INFORME DE GESTIÓN DE RIESGOS

INFORME DE GESTION DE RIESGOS

PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO DE LOS CENTROS

POBLADOS DE HUALCARA, MONTEJATO Y UNGARA EN EL DISTRITO
DE SAN VICENTE DE CAÑETE- LIMA”

1. BJETIVOS

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1.1 OBJETIVO GENERAL

 Diseñar un Plan de Respuesta a los Riesgos en la construcción enmarcados en la metodología

de la guía del PM BOK y de Acuerdo a la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD , con el fin de
proporcionar a los profesionales de la construcción una herramienta que ayude a la toma de
decisiones frente a los eventos que se puedan presentar en los proyectos, Las que incluyen
transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los efectos negativos del riesgo y
aceptar algunas o todas las consecuencias de un riesgo particular. El presente estudio de
Gestión del Riesgo en la planificación de ejecución de Obras, debido a que se cuenta está
realizando el expediente Técnico del Proyecto: “MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO
DE LOS CENTROS POBLADOS DE HUALCARA, MONTEJATO Y UNGARA EN EL
DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE- LIMA”
El presente Estudio llegará hasta la entrega del documento correspondiente a una
planificación de respuesta aplicado a la gestión de Riegos es decir, se entregará la
planificación de la gestión, así como también, la identificación, el análisis y la planificación de
respuestas.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar los riesgos en el planeamiento de la construcción mediante la metodología la guía

del PM BOK.
 Categorizar los riesgos en la parte constructiva y de operación de la construcción estudiada.
 Realizar un análisis cualitativo de los riesgos con la matriz de probabilidad de impacto con el
fin de facilitar los planes de gestión de riesgo de nuevas construcciones de tipo institucional.

2. SITUACIÓN GENERAL

AREA DE INFLUENCIA
El área de influencia directa del proyecto comprende la avenida Santa Rosalía desde el
puente santa Rosalía hasta el Ovalo Grau, donde se proyectan las obras de MEJORAMIENTO DE
LAS VIAS DE ACCESO DE LOS CENTROS POBLADOS DE HUALCARA, MONTEJATO Y
UNGARA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE- LIMA” será en esta zona donde el
proyecto tendrá un impacto directo tanto en la población como en desarrollo cultural,
socioeconómico y social de las comunidades.
Las zonas de Influencia del proyecto se caracterizan porque en la actualidad el estado de las pistas
y veredas están deterioradas y requiere su urgente intervención con la rehabilitación de los tramos

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comprende desde la avenida Santa Rosalía desde el puente santa Rosalía hasta el Ovalo Grau
El estudio tiene como objeto la planificación de la Respuesta a los Riesgos en los procesos
constructivos que se pueden presentar en una edificación, específicamente en el área de influencia
directa del proyecto que se encuentra ubicada en el Distrito de San Vicente, Provincia de Cañete y
Departamento de Lima. Los mismos que se aprecian en el mapa a nivel provincial y a nivel distrital,
La capital del distrito está posicionada desde una altitud 40 m.s.n.m.
Esta investigación se desarrolló en el periodo comprendido en el mes de Junio del 2019. En la que
el estudio buscó realizar un análisis cuantitativo de los diferentes riesgos constructivos. Intenta
además reconocer la importancia de tener en cuenta el conocimiento, control y manejo de los
riesgos, así mismo la identificación de los riesgos a los que se puede enfrentar un proyecto , que
debido a la zona del proyecto se puede considerar como una zona de baja vulnerabilidad.
Las limitantes de este estudio radicaron, entre otras, a la dificultad encontrada al momento de
acceder a la zona del proyecto para aplicar la encuesta planteada en la metodología de esta
investigación y a la falta de información en Gestión de Riesgos planificaciones por la metodología
de la Guia del PMBOK.

