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BLOQUE 4

LA FUNCIÓN PRODUCTIVA

1. La función productiva de la empresa: eficiencia y productividad (ratio de

productividad) e importancia de la innovación (I+D+i).

2. Los costes en la producción: concepto y clasificación => costes directos e

indirectos, costes variables y fijos, costes totales, medios y marginales;
representación gráfica simplificada de las funciones de costes totales.

3. Beneficios, como diferencia entre ingresos y costes: punto muerto o umbral

de rentabilidad de la empresa (cálculo y alternativa entre producir o comprar).

Ediciones Palomero: Temas 5.

Apuntes Adicionales

PRODUCCIÓN Y COSTES

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN.

Al referirnos a una Empresa Industrial se trata de aquellas que transforman las

materias primas adquiridas en productos terminados con ayuda de la mano de obra,
tecnología...; así, el proceso se puede resumir de la siguiente forma:

Compra de Almacén de Fabricación o Almacén de Venta de Prod

=> => => =>
Mats Primas Mats Primas Prc. Productivo Prod Trmdos Terminados

Anterior esquema nos explica la existencia de varios tipos de coste:

- Aprovisionamiento: compras y almacenaje.

- Transformación: fabricación o proceso productivo.

Margen Industrial = Ventas – (Costes Aprovisionamiento + Costes Transformación).

- Comercialización: necesario para realizar ventas.

Margen Comercial = Margen Industrial – Costes Comercialización.

- Administración: todo lo relacionado con la oficina.

Resultado del Ejercicio = Margen Comercial – Costes Administración.

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INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLOGICA.

I. En la propia empresa: comprende trabajos creativos que se emprenden para

aumentar el volumen de conocimientos y sirven para cambiar aplicaciones; se distingue tres
tipos de actividades:
 Investigación Básica: trabajos empíricos o teóricos para conseguir un mayor
grado de conocimiento de fenómenos observados sin aplicación practican inmediata.
 Investigación Aplicada: trabajos origínales destinados a conseguir un objetivo
práctico y especifico.
 Investigación de Desarrollo: trabajos sistemáticos para conseguir nuevos
materiales, productos, procesos de producción o mejoras en los ya existentes.

II. Adquisición en el exterior de la empresa:

- Compra directa de tecnología mediante patentes, marca, ...
- Contratos de licencia par fabricar o elaborar un producto en una zona concreta.
- Incorporación de tecnología derivada de instituciones como Universidades o
Centros Tecnológicos mediante convenios.
- Comprar maquinas o productos con alto contenido tecnológico.

PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD.

A continuación, vamos a desarrollar una serie de conceptos que nos ayudaran a la hora
de entender el funcionamiento adecuado en una determinada empresa:

Producción: combinación de factores productivos para, tras un proceso de producción

o transformación, conseguir unos bienes o servicios.

Productividad: relación entre el volumen de producción obtenida durante cierto periodo

y las unidades de factores empleado.

Eficacia: una empresa será eficaz cuando todas las actuaciones que realiza alcanzan
los objetivos propuestos previamente.

Eficiencia: se trata de la capacidad de una eª para conseguir los objetivos propuestos

empleando los mínimos medios posibles (técnica) o con menor coste posible
(económica)

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UMBRAL DE RENTABILIDAD (PUNTO MUERTO)

COSTES DE PRODUCCIÓN.

Iniciamos el desarrollo de esta unidad explicando lo que se entiende como Función de

Costes de Producción referida a cualquier empresa industrial o transformadora (2º sector).

El Coste se define como el total de gasto valorado y aplicado con diferentes criterios
sobre el conjunto de unidades producidas (utilizando como ejemplo una bodega se debe
incluir el importe de los diferentes elementos que intervienen: botella, corcho, uva, etiqueta,
electricidad consumida, mano de obra aplicada...).

A partir de la anterior definición se debe distinguir entre dos conceptos:

COSTES FIJOS (CF): costes de una empresa por el mero hecho de existir, con
independencia de la cantidad de producción obtenida y que, incluso, deben asumirse en el
caso de que dicha empresa no realice ninguna actividad (aplicado al caso de la bodega nos
referimos a sueldos de trabajadores fijos, gastos mínimos de ciertos suministros (agua, luz,
teléfono,...), cuotas y mantenimiento de distintas maquinas e instalaciones de empresa,...);
para un posterior análisis simple se le asigna un valor constante sobre el conjunto de todos
estos costes considerados fijos en cada empresa => CF = K => CF = 1000 €.

