Red Inalámbrica de la Empresa Mego Networks S.A.

INTEGRANTES: (Apellidos y Nombres)

Las historias de usuario, son pequeñas descripciones de los requerimient
aplica marcos de entornos ágiles como Scrum. Al redactar las historias de
funcionalidad y el resultado esperado en una frase corta

HU

HU1:(GERENCIA)

HU2:
(CONTABILIDAD)

HU3:
(ADMINISTRACIO
N)
de usuario, son pequeñas descripciones de los requerimientos de un cliente. Su utiliz
de entornos ágiles como Scrum. Al redactar las historias de usuario se debe tener e
y el resultado esperado en una frase corta

Descripción de las historias de usuario

Gerente de la empresa - Juan Jose Silva Sotillo

El gerente explico que cuando tiene reuniones importantes con clientes o

proveedores varios, estos llevan sus equipos personales y tienen la necesidad de
conectase al internet. Sin embargo no tienen suficientes puntos de red.
Una red inalambrica permitiria a los clientes o invitados poder conectarse al
internet sin problemas.

Contador de la empresa - Erick Valiente Carrion

El contador explico que el y su equipo de 3 aisitentes, necesitan siempre

movilizarse atravez de la sede para cumplir diversas tareas y que estan obligados
a regresar a su oficina para poder subir informacion actualizada.
Una red inalambrica permitiria a los asistentes y el contador, el poder conectarse
a la red de su area y actualizar su informacion sin problermas.
 os de un cliente. Su utilización es común cuando se
e usuario se debe tener en cuenta describir el Rol, la

Problema
La empresa MEGONETWORKS busca una
solución integral en las comunicaciones de sus
oficinas; motivados por una necesidad de
movilidad y conectividad en el momento de
realizar sus labores diarias, ya que solo está
disponible una red cableada que impide la
conexión desde cualquier punto de la empresa.
Por este motivo desean implementar un red
inalámbrica que les permita tener acceso a
todas las ventajas de los equipos que hagan
uso de una red wi-fi.

Producto
La solucion brindada es la creacion de una red
inalambrica para uso exclusivo del personal de
la empresa.
El product backlog (o pila de producto) es un inventario de todas las
funcionalidades o requisitos en foma de lista priorizadas, la cual se pretend
realizar durante el desarrollo del proyecto.

CODIGO: Se debe Codigo

colocar el código de com Paso
componente y el C1 M1
número de paso o C2 M2
método o número de
paso seguido del
C3 M3
código de componente. C4 M4
D1 M2
La decisión de colocar D2 M3
el componente o D3 M4
método como primer
código la debe tomar el
E1 M1
equipo y correspondrá E2 M2
una parte escencial de E3 M3
los sprint F1 M4
F2 M1
F3 M2
C14 M4
C15 M1
C16 M2
C17 M3
C18 M1
C19 M2
C20 M3
C21 M4
producto) es un inventario de todas las
foma de lista priorizadas, la cual se pretenden
el proyecto.

TITULO: Debe tener correspondencia con el PESO: Se debe describir

código y el orden de los mismos, si primero va como un valor de 0-100 y
el componente y después el método, o expresa en terminos
viceversa. Ejemplo: Diseño de mesa, numéricos cuál es el aporte
Elaboración de mesa. Mesa-Diseño, Mesa- que le da a l negocio la
Elaboración ejecución de la tareas de ese
componente

Titulo Peso
Recopilacion de informacion de requerimientos 70
Analisis de los requerimientos 80
Prototipo de la solucion 70
Diseñar una red inalámbrica 80
Analisis del diseño 80
Investigacion de los equipos a usarse (hardware) 70
Cotizacion y compra de los equipos 70
Instalación de los dispositivos 80
Configuracion de los equipos 100
Configuracion de protocolos de seguridad 90
Validar conectividad con los clientes 100
Pruebas 100
Entrega del proyecto 90

TOTAL PUNTOS 1080

WBS Descomposición en Tareas (Decomposition of tasks) Los equipo
primeras horas de cada iteración pasando por la planificación de la iterac
ese proceso es la descomposición de los requisitos en el trabajo, que pu
miembros del equipo. Esto se conoce más comúnmente como descompo
justo a tiempo.

