UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE TECNOLOGÍA

FORMULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

VIII SEMESTRE ACADÉMICO
UNIDADES CRÉDITOS: 3 U. C.
HORAS SEMANALES: 4 horas / semana (2 HT + 2HP)
REQUISITO: Ingeniería Económica

OBJETIVO GENERAL
Proporcionar al estudiante los conocimientos básicos que le permitan formular proyectos
de ingeniería y prepararlo para su administración, control y evaluación.

CONTENIDO PROGRAMÁTICO
 El Proceso de Formulación de Proyectos
 Planificación de Proyectos
 Programación de Proyectos
 Control de Proyectos
 Contratación y Negociación de Proyectos
 Evaluación Económica de Proyectos.
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CONTENIDO PROGRAMÁTICO

1 EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

1.1. Elementos Conceptuales

1.1.1. Definición de Proyecto
1.1.2. Proyectos de Inversión de Capital
1.1.3. Características
1.2. Fases de un Proyecto
1.2.1. Fase Conceptual
1.2.2. Estudio de Factibilidad
1.2.3. Ingeniería Básica
1.2.4. Ingeniería de Detalle
1.2.5. Fase de Licitación
1.2.6. Construcción
1.2.7. Pruebas, Arranque y Entrega
1.2.8. Cierre del Proyecto
1.3. Estudio de Mercado
1.3.1. Objetivos y Generalidades del estudio del mercado
1.3.2. Descripción del producto, características y usos
1.3.3. Estudio de la demanda
1.3.4. Estudio de la oferta
1.3.5. Mercado potencial para el proyecto
1.3.6. Análisis de los precios
1.3.7. Canales de comercialización del producto
1.4. Estudio Técnico
1.4.1. Tamaño y Localización
1.4.1.1. Factores que determinan el tamaño
1.4.1.2. Tamaño óptimo
1.4.1.3. Localización
1.4.2. Ingeniería del Proyecto
1.4.2.1. Proceso productivo
1.4.2.2. Balance de materiales
1.4.2.3. Período operacional estim ado de la planta
1.4.2.4. Capacidad de producción
1.4.2.5. Distribución de la maquinaria y equipos en la planta
1.4.2.6. Planos de distribución

2 PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

2.1 Gerencia de Proyectos

2.1.1 ¿ Qué es la Gerencia de Proyectos?
2.1.2 Beneficios de la Gerencia de Proyectos
2.1.3 ¿ Por qué gerenciamos un proyecto?
2.2 El Proceso de Planificación
2.2.1 Planificación de la Ejecución
2.2.2 Planificación del Control
2.2.3 Objetivos de la Planificación del Proyecto
2.2.4 Actividades y pasos del trabajo de planificación
2.2.5 Características de una buena Planificación
2.2.6 Factores que inciden en la planificación
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2.3 Proceso de planificación operacional

2.3.1 Definición y verificación del alcance de trabajo
2.3.2 Estructura Analítica de Trabajo (EAT) y paquetes de trabajo.
2.3.3 Estructura Organizativa de Proyectos (EOP)
2.3.4 Matriz de Responsabilidades
2.3.5 Sistema de codificación de actividades
2.3.6 Determinación de ordenamiento lógico y red lógica

3 PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS
3.1 Definición de programación de proyectos
3.2 Definición de PERT
3.3 Definición de CPM
3.4 Determinación de PERT-CPM de un proyecto.
3.5 Determinación de redes de precedencia
3.6 Determinación de diagramas de barras
3.7 Estimación de la duración de actividades
3.7.1 Análisis de Tiempo Muerto
3.7.2 Estimación Probabilística
3.7.3 Análisis de Rendimiento
3.8 Programación del recurso humano
3.9 Programación de materiales y equipos.
3.10 Estimación de costos de proyectos

4 CONTROL DE PROYECTOS
4.1 Definición y Objetivos
4.2 Variables a Controlar en un Proyecto
4.3 Tipos de Control
4.4 Elementos Básicos del Control de Proyectos
4.5 Características de un Sistema de Control Efectivo
4.6 Requerimientos de un Sistema de Control
4.7 Estructura Organizativa para el Control de Proyectos
4.8 Criterios para el control de un proyecto en las fases de ingeniería, procura y construcción
4.9 Determinación de avance programado de un proyecto
4.10 Construcción de las curvas de avance programado y real de un proyecto
4.11 Causas que afectan el normal desarrollo de un proyecto (Análisis de desviaciones)
4.12 Análisis comparativo entre curvas. Determinación de acciones correctivas.
4.13 Criterios para la elaboración de informes y reportes de avance de proyectos.

5 CONTRATACIÓN Y NEGOCIACIÓN DE PROYECTOS

5.1 Aspectos Legales vinculados al desarrollo de proyectos de ingeniería

5.2 Contratación de Proyectos
5.2.1 Tipos de Contratos para la Ejecución de Proyectos
5.2.2 Formas de Seleccionar las Contratistas
5.3 Negociación de Proyectos
5.4 Relación e Importancia con la Gerencia de Proyectos
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6 EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS

6.1 Técnicas para la Evaluación Económica de Proyectos
6.1.1 Valor presente neto
6.1.2 Tasa Interna de Retorno
6.1.3 Relación Beneficio/Costo
6.1.4 Equivalente Anual.
6.2 Análisis de Sensibilidad
6.3 Relación e Importancia con la Gerencia de Proyectos
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BIBLIOGRAFIA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

1. BACA, Gabriel. (2014). Evaluación de Proyectos. México: Editorial McGrawHill.

2. CLELAND, David y KING, William. (1992). Manual para la Administración de

Proyectos. México: Compañía Editorial Continental, S.A.

3. FABREGAS, Llórens y BAUZA, Jesús. (1989). Administración de Proyectos.

México: Ediciones Alfaomega.

4. GALLARDO, Juan. (1999). Formulación y Evaluación de Proyectos de

Inversión. Un Enfoque de Sistemas. (Primera Edición). Editorial McGrawHill.

5. GOULD F.J., EPPEN G.D. (1992) “Investigación de Operaciones en la Ciencia

Administrativa”. México: Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.

6. MATHUR, Kamlesh y SOLOW, Daniel. (1996). Investigación de Operaciones:

El Arte de la Toma de Decisiones. Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana.
México.

7. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the Project Management

Body of Knowledge. PMBOK.

8. SAPAG Y SAPAG CHAIN (2001). Fundamentos de preparación y evaluación

de proyectos. Editorial McGraw-Hill.

9. WEISS, Joseph y WYSOCKI, Robert. (1994). Dirección de Proyectos: Las

Cinco Fases de su Desarrollo. Editorial Addison-Wesley Iberoamericana.