Gestion de Riego Llaclla

MUNICIPALIDAD DISTRITAL ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI -
ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO ARO. MILION JESUS
PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - CANO INCHICAQUI
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”. CAPN° 16963
I, GESTION DE RIESGOS.
1.1. DESCRIPCION DE LA GESTION DE RIESGOS:

La Gestión de los Riesgos del Proyecto “CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”. Incluye los procesos
relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la planificación de
respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en el presente proyecto.
Avanzar en un proyecto sin adoptar un enfoque proactivo en materia de gestión de riesgos aumenta el
impacto que puede tener la materialización de un riesgo sobre el proyecto y que, potencialmente, podría
conducirlo al fracaso.
Cada proceso de la construcción del Proyecto “CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”.se ejecuta por lo menos una vez y
en una o más fases del proyecto.
La fase de ejecución de un proyecto es la más delicada y en donde se requieren profesionales
comprometidos en todas las áreas de gestión y en especial en la atención para la correcta gestión de los
riesgos que se hayan identificado y que se puedan materializar.
1.2. NORMATIVA:
1.2.1. Ley N° 30225 Ley de Contrataciones del Estado
1.2.2. El numeral 32.2 del artículo 32 del Decreto Legislativo N° 1341-2017 que modifica la Ley N° 30225
Ley de Contrataciones del Estado, precisa que la planificación de obras deberá realizarse siguiendo el
enfoque de la denominada “Administración de Riesgos’’, conforme a lo siguiente: “En los contratos de
obra deben identificarse y asignarse los riesgos previsibles de ocurrir durante su ejecución, según el
análisis realizado en la planificación. Dicho análisis forma parte del expediente técnico y se realizará
conforme a las directivas que se emitan para tal efecto, según los criterios establecidos en el
reglamento.”
1.2.3. El numeral 8.2 del Artículo 8 del D.S. 056-2017 (19/03/17) que modifica el Reglamento de la Ley N°
30225, Ley de Contrataciones con el Estado, precisa que “Para la contratación de obras, la
planificación debe incluir la identificación y asignación de riesgos previsibles de ocurrir durante la
ejecución, así como las acciones y planes de intervención para reducirlos o mitigarlos, conforme a los
formatos que apruebe el OSCE. El análisis de riesgos implica clasificarlos por niveles en función a: (i)
su probabilidad de ocurrencia y (¡i) su impacto en la ejecución de la obra”.
1.2.4. Directiva N° 012-2017-OSCE/ CD "Gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de obras"
aprobada por RESOLUCIÓN N° 014-2017-OSCE/CD
1.3. ALCANCE:
La Gestión de Riesgos debe hacerse de una manera proactiva y consistente a lo largo del proyecto
“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE
BOLOGNESI - ANCASH”. en cada proceso de la construcción para identificar activamente y perseguir una
gestión eficaz durante la vida del proyecto.
Una Gestión adecuada de la prevención de riesgos en las obras, debe efectuarse durante la fase de
elaboración del proyecto, durante la fase de la ejecución de la obra y finalmente durante la conservación y
mantenimiento de las infraestructuras.
1.4. OBJETIVOS:
Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto “CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL
DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”. son aumentar la
probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos
para el proyecto.
MILTON JESÚS CANO INCHICAQUI
ARQUITECTO
C.A.P. 16963
MEMORIA DESCRIPTIVA - ABELARDO PARDO LEZAMETA 2019

MUNICIPALIDAD DISTRITAL ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI ■
ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO

PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA -
PROVINCIA DE BOLOGNES1 - ANCASH”.
1.5. CONCEPOS:
1.5.1. RIESGO: Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos
uno de los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la
calidad.
Los riesgos conocidos son aquéllos que han sido identificados y analizados, lo que hace posible
planificar respuestas para tales riesgos.
1.5.2. MATERIALIZACION DE UN RIESGO:

La materialización de un riesgo es la ocurrencia del mismo y su manifestación a través de los
impactos o consecuencias identificadas, las que pueden ser:
• Sobrecostos.
• Reprocesos.
• Afectaciones físicas, ambientales o incluso a personas.
• Mayor duración en la terminación del proyecto.
• Reclamaciones del contratista de construcción y montaje.
• E incluso consecuencias mayores que deriven a la cancelación del Proyecto.
1.6. PASOS A SEGUIR EN LA GESTION DE RIESGOS:

