CONCLUCIONES

 Kohler es una compañía global líder en innovación, tecnología y diseño. Con

más de 140 años de experiencia mundial, Kohler Co. responde a las tendencias
globales y preferencias de los consumidores. Kohler Co. es líder en innovación,
tecnología y diseño. Cuenta con cuatro líneas de negocio: baños y cocinas;
interiores; generadores de energía y hospitalidad, siendo propietaria y operadora
de dos de los centros turísticos hoteleros y de campo de golf cinco estrellas, más
refinados del mundo, ubicados en Kohler WI, Estados Unidos y en St. Andrews,
Escocia.
 Con un amplio catálogo de productos artesanales con alto diseño e innovación,
Kohler Co. se posiciona como líder en mercados estratégicos en todo el mundo.
Cuenta con alrededor de 13,000 productos, +50 plantas de producción, 7,000
patentes, así como con 6 centros de diseño en tres continentes del mundo.
Nuestros productos para baño y cocina han sido reconocidos a nivel mundial por
su excelencia en diseño y han recibido diversos galardones por la preferencia de
los consumidores.

SOLUCION

 Como parte de la recapitalización, destinada a preservar la propiedad familiar

Kohler Co, los accionistas no familiares del 4% de las acciones debían vender
sus acciones. Los accionistas disidentes del grupo presentaron una demanda,
alegando que el precio de recompra de sus acciones infravaloraba a cinco. En
abril de 2000, Herbert V. Kohler, Jr., presidente y director ejecutivo debe decidir
llegar a un acuerdo con los disidentes y, de ser así, qué fracción del precio. La
solución requiere una evaluación detallada de la empresa en el momento de la
recapitalización.
 Kohler Co. se estableció en 1873, que fue fundada por John Michael. La
compañía fabricó accesorios de plomería en Sheboygan, Wisconsin. Después de
algunos años de éxito, la compañía cambió hacia la ingeniería y los desarrollos
técnicos. Además, proporcionó generadores eléctricos durante la década de
1920.
 Durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía también se dedicó a producir
armas de guerra y se suministró a diferentes tropas. Walter Kohler fue el líder de
 la compañía durante esos años. Después de su muerte en 1940, su medio
hermano, Herbert Kohler fue elegido para dirigir el negocio familiar.
 En 1950, la compañía expandió su negocio a diferentes regiones del país, así
como la compañía introdujo nuevos colores de accesorios de plomería en 1965.
Herbert Kohler murió en 1968 y después de su muerte, por primera vez la
compañía eligió vicepresidente no familiar que cambió en algunos años y
respaldó el origen del dominio familiar.
 Por otro lado, el éxito de la empresa había mostrado enormes resultados desde
1970 hasta 1997 hasta la emisión de la disputa contra los accionistas. La
Compañía siempre no mostró la divulgación completa del desempeño financiero,
ya que determinó la amenaza potencial de los competidores y no estaba
vinculada con ningún tipo de bolsa de valores.
 En 1978, la Compañía había tomado una decisión importante de revertir la
división de acciones para recuperar las acciones no familiares del individuo en
lugar de la necesidad de recapitalizarse porque quería reducir el tamaño de los
accionistas de sus acciones.
 Finalmente, en 1998, hubo una disputa entre la compañía y los accionistas
individuales con respecto a la valoración de las acciones. El valor total según los
accionistas individuales fue desfavorable y fue cinco veces menor que el valor
del año anterior. Además, la dirección de la empresa decidió valorar
adecuadamente las acciones de la Empresa para resolver la cuestión y tratar de
ofrecer el precio de las acciones de mercado de la empresa en lugar del valor
contable.