1.PB01 CUS
Fase: Estudio Fase: Estudio
Descripción Nro.Tarea Valor

Recopilacion de
Nombre del Nombre del
informacion de C1-M1 70
Entregable Entregable
requerimientos

Se sostuvo una serie de reuniones con el cliente

Alcance del trabajo para reunir la informacion de las necesidades que Alcance del trabajo
requiere.

Responsable Daniel Acevedo Ruiz Responsable

Fecha de Inicio 23/10/2020 Fecha de Inicio

Fecha de Termino 26/10/2020 Fecha de Termino

1.PB03 CUS
Fase: Estudio Fase: Estudio
Descripción Nro.Tarea Valor

Nombre del Prototipo de la Nombre del

C3-M3 70
Entregable solucion Entregable

Con el tipo de solucion a brindar ya definida se

procede a crear un prototipo, el cual es presentado
Alcance del trabajo Alcance del trabajo
al cliente para ser revisado y corregido en una serie
de reuniones.

Responsable Daniel Acevedo Ruiz Responsable

Fecha de Inicio 30/10/2020 Fecha de Inicio

Fecha de Termino 2/11/2020 Fecha de Termino
 1.PB05 CUS
Fase: Planificacion Fase: Planificacion
Descripción Nro.Tarea Valor

Nombre del Nombre del

Analisis del diseño D1-M2 80
Entregable Entregable

En base al diseño aprobado se procede a definir la

Alcance del trabajo lista de hardware y software necesarios para su Alcance del trabajo
elaboracion.

Responsable Renato Guido Velasquez Villalba Responsable

Fecha de Inicio 9/11/2020 Fecha de Inicio

Fecha de Termino 11/11/2020 Fecha de Termino

1.PB07 CUS
Fase:
Fase: Planificacion
Implementacion
Descripción Nro.Tarea Valor

Nombre del Cotizacion y compra Nombre del

D1-M2 70
Entregable de equipos Entregable

Una vez finalizada la investigacion de los equipos

necesarios, se procede a presentar las cotizaciones
Alcance del trabajo Alcance del trabajo
de los equipos al area de contabilidad de la
empresa para su aprobacion y posterior compra.

Responsable Renato Guido Velasquez Villalba Responsable

Fecha de Inicio 17/11/2020 Fecha de Inicio

Fecha de Termino 20/11/2020 Fecha de Termino

1.PB09 CUS
Fase:
Fase: Planificacion
Implementacion
Descripción Nro.Tarea Valor

Nombre del Configuracion de Nombre del

E2-M2 100
Entregable los equipos Entregable

Una vez finalizada la instalacion de los equipos

necesarios, se procede a la delicada operacion de
Alcance del trabajo Alcance del trabajo
configuracion de los equipos y las
correspondientes pruebas y correcciones.
 Una vez finalizada la instalacion de los equipos
necesarios, se procede a la delicada operacion de
Alcance del trabajo Alcance del trabajo
configuracion de los equipos y las
correspondientes pruebas y correcciones.

Responsable Renato Guido Velasquez Villalba Responsable

Fecha de Inicio 30/11/2020 Fecha de Inicio

Fecha de Termino 11/12/2020 Fecha de Termino

1.PB11 CUS
Fase:
Fase: Planificacion
Implementacion
Descripción Nro.Tarea Valor

Nombre del Validar conectividad con los Nombre del

F1-M4 100
Entregable clientes Entregable

En esta etapa se procede a realizar pruebas con los

diferentes equipos a usarse y corregir cualquier
Alcance del trabajo detalle. Tambien se prepara la debida Alcance del trabajo
documentacion sobre las configuraciones y ajustes
realizados durante todo el proceso.

Responsable Luchawel Campomanes Morales Responsable

Fecha de Inicio 4/1/2021 Fecha de Inicio

Fecha de Termino 15/1/2021 Fecha de Termino
 tasks) Los equipos ágiles pasan las
icación de la iteración, y una parte de
el trabajo, que pueden completar los
e como descomposición del trabajo

1.PB02 CUS

Descripción Nro.Tarea Valor

Analisis de los
C2-M2 80
requerimientos

En base a la informacion reunida, se sostuvo una

serie de reuniones con el resto del equipo para
definir la mejor solucion para resolver todos los
requerimientos del cliente.