1.6.1. IDENTIFICACION Y DE RIESGOS
En este proceso se deben identificar los riesgos previsibles de ocurrir durante la ejecución de la obra.
Los riesgos pueden afectar la obra tanto negativamente (amenazas) como positivamente
(oportunidades). La Directiva N° 012-2017-OSCE/CD establece la obligación de realizar un análisis de
los riesgos de impacto negativo.
Los riesgos identificados en el Proyecto: “CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”.se procedieron a registrar,
utilizando el Anexo N° 01 “Formato para Identificar, Analizar y dar Respuesta a los Riesgos” de la
Directiva N° 012-2017-OSCE/CD
1.6.2. ANALISIS DE RIESGOS

En este proceso se analiza la probabilidad de ocurrencia del riesgo y el impacto que tendría en la
ejecución de la obra, clasificando los riesgos identificados en función a su prioridad sea esta alta,
mediana o baja.
Para ello, se ha usado la matriz de probabilidad e impacto contenida en la Guía PMBOK del PM
Anexo N° 02
Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK
Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 G.560
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020. 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta
1.6.3. PLANIFICAR LA RESPUESTA A RIESGOS.

En este proceso se selecciona la estrategia y acciones a seguir para dar respuesta al riesgo identificado.
Asimismo, se identifica el disparador de riesgo, es decir la situación que nos alertará de la presencia
ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO

PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA-
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”.
del riesgo. Las estrategias que se pueden adoptar son las siguientes conforme a la Guía del PMBOK
del PMI:
A) Mitigar: que implica llevar a cabo acciones que permitan reducir la probabilidad de ocurrencia o el
impacto de un riesgo sobre la obra.
B) Evitar: que supone eliminar la(s) causa(s) generadoras del riesgo o proteger al proyecto del
impacto del riesgo. Esta estrategia puede generar la modificación de las condiciones iniciales del
proyecto.
C) Aceptar: que implica reconocer la existencia del riesgo y determinar, de ser el caso, las medidas a
adoptar si el riesgo se materializa.
D) Transferir: que supone trasladar el impacto negativo del riesgo y la responsabilidad de gestionar
adecuadamente el mismo, a un tercero. Por ejemplo, a través de la contratación de un seguro.
Asimismo, de corresponder, en este proceso se debe definir el disparador de riesgo, el cual es un

indicador relacionado a un evento o situación que nos indica que un riesgo está próximo a ocurrir.
Esta señal de advertencia habilita a poner en práctica la estrategia de respuesta al riesgo.
1.6.4. ASIGNAR RIESGOS.

Finalmente, se debe asignar el riesgo a la parte que está en mejor capacidad para controlarlo.
La información de la Asignación de Riesgos del Proyecto “RECONSTRUCCIÓN DE LA
INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL PUESTO DE SALUD DE CANIS, PROVINCIA DE BOLOGNESI,
DEPARTAMENTO DE ANCASH” se registró en el Anexo N° 03 “Formato para Asignar los Riesgos” de
la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD.
A continuación, se han identificado los Riesgos con Mayor Probabilidad de Materialización del
presente Proyecto: “RECONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA DEL PUESTO DE
SALUD DE CANIS, PROVINCIA DE BOLOGNESI, DEPARTAMENTO DE ANCASH”, en los Formatos
correspondientes:

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO ¡RO MILTOX JESL S
PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - CAXOIXCHK AQL I
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH ”. CAP N° 16963
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

NÚMERO Y FECHA DEL Número R01-2019
1
DOCUMENTO
Fecha 10/09/2019
“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE
Nombre del Proyecto ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI -

DATOS GENERALES DEL
2 ANCASH”.
PROYECTO
DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI -

Ubicación Geográfica
ANCASH
IDENTIFICACION DE RIESGOS
3.1 CODIGO DE RIESGO R01
3.2 DESCRIPCION DEL RIESGO El proyecto no se termine en la fecha inicialmente programada el cual
puede reclamos en la población y penalizaciones al contratista
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Mala estimación de la duración de las actividades del