COSTES VARIABLES (CV): se trata de costes que aparecen en una empresa al

realizar cualquier actividad, tanto respecto a la producción como al intento de realizar la
venta de esas unidades producidas (en la bodega se deben incluir aspectos como el numero
de litros de vino o los kilos de uva utilizados, horas de funcionamiento de maquinas,
diferentes gastos aplicados necesarios (energéticos y otros) en la producción,...); su
formulación matemática de forma simplificada será asignar un valor a cada unidad producida
=> CV = Cv * q => CV = 7,5 * q

A la suma de ambos conceptos se le denominara como Costes Totales de producción

y variando para cada nivel de producción obtenida => CT = CF + CV => CT = 1000 + 7,5 * q

Gráficamente las distintas funciones de costes se describen de la siguiente forma:

CF: consiste en una paralela horizontal (al

€
eje de abscisa) debido a que su valor no cambia CT
en función del nivel de producción.
CV: se trata de una recta que parte del CV
origen (producción nula) y proporcionalmente
crece según el número de unidades producidas.
CT: es una paralela a los Costes Variables
que parte de valor de Coste Fijos. CF

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q
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NOTA: Hay que aclarar que, un mismo gasto productivo puede ser considerado como un coste
fijo o como un coste variable según el tipo de actividad que desarrolle cada empresa; así, el
suministro de teléfono en la mayoría de empresas se considera un coste fijo, pero en un locutorio se
trata de un coste variable debido a que varia en función del nivel de actividad.

A continuación, se realizará un análisis del comportamiento de los distintos costes

unitarios con el objetivo de conseguir una mayor comprensión de la forma de actuar de las
empresas. Por costes totales unitarios (Ct) entenderemos el valor de cada una de las
unidades producidas y se obtendrá como suma de los siguientes conceptos:

Coste Variable Unitario (Cv): se trata de un termino constante que no va a depender

del numero de unidades producidas y su grafica será una paralela horizontal que no se
modifica según el nivel de producción => Cv = CV / q = (Cv * q) / q = Cv => Cv = 7,5 €

Coste Fijo Unitario (Cf): esta cantidad descenderá al aumentar el volumen de

producción debido a que conlleva un reparto de una cantidad fija (CF) entre una mayor
cantidad de unidades producidas (grafica descendente) => Cf = CF / q => Cf = 1000 / q

Coste Total Unitario (Ct): como suma

€
de los anteriores términos, se obtiene una
grafica paralela a Coste Fijos Unitarios,
pero siempre por encima de la horizontal de
Costes Variables Unitarios (valor mínimo de Ct
cada unidad producida). Ct = Cv +Cf =
Cv
Cv + CF/q => Ct = 7,5 + 1000 / q
Cf
q
FUNCIÓN DE INGRESOS.

A continuación, vamos a comprobar como varían los ingresos (parte positiva)

procedentes de la venta de unidades producidas.

Por ingresos se entiende el valor total

obtenido al realizar la venta al exterior a un €
I =Vtas
precio determinado (p) de las unidades
producidas.

Ingresos => I = p * q => I = 20 * q

Gráficamente vamos a obtener una recta

que parte del origen (no existen volumen de
ventas) que ira creciendo proporcionalmente
según el numero de unidades vendidas, por lo que
q
tiene pendiente positiva.

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UMBRAL DE RENTABILIDAD O DE BENEFICIO (PUNTO MUERTO).

Aunque el objetivo de toda en empresa en general es conseguir el máximo beneficio

posible a través de la venta de sus artículos, es interesente saber cual es el volumen de
ventas necesario para conseguir un beneficio nulo y así, a partir de dicha cantidad, obtener
ganancias.

A este nivel que conlleva un beneficio nulo en una empresa se le denomina Punto
Muerto o Umbral de Beneficio ( qr ), que nos va a indicar el número de unidades que se
necesita vender para no incurrir en pérdidas en una determina empresa.

Para hallarlo matemáticamente debemos utilizar la Función de Beneficio (que incluye

los conceptos analizados anteriormente) => Bº = Ingresos – Costes = p * q – (CF + Cv * q)

Al hacer nulo este beneficio y resolver anterior ecuación se halla la cantidad que
determina el punto muerto de esta empresa => qr = CF / (p - Cv).

