 19,965.00 13,310.00 23,292.50 46,585.00 0.00 373,233.50 3
Vendedor #1 5,190.90 62,290.80 4,147.20 726.73 934.36 5,190.90 5,190.90 3,460.60 6,056.05 12,112.10 0.00 100,109.64 8
Vendedor #2 5,190.90 62,290.80 4,147.20 726.73 934.36 5,190.90 5,190.90 3,460.60 6,056.05 12,112.10 0.00 100,109.64 8
Total 30,346.80 364,161.60 12,441.60 4,248.55 5,462.42 30,346.80 30,346.80 20,231.20 35,404.60 70,809.20 0.00 0.00 573,452.78 47,787.7
PLANILLA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
AÑO 1
Sueldo Sueldo 13avo 14avo Total Total
Cargo Mensual Anual IHSS INFOP RAP Mes Mes Vacaciones Cesantía Preaviso Anual Mensual
Gerente. 1,68
Administrativo 12,000.00 144,000.00 4,147.20 0.00 2,160.00 12,000.00 12,000.00 4,000.00 14,000.00 0.00 193,987.20 16,165.60
Asistente 980
Administrativa 7,000.00 84,000.00 4,147.20 .00 1,260.00 7,000.00 7,000.00 2,333.33 8,166.67 0.00 114,887.20 9,573.93
1,05
Contador 7,500.00 90,000.00 4,147.20 0.00 1,350.00 7,500.00 7,500.00 2,500.00 8,750.00 0.00 122,797.20 10,233.10
532
Conserje/Aseador 3,800.00 45,600.00 3,283.20 .00 684.00 3,800.00 3,800.00 1,266.67 4,433.33 0.00 63,399.20 5,283.27
553
Vigilante 3,950.00 47,400.00 3,412.80 .00 711.00 3,950.00 3,950.00 1,316.67 4,608.33 0.00 65,901.80 5,491.82
Total 34,250.00 411,000.00 19,137.60 4,795.00 6,165.00 34,250.00 34,250.00 11,416.67 39,958.33 0.00 560,972.60 46,747.72
Techo del seguro social = 4800
mensual
AÑO 2
Cargo Mensual Anual IHSS INFOP RAP Mes Mes Vacaciones Prestaciones Preaviso Anual Mensual
Gte. 1,84
Administrativo 13,200.00 158,400.00 4,147.20 8.00 2,376.00 13,200.00 13,200.00 5,280.00 15,400.00 0.00 227,051.20 18,920.93
Asistente 7,700.00 92,400.00 4,147.20 1,07 1,386.00 7,700.00 7,700.00 3,080.00 8,983.33 0.00 134,174.53
Administrativa 8.00 11,181.21
1,15
Contador 8,250.00 99,000.00 4,147.20 5.00 1,485.00 8,250.00 8,250.00 3,300.00 9,625.00 0.00 143,462.20 11,955.18
585
608
Vigilante 4,345.00 52,140.00 3,754.08 .30 782.10 4,345.00 4,345.00 1,738.00 5,069.17 0.00 77,126.65 6,427.22
Total 29,150.00 349,800.00 19,807.20 5,274.50 6,781.50 37,675.00 37,675.00 15,070.00 43,954.17 0.00 656,012.37 54,667.70
Techo del seguro social =
4800mensual
AÑO 3
Gte. 2,03
Administrativo 14,520.00 174,240.00 4,147.20 2.80 2,613.60 14,520.00 14,520.00 7,260.00 16,940.00 0.00 250,793.60 20,899.47
Asistente 1,18
Administrativa 8,470.00 101,640.00 4,147.20 5.80 1,524.60 8,470.00 8,470.00 4,235.00 9,881.67 0.00 148,024.27 12,335.36
1,27
Contador 9,075.00 108,900.00 4,147.20 0.50 1,633.50 9,075.00 9,075.00 4,537.50 10,587.50 0.00 158,301.20 13,191.77
643
669
Vigilante 4,779.50 57,354.00 4,129.49 .13 860.31 4,779.50 4,779.50 2,389.75 5,576.08 0.00 85,317.26 7,109.77
Total 32,065.00 384,780.00 20,543.76 5,801.95 7,459.65 41,442.50 41,442.50 20,721.25 48,349.58 0.00 724,513.69 60,376.14
4800mensual
AÑO 4
Gte. 15,972.00 191,664.00 4,147.20 2,23 2,874.96 15,972.00 15,972.00 10,648.00 18,634.00 37,268. 315,388.24
Administrativo 6.08 00 26,282.35
Asistente 1,30 21,739.
Administrativa 9,317.00 111,804.00 4,147.20 4.38 1,677.06 9,317.00 9,317.00 6,211.33 10,869.83 67 185,704.47 15,475.37
1,39 23,292.
Contador 9,982.50 119,790.00 4,147.20 7.55 1,796.85 9,982.50 9,982.50 6,655.00 11,646.25 50 198,672.85 16,556.07
708 11,801.
Conserje/Aseador 5,057.80 60,693.60 4,147.20 .09 910.40 5,057.80 5,057.80 3,371.87 5,900.77 53 102,706.86 8,558.91
736 12,267.
Vigilante 5,257.45 63,089.40 4,147.20 .04 946.34 5,257.45 5,257.45 3,504.97 6,133.69 38 106,597.38 8,883.11
Total 35,271.50 423,258.00 20,736.00 6,382.15 8,205.62 45,586.75 45,586.75 30,391.17 53,184.54 106,369.08 909,069.80 75,755.82
Planilla Departamento de Producción