Causa N° 1
proyecto
Control inadecuada de las actividades del
Causa N° 2
cronograma del proyecto
Falta de experiencia y conocimiento del encargado
Causa N° 3
de controlar el cronograma
ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 X Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40 X

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
Baja 0.300 Alto 0.400
PRIORIZACION DEL RIESGO
Puntuación del Riesgo = Probabilidad x Prioridad

Prioridad Moderada
Impacto del Riesgo
RESPUESTA A LOS RIESGOS

ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo Transferir Riesgo
DISPARADOR DE RIESGO
Retrazo en 02 semanas consecutivas en porcentajes mayores al 10%
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA AL - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
RIESGO - Estar atento al disparador del riesgo
- Responsable declarará que el disparador se materializó
- Responsable coordina Ejecutar el Plan de Contingencia elaborado
- Evaluar si la respuesta al riesgo fue gfectiva.
arquitecto
C.A.P. 16963

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO IRO. MII.TO.VJESl S

PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - CMOINCHICAQL I
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”. CAP N° 16963
Anexo N° 01
1
DOCUMENTO Fecha 10/09/2019
‘CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO PARDO

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”."
2
PROYECTO
Ubicación Geográfica DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI - ANCASH

3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.2 DESCRIPCION DEL RIESGO El proyecto termine costando mas de lo presupuestado o no se pueda terminar o
sin utilidades o menor que las planificadas por el contratista
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 1 Mala estimación de los costos de las actividades del proyecto
Causa N° 2 Control inadecuada de los costos de las actividades del proyecto
Causa N° 3 Reprocesos durante la ejecución de las actividades del proyecto
4 ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA OBRA
Baja 0.300 Alto 0.400

4.3 PRIORIZACION DEL RIESGO

0.120 Prioridad Moderada
Impacto del Riesgo
5 RESPUESTA A LOS RIESGOS
5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO

Sobrecosto mayoral 15% de lo planificado en el primer mes de ejecución de la obra
5.3 ACCIONES PARA DAR RESPUESTA AL - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
- Responsable coordina Ejecutar el Plan de Contingencia elaborado.
- Evaluar si la respuesta ai riesgo fue efectiva

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO ARO MILLONJESUS

PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA- CANO INCHIC AOUI
Anexo N° 01
1
DOCUMENTO 10/09/2019
Fecha

DATOS GENERALES DEL
ANCASH”."
2
PROYECTO

ANCASH
3.1 CÓDIGO DE RIESGO R03
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Mala calidad respecto al acabado final integral y veredas el cual puede
generar reprocesos
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Personal técnico con escasa experiencia en veredas

Causa N° 1
y acabados
Control inadecuado de la calidad durante las
Causa N° 2
actividades del proyecto
No se establecieron las métricas para el control
Causa N° 3
adecuado de la calidad del proyecto
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 X Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80 X
Moderada 0.500 Muy alto 0.800
4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

MtLTON JESÚS CANO INCHICAQUI

0.400 Alta Prioridad
Impacto del Riesgo

5.1 ESTRATEGIA
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Reportes de Calidad que indican mala construcción de veredas y acabados
en los primeros 20 metros
- Evaluar si la respuesta al riesgo fue efectiva

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO IRO \IILTONJESCS

PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA- (.1X0 1XCH/C AOL /
PROVINCIA DE BOLOGNESI-ANCASH”. CAPNr 16963
Anexo N° 01
1
DOCUMENTO
Fecha 10/09/2019

DATOS GENERALES DEL
2 ANCASH”.”
PROYECTO

ANCASH
3.1 CODIGO DE RIESGO
R04
3.2 DESCRIPCION DEL RIESGO Reclamos de los vecinos de la obra para la contratación de la mano de
obra, el cual puede generar paralizaciones
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Contratista no consideró contratara los vecinos de

Causa N° 1
la zona del proyecto
Vecinos exigen sean contratados en la obra en
Causa N° 2
número mayor a lo planificado
Comunicación deficiente de parte del contratista con
Causa N° 3
las autoridades vecinales
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 X Moderado 0.20 X
Alta 0.70 Alto 0.40

Impacto del Riesgo

5.1 ESTRATEGIA

Oiscuciones airadas de los vecinos con el residente de la obra sobre el tema
de riesgo en mas de 02 oportunidades en una semana.