Daniel Acevedo Ruiz

27/10/2020
29/10/2020

1.PB04 CUS

Descripción Nro.Tarea Valor

Diseñar una red

C4-M4 80
inalámbrica

Una vez aprobado el prototipo por el cliente se

procede a completar el diseño de la red, el cual es
aprobado para su implementacion por el cliente.

Daniel Acevedo Ruiz

3/11/2020
6/11/2020
 1.PB06 CUS

Descripción Nro.Tarea Valor

Investigacion del
D2-M3 70
(hardware)

Con la lista de hardware definida se procede a

realizar un investigaccion con los proveedores
adecuados en busca de los equipos mas adecuados
segun la infraestructura de la red de la empresa.

Renato Guido Velasquez Villalba

12/11/2020
16/11/2020

1.PB08 CUS

Descripción Nro.Tarea Valor

Instalación de los
E1-M1 80
dispositivos

Con la adquisicion de los equipos completada, se

procede a realizar la instalacion de los equipo
segun el diseño de la nueva red y realizar las
pruebas de funcionalidad.

Luchawel Campomanes Morales

23/11/2020
25/11/2020

1.PB10 CUS

Descripción Nro.Tarea Valor

Configuracion de
protocolos de seguridad E3-M3 90

Con la configuracion de los equipos completada, se

procede a realizar la configuracion de los
protocolos de seguridad, pruebas de penetracion,
las debidas correcciones y ajustes de la nueva red.
Con la configuracion de los equipos completada, se
procede a realizar la configuracion de los
protocolos de seguridad, pruebas de penetracion,
las debidas correcciones y ajustes de la nueva red.

Luchawel Campomanes Morales

14/12/2020
18/12/2020

1.PB12 CUS

Descripción Nro.Tarea Valor

Pruebas F2-M1 100

En esta ultima etapa, se procede a realizar pruebas

con los usuarios por un periodo de 2 semanas y
recibir un feedback de los procesos y la
funcionalidad de la red. De haber un problema se
procede a solucionarlo.

Daniel Acevedo Ruiz

18/1/2021
29/1/2021
Nuestro diagrama EDT
SPRINT PLANNING: Es el primer evento de Scrum en dónde se planifican
las tareas a realizar en el Sprint en curso. En esta reunión participan, de
manera colaborativa, todo el equipo Scrum: Scrum Master, Product Owner y
Equipo de Desarrollo

SPRINT: Es un lapso de tiempo que dura de 3-4

semanas como promedio. En este TIME BOX se debe d
tratar cumplir con toda la carga de puntos imputadas e
inicio del mismo. Si en este TIME BOX no se logra
culminar, todo lo pendiente pasará como prioridad al
siguiente TIME BOX.

SPRINT 1 SPRINT 2
mvp: minimum mvp
(mayor 25% de ltotal)
Value product.
Producto de C1 Recopilacion de información RVV 70 D1 Analisis del diseño LCM 80
mínimo valor. C2 Analisis de los requerimientos DAR 80 D2 Investigacion de los equipos a usarse RVV
Durante el C3 Prototipo de la solucion LCM 70 D3 Cotizacion y compra de los equipos DAR
primer sprint, se C4 Diseñar una red inalámbrica RVV 80
debe consumir
como mínimo
25% del total del
valor obtenido
en el PRODUCT
BACKLOG
en dónde se planifican
unión participan, de
aster, Product Owner y

que dura de 3-4

e TIME BOX se debe de
de puntos imputadas el
E BOX no se logra
rá como prioridad al

SPRINT 2 SPRINT 3 SPRINT 4

sis del diseño LCM 80 E1 Instalación de los dispositivos LCM 80 F1 Validar conectividad con los client
tigacion de los equipos a usarse RVV 70 E2 Configuracion de los equipos DAR 100 F2 Pruebas de seguridad implementa
acion y compra de los equipos DAR 70 E3 Configuración de protocolos de seguridad RVV 90 F3 Entrega del proyecto DAR 90
 SPRINT 4

r conectividad con los clientes LCM 100

as de seguridad implementadas RVV 100
ga del proyecto DAR 90
 El Scrum Board es el tablero que mantenemos como soporte visual. Lugar para que en
cualquier momento del sprint, confirmemos que se encuentra la información actual. En el
Scrum Board establecemos los elementos de nuestro backlog que entran en el sprint por cada
línea y sus tareas correspondientes necesarias, para llegar a la fecha de término del sprint.

TO DO : todas las DOING: todas las TEST: todas las tareas DONE: todas las
tareas que se tareas que están en que están en PRUEBAS tareas que están
definen al inicio del curso o en proceso de o en REVISIÓN al CULMINADAS al
sprint y al inicio de atencion al momento momento de realizar momento de realizar
cada dia, durante el de realizar el DAILY el DAILY MEETING. el DAILY MEETING.
DAILY MEETING. MEETING. Esta parte del tablero Esta parte del tablero
Esta parte del Esta parte del tablero contiene todas las contiene todas las
tablero contiene contiene todas las tareas que requieren tareas que ya fueron
todas las tareas tareas que siguen su una validación o culminadas por el
identificadas, curso de acción. Las prueba. Las tareas no equipo SCRUM.
definidas y tareas no pueden pueden quedar
asignadas a los quedar siempre en este siempre en este fase,
recursos. Las tareas fase, deben de pasar a deben de pasar a su
(TASKS) se su siguiente. No siguiente. No
identifican en el obstante, queda a obstante, queda a
momento, no ayer ni criterio del SCRUM criterio del SCRUM
mañana. MASTERtomar la MASTERtomar la
decisión de pasar la decisión de pasar la
tarea al impediment tarea al impediment
TO DO DOING TEST DONE
log log

Estudio analisis del sistema actual

diseño de la topologia lógica
Planificacion analisis de servicios requeridos
analisis de la propuesta de mejora
presentacion y aprovacion de prototipo
T Implementacion listado y aprobacion de equipos
A
R instalacion de los equipos en las areas acordadas
E Pruebas Testeo delos equipos instalados
A
S
T
A
R
E
A
S Pruebas de la red inalambrica
Entrenamiento al personal del cliente
 e en
En el
t por cada
sprint.

E: todas las
as que están
MINADAS al
ento de realizar
AILY MEETING.
parte del tablero
ene todas las CODIGO
PRODUCT
as que ya fueron BACKLOG
inadas por el
PESO del
codigo que lo PRODUCT
po SCRUM. identifica y que BACKLOG ,
está regstrado en es el valor
el PRODUCT que esta en
BACKLOG el PRODUCT
BACKLOG,
columna
peso
/
VALOR DE LA
TAREA, es un
peso que no
DONE debe exceder
el valor total
el sistema actual 1. 45/10 del product
backlog
e la topologia lógica
e servicios requeridos
e la propuesta de mejora
1
cion y aprovacion de prototipo
aprobacion de equipos
Realizar reunión
on de los equipos en las areas acordadas con cliente
delos equipos instalados

RESPONSAB
LE
codigo que
identifica al
 Realizar reunión
con cliente
de la red inalambrica
miento al personal del cliente
T. EGE RESPONSAB
LE
codigo que
identifica al
1 responsable
del
componente

NOMBRE
DE LA
CODIGO TAREA, la
TAREA cual
codigo que correspo
lo identifica nde a un
y que está product
regstrado en backlog
el PRODUCT
BACKLOG
 La Plantilla Scrum.

También conocido como calendario ágil del proyecto. Esta plantilla le permite
tareas, quién es responsable, fechas de inicio, fechas finales, el estado y la d
cada tarea.
Un plan de proyecto ágil está siempre cambiando.