AÑO 1
Cargo Mensual Anual IHSS INFOP RAP Mes Mes Vacaciones Cesantía Preaviso Anual Mensual
Gte. De
Producción 16,000.00 192,000.00 4,147.20 2,240.00 2,880.00 16,000.00 16,000.00 5,333.33 18,666.67 0.00 257,267.20 21,438.93
Encargados de
Bodega MP 4,500.00 54,000.00 3,888.00 630.00 810.00 4,500.00 4,500.00 1,500.00 5,250.00 0.00 75,078.00 6,256.50
Encargados de
Bodega PT 4,300.00 51,600.00 3,715.20 602.00 774.00 4,300.00 4,300.00 1,433.33 5,016.67 0.00 71,741.20 5,978.43
Operario 1 3,900.00 46,800.00 3,369.60 546.00 702.00 3,900.00 3,900.00 1,300.00 4,550.00 0.00 65,067.60 5,422.30
Operario 2 3,900.00 46,800.00 3,369.60 546.00 702.00 3,900.00 3,900.00 1,300.00 4,550.00 0.00 65,067.60 5,422.30
Operario 3 3,900.00 46,800.00 3,369.60 546.00 702.00 3,900.00 3,900.00 1,300.00 4,550.00 0.00 65,067.60 5,422.30
Total 36,500.00 297,600.00 5,110.00 6,570.00 36,500.00 36,500.00 12,166.67 42,583.33 0.00 599,289.20 49,940.77
mensual
AÑO 2
Gte. De
Producción 17,600.00 211,200.00 4,147.20 2,464.00 3,168.00 17,600.00 17,600.00 7,040.00 20,533.33 0.00 283,752.53 23,646.04
Encargados de
Bodega MP 4,950.00 59,400.00 4,147.20 693.00 891.00 4,950.00 4,950.00 1,980.00 5,775.00 0.00 82,786.20 6,898.85
Encargados de
Bodega PT 4,730.00 56,760.00 4,086.72 662.20 851.40 4,730.00 4,730.00 1,892.00 5,518.33 0.00 79,230.65 6,602.55
Operario 1 4,290.00 51,480.00 3,706.56 600.60 772.20 4,290.00 4,290.00 1,716.00 5,005.00 0.00 71,860.36 5,988.36
Operario 2 4,290.00 51,480.00 3,706.56 600.60 772.20 4,290.00 4,290.00 1,716.00 5,005.00 0.00 71,860.36 5,988.36
Operario 3 4,290.00 51,480.00 3,706.56 600.60 772.20 4,290.00 4,290.00 1,716.00 5,005.00 0.00 71,860.36 5,988.36
Total 27,280.00 327,360.00 5,621.00 7,227.00 40,150.00 40,150.00 16,060.00 46,841.67 0.00 661,350.47 55,112.54
4800mensual
AÑO 3
Gte. De
Producción 19,360.00 232,320.00 4,147.20 2,710.40 3,484.80 19,360.00 19,360.00 9,680.00 22,586.67 0.00 313,649.07 26,137.42
Encargados de 5,445.00 65,340.00 4,147.20 762.30 980.10 5,445.00 5,445.00 2,722.50 6,352.50 0.00 91,194.60
Bodega MP 7,599.55
Encargados de
Bodega PT 5,203.00 62,436.00 4,147.20 728.42 936.54 5,203.00 5,203.00 2,601.50 6,070.17 0.00 87,325.83 7,277.15
Operario 1 4,719.00 56,628.00 4,077.22 660.66 849.42 4,719.00 4,719.00 2,359.50 5,505.50 0.00 79,518.30 6,626.52
Operario 2 4,719.00 56,628.00 4,077.22 660.66 849.42 4,719.00 4,719.00 2,359.50 5,505.50 0.00 79,518.30 6,626.52
Operario 3 4,719.00 56,628.00 4,077.22 660.66 849.42 4,719.00 4,719.00 2,359.50 5,505.50 0.00 79,518.30 6,626.52
Total 30,008.00 360,096.00 24,673.25 6,183.10 7,949.70 44,165.00 44,165.00 22,082.50 51,525.83 0.00 730,724.38 60,893.70