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO

PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”.
Anexo N° 01
1
DOCUMENTO
Fecha 10/09/2019

DATOS GENERALES DEL
2 ANCASH”.”
PROYECTO

ANCASH
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Accidentes fatales o incapacitantes del personal durante la
operación con maquinaria liviana y pesada
3.3 CAUSA(S) GENERADOR A(S) Operadores de maquinaria liviana y pesada sin el
Causa N° 1
expertis adecuado
Causa N° 2 Maquinaria obsoleta o sin el mantenimiento adecuado
Causa N° 3 Falta de supervisión de las actividades riesgosas

Moderada 0 50 Moderado 0.20
Alta 0 70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80 X
Baja 0.300 Muy alto 0.800
Puntuación del Riesgo ^Probabilidad x Prioridad

0.240 Alta Prioridad
Impacto del Riesgo

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Accidentes leves en más de dos oportunidades en una semana
5.3 ACCIONES PARA DAR RESPUESTA - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
AL RIESGO - Estar atento al disparador del riesgo

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DF. ABELARDO IRO. MILTON’JESLS
PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - < ¡~\ <> /.\( un toi i
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH ". CAP N° 16963
Anexo N° 01
1
DOCUMENTO 10/09/2019
Fecha
“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH"."
2
PROYECTO
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Errores en el diserto del Posta Medica los cuales pueden generar
retrazos en la ejecución de las obras.
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Personal que elaboró el expediente técnico con escasa
Causa N° 1
experiencia y conocimiento
Causa N 2 Deficiente desarrollo del estudio de Mecánica de Suelos
Deficiente revisión del expediente técnico por parte del

Causa N 3
responsable.

Moderada 0.50 Moderado 0.20 X
Alta 0.70 Alto 0 40
Muy alta 0.90 Muy alto 0 80
Baja 0.300 Moderado 0.200
Puntuación del Riesgo Probabilidad x Prioridad

Impacto del Riesgo

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Desviación significativa del diseño del proyecto durante el replanteo al inicio de la
obra
5.3 ACCIONES PARA DAR RESPUESTA - Responsable realizará seguimiento semanal a los riesgos
AL RIESGO - Estar atento al disparador del riesgo

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO ■IRQ. MILTON JESUS
PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA- ( AXOIS'C HK .4OUI
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”. CAI’N 16963
Anexo N° 01
1
“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO PARDO

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH"."
2
PROYECTO

3 IDENTIFICACION DE RIESGOS
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Derrames de material de concreto y otros en zonas fuera de la construcción, el cual
genere contaminación del suelo y reclamos de los vecinos
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Disposición inadecuada de residuos de concreto por parte del
Causa N° 1
contratista
Causa N° 2 Mala aplicación del concreto
Causa N° 3 Descuido de los operadores para la aplicación del concreto
Baja 0.300 Alto 0.400


Impacto del Riesgo
5.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo

Hallazgos de residuos de concreto y otros en al menos una vez en zonas aledañas al
proyecto en la primera semana de iniciada esta actividad
■ Evaluar si la respuesta al riesgo fue efectiva
MILTON JESÚS CANO INCHICAQUI '
ARQUITECTO
C.A.P. 16963

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO ARQ. MILIOX JESUS |
PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA- ( AXOIXCHICAQL I I
CAP N° 16963 I
PROVINC1A DE BOLOGNESI - ANCASH".
Anexo N° 01
NUMERO Y FECHA DEL Número R08-2019
1
“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO PARDO

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL LEZAMETA- PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH".”
2
PROYECTO
IDENTIFICACION DE RIESGOS
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

Eventos de Fuerza Mayor
3.3 CAUSAIS) GENERADORA(S)

Causa N° 1 Fenómeno Climático
Causa N“ 2 Marcha Sindical
Causa N° 3 Proclamación de Nuevos Feriados
4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA OBRA
Baja 0.30 X Bajo 0.10 X
Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100


0.030 Baja Prioridad
Impacto del Riesgo
5.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
Aceptar Riesgo X Transferir Riesgo

No reconocido
5.3 ACCIONES PARA DAR RESPUESTA AL - Aceptar Condiciones Climáticas

