Análisis Caso Harvard.

Daniel Dobbins Distillery, Inc.

Introducción.
El caso presenta a Daniel Dobbins Distillery, Inc., una empresa de destilación de whisky
con sede en Oakwoods, Tennessee, EE.UU. En agosto de 1988, David Dobbins, el
presidente y director general de Operaciones, se encuentra en una encrucijada sobre si
presentar los estados financieros de 1988 al Ridgeview National Bank para solicitar un
crédito de tres millones de dólares. La empresa ha reportado pérdidas de 814.000
dólares en 1988, lo que ha generado un debate sobre cómo se deben tratar ciertos gastos
en los estados financieros.
Antecedentes.
La empresa fue fundada por Daniel Dobbins en 1880, quien comenzó a destilar whisky
en un viejo granero detrás de su casa. La empresa creció hasta convertirse en una
empresa millonaria en 1911. La empresa estuvo inactiva durante los años de la Ley seca
en Tennessee (1911-1933) y reanudó sus operaciones en 1934. En 1973, David
Dobbins, bisnieto de Daniel, asumió el cargo de director general de Operaciones y logró
duplicar las ventas en los siguientes diez años. En 1987, la empresa producía poco más
del uno por ciento de todo el whisky destilado en los Estados Unidos.
Personajes y sus acciones.
David Dobbins : Presidente y director general de Operaciones de la compañía. Está
considerando solicitar un crédito de tres millones de dólares y está reflexionando sobre
cómo presentar los estados financieros de 1988 al banco. Proponga que los costos de
envejecimiento del producto deban cargarse a la cuenta de inventario.
James Doud (Director de Producción) : Defiende que el aumento en la producción ha
llevado a un incremento en los costos, incluyendo los costos de las bodegas. Está de
acuerdo con David en que los costos de envejecimiento son un componente esencial del
producto final y deben ser tratados como costos directos del producto.
Darlene Thompson (Directora de Finanzas) : Argumenta que los costos de producción
adicionales se han diferido a períodos futuros y que el aumento en los "otros costos" es
la verdadera causa de la pérdida. Expresa su desacuerdo con la propuesta de capitalizar
todos los costos asociados al envejecimiento del producto.
Problemas.
La empresa enfrenta un problema financiero debido a las pérdidas reportadas de
814.000 dólares en 1988. Además, existe una controversia sobre cómo se deben tratar
ciertos gastos en los estados financieros, especialmente los relacionados con el
envejecimiento del whisky.
Soluciones.
Una solución propuesta es cargar los costos de envejecimiento del producto a la cuenta
de inventario. Sin embargo, esta propuesta es objeto de debate entre los miembros de la
junta directiva.
Conclusión.
El caso plantea preguntas importantes sobre las prácticas contables y cómo se deben
tratar ciertos costos en los estados financieros. La decisión que tome la empresa podría
tener un impacto significativo en su solicitud de crédito y en su salud financiera general.