UBICACIÓN DEL PROYECTO

 Región : Lima
 Departamento : Lima
 Provincia : Cañete
 Distrito : San Vicente
 Localidad : Hualcara-montejato-ungara
 Altitud : 40 msnm

Mapa N°.01. Demarcación política del Distrito de San Vicente

UBICACIÓN DISTRITAL

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METAS DEL PROYECTO

Las metas del proyecto se detallan a continuación:
PAVIMENTO FLEXIBLE:
Pavimentado con asfalto caliente de E= 2”, en un área de 42,003.30 M2 , Sub Base de E= 0.20 M con
material seleccionado y Base con material de afirmado de E= 0.15 M.

SARDINELES SUMERGIDOS:
Construcción de 14,738.00 M de Sardineles Sumergidos cuyo ancho es 0.15 M y 0.30 M de altura, con
concreto f´c= 175 Kg/cm2 de resistencia, distribuidos en ambos extremos de la vía.
ALCANTARILLAS:
Construcción de 31 alcantarillas tipo cajón de 1.00 M x 1.0 M de sección, con concreto armado f´c= 210
kg-f/cm2, reforzado con acero Fy= 4200Kg-f/cm2.

TIPO DE METODOLOGIA
Este estudio es de tipo mixta: analítica y descriptiva; debido a que el objeto principal consiste en dar
respuesta a los riesgos constructivos del proyecto, se recopilaron los riesgos presente en las
construcciones de tipo Institucional, clasificando cada uno de estos según su grado de complejidad,
cualificando para seleccionar los más críticos a su vez será necesario diseñar un plan de respuesta.

ACTIVIDADES DE LA METODOLOGÍA
La metodología utilizada para desarrollar la investigación está descrita en la guía de los
fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOOK), basadas en las normas del PMI®

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(Project Management Institute).

Se recopiló información, de acuerdo a investigaciones realizadas anteriormente que sirvieron como
base y a otros documentos que sustentan las los resultados del estudio.
La investigación presenta varias etapas, como primera instancia se recolectó datos aplicando una
encuesta de opinión a los pobladores del área afectada, respecto a las características del proceso
de abandono y acondicionamiento de las áreas intervenidas por la infraestructura sanitaria, en
función a ello se desarrollarán acciones de coordinación y sensibilización.
Como segundo paso, se analizaron teniendo en cuenta que éstos se deben tener pendiente desde
el momento mismo de la concepción del proyecto, aspectos como el ambiental, económico, social,
entre otros.
Viendo la necesidad que tiene el estudio de dar a conocer la Gestión de Riesgos con el objetivo
implícito de que sirva como base a investigaciones futuras y poder así generar un continuo y
constante mejoramiento en este ámbito.
Con la ayuda de los directivos y mediante entrevistas de tipo mixta que consiste en una lista de
riesgos que se presentan y en una charla de carácter informal donde se identificó y aclaró los
riesgos que con frecuencia se presentan en la obra, dejando claro las diferencias implícitas entre
este tipo de obra, de las cuales ellos han tenido experiencia. Las cuales están plasmadas en las
conclusiones de la investigación.
Se hizo imprescindible aplicar el análisis cualitativo y cuantitativo en el que se eligió los riesgos que
más afectaba al proyecto, buscando así dar respuesta a los riesgos categorizados como de mayor
priorización.

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3. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS

La recopilación de datos y en encuesta realizada por los autores se realizó una lista de riesgos
categorizados en: Técnicos, Externos, De la Organización y en la Dirección de Proyecto

Estructura de desglose de los riesgos (BRS), evaluando así la afectación y el nivel de incidencia
de estos en los procesos constructivos de cada uno de los proyectos estudiados para luego
categorizarlos y darle una priorización con base en la matriz de probabilidad e impacto.

Estructura de desglose de los riesgos.

Fuente: (Project Management Institute, Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK®) )
En las siguientes tablas se muestra los riesgos encontrados durante esta investigación.