RIESGO - Respetar Normativas del estado y sindicales.
MN.T0N JESÚS CANO INCHlCAQUl ¡
arquitecto
C.A.P. 16963

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO tRO. WLTON JESUS
PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - CANO INCH1CAQUI
PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH”. CM> N° 16963
Anexo N° 01
1
"CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO PARDO

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH'.'
2
PROYECTO
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

Falta de Finaciamiento
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 1 Retrazo en pago de valorizaciones del Contratista
Causa N° 2 Retrazo en pago de la Supervsion de obra
Causa N° 3
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 X Moderado 0.20 X

Alta 0.70 Alto 0.40


Impacto del Riesgo
5.1 ESTRATEGIA Mitigar Riesgo Evitar Riesgo X

Reducción o paralisacion de personal en partidas u Obra.
5.3 ACCIONES PARA DAR RESPUESTA AL

- Cumplir con los plazo de pago
RIESGO
MflTON JESÚS CANO INCHICAQOI
arquitecto
C.A.P. 16963

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO IRO. MILTOH JESUS
PARDO LEZAMETA, DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - CA S O IX CHK AQUI
Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos
“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO

Número Nombro del Proyecto
2. DATOS GENERALES PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI - ANCASH"
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO
DEL PROYECTO
Fecha 10/09/2019 Ubicación Geográfica DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI - ANCASH
4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INF0RMACIÓN DEL RIESGO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A
3.1 CÓDIGO 4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN

3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir el
3 2 OESCRIPClON DEL RIESGO Entidad Contratista
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo
El proyecto no se termine en la fecha inicialmente programada el cual Revisión exhaustiva de la duración de las actividades del cronograma
R01 MODERADA X X
puede reclamos en la población y penal ¡aciones al contratista con personal experto en obras de concreto
Nombrar una persona responsable con experiencia y 'o capacitada para el

X X
control y seguimiento del cronograma
El proyecto termine costando mas de lo presupuestado o no se pueda Asignar especialistas en la estimación y revisión de los costos de las
R02 terminar o sin utilidades o menor que las planificadas por el MODERADA X actividades durante la elaboración del expediente técnico y del X
contratista presupueto
Elaborar presupuesto detallado y nombrar responsable capacitado en el

X
sepimiento y control del presupuesto
Mala calidad respecto al acabado final integal y veredas el cual Contratar personal técnico con experiencia demostrable ejecutando obras
R03 ALTA X X
puede generar reprocesos de pistas y veredas
Elaborar Plan de Calidad de las actividades del proyecto y asignar

X
personal capacitado en el control del Plan
Reclamos de los vecinos de la obra para la contratación de la mano Identificar líderes vecinales y personal influyente en los vecinos y
R04 MODERADA X X
de obra el cual puede generar paralizaciones mantener una relación cordial
Considerar contratar mano de obra no calificada prwementes de los

X
vecinos sin afectar los costos proyectados para este rubro del proyecto
Accidentes fatales o incapacitantes del personal durante la operación

ROS ALTA X Contratar operadores de maquinaria pesada con experiencia demostrable X
con maquinaria liviana y pesada
Elaborar Plan de Segmidad realizar charlas a operadores y asignar

X
responsable en seguridad
Errores en el diseño del Posta Medica los cuales pueden generar Asignar especialista con capacidad demostrable en elaboración de
R06 MODERADA X X
retrazos en la ejecución de las obras. expedentes técnicos
Contratar laboratorio para estudio de Mecánics de Suelos de prestigio y

X
con experiencia
Derrames de material de concreto y otros en zonas fuera de la

Verificar expedir yo capacitar al personarl técnico en la aplicación del
R07 construcción, el cual genere contaminación del suelo y reclamos de MODERADA X X
concreto
los vecinos
Disponer de receptáculos para una adecuada segregación y

X
almacenamiento de residuos de acuerdo a normativa
ROS Eventos de Fuerza Mayor BAJA X Respetar normativa del estado y normas sindicales. Ninguno Ninguno
Elaborar Plan de Contingencia para estos eventos X
Cumplir con los Plazo de pago, de acuerdo ala ley de contraciones

R09 Falta de Finaciamiento MODERADA X X
vigente
respetar normativa del estado X

ANCASH Fecha:
SET. 2019
EXPDIENTE TÉCNICO
CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO

PROVINCIA DE BOLOCNESI - ANCASH”.
1.7. ANALISIS FINAL.

