MAPA COGNITIVO

Empresa de
producción Riesgos de la empresa

Proceso de identificar, analizar y

Ávicola responder a los factores de riesgo,
establecer un plan de contingencia.

Tipo de Riesgo

Identificación del riesgo en el proceso de

Riesgo encontrado de la comercialización: se detalla los posibles riesgos, se
empresa hace una descripción general de las causas o
consecuencias potenciales que este puede llegar a
impactar y acciones para mitigar los mismos.

Lista de Riesgo Causas identificadas Acciones a seguir

Planeación e  Producto perecedero de difícil manejo.
 Rotación inadecuada del inventario y fluctuaciones Planificación
Recopilación de constantes de energía eléctrica que ocasionan daño en la Seguimiento y  Mantener el índice de rotación
identificación  Fraude interno (productos no facturados). planta de respaldo. semanal, mensual de los
la información Control inventarios de manera eficiente
de los riesgos  Fallas tecnológicas (pérdida de  Falta supervisión de las ventas.
por el personal responsable.
información sensitiva).  Error en los sistemas por falta de mantenimiento del  Asegurar la constante revisión de
proveedor. los equipos de producción
 Falta de mantenimiento a los equipos de  No mantener un cronograma adecuado de mantenimiento (combustible, mantenimiento y
producción. con los proveedores. limpieza).
 Establecer promociones de ventas
 Riegos laborales.  No realizar los pagos de mantenimiento a los proveedores. con el objetivo de la rotación de
 Falta de presupuesto para compra de equipos modernos los inventarios.
para producción.  Establecer prioridad de las
 La empresa no capacita apropiadamente a sus cuentas por pagar de los
colaboradores, lo que conlleva a que estos tengan proveedores.
 Considerar en el presupuesto una
dificultades comprender sus labores. partida para las compras de
nuevos equipos.
 Supervisión para que se cumpla
con la capacitación adecuada del
personal de nuevo ingreso y
capacitación periódica al resto de
los colaboradores de la empresa.