MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CASMA

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.I. N° 307

"MI PEQUEÑO CIELO", DISTRITO DE CASMA - PROVINCIA DE CASMA - DEPARTAMENTO
DE ANCASH” I ETAPA

ANÁLISIS DE RIESGO

ANTECEDENTE
La Municipalidad Provincial de Casma, buscando brindar un eficiente servicio de salud encargo la elaboración
del estudio de inversión: "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.I.
N° 307 "MI PEQUEÑO CIELO", DISTRITO DE CASMA - PROVINCIA DE CASMA - DEPARTAMENTO DE
ANCASH” I ETAPA, como tal es una infraestructura proyectada, y para lograr sus objetivos se empleará
diversos recursos, humanos, materiales, ambientales, etc. y por ende dentro de estos recursos existen riesgos.
En este parte del estudio de inversión del "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E.I. N° 307 "MI PEQUEÑO CIELO", DISTRITO DE CASMA - PROVINCIA DE CASMA -
DEPARTAMENTO DE ANCASH” I ETAPA, se hará un estudio detallado de análisis de riesgos con la finalidad
de evaluar adecuadamente los recursos y las acciones necesarias para minimizar los impactos

OBJETIVO

Objetivo General
Identificar y evaluar los riesgos asociados a las actividades durante la ejecución de la obra "MEJORAMIENTO
Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.I. N° 307 "MI PEQUEÑO CIELO", DISTRITO
DE CASMA - PROVINCIA DE CASMA - DEPARTAMENTO DE ANCASH” I ETAPA

Objetivos Específicos
 Identificar los riesgos o posibles riesgos que podrían afectar al alcance, tiempo de ejecución o costo del
proyecto
 Brindar a los postores del proceso de selección la información de los riesgos relacionados al proyecto, de
tal manera estos puedan considerarlo en sus respectivas propuestas.
 Conocido los posibles riesgos del proyecto, tomar en cuenta esta información para poder plantear
modificaciones al proyecto en cuestión.
 Disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos controlables que amenacen con hacer fracasar el
proyecto.
 Minimizar riesgos al momento de entablar relaciones o acuerdos con las comunidades cercanas.
 Minimizar riesgos de impagos que perjudiquen la obra y terminen por afectar a los usuarios.

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UBICACIÓN

Ubicación política

 Lugar : Casma
 Distrito : Casma
 Provincia : Casma
 Departamento : Ancash

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FIigura N° 01 Figura N° 02
Mapa político del departamento de Ancash Mapa político de la provincia de Casma

Ubicación geográfica
 Coordenadas UTM
 Norte : 8951766.294
 Este : 796118.282
 Altitud : 58 msnm

GESTIÓN DE RIESGO EN PROYECTOS DE INVERSIÓN

En los proyectos de inversión pública la gestión del riesgo tiene un enfoque integral que se aplica a lo largo de
todas las fases y etapas del ciclo del proyecto: reinversión, inversión y operación.
La incorporación del análisis del riesgo en los proyectos de inversión pública es un tema transversal que se
debe incorporar desde la identificación, formulación y evaluación del proyecto.
El Sistema Nacional de Inversión Publica busca que todas las instancias de gobierno (nacional, regional, local)
ejecuten proyectos buenos para mejorar la calidad del gasto público.
El Sistema Nacional de Inversión Pública desde el año 2010 ha buscado incorporar el análisis de riesgo en la
elaboración de los proyectos en todas sus etapas, desde la pre inversión hasta la post inversión. Posicionando
la atención en el riesgo (vulnerabilidad) como una herramienta en el proceso de desarrollo.

EVALUACIÓN DE RIESGOS
El proceso de evaluación de riesgos está dividido en cuatro partes de acuerdo a la Guía PMBOK del PMI, el
primero la identificación de riesgos donde se describen los riesgos y agrupan según su categoría; el segundo
análisis de riesgos donde se analiza su probabilidad de ocurrencia e impacto en la ejecución de la Obra, que
nos ayudará a determinar la prioridad del riesgo; tercero la planificación de respuesta a riesgos para lo cual se
realiza un plan de contingencia con el fin de evitar su aparición o para minimizar el impacto en el Proyecto en
caso de que finalmente el riesgo ocurra; y cuarto la asignación de los riesgos, en este punto asigna al
responsable de monitorear y controlar los riesgos.

IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO:

Para identificar los riesgos del Proyecto "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E.I. N° 307 "MI PEQUEÑO CIELO", DISTRITO DE CASMA - PROVINCIA DE CASMA -

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DE ANCASH” I ETAPA

DEPARTAMENTO DE ANCASH” I ETAPA, se ha utilizado la herramienta de tormenta de Ideas y agrupan

según su categoría.
Este primer paso de identificación de riesgos se realizó con la participación del jefe de proyecto encargado de
la elaboración del estudio de pre inversión y recopilando información de proyectos similares anteriores, que da
una base o punto de partida para iniciar la lista de riesgos.

RIESGOS TÉCNICOS:
Omisiones de alguna estructura en planos y presupuesto.
Soluciones de diseño en obra sin la aprobación de la supervisión.

RIESGOS DE CONSTRUCCIÓN:
Deficiencia en la calidad de los trabajos.
Paralización de obra por reclamos de la población
Paralización eventual de los trabajos por incremento de lluvias.
Demora o suspensión de pagos a la contratista.

RIESGOS TRÁMITES Y PERMISOS:

Demora en la aprobación del plan de monitoreo arqueológico para la ejecución de obras.
Demora en la aprobación de modificaciones de obra.

RIESGOS AMBIENTALES Y SEGURIDAD:

Rechazo de parte de la comunidad de la ubicación de botaderos.
Pobladores padecen de enfermedades respiratorias y oftálmicas durante la ejecución del proyecto.
Pobladores afectados por el ruido de la construcción se oponen a la continuidad del proyecto.
Riesgos de seguridad y daños a terceros:
Accidentes de trabajadores en el lugar de la obra

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

En este punto se analizan los riesgos para determinar su impacto en el proyecto y la probabilidad de que
ocurran, de este modo podremos determinar cuáles son los riesgos que pueden afectar gravemente al
proyecto.
El análisis que se realizará para el proyecto "MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
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Análisis cualitativo de riesgos

Este es un análisis subjetivo que implica priorizar los riesgos evaluando la probabilidad de que ocurran, así
como evaluar el impacto si ocurrieran.
En este segundo paso se reescriben los riesgos con la regla causa-evento incierto-impacto, luego se le coloca
un valor de GRADO DE IMPACTO y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA obteniendo como resultado el
NUMERO DE PRIORIDAD DE RIESGO.

IMPACTO x PROBABILIDAD = PRIORIDAD DE RIESGO

Para realizar el análisis de probabilidad e impacto se usa la matriz de doble impacto numérica que nos
permitirá poder evaluar los riesgos positivos y negativos del proyecto.

MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

OCURRENCIA

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

2. IMPACTO EN LA 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

EJECUCIÓN DE LA OBRA Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

Plan de respuesta a los riesgos del proyecto

Los riesgos a los cuales se le planificará una respuesta son los aquellos que tendrán un gran impacto negativo
o positivo sobre los objetivos del proyecto, son los que tienen mayor prioridad según el Análisis Cualitativo de
Riesgos. Luego de planificar y registrar una respuesta para cada riesgo, se vuelve a analizar su grado de
impacto y probabilidad para notar cuanto se ha podido disminuir el riesgo, y cuales siguen siendo aún una
amenaza para el proyecto de modo que podamos prestar mayor atención a estos riesgos.

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La herramienta que se usó para planificar la respuesta a los riesgos es la ESTRATEGIA DE RESPUESTA A
LOS RIESGOS. Estas estrategias se dividen en dos, las que preparan para responder a riesgos negativos y las
que nos preparan para responder riesgos positivos, los que se podrían aprovechar.

Estrategias de Respuesta a los riesgos Negativos:

Estas estrategias se sugieren para tratar riesgos con impactos potencialmente negativos. La cuarta estrategia,
“aceptar”, puede utilizarse tanto para riesgos negativos o amenazas como para riesgos positivos u
oportunidades.
Cambiar o evitar; Se elige esta estrategia cuando no se quiere que el riesgo suceda, por lo tanto, se elimina.
Transferir; Se elige cuando se transfiere responsabilidad a otro. Esta estrategia solo será exitosa si el tercero al
cual se transfiere el riesgo está en condiciones de manejarlo.
Mitigar: Esta estrategia busca bajar la probabilidad de que un riesgo ocurra y/o bajar su impacto.
Se usa cuando no se puede evitar o transferir.
Aceptar: Se acepta el riesgo y se deja que ocurra. Se elige esta estrategia cuando no se encuentra una
estrategia válida, o cuando las que se encuentran no están al alcance del proyecto ya sea por un tema de
costos, tiempo u otros motivos.
Cuando se acepta el riesgo se debe crea un plan de contingencia y agregar una reserva de contingencia en el
presupuesto del proyecto por si el evento ocurre.

ASIGNACIÓN DE RIESGOS.
Los riesgos deberán ser monitoreados y controlados durante la ejecución del proyecto, por lo cual se
direccionará y encargará a quien esté mejor capacitado. En nuestro caso se podrá asignar los riesgos a la
Contratista o a la Entidad.

CONCLUSIONES
 Se han identificados riesgos técnicos, de construcción, por fuerza mayor, tramites y permisos,
ambientales y de seguridad y daños a terceros.
 La Entidad, El Contratista y la Supervisión, deberán tomar en cuenta la relación de riesgos

En consecuencia, se recomienda iniciar la ejecución de la obra en los meses de abril a octubre, para
evitar el riesgo de retrasos por las lluvias.

ANEXOS
 ANEXO 1: FORMATO 01 DE REGISTRO DE RIESGOS
 ANEXO 2: FORMATO 02 DE ASIGNACIÓN DE LOS RIESGOS

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