mensual
AÑO 4
Gte. De
Producción 21,296.00 255,552.00 4,147.20 2,981.44 3,833.28 21,296.00 21,296.00 14,197.33 24,845.33 49,690.67 397,839.25 33,153.27
Encargados de
Bodega MP 5,989.50 71,874.00 4,147.20 838.53 1,078.11 5,989.50 5,989.50 3,993.00 6,987.75 13,975.50 114,873.09 9,572.76
Encargados de
Bodega PT 5,723.30 68,679.60 4,147.20 801.26 1,030.19 5,723.30 5,723.30 3,815.53 6,677.18 13,354.37 109,951.94 9,162.66
Operario 1 5,190.90 62,290.80 4,147.20 726.73 934.36 5,190.90 5,190.90 3,460.60 6,056.05 12,112.10 100,109.64 8,342.47
Operario 2 5,190.90 62,290.80 4,147.20 726.73 934.36 5,190.90 5,190.90 3,460.60 6,056.05 12,112.10 100,109.64 8,342.47
Operario 3 5,190.90 62,290.80 4,147.20 726.73 934.36 5,190.90 5,190.90 3,460.60 6,056.05 12,112.10 100,109.64 8,342.47
Total 33,008.80 396,105.60 24,883.20 6,801.41 8,744.67 48,581.50 48,581.50 32,387.67 56,678.42 113,356.83 922,993.20 76,916.10
mensual
GASTOS DE ADMINISTRACION
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Planilla de Administracion 560,972.60 656,012.37 724,513.69 909,069.80
Papeleria 1,500.00 1,605.00 1,723.77 1,858.22
Electricidad 3,000.00 3,210.00 3,447.54 3,716.45
Telefono, Internet, celular 10,500.00 11,235.00 12,066.39 13,007.57
Gastos de representación 2,500.00 2,675.00 2,872.95 3,097.04
Combustible - - - -
Gastos de envío - - - -
Mantenimiento vehículo 2,000.00 2,140.00 2,298.36 2,477.63
Seguros - - - -
Otros gastos - - - -
Sub-total 580,472.60 676,877.37 746,922.70 933,226.71
Depreciaciones 33,338.00 33,338.00 33,338.00 33,338.00
Amortizaciones 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00
TOTAL GASTOS
ADMINISTRACION 614,810.60 711,215.37 781,260.71 967,564.72
GASTOS DE VENTAS
CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Planilla De Ventas 371,582.40 409,997.92 453,341.79 573,452.78
Papelería 1,500.00 1,605.00 1,723.77 1,858.22
Electricidad 3,000.00 3,210.00 3,447.54 3,716.45
Teléfono, Internet, celular 10,500.00 11,235.00 12,066.39 13,007.57
Gastos de representación 2,500.00 2,675.00 2,872.95 3,097.04
Combustible 10,000.00 10,700.00 11,491.80 12,388.16
Gastos de envío - - - -
Mantenimiento vehículo 8,000.00 8,560.00 9,193.44 9,910.53
Seguros - - - -
Otros gastos - - - -
Sub-total 407,082.40 447,982.92 494,137.68 617,430.75
Depreciaciones 84,767.51 84,767.51 84,767.51 84,767.51
Amortizaciones 500.00 500.00 500.00 500.00

TOTAL GASTOS
ADMINISTRACION 492,349.91 533,250.43 579,405.19 702,698.26
Cuadro de Depreciaciones
Cantidad Precio Vida Depreciación Depreciación FLUJOS
Unitario Total Util Anual Acumulada TERMINALES
Activos Fijos
Maquinaria
Desinfectadora 1 12,368.00 12,368.00 4 3,061.08 12,244.32 123.68
Cortadoras 1 6,660.00 6,660.00 4 1,648.35 6,593.40 66.60
Herramientas de Corte, Cocina y
Utensilios 1 28,541.00 28,541.00 4 7,063.90 28,255.59 285.41
0.00 1 0.00 0.00 0.00
Total Depreciación Maquinaria 0.00 1 11,773.33 475.69
Equipo 0.00 1
Vehículos 1 342,495.00 342,495.00 5 67,814.01 339,070.05 3,424.95
0.00 1 0.00 0.00 0.00
Total de Activos y Depreciación
Equipo 390,064.00 67,814.01 3,424.95