RIESGOS EN LA EJECUCION DEL PROYECTO

Un riesgo es una situación conocida, que puede ocurrir o no, y que de ocurrir, afectará a nuestra
capacidad para cumplir los objetivos del proyecto (si es en negativo será un riesgo, y si es en
positivo una oportunidad). Aquí es importante remarcar conocida, si no podemos definir la situación
no la podemos considerar, y también el hecho de poder ocurrir, lo que implica que la gestión de un

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riesgo estará afectada por su probabilidad de ocurrencia.

1. RIESGO : AFECTACIÓN A LOS SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTES
CODIGO DE RIESGO: R - 001
Causa N° 1: Rotura de tuberías durante la excavación con Maquinarias
Causa N° 2: contaminación del agua debido a los trabajos de demolición y excavación en la
zona

2. RIESGO: ACCIDENTES DE LA POBLACIÓN QUE SE ENCUENTRA EN EL ÁMBITO DE

INFLUENCIA DIRECTA DEL PROYECTO
CODIGO DE RIESGO: R - 002
Causa N° 1: zanjas abiertas durante la ejecución de la obra
Causa N° 2: trabajos con Maquinarias pesada y livianas

4. ANALISIS DE RIESGO

La metodología utilizada para desarrollar la investigación está descrita en la guía de los

fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOOK), basadas en las normas del PMI®
(Project Management Institute).

3. ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGO: AFECTACIÓN A LOS SERVICIOS BÁSICOS

EXISTENTES.
CODIGO DE RIESGO: R - 001
- Probabilidad de Ocurrencia:
Moderada: (0.50)
- Impacto en la ejecución de la obra:
Baja: (0.10)
- Priorización del Riesgo:
Prioridad Baja (0.50x0.10=0.50) = (0.50)

4. ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGO: ACCIDENTES DE LA POBLACIÓN QUE SE

ENCUENTRA EN EL ÁMBITO DE INFLUENCIA DIRECTA DEL PROYECTO
CODIGO DE RIESGO: R - 002
- Probabilidad de Ocurrencia:
Moderada: (0.50)

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- Impacto en la ejecución de la obra:

Moderada: (0.20)
- Priorización del Riesgo:
Prioridad Moderada (0.50 x 0.20 = 0.100): (0.100)

5. PLANIFICAR RESPUESTA A RIESGOS

En este paso se definen las acciones que se llevarán a cabo frente a cada riesgo, las cuales se
basan en cuatro estrategias básicas. Estas se explicarán con más detalle en un artículo específico,
pero las podemos resumir como:
Evitar. Consiste en hacer que el riesgo deje de afectar al proyecto, normalmente modificando
alguna de las restricciones básicas del proyecto.
Mitigar. Consiste en reducir o limitar el impacto del riesgo sobre el proyecto, normalmente a cambio
de una contrapartida económica o trabajo adicional.
Aceptar. Cuando no es posible aplicar ninguna de las estrategias anteriores, solo podemos aceptar
el riesgo, lo que implica incluirlo en los márgenes del cronograma y coste para poder proteger el
proyecto frente a él.
Transferir. Consiste en hacer que una tercera persona asuma total o parcialmente el riesgo.

ESTRATEGIA DE PLANIFICACION DE RIESGO

-RIESGO: AFECTACIÓN A LOS SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTES.
Estrategia: Mitigar Riesgo
Disparador de Riesgo:
 El tramo a intervenir cuenta con instalaciones de servicios básicos
Acción para dar Respuesta al Riesgo:
 coordinar con la EPS EMAPA CAÑETE, para que nos pueda hacer llegar los planos de las
redes de agua y alcantarillado existentes y de esta manera realizar una excavacion
cuidadosa y evitar la rotura de las tuberías.
 Brindar una capacitación a los usuarios involucrados para que tomen las precauciones
necesarias.
-RIESGO: ACCIDENTES DE LA POBLACIÓN QUE SE ENCUENTRA EN EL ÁMBITO DE
INFLUENCIA DIRECTA DEL PROYECTO
Estrategia: Mitigar Riesgo
Disparador de Riesgo:

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 población vulnerable a los riesgos

Acción para dar Respuesta al Riesgo:
 Las zanjas abiertas estarán con su respectiva señalización de seguridad colectiva y
preventiva para evitar cualquier accidente de trabajo.
 Se implementara un plan de seguridad y salud en el trabajo para todos los trabajos
como maquinarias pesadas y livianas y también sensibilización a la población
involucrada.