Gráficamente es el punto de intersección entre las curvas de costes totales e ingresos.

€ I = 20q
CT = 1000 + 7,5q
3200

2200 CV = 7,5q
0
1600
1450
00
1200
CF
1000

q
q0 = 0 q1 = 60 qr = 80 q2 = 160

Para terminar, vamos a analizar una serie de cantidades para comprobar lo que
sucede con las mismas de forma grafica:

 Si se produce la cantidad equivalente al punto muerto (q = qr = 80 unids) se obtiene un

beneficio nulo => Ingrs = Ctes => Bº = 20 * 80 - (1000 + 7,5 * 80) = 1600 - 1600 = 0 €
 Si la producción es nula (q0) => Bº = p*0 – (CF+Cv*0) = -CF <0 => perdidas equivalentes
al valor de los CF => Bº = - CF = -1000 €
 Si la producción es un valor inferior al umbral (q1 < qr) => Bº < 0 => obtenemos perdidas
Ctes > Ingrs => Bº = 20 * 60 - (1000 + 7,5 * 60) = 1200 - 1450 = -250 €
 Si la producción es superior al punto muerto (q2 > qr) => Bº > 0 => resultado positivo o
ganancias => I > Ctes => Bº = 20 * 160 - (1000 + 7,5 * 160) = 3200 - 2200 = 1000 €

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PRODUCIR O COMPRAR

Finalmente nos vamos a dedicar a analizar la forma de solucionar un problema

bastante frecuente en cualquier empresa al tener que tomar la decisión entre fabricar con
nuestros medios o adquirir unidades terminadas a otra empresa (pasamos a una empresa
comercial sin proceso de transformación, únicamente compra y vende unidades).

Esta controversia se resuelve en función del volumen de unidades que intercambie la

empresa debido a que, en el caso de que el intercambio previsto de unidades sea bajo, se
produce un elevado coste unitario de producción siendo más rentable comprar estas
unidades terminadas con un coste de compra más barato.

De esta forma debemos determinar la cantidad de unidades que nos sitúa en una
situación de indeferencia entre comprar y producir para, a partir de dicho punto y según el
volumen de ventas previstos, elegir la alternativa más rentable para la empresa.

Utilizaremos un ejemplo que nos ayude a entender la forma de resolver esta

disyuntiva:
€
Función de Costes de Producción: Compra CT

CT = CF + CV => CT = 1000 + 7,5 * q

Costes de Compra (producto terminado): CV

CTE Compra = Cc * q => Compra = 23,5 * q

Igualando funciones: CT = CTE Compra

qi = CF / (Cc – Cv) CF

=> qi = 1000 / (23,5 – 7,5) = 62,5 unids

q
a i b
q q q

Las conclusiones van a depender del nivel de ventas previsto en la empresa:

 En el caso de que volumen de ventas sea inferior al punto de indiferencia (qa < qi) se toma la
alternativa de comprar las unidades terminadas ya que conlleva menor coste unitario.

 Sí las ventas se sitúan en el punto de indiferencia (q = qi), la empresa puede tomar cualquier
decisión desde el punto de vista económico al tener la misma repercusión económica.

 Cuando la cantidad de ventas supere al punto de indiferencia (qb > qi), la empresa optara por
producir sus unidades y obtener de esta forma una mayor rentabilidad económica.

A partir de la alternativa seleccionada, se debe realizar el análisis para hallar el umbral

de rentabilidad y, por tanto, el beneficio de empresa según el nivel de producción y ventas.

A continuación, se incluye una serie de ejercicios (convocatorias anteriores de P.A.U. en

La Rioja) cuyo desarrollo completa una comprensión óptima de los aspectos de este Bloque.

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PROBLEMAS DE UMBRAL DE RENTABILIDAD

(Convocatorias de E.B.A.U.)

1. Una fábrica produce un solo tipo de producto y, para un mes determinado, la fábrica
tiene los siguientes costes (10.000 € de alquiler de la nave, 5.000 € de coste de mano de
obra fija y otros costes fijos de 2.000 €; el coste variable es de 10 € y el precio de venta de
los productos es de 20 € cada unidad; se pide (Julio 2022).

a. Determine el volumen de ventas este mes para alcanzar el umbral de rentabilidad o

punto muerto si el precio de venta de cada par se fija en 60 €.
b. Indicar cuantos productos debe vender para obtener unos beneficios de 5.000 €.
c. Representa gráficamente umbral de rentabilidad y la solución del anterior apartado.

2. En un año concreto, una empresa fabricante de zapatillas deportivas se propone

fabricar un tipo de especial de zapatillas térmicas; se utilizan las siguientes materias primas
en la fabricación de cada zapatilla (tela 9 €, hilo 0,80 €, suela 10 € y cordones 0,20 €),
además de soportar unos costes fijos de 40.000 €; se pide para ese año (Junio 2022):

a. Determine el volumen de ventas (en pares de zapatillas) que la empresa debe

realizar para alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto si el precio de venta de
cada par se fija en 60 €.
b. Calcular los beneficios obtenidos con la venta de 5.000 pares de zapatillas.
c. Representa gráficamente umbral de rentabilidad y la solución del anterior apartado.

3. Una discoteca tiene los siguientes costes en un mes: 13.000 € de alquiler del edificio,
6.000 € de mano de obra y 1.000 € de otros costes fijos, además se sabe que el coste
variable unitario es de 5 € cobrando únicamente por entrar con un precio de 10 € cada
entrada; se pide (Julio 2021):

a. Determine el volumen de ventas de entradas ene se mes que la discoteca tiene que
realizar para alcanzar umbral de rentabilidad o punto muerto.
b. Indique cuantas entradas debe vender al mes para obtener un beneficio de 15.000 €.
c. Representa gráficamente umbral de rentabilidad y la solución del anterior apartado.

4. Una empresa de bicicletas se propone fabricar bicicletas eléctricas para lo que

necesita incorporar un dispositivo electrónico; para un periodo de un año, si fabrica dicho
dispositivo le supone unos costes fijos de 10.000 € y un coste variable de 5 € por unidad y
se está planteando comprar dicho dispositivo a un precio 7 €; se pide (Junio 2021):

7
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a. ¿A partir de qué nivel de producción le interesa fabricar dicho dispositivo?

b. Para ese mismo periodo de tiempo (1 año) la empresa recibe un pedido de 10.000
bicicletas; calcular coste de compra, coste de fabricación y diferencia por unidad entre
ambas alternativas.

5. Una panadería se propone fabricar un tipo especial de pan integral con nueces y
pasas, y necesita calcular el umbral de rentabilidad para este año; se utilizan las siguientes
materias primas para fabricar el nuevo pan (harina 0,25 €, levadura 0,05 €, nueces 0,50 € y
pasas 0,40 €) además de soportar unos costes fijos de 12.000 €; se pide (Sptbre 2020)

a. Determinar el volumen de ventas que la empresa tiene que realizar para alcanzar el
umbral de rentabilidad o punto muerto si el precio de venta de cada pan se fija en 3,2 €.
b. Calcular los beneficios obtenidos con la venta de 10.000 panes.
c. Representa gráficamente umbral de rentabilidad y la situación del apartado anterior.
d.
6. Una empresa fabricante de mochilas se plantea incorporar en sus mochilas un
dispositivo ergonómico que, si lo fabrica, le supone unos costes fijos de 15.000 € anuales y
un coste variable de 5 € por unidad, se está planteando comprarlo en el mercado a un precio
unitario de 6,5 € (Julio 2020).

a. ¿A partir de qué nivel de producción le interesa fabricar el nuevo dispositivo?

b. Representa gráficamente la decisión de comprar o fabricar de esta empresa.
c. Este año, la empresa recibe un único pedido de 20.000 mochilas, cada una de
las cuales incorpora el nuevo dispositivo. Calcula el coste total de comprar los
dispositivos, el coste total de fabricarlos y la diferencia de costes por unidad de
producto entre las dos alternativas que tiene la empresa.

7. Una empresa fabrica un producto con los siguientes costes:

Alquiler del edificio ............................................................... 6.000 €

Mano de obra fija .................................................................. 4.500 €
Otros costes fijos .................................................................. 1.500 €

Siendo su coste variable unitario de 7 € y su precio de venta de 15 €; se pide (Julio 2019):

a. Determinar el volumen de ventas que la empresa tiene que realizar para

alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto para este producto.
b. Si la empresa quiere obtener un beneficio de 20.000 €, calcula las unidades que
debe vender.
c. Representar gráficamente el umbral de rentabilidad y la situación anterior.

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8. Una pastelería que fabrica exclusivamente un tipo de pastel tiene una capacidad de
producción de 25.000 unidades utilizando las siguientes materias primas en su elaboración:
harina (0,10 €), leche (0,12), levadura (0,06), huevos (0,15), azúcar (0,08), limón (0,03) y
almendra (0,26) además de soportar unos costes fijos de 12.000 €; se pide (Junio 2019):

a. Determinar el volumen de ventas que la empresa tiene que realizar para

alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto si el precio de venta unitario es 2 €.
b. Calcular los beneficios obtenidos con la venta de 20.000 pasteles.
c. Representar gráficamente la situación de la empresa en apartados anteriores.

I. Los costes de producción: explica el concepto y los distintos tipos de costes:

directos, indirectos, variables, fijos y totales. A continuación, define el umbral de
rentabilidad o punto muerto de la empresa realizando su representación grafica
señalando los costes fijos, variables y totales (Julio 2018).

II. Productividad: explica su significado, distingue entre la productividad de un

factor y la productividad global, comenta la relación entre la productividad y eficiencia
y explicar el significado de I+D+i, así como la relación con la productividad (Junio
2018).

9. La estructura de costes mensuales de una empresa son los siguientes (Julio 2017):

Retribución fija de los empleados ........................................ 45.000 €

Cuotas fijas de diversos suministros ..................................... 5.000 €
Otros suministros por unidad producida .............................. 10 €
Energía por unidad producida ............................................. 15 €
Materias primas por unidad producida ................................ 20 €
Gastos financieros ............................................................. 10.000 €

a. Determinar volumen de ventas que la empresa tiene que realizar para alcanzar
el umbral de rentabilidad o punto muerto si el precio de venta unitario es 60 €.
b. Calcular los beneficios obtenidos con la venta de 5.000 unidades.
c. Representar gráficamente el umbral de rentabilidad y la situación de anterior.

10. Una empresa de cafeteras exprés que fabrica filtros para sus máquinas con unos
costes fijos de 18.000 € anuales y un coste variable de 2 € por unidad se está planteando
comprarlos en el mercado a un precio unitaroio de 3,50 € (Junio de 2017):

a. ¿A partir de qué nivel de producción le interesa seguir fabricando los filtros?

b. Representa gráficamente la decisión de comprar o fabricar de esta empresa.

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c. Este año la empresa recibe un único pedido de 25.000 cafeteras, cada una de
las cuales incorpora un filtro. Calcula el coste total de comprar los filtros, el coste total
de fabricarlos y la diferencia de costes por unidad de producto entre las dos
alternativas que tiene la empresa.

UMBRAL DE RENTABILIDAD ( P.A.U.)

11. Un empresario que fabrica cajas de madera dispone de una capacidad máxima de
producción de 2000 caja al mes. Tiene un total de 24.000 € de costes fijos mensuales y su
coste variable unitario es de 20 €, con un precio actual de venta de 40 € por caja.

Se pide (Junio de 2016):

a. Numero de cajas que tiene que vender para alcanzar el umbral de rentabilidad.
b. Representar gráficamente la situación anterior diferenciando claramente la zona de
pérdidas y de beneficios.
c. Calcular el beneficio que se obtendría si produce y vende el 20% menos de
capacidad máxima de producción.
d. Si fabricando el máximo de su capacidad productiva desea obtener un beneficio de
20.000 € con los mismos costes fijos y precio de venta, calcule a que nivel debería
conseguir sus costes variables unitarios y el nuevo punto muerto.

12. Una empresa que soporta unos costes totales fijos de 300.000 € ha obtenido en el
ejercicio pasado un beneficio de 50.000 € vendiendo 14000 unidades de su único producto
al precio unitario de 125 €

Se pide (Julio de 2015):

a. Determinar el coste variable unitario de este producto.

b. Determinar el volumen de ventas que la empresa tiene que realizar para alcanzar el
umbral de rentabilidad o punto muerto.
c. Representar gráficamente la situación de la empresa en el último ejercicio.
d. ¿Cuál sería la variación porcentual de beneficios si las ventas aumentan el próximo
año un 10%?

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13. Una empresa de envases de madera tiene una capacidad de producción de 20.000
unidades mensuales y presenta la siguiente estructura de costes mensuales:

Retribución fija de los empleados........................................ 10.000 €

Retribución variable a los empleados .................................... 1 € cada unidad
Cuota variable de facturas de suministros y servicios. ....... 0,5 € cada unidad
Gastos financieros ............................................................... 1.000 €
Alquiler de una nave ............................................................. 1.000 €
Materias primas .................................................................... 1 € por unidad
Amortización de maquinaria .................................................. 2.000 €
Asesoría fiscal y laboral .................................................... 400 €

Sabiendo que el precio actual de venta de 4,5 € cada envase, se pide (Julio de 2014):

a. Determinar el volumen de ventas que la empresa tiene que realizar cada mes para
alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto.
b. Representa gráficamente la situación en el último ejercicio que acabo con unas
ventas de 15.000 envases.
c. Calcular el máximo beneficio y las máximas perdidas que pude obtener con el
precio y la estructura de costes actuales.
d. Con la entrada reciente de un competidor la empresa ha tenido que rebajar el
precio de venta a 4 € el envase, al tiempo que ha conseguido rebajare los alquileres a
500 € y la asesoría a 300 €. Con estas nuevas condiciones, ¿en qué volumen de
producción se sitúa el nuevo umbral de rentabilidad o punto muerto?

14. Una empresa presenta la siguiente estructura de costes mensuales:

Retribución fija de los empleados ................................................ 38.000 €

Retribución variable a los empleados ............................................ 3 € cada unidad
Cuota variable de facturas de suministros y servicios.................... 4 € cada unidad
Gastos financieros ........................................................................ 5.500 €
Alquileres ...................................................................................... 4.500 €
Materias primas ............................................................................ 8 € por unidad

Sabiendo que el precio de venta de cada unidad es de 75 € y que el mes pasado se

han vendido 1.000 unidades, se pide (Junio de 2013):

a. Calcular el beneficio mensual obtenido.

b. Determinar el volumen de ventas que la empresa tiene que realizar al mes para
alcanzar el umbral de rentabilidad o punto muerto.
c. Representar gráficamente la situación de la empresa en el último mes.

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d. Con la actual crisis económica, la empresa pretende reducir los costes fijos hasta
situarlos en 42.000 € y fijar unos costes variables de 10 €. Suponiendo que también
rebaja el precio de venta a 70 € cada unidad determinar el número de unidades que se
debe vender cada mes para que la empresa cubra los costes sin obtener beneficio en
esta nueva situación.

15. Una empresa dedicada a la fabricación de componentes de automóvil tiene suscrito un

contrato a cinco años para el suministro a un gran fabricante de turismos de 200.000
parachoques al año al precio de 95 € cada unidad. El año pasado tuvo pérdidas de 300.000
€ debido a sus altos costes totales de fabricación (se sabe que el coste variable unitario
asciende a 25 €). Para mejorar estos resultados se ha decidido renovar el proceso
productivo y se dispone para ello de dos alternativas de diferente configuración tecnológica:

 Alternativa A, que supone unos costes fijos de 10.000.000 € al año y un coste

variable por unidad de producto de 15 €.
 Alternativa B, más intensiva en mano de obra, con unos costes fijos del 80% de
la alternativa A, pero el coste variable unitario se calcula en 20 €

Se pide (Julio del 2012):

a. ¿Cuáles son los costes fijos anuales de su actual proceso productivo?

b. ¿Cuál es la mejor alternativa de renovación para ventas de 200.000 parachoques?
c. ¿Para qué volúmenes de producción interesa instalar la alternativa A?
d. Representa gráficamente la solución anterior.

16. Un empresario se dedica a la venta de un producto que fabrica en un taller que ha

alquilado por el que paga 3.000 € al mes. El coste variable unitario de fabricación es 4 €. El
año pasado fabrico y vendió 4.000 unidades obteniendo un beneficio de 16.000 € una vez
descontados también los costes de transporte de 2 € que paga a una empresa de
distribución por la entrega al cliente final de cada unidad de producto vendida.

A la vista de la situación de mercado ha decidido fijar para el próximo año el precio de

venta de su producto en 17 € al tiempo que está pensando la posibilidad de no fabricarlo y
comprarlo a un fabricante chino que se le ofrece al precio de 8 € puesto en su almacén.

Se pide (Julio del 2011):

a. ¿Cuál ha sido el precio de venta del producto el pasado año?

b. ¿Para qué volumen de necesidades le interesa el próximo año suspender la
fabricación propia y comprar al fabricante chino?
c. Representa la solución anterior gráficamente.
d. ¿Cuál será el próximo año su punto de equilibrio si decide comprar el producto?

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