TOTAL DEPRECIACION DEPTO. PRODUCCION. 79,587.34 3,900.64
Mobiliario de Administración
Escritorios 4 2,093.00 8,372.00 4 2,072.07 8,288.28 83.72
Computadoras 4 12,000.00 48,000.00 4 11,880.00 47,520.00 480.00
Sumadoras 4 450.00 1,800.00 4 445.50 1,782.00 18.00
Planta de Telefónica 1 2,000.00 2,000.00 4 495.00 1,980.00 20.00
Planta Eléctrica 1 - 0.00 4 0.00 0.00 0.00
Mini Split 4 9,500.00 38,000.00 4 9,405.00 37,620.00 380.00
Fotocopiadora 1 13,000.00 13,000.00 4 3,217.50 12,870.00 130.00
Sillas de Oficina 5 1,100.00 5,500.00 4 1,361.25 5,445.00 55.00
Archivos 4 2,855.00 11,420.00 4 2,826.45 11,305.80 114.20
Sillas de Espera 1 1,902.00 1,902.00 4 470.75 1,882.98 19.02
Oasis 1 1,905.00 1,905.00 4 471.49 1,885.95 19.05
Maquina de Escribir 1 2,800.00 2,800.00 4 693.00 2,772.00 28.00
0.00 1 0.00 0.00 0.00
0.00 1 0.00 0.00 0.00
TOTAL DEPRECIACION ADMON 134,699.00 33,338.00 1,346.99
ACTIVOS DE VENTAS
Vehiculo 342,495.00 4 84,767.51 339,070.05 3,424.95
0.00 5 0.00
0.00 1 0.00
TOTAL DEPRECIACION VENTAS 342,495.00 84,767.51 3,424.95
Total Depreciación 914,827.00 197,692.85 519,515.37 8,672.58
Amortización de los Pre Operativos
Gastos de organización 5,000.00
Estudio Factibilidad 9,000.00
Gastos de instalación 6,000.00

Total 20,000.00
Total a Amortizar Anual 5,000.00
amortización
total anual
Gastos de organización 5,000.00 1,250.00
Estudio Factibilidad 9,000.00 2,250.00
Gastos de instalación 6,000.00 1,500.00
totales 20,000.00 5,000.00
Plan de Inversión
Fondos
Inversión Monto Propios Financiados

Activos Fijos
Activos de Producción 390,064.00 390,064.00
Activos Administracion 134,699.00 134,699.00
Activos de Ventas 342,495.00 342,495.00
Subtotal 867,258.00 134,699.00 732,559.00

Capital de Trabajo
Materia Prima 1,250,621.77 1,250,621.77
Mano de Obra Directa 53,480.22 53,480.22
Costos Indirectos de Fabricación 113,653.81 113,653.81
Gastos de Administracion 159,033.59 159,033.59
Gastos de Ventas 111,529.42 111,529.42
Cuotas de Préstamos 230,071.65 230,071.65
Subtotal 1,918,390.46 437,697.04 1,480,693.42

Gastos Preoperativos (Nominales)
Gastos Organización 5,000.00 5,000.00
Estudio Factibilidad 9,000.00 9,000.00
Gastos de Instalación 6,000.00 6,000.00
Subtotal 20,000.00 20,000.00 0.00

2,805,648.4 592,396.0
TOTAL 6 4 1,983,180.77
Porcentaje de Participación 100% 29% 71%
CAPITAL TRABAJO P/DIAS 100

MP 1,250,621.77
MOD 53,480.22
CIF 113,653.81
GAD 159,033.59
GV 111,529.42
CUOTAS 230,071.65
1,918,390.46
Calculo del Préstamo
CUOTA NIVELADA
PLAZO EN
MONTO TASA AÑOS
Financiamiento 1,983,180.77 25% 4.00
SALDOS
INSOLUTOS
AÑOS Cuota Interés Abono P saldo
0 1,983,180.77
1 839,761.50 495,795.19 343,966.31 1,639,214.46
2 839,761.50 409,803.61 429,957.89 1,209,256.57
3 839,761.50 302,314.14 537,447.36 671,809.20
4 839,761.50 167,952.30 671,809.20 0.00
años corto plazo largo plazo
0 343,966.31 1,639,214.46
1 429,957.89 1,209,256.57
2 537,447.36 671,809.20
3 671,809.20 -
4 -
1,639,214.46
Costo de lo Vendido

Inventario Inicial 0.00 404,453.54 453,372.66 502,760.45
+ Costo de Producción 5,257,895.99 5,458,580.35 6,053,206.69 6,853,666.08
Producto Disponible para la
= Venta 5,257,895.99 5,863,033.89 6,506,579.35 7,356,426.53
- Inventario Final 404,453.54 453,372.66 502,760.45 569,244.15
4,853,442. 5,409,661. 6,003,818. 6,787,182.3
= Costo de Venta 46 23 90 8
COSTO DE VENTAS
Costo de Capital
Concepto Monto % de Participación Costo Costo Ponderado

Fondos Propios 592,396.04 0.23 0.06 0.0138
Financiamiento 1,983,180.77 0.77 0.25 0.1925

Total 2,575,576.81 1.00
Costo de Capital 0.2063

Inflación Promedio 0.0744
Tasa de Riesgo 0.0153
Req. Adicional Accionistas 0.07
Tasa de Corte 0.3660 36.6%
Balance General proyectado

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Activos Circulante
Bancos 1,688,318.81 2,481,992.40 4,052,612.62 5,831,875.60
Cuentas por cobrar 211,973.13 238,909.50 264,151.72
Inventario Materia Prima - 380,397.45 391,886.67 435,586.77
Inventario - 404,453.54 453,372.66 502,760.45
Total Activo Circulante 1,688,318.81 3,478,816.52 5,136,781.45 7,034,374.54
Fijos
Equipo Produccion 390,064.00 390,064.00 390,064.00 390,064.00
Mobiliario de Administracion 134,699.00 134,699.00 134,699.00 134,699.00
Mobiliario de Ventas 342,495.00 342,495.00 342,495.00 342,495.00
Depreciación Acumulada - 197,692.85 395,385.71 593,078.56
Total Activo Fijo Neto 867,258.00 669,565.15 471,872.30 274,179.44
Activos Nominales
Gastos de organización 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
Gastos de instalación 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
Otros gastos diferidos 9,000.00 9,000.00 9,000.00 9,000.00
Amortización acumulada - 5,000.00 10,000.00 15,000.00
Total Activo Nominal 20,000.00 15,000.00 10,000.00 5,000.00
Total de Activos 2,575,576.81 4,163,381.66 5,618,653.75 7,313,553.98
Pasivos Circulante
Cuentas por pagar - 288,468.07 274,990.87 307,459.91
Préstamos a Corto Plazo 343,966.31 429,957.89 537,447.36 671,809.20
Impuesto sobre la Renta - 126,407.93 155,778.08 181,204.36
Total Pasivo Circulante 343,966.31 844,833.89 968,216.32 1,160,473.48
Pasivo a largo plazo
Préstamo por pagar a largo plazo 1,639,214.46 1,209,256.57 671,809.20 -
Total pasivo a largo plazo 1,639,214.46 1,209,256.57 671,809.20 -
Total Pasivos 1,983,180.77 2,054,090.46 1,640,025.53 1,160,473.48
Patrimonio
Capital Social 592,396.04 592,396.04 592,396.04 592,396.04
Utilidad Inicio del Año - - 1,516,895.16 3,386,232.18
(+)Utilidades del Año - 1,516,895.16 1,869,337.01 2,174,452.29
(-)Dividendos Pagados - - -
(=)Utilidad fin de año 1,516,895.16 3,386,232.18 5,560,684.47
Total Patrimonio 592,396.04 2,109,291.21 3,978,628.22 6,153,080.51

Total de Pasivos + Patrimonio 2,575,576.81 4,163,381.66 5,618,653.75 7,313,553.98
Presupuesto de Caja
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ingresos de Efectivo
Fondos Propios 592,396.04
Financiamiento 1,983,180.77
Ventas al contado 5,935,247.54 6,689,466.00 7,396,248.06 8,218,466.07
Recuperación cuentas por cobrar(Año) 2,331,704.39 2,628,004.50 2,905,668.88 3,228,683.10
Cuentas por cobrar año anterior - 211,973.13 238,909.50 264,151.72
Total Ingresos 2,575,576.81 8,266,951.92 9,529,443.63 10,540,826.44 11,711,300.89

Egresos de Efectivo
Compra de Activos fijos 867,258.00
Activos Nominales 20,000.00
Compra Materia Prima al Contado 1,483,550.07 1,414,238.78 1,581,222.42 1,765,461.16
Pago a proveedores del año 3,173,148.77 3,024,899.61 3,382,059.06 3,776,125.25
Pago Proveedores año anterior 0.00 288,468.07 274,990.87 307,459.91
Planilla Mano de obra directa 195,202.80 215,581.08 238,554.89 300,328.91
Costos Indirectos de Fabricación 414,836.40 457,271.89 504,523.18 635,981.56
Gastos de Administración 580,472.60 676,877.37 746,922.70 933,226.71
Gastos de Ventas 407,082.40 447,982.92 494,137.68 617,430.75
Impuesto sobre la Renta PACTA 379,223.79 467,334.25 543,613.07 584,112.78
Impuesto sobre la Renta Año Anterior 0.00 126,407.93 155,778.08 181,204.36
Cuota del Préstamo 839,761.50 839,761.50 839,761.50 839,761.50
Pago de dividendos - 0.00 0.00 0.00
Total Egresos 887,258.00 7,473,278.34 7,958,823.40 8,761,563.46 9,941,092.90

Flujo de Efectivo 1,688,318.81 793,673.59 1,570,620.22 1,779,262.98 1,770,207.99

Saldo Inicial 0 1,688,318.81 2,481,992.40 4,052,612.62 5,831,875.60

Saldo Final 1,688,318.81 2,481,992.40 4,052,612.62 5,831,875.60 7,602,083.59
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

1 2 3 4

Ventas 8,478,925.05 9,556,380.00 10,566,068.66 11,740,665.82
Costos de Venta 4,853,442.46 5,409,661.23 6,003,818.90 6,787,182.38
Utilidad Marginal 3,625,482.59 4,146,718.77 4,562,249.76 4,953,483.44
Gasto de Operación:
Gastos de Administración 614,810.60 711,215.37 781,260.71 967,564.72
Gastos de Venta 492,349.91 533,250.43 579,405.19 702,698.26
Gastos Financieros 495,795.19 409,803.61 302,314.14 167,952.30
Utilidad antes de Impuestos 2,022,526.89 2,492,449.35 2,899,269.72 3,115,268.16
Impuestos sobre La Renta 505,631.72 623,112.34 724,817.43 778,817.04
Utilidad Neta 1,516,895.16 1,869,337.01 2,174,452.29 2,336,451.12
DETERMINACION FLUJOS DE BENEFICIOS

PARA CALCULO DE VAN Y TIR
CONCEPTO Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Inversión (2,805,648.46)
Entradas de efectivo 8,266,951.92 9,529,443.63 10,540,826.44 11,711,300.89
Salidas de efectivo 7,473,278.34 7,958,823.40 8,761,563.46 9,941,092.90
Flujo de efectivo 793,673.59 1,570,620.22 1,779,262.98 1,770,207.99
Cuentas por cobrar
(liquidación) 293,516.65
Inventarios finales (Liquidación) 1,055,433.17
Valor de realización 8,672.58
Pasivos circulantes 537,988.37

Pasivos a largo plazo -
Flujo de efectivo neto (2,805,648.46) 793,673.59 1,570,620.22 1,779,262.98 2,589,842.02
Costo de capital 36.60%
VAN 58716.94897
TIR 38%
Punto de Equilibrio

Precio de Venta Unitario 85.35 91.80 98.74 106.21
Costos Variables 5,257,895.99 5,458,580.35 6,053,206.69 6,853,666.08
Materia Prima 4,564,769.46 4,702,640.05 5,227,041.29 5,834,268.28
Mano de Obra 195,202.80 215,581.08 238,554.89 300,328.91
Gastos de fabricación 497,923.74 540,359.22 587,610.52 719,068.89

Costos Fijos 1,602,955.71 1,654,269.42 1,662,980.04 1,838,215.28
Administración 614,810.60 711,215.37 781,260.71 967,564.72
Ventas 492,349.91 533,250.43 579,405.19 702,698.26

Financieros 495,795.19 409,803.61 302,314.14 167,952.30

Costo Variable Unitario 48.86 52.58 55.98 60.85

Punto de Equilibrio LPS 3,748,836.45 3,871,770.79 3,839,720.30 4,303,829.01

Punto de Equilibrio Unidades 4392309.84% 4217615.24% 3888718.15% 4052188.12%
Flujos Descontados