1.7.1. Se elaboró la planificación de la gestión de riesgos para el proyecto, de acuerdo a lo establecido por la
Directiva N° 012-2017-OSCE/CD, teniendo en cuenta las recomendaciones de la guía del PMBOK, 6ta
edición, setiembre 2017 y los Términos de referencia del contrato de consultoría en la sección
“Planificación de la gestión de riesgos’'
1.7.2. La planificación es útil en cuanto sea aplicada y al ser una actividad realizada en un determinado lugar
y en un tiempo dado, es conveniente sea actualizada periódicamente, pues al pasar el tiempo pueden
cambiarse las condiciones de diversos parámetros considerados, quedando algunos desfasados e
incluso es posible que aparezcan algunos nuevos.
1.7.3. El residente de la obra, así como el inspector o supervisor, según corresponda, deben evaluar
permanentemente el desarrollo de la administración de riesgos, debiendo anotar los resultados en el
cuaderno de obra, cuando menos, con periodicidad semanal, precisando sus efectos y los hitos
afectados o no cumplidos de ser el caso.
1.7.4. Debe establecerse que el contratista cumpla con las recomendaciones de este informe, para lo cual es
recomendable que parte de su personal tenga conocimiento no sólo de la prevención de pérdidas en
obra, sino también de la gestión de riesgos del proyecto; y este especialista debe actualizar la
planificación de manera periódica en cuanto se presenten modificaciones en los parámetros
considerados.

Gestion de Riego Llaclla

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI -

1.1. DESCRIPCION DE LA GESTION DE RIESGOS:

MEMORIA DESCRIPTIVA - ABELARDO PARDO LEZAMETA 2019

“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO

1.5.2. MATERIALIZACION DE UN RIESGO:

1.6. PASOS A SEGUIR EN LA GESTION DE RIESGOS:

1.6.2. ANALISIS DE RIESGOS

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 G.560

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020. 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

1.6.3. PLANIFICAR LA RESPUESTA A RIESGOS.

“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO

Asimismo, de corresponder, en este proceso se debe definir el disparador de riesgo, el cual es un

1.6.4. ASIGNAR RIESGOS.

MEMORIA DESCRIPTIVA - ABELARDO PARDO LEZAMETA 2019

Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos

“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

Nombre del Proyecto ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI -

DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI -

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Mala estimación de la duración de las actividades del

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 X Bajo 0.10

Moderada 0.50 Moderado 0.20

Alta 0.70 Alto 0.40 X

Baja 0.300 Alto 0.400

PRIORIZACION DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo = Probabilidad x Prioridad

RESPUESTA A LOS RIESGOS

Aceptar Riesgo Transferir Riesgo

MEMORIA DESCRIPTIVA - ABELARDO PARDO LEZAMETA 2019

“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO IRO. MII.TO.VJESl S

‘CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO PARDO

Ubicación Geográfica DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI - ANCASH

3.1 CODIGO DE RIESGO R02

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 2 Control inadecuada de los costos de las actividades del proyecto

Causa N° 3 Reprocesos durante la ejecución de las actividades del proyecto

4 ANALISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCION DE LA OBRA

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 X Bajo 0.10

Moderada 0.50 Moderado 0.20

Alta 0.70 Alto 0.40 X

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Baja 0.300 Alto 0.400

Puntuación del Riesgo = Probabilidad x Prioridad

5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

Aceptar Riesgo Transferir Riesgo

5.2 DISPARADOR DE RIESGO

MEMORIA DESCRIPTIVA - ABELARDO PARDO LEZAMETA 2019

“CREACION DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ABELARDO ARO MILLONJESUS

“CREACIÓN DEL PALACIO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE

Nombre del Proyecto ABELARDO PARDO LEZAMETA - PROVINCIA DE BOLOGNESI -

DISTRITO DE ABELARDO PARDO LEZAMETA - BOLOGNESI -

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Personal técnico con escasa experiencia en veredas

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 Bajo 0.10

Moderada 0.50 X Moderado 0.20

Alta 0.70 Alto 0.40