6. ASIGNAR RIESGOS

- RIESGO: AFECTACIÓN A LOS SERVICIOS BÁSICOS EXISTENTES.

CODIGO DE RIESGO: R - 001
- Prioridad del Riesgo: Baja Prioridad
- Estrategia Seleccionada: Mitigar Riesgo
Acciones Realizar en el marco del Plan:
 coordinar con la EPS EMAPA CAÑETE, para que nos pueda hacer llegar los planos de las
redes de agua y alcantarillado existentes y de esta manera realizar una excavación
cuidadosa y evitar la rotura de las tuberías.
 Brindar una capacitación a los usuarios involucrados para que tomen las precauciones
necesarias.

RIESGO: ACCIDENTES DE LA POBLACIÓN QUE SE ENCUENTRA EN EL ÁMBITO DE

INFLUENCIA DIRECTA DEL PROYECTO
CODIGO DE RIESGO: R - 002
- Prioridad del Riesgo: Prioridad Moderada
- Estrategia Seleccionada: Mitigar Riesgo
Acciones Realizar en el marco del Plan:
 Las zanjas abiertas estarán con su respectiva señalización de seguridad colectiva y
preventiva para evitar cualquier accidente de trabajo.
 Se implementara un plan de seguridad y salud en el trabajo para todos los trabajos
como maquinarias pesadas y livianas y también sensibilización a la población
involucrada.

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7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 La metodología de la Guia PMBOK, es una referencia que sirve como herramienta en la

dirección y gerencia de proyectos, tomándola como base y utilizando su clasificación para la
identificación los posibles riesgos que podemos encontrar en nuestra investigación
(construcciones institucionales), para la identificación de los riesgos del PROYECTO:
“MEJORAMIENTO DE LAS VIAS DE ACCESO DE LOS CENTROS POBLADOS DE
HUALCARA, MONTEJATO Y UNGARA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-
LIMA””., los cuales nos permite implementar los pasos establecidos en el PMI, análisis
cualitativo, análisis cuantitativo y planificar una respuesta.

 Para la realización del plan de respuesta se discriminaron los riesgos las respuestas
planteadas son basadas en la experiencia de ingenieros que se han destacado en el ámbito
constructivo de obras institucionales, con el objetivo de evitar, mitigar, transferir o aceptarlo en
el peor de los casos revisando periódicamente la amenaza para asegurarse de que no cambie
de manera significativa.

 Los proyectos por su carácter público se caracteriza por tener un riego muy alto en cuanto a la
financiación y los costos reales del proyecto, ya que no se realiza un presupuesto detallado, el
cual debería de estar basado en un estudio de mercadeo, sino que se realiza con muchas
falencias, entre las que destacamos, valor real de los materiales, mano de obra y de
maquinaria requerida para el desarrollo del proyecto, muy poco equipamiento de seguridad
mínima y de emergencias. En este tipo de proyecto es fundamental tener en cuenta el costo
total y los tiempos de ejecución debido a que después de su finalización es necesaria
entregarlo en óptimas condiciones para su uso inmediato por parte de los beneficiarios, en
este caso todo el plantel educativo.

 Teniendo en cuenta que este plan de gestión de riesgo nos va a servir para responder en un
eventual caso que el riesgo se presente, consideramos que si es viable, debido a ya
tendríamos la herramienta necesaria para poder dar respuesta a los riesgos para afectar lo
menor posible en el presupuesto y en el cronograma.

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 Se recomienda realizar un seguimiento a los riesgos identificados e implementar el plan de

respuesta con el objeto de monitorear los riesgos residuales y evaluar la efectividad del
proceso de gestión de los riesgos a través del proyecto; de tal manera que lo planeado se
lleve al campo lo más parecido posible.

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