Flujo Neto de Efectivo 793,673.59 1,570,620.22 1,779,262.98 2,589,842.02
Factor de descuento 1.3660477 1.8660862 2.5491627 3.4822777
Flujos Descontados 580,999.92 841,665.42 697,979.37 743,720.69
Índice de Rentabilidad
2,864,365.40 -1.02
IR -2,805,648.46
PRID
-
Inversión 2,805,648.46
Año Flujo Neto de Efectivo Flujos Descontados

1 793,673.59 580,999.92 Años 3 2,120,644.71
2 1,570,620.22 841,665.42 Meses 6 371,860.35
-
3 1,779,262.98 697,979.37 Días 8 5,298,153.51
-
4 2,589,842.02 743,720.69 2,805,648.46
-
-2,805,648.46 - 2,120,644.71 = 4,926,293.17
-4,926,293.17 entre 743,720.69 = -6.623848
-6.62 * 12 = -79.486181
-85.48618 * 30 = -2565
Inversión (2,805,648.46)
Entradas de efectivo 7,026,909.14 8,100,027.08 8,959,702.48 9,954,605.76
Flujo de efectivo (446,369.20) 141,203.68 198,139.01 13,512.86

Cuentas por cobrar
(liquidación) 293,516.65
Inventarios finales
(Liquidación) 1,055,433.17
Flujo de efectivo neto (2,805,648.46) (446,369.20) 141,203.68 198,139.01 833,146.88
(L.
VAN 2,739,759.19)
TIR 25%
Análisis Tradicional Bajar un Porcentaje 0.15

Pesimista
Flujo Neto de Efectivo
Tradicional 3
0 1 2 3 4
Inversión 2,805,648.46
Ingresos 8,478,925.05 9,556,380.00 10,566,068.66 11,740,665.82
(-) Costos de Venta 4,853,442.46 5,409,661.23 6,003,818.90 6,787,182.38
(=) Utilidad Marginal 3,625,482.59 4,146,718.77 4,562,249.76 4,953,483.44
(-) Gastos de Venta 492,349.91 533,250.43 579,405.19 702,698.26
(-) Gastos de Administración 614,810.60 711,215.37 781,260.71 967,564.72
(-) Gastos Financieros 495,795.19 409,803.61 302,314.14 167,952.30
(=) Utilidad antes de Impuestos 2,022,526.89 2,492,449.35 2,899,269.72 3,115,268.16
(-) Impuestos 505,631.72 623,112.34 724,817.43 778,817.04
(=) Utilidad Neta 1,516,895.16 1,869,337.01 2,174,452.29 2,336,451.12
(+) Depreciación 197,692.85 197,692.85 197,692.85 197,692.85
(+) Amortización Preoperativos 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00
+ Alquiler Pagado por Anticipado 0.00 0.00 0.00 0.00
Depósito en Garantia 0.00 0.00 0.00 0.00
(+) Capital de Trabajo 0.00 0.00 0.00 8,413,045.04
(+) Más Flujo Terminal 0.00 0.00 0.00 8,672.58
(-) Amortización del Préstamo 343,966.31 429,957.89 537,447.36 671,809.20
(=) Flujo Neto de Efectivo -2,805,648.46 1,370,621.70 1,637,071.98 1,834,697.78 10,284,052.39
COSTO DE CAPITAL 36.60%
VAN L. 2,747,955.71
TIR 73.84%
Unidimensional

Inversión (2,805,648.46)
Entradas de efectivo (76,310,325.45) (86,007,420.00) (95,094,617.94) (105,665,992.38)
Flujo de efectivo (83,783,603.79) (93,966,243.40) (103,856,181.40) (115,607,085.28)
Cuentas por cobrar (liquidación) 293,516.65
Inventarios finales (Liquidación) 1,055,433.17


Flujo de efectivo neto 2,805,648.46 (83,783,603.79) (93,966,243.40) (103,856,181.40) (114,787,451.26)
VAN (182,586,540.67)
TIR 2998.34%
Precio Original 85.35 91.80 98.74 106.21

Precio Modificado -768.15 -826.20 -888.66 -955.89
Demanda 99,343 104,100 107,009 110,542
Total Ingreso (76,310,325.45) -86,007,420.00 -95,094,617.94 -105,665,992.38
8478925.05 9,556,380.00 10,566,068.66 11,740,665.82
DETERMINACION DE
INGRESOS 1 2 3 4
Ventas al contado - 53,417,228 - 60,205,194 - 66,566,233 - 73,966,195
Recuperación Ctas.por cobrar
del año - 20,985,339 - 23,652,041 - 26,151,020 - 29,058,148
Recuperación Ctas.por cobrar
año anterior - - 1,907,758 - 2,150,186 - 2,377,365
-
Total ingresos de efectivo - 74,402,567 - 85,764,993 - 94,867,438 105,401,708
Ventas al contado 70% (53,417,227.82) (60,205,194.00) (66,566,232.56) (73,966,194.67)
Ventas al credito 30% (22,893,097.64) (25,802,226.00) (28,528,385.38) (31,699,797.71)
Recuperación de ctas por cobrar (20,985,339.50) (23,652,040.50) (26,151,019.93) (29,058,147.90)