PLANTILLA
Tarea
Sprint ID_SPB Principa ID_TareaDescripciones Valor DuraciónHoras Inicio Finalizar
l

Sprint 1

Sprint 2

Sprint 3

Sprint 4
 SPRINT BURNDOWN CHART

antilla le permite: agregar Es una gráfica que ayuda a la visualización del avan
, el estado y la duración de gráfica solo tiene alcance por SPRINT y regresanta c
consumido por dia versus cuantos puntos deberian c
planificado
PLANTILLA SCRUM Y EL BURN DOWN CHART
%
Asignad
Complet Estado Tipo
oa:
o

REMAIN: EFFORT Es una escala que sumariza los puntos de val

BACKLOG
isualización del avance de un SPRINT. Esta
PRINT y regresanta cuantos puntos se han
os puntos deberian consumirse según lo

REMAIN: Es
el consumo
real de los
punto de
esfuerzo

IDEAL : Es la
relación
estadística
entre los
DIAS y los
puntos de
efuerzo que
suman los
productos
declarados en
el PRODUCT
BACKLOG

sumariza los puntos de valor obtenidos en el PRODUCT

 El Impediment BackLog ( acumulación de impedimentos) es una técnica para que Scrum Master recoja públicamente
todos los obstáculos que impiden el trabajo secuencial. La acumulación de impedimentos es una lista de impedimentos,
tareas para resolverlos y su estado actual.

IDENTIFICADO : EN PROCESO: RESUELTO:

En esta sección , se En esta sección, se En esta sección, se
deben colocar todos deben colocar los deben colocar los
los problemas ques impedimentos que impedimentos
están en curso y que están en proceso de resueltos.
no están resueltos resolución.

IDENTIFICADO EN PROGRESO RESUELTO

Aprobación de la propuesta de proyecto
aprobacion de la compra
testeo de los equipos
Primera prueba de red wifi
segunda prueba de red wifi
Tercera prueba de red wifi
Que falte personal tecnico para realizar el proyecto El retraso en la compra de los equipos
el dpto de contabilidad esta revisando la cotizacion se aprobo la cotizacion
que algun equipo tenga falla de fabrica se comprobo todo
se encontraron problemos de latencia en la conexion se reviso la configuracion de las vlan
algunos equipos moviles no sepueden registrar se verifico el registro de las MAC
conexion segura a la intranet de la empresa Se verifico los protocolos de seguridad
coja públicamente
de impedimentos,

os equipos

seguridad
 Este cuadro tiene como objetivo plasmar el sentír del equipo
de forma directa y precisa y permite identificar oportunidades de
mejora , asi como riesgos y probolemas
EL BARCO

OBJETIVOS
FORTELEZA Es el objetivo qu
Cada miembro quieren lograr, ta
del equipo debe forma personal ,
indicar que forma grupal.
fortalezas Cada miembro, d
identifica en el colocar un posit
equipo y en el se pueda leer, qu
proyecto. objetivos faltan c

AMENAZAS
Cada miembro de
debe indicar que
DEBILIDADES amenazas identif
Cada miembro equipo y en el pr
del equipo debe
indicar que
debilidades
identifica en el
equipo y en el
proyecto.
OBJETIVOS
Es el objetivo que todos
quieren lograr, tanto de
forma personal , como de
forma grupal.
Cada miembro, debe
colocar un posit en donde
se pueda leer, qué
objetivos faltan cumplirse.

AMENAZAS
Cada miembro del equipo
debe indicar que
amenazas identifica en el
equipo y en el proyecto.
Responsable Tipo Estado
Escribir Apellidos y nombres de cada Referida a que etapa del ciclo de vida del desarollo participo: Hace referencia a
uno de los integrantes del grupo que situacion en la qu
participo en la solucion. Analisis, Diseño, Programacion, Testing, Reunion, Retrospectiva, ecuentra la activid
Entregable.
Terminado, Pendie
En Proceso,Planific
Cancelado, Rechaz
Despedido.

Responsable Tipo
Daniel Acevedo Ruiz analisis, cotización, configuración
Renato Velasquez Villalba recpilación, diseño,investigación, configuración
Luchawel campomanes Morales prototipo, analisis,instalación.
Estado
Hace referencia a la
situacion en la que se
ecuentra la actividad:

Terminado, Pendiente,
En Proceso,Planificado,
Cancelado, Rechazo,
Despedido.

Estado
terminado
terminado
terminado