UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Catedrática:
Lic Ethel Xiomara Castellanos Funes
Asignatura:
Gestión de Talento Humano
Alumna:
Cesia Paola Rosales Andrade
Tarea:
Rotación de Personal
Cuenta:
201910010835
Fecha:
11/10/2023
 Índice

Dificultades de ARH………………………………………………………..……………….PAG.3
Técnicas usadas en la administración de capital………………………………PAF.3
Limitación de la entrevista…………………………………………………..…………PAG.4
Causas de rotación……………………………………….………………………………..PAG.5
 Introducción

La administración de recursos humanos incluye varias asignaciones, como

psicología industrial, organizacional, sociología organizacional, ingeniería
industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral,
ingeniería de sistemas, cibernética, etc.
Y tratan temas tanto internos como externos y ambientales, los aspectos
externos y pueden ser investigaciones del mercado laboral, reclutamiento
y selección, relaciones con los sindicatos, etc. La manera en que RH
integra a las perdonas es través de selección y algunos procesos son:
provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo, seguimiento y control.
Algunas dificultades que se les presenta es manejar recursos vivos,
complejos diversificados enfrente ARH es saber administras los recursos
humanos, cual es la capacidad de cada persona y encontrar el lugar de
asignación apropiado según sus capacidades, como y variados. Se
preocupa fundamentalmente por la eficiencia, tiene que operar también
en ambientes que en su momento no se ha determinado y tiene muy poco
control, y el desempeño y calidad son complejos y diferenciados, también
está llena de riesgos y desafíos no controlables.
LAS TECNICAS MÁS USADAS EN LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

Es importante llevar a cabo investigaciones y desarrollar ciertas técnicas,

para realizar la observación y le experimentación; usando algunos
Aparatos: son necesarios como el reloj chocador, que registra las llegadas
tardes al trabajo por parte de los colaboradores.
También se encuentra la entrevista libre donde el entrevistador tiene el
mando de voz, o entrevista Dirigida El entrevistador selecciona algunos
puntos de interés y centra la conversación. E igual esta la entrevista
Estandarizada redacta una lista de entrevistas y va anotando las
respuestas del entrevistador.
Técnicas de una entrevista
Para una efectiva entrevista es necesario que haya simpatía y sea
corriente y aceptación en ambas partes, generando tranquilidad sin
interrupciones sin hacerla parecer un interrogatorio policial.

Limitaciones de la entrevista
Es hacer preguntas pocos manejadas hacia el entrevistador, por ejemplo
preguntar el tipo de sangre son datos que pocos lo manejan, es mejor
hacer el análisis respectivo
Cuestionario
Es otro tipo de investigación y existen dos tipos que son: respuestas
abiertas, cerradas, o elección forzada
Precauciones en la redacción de cuestionarios
La redacción tiene que ser con la mayor fidelidad posible y hacer ciertas
preguntas pilotos para ver si capotaron el mensaje
Limitación del cuestionario
El cuestionario no puede ser aplicado en todos los casos, se hace difícil con
personas con un nivel bajo de escolaridad ya que se tiene que plantear
con palabras que puedan comprender fácilmente.
Áreas en las que se practica auditoria más frecuente
Misión y visión: área de administración de capital humano, debe
asegurarse que papel juega dentro de la organización.
Valore: Deben declararse de manera explícita y abierta los valores
que guiaran las acciones del área relativa al capital humano.
Políticas: Deben centralizarse en reclutamiento, selección, capacitación y
al no cumplirse las reglas, es responsable el área de capital humano.
Rotación de personal
Define el flujo de personal de una organización y el ambiente, en otras
palabras, el intercambio de personas entre la organización y su ambiente
es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la
organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación
porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones con la relación al
número medio de participantes de la organización, en el transcurso de
cierto periodo de tiempo.
A ese flujo de entradas y salidas de personal, se le da el nombre de
rotación de personal o turnover. En toda organización saludable ocurre
normalmente un pequeño volumen de entradas y salidas de recursos
humanos, ocasionando una rotación meramente vegetativa y de simple
mantenimiento del sistema.
Determinación de las causas de rotación
La rotación no es una causa, es un efecto consecuencia de ciertos
fenómenos localizados interna y externamente en la organización sobre la
actitud y el comportamiento del personal.
Determinación del costo de rotación del personal
1. Reflejos en la producción
2. Reflejos en la actitud del personal
3. Costo extra-laboral
4. Costo extra-operacional
5. Costo extra-inversión
6. Perdidas en los negocios
 Preguntas del contenido

1.- Como definiría la rotación de personal

La rotación del personal sucede cuando una personas se va de le empresa
por x razón, entonces es reemplazado por otro individuo.
2.- Según el modulo #3 como se determinan las causas de rotación de
personal.
 Dependiendo la cultura de la organización desarrollada dentro de la
misma.
 Los diferentes programas y estrategias de entrenamiento de
recursos humanos.
 Los criterios y evaluación de desempeño de cada colaborador.
3.- Que fenómenos internos ocurren en la organización hablando de la
rotación de personal.
Lo que ingresa y egresa, por ejemplo jubilación de algunos empleados,
despidos por mala selección, incapacidades permanentes.
 Conclusiones
La rotación representa varios retos, ya que requiere de un compromiso
por parte de todos los que integran la empresa, logrando la optimización
del talento humano a través de estrategias que fomenten el desarrollo y
crecimiento dentro de nuestra organización a nivel profesional y personal.
El departamento de recursos humanos para que se logren los objetivos,
debe tener una investigación y diagnóstico, estudios de puestos,
formación y desarrollo, orientación psicológica, gestión de recursos
humanos, seguridad y salud laboral, para mejor rendimiento de personal.