Saldo Ctas. por cobrar al final
del año (1,907,758.14) (2,150,185.50) (2,377,365.45) (2,641,649.81)
Valor del Dinero en el Tiempo
VAN 58,716.95

TIR 37.72%

IR -1.02

3 años
PRID 6 meses
8 días
Según el crecimiento de la empresa pretende modernizar sus herramientas asi de
esta forma con material altamente de aluminio y durable.

I N D I C e Proyecto Gestion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

I N D I C e Proyecto Gestion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA: GESTION EMPRESARIAL.

PROYECTO: ASTRINGENTE NATURAL.

CATEDRATICO: LIC. JUAN RAMON MATEO.

1. ALEXIS MAURICIO MOLINA. 221021049

30 DE JULIO DEL 2,008

NATURALEZA DEL PROYECTO PAG. No.

Programa de Actividades a Realizar………………………………………….

El objetivo de este Proyecto de Gestión Empresarial consiste en presentar un alto

Belleza Natural S.A. (BENASA) es una Empresa dedicada a producir, distribuir y

1- Brindar un producto de calidad y saludable que satisfaga las necesidades de los

2- Dar a conocer los beneficios que proveen los frutas naturales

3- Ofrecer un producto a un precio accesible al público general y así posicionarnos

Belleza Natural S.A. (BENASA) es una empresa dedicada a la elaboración de

Su vida de caducidad es de 3 Meses por ser elaborado a base de frutas.

Belleza Natural S.A. (BENASA)

Belleza Natural S.A. (BENASA) es una empresa con giro industrial-comercial

La empresa estará ubicada en:

Estos Terrenos se encuentran ubicados cerca de Urbanizaciones, del Boulevard

CONSTITUCIÓN DE BELLEZA NATURAL, S.A.

La empresa Belleza Natural S.A. (BENASA) estará constituida bajo la denominación

1. Los socios están obligados solo al pago de sus aportaciones.

Pasos para Constituirse:

Constituirse en sociedad ante un Notario Público

 Presentar una Solicitud en la Dirección de Producción y Consumo

1. Solvencia Municipal vigente del propietario o representante legal del

 Solicitar Registro Tributario Nacional (R.T.N.)

 Registro de Marcas y Patentes

Requisitos para Registrarse en la C.C.I.C

1. Constancia de la inscripción en el registro de la propiedad mercantil.

Costo: Pago según tarifa del registro de escritura de comerciantes individual y

 Registro en la Sección de Establecimiento Comerciales.

Objetivos del Área:

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA BENASA

GERENTE DE COMPRAS GERENTE DE CONTADOR

Nombre del puesto: Gerente General

Nombre del Puesto: ASISTENTE ADMINISTRATIVO

Perfil del puesto:

Objetivo del puesto

Perfil del Puesto

Habilidades del puesto:

III. CRITERIOS DE DESEMPEÑO POR FUNCIÓN PRINCIPAL

Función 2: Supervisar y revisar la documentación y asegurarse que está

Función 3: Responsable de revisar los libros auxiliares de la empresa, dónde se

Función 4: Responsable de la revisión de las planillas para que el pago de los

Función 5: Responsable de la elaboración de los diversos Estados Financieros

Función 6: Responsable de la revisión de las planillas para que el pago de los

Función 7: Responsable de la revisión de pago a proveedores en las fechas

Responsabilidad por dinero y/o valores

NOMBRE DEL PUESTO: LIMPIEZA

Objetivos del puesto: Limpieza de planta y oficinas administrativas de la empresa.

Perfil del puesto:

Nombre del puesto: Motorista

Objetivo del puesto

Funciones especificas del puesto:

Perfil del puesto:

Habilidades del puesto:

GERENTE DE COMPRAS Y MERCADEO

Nombre del puesto: Gerente de Compras y Mercadeo.

Objetivo General del puesto

Es el responsable de las compras de insumos, y demás materiales necesarios de la

Perfil del puesto

 Profesión: Licenciatura en mercadeo o carrera a fin.

40,220 * 0.0314*1= 4,826