BR.

ERICK VICENTE JIMENEZ BARRERA

Matrícula 180736

Grupo I128

MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA

COSTOS INDUSTRIALES

DRA.ARACELI MORALES VASQUEZ

Actividad 1 Análisis del Costo-Volumen-Utilidad

San Francisco de Campeche a 6 de noviembre de 2023

Objetivo:
Calcular la cantidad mínima a producir para cubrir costos operativos fijos y
variables, así como identificar el nivel de producción para un porcentaje de utilidad
sobre los costos.

Tipo de actividad:
Ejercicio (Actividad de aprendizaje).

Instrucciones:
Con ayuda de la lectura base 3 "Métodos de análisis” de Tawfik, L. y Chauvel M.
A. (1993), resuelve el ejercicio que se presenta a continuación, desarrollando:
 Los cálculos desglosados de lo que se solicita en cada inciso,
 La gráfica correspondiente y
 Una conclusión.

Ejercicio:
Una empresa de refacciones automotrices desea evaluar la rentabilidad de cierto
producto. Los costos fijos son de $1'860,000, y el costo variable de $832 por
unidad.
Si el precio de venta es de $1,150 por unidad, determinar:
a) El margen de contribución o contribución marginal de los ingresos generados
por este producto a los costos fijos por unidad.
b) La cantidad por producir que asegurara a la empresa una utilidad del 22%
sobre el costo total.
c) El límite de rentabilidad o punto de equilibrio, expresado en unidades de
producción.

Fórmulas:
 Contribución a los Costos Fijos = Precio Unitario - Costo Variable Unitario.
 Límite de Rentabilidad o Punto de Equilibrio para la Producción = Costos
Fijos / Contribución a los Costos Fijos.
DATOS

Costos Fijos CF $ 1860000

Precio de Venta Unitario PVU $ 1150

Costo Variable Unitario CVU $ 832

Utilidad U $ 22 %

a) El margen de contribución o contribución marginal de los ingresos

generados por este producto a los costos fijos por unidad.

La contribución a los costos fijos:

Contribución a los Costos Fijos = Precio Unitario – Costo Variable Unitario

CCF=$1150-$832

CCF=$318

b) La cantidad por producir que asegurara a la empresa una utilidad del 22%
sobre el costo total.

La ganancia= ingreso – costos G=I-C

Ingresos = Precio Unitario x Unidades Producidas I=PU * X

Costos Totales= Costos fijos + Costos Variables Totales CT= CF +CVT

Costos Totales = Costos Fijos + (Costo Variable Unitario x Unidades producidas)

CT = CF + (CVT * X)

I = $1150X
CT = $ 1860000 + ($ 832 X)

Utilidades = Ingresos – Costos Totales

U=I – CT

U = $ 1150 X – ($ 1860000 + 832 X)

Por lo tanto:

0.22 ($ 1860000 + $ 832 X) = $ 1150 X – ($ 1860000 + $ 832 X )

Realizando operaciones y despeje:

$ 409200 + $ 183.04X = $ 1150x - $ 1860000 - $ 832X

$ 409200 + $ 183.04X = $ 318x - $ 1860000

$ 409200 = $ 318x - $ 183.04X - $ 1860000 + $ 409200 = $ 134.96X - $ 1860000

$ 409200 + $ 1860000 = $ 134.96X

$ 2269200 = $ 134.96X

Por tanto:

X = $ 2269200 / ($134.96)

X=16813.87077652638

Tomaremos 16814 unidades que es la cantidad que asegura obtener un 22% de

utilidad sobre los Costos Totales.
A este nivel de producción, la utilidad se establecerá como:

$1150 * 16814-$1860000-($832 * 16814) igual a

$19336100- $15849248

$3486852

Esta será la utilidad que representa el 22% al producir 16814 unidades

c) El límite de rentabilidad o punto de equilibrio, expresado en unidades de

producción.

El punto de equilibrio (también conocido como punto muerto o umbral de

rentabilidad) es un cálculo para averiguar la cantidad mínima de ventas necesarias
para cubrir costes y gastos.

Ingreso=Costo Total

$ 1150X = $ 1860000 + $ 832X

$ 1150X - $ 832X = $ 1860000

$ 318X = $ 1860000

X= 5849.056603773585

Esta es la cantidad de Productos que se requiere vender para alcanzar el punto de

equilibrio.
 Unidad
Monetaria Producción
25000000

20000000

15000000

10000000
Punto de equilibrio
5000000

0
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000
Unidades
Costos Fijos Costos Variables + Costos Fijos Costos Variables Ingresos

Producció Costos Fijos Costos Variables + Costos Ingresos

n Costos Variables
Fijos
0 1860000 1860000 0 0
5849 1860000 6726415.09 4866415.09 6726415.09
16814 1860000 15849140.49 13989140.49 19335951.39

Los Costos Fijos no cambian durante un periodo específico. Por lo tanto, no

dependen de la cantidad de bienes o servicios producidos durante el mismo
periodo. Por ejemplo, los pagos de rentas de las instalaciones y los salarios de los
trabajadores (sin contar comisiones y primas de producción), pagos de luz,
teléfono, etc. su gráfica siempre será constante.
Los costos variables más los costos fijos será una gráfica de tipo ascendente ya
que a los costos fijos se le suman los costos variables unitarios, que son aquello
que intervienen en la producción de artículos.

Los costos variables son los generados por la producción tomando en cuenta las
unidades producidas y el costo variable unitario.

Está gráfica muestra los ingresos obtenidos por la producción de unidades y el

costo de cada una de ellas.
CONCLUSIONES

Considero que calcular el margen de contribución a los costos fijos para la

empresa es de máxima relevancia, toda vez que se puede determinar en qué
medida se tiene liquidez para ir cubriendo los costos fijos, y para el caso que nos
ocupa creo que queda algo reducida la cantidad ($318), ya que como podemos
apreciar al momento de calcular el límite de rentabilidad o punto de equilibrio para
la producción, se obtendrá hasta que se logren vender 5,849.0566 unidades, es
decir 5,850 unidades, por lo que derivado de este -análisis convendría determinar
cuáles son específicamente los costos fijos y qué posibilidades se tienen de
reducirlos.
Por otro lado, se tiene que para poder obtener una utilidad del 22% sobre los
costos totales de producción necesitarían venderse 16,813.87 unidades, es decir,
16,814 unidades, lo cual es muy útil saber para los planes con los que cuente la
empresa, tal vez al reducir costos fijos con el establecimiento de medidas de
austeridad al interior de la organización se puedan lograr en menor tiempo mejores
beneficios para la compañía.
Este tipo de análisis es una proyección que si se examina de manera gráfica
puede ofrecer una mejor interpretación para las funciones gerenciales de los
administradores, tal como se muestra en el gráfico 2 de la presente actividad, en el
cual se pueden visualizar de manera eficaz las zonas de pérdida que son las
ventas de 5,849 unidades hacia abajo y la zona de utilidad que son de 5,851
unidades hacia arriba; asimismo, se aprecia el margen de utilidad que obtiene la
empresa al vender 16,814 unidades, que implica un 22% de utilidades sobre el
costo total.
Bibliografía:

Ramírez Padilla, Davil Noel. (2006)..pdf

Tawfik, L. y Chauvel M. A. (1993)..pdf