UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Aguilar Batres

Nombre de la carrera: Licenciatura en tecnología y administración de
empresas
Curso: Toma de Decisiones Casos Empresariales
Horario: sábado de 7:00 a 8:00 am
Tutor: Sigrid Ninet, Monroy Santizo

Tarea No. 2
Un espacio para respirar en medio de la crisis

Apellidos, Nombres del Alumno:

Chin Guerra, Carlos David
Carné: 20014014
Fecha de entrega: 30/07/2023
Semana a la que corresponde: 2
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................3
OBJETIVOS................................................................................................................................................4
CASO DE ESTUDIO..................................................................................................................................5
PREGUNTAS..............................................................................................................................................7
CONCLUSIONES.....................................................................................................................................10
RECOMENDACIONES............................................................................................................................11
FUENTES DE CONSULTA.....................................................................................................................12
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo abordará los temas relacionados al caso de la expansión de un espacio para
respirar en medio de la crisis cuales son complemento para el aprendizaje y el entendimiento
del caso 2 de la toma de decisiones del autor Daniel Cohen Karen y Enrique Asín Lares.

Para lograr un mejor aprendizaje el trabajo cuenta 3 preguntas que el autor responde con base
al caso de un espacio para respirar en medio de la crisis permitiendo con ello que el lector
pueda ampliar sus conocimientos.

En la parte final del trabajo podrá encontrar las conclusiones del autor sobre los temas
tratados, una serie de recomendaciones para que el lector tome en consideración y pueda
ponerlas en práctica en la empresa para la que labora, así como las fuentes de consulta
utilizadas por el autor.
 OBJETIVOS

1. Desarrollar la capacidad del lector de obtener información relacionada con el tema de

estudio mediante la lectura del caso correspondiente a semana 2, “Un espacio para
respirar en medio de la crisis”.

2. Desarrollar la habilidad del lector de expresar sus conocimientos mediante la

resolución de 3 preguntas relacionadas con el tema de estudio.

3. Desarrollar la habilidad del lector para utilizar medios alternos de consulta que se
encuentran en línea que le sirvan de base para poder realizar investigaciones
relacionadas con el tema de estudio.
 CASO DE ESTUDIO

Un espacio para respirar en medio de la crisis:

En una ocasión, Robert Bosch encontró un sujetapapeles extraviado mientras deambulaba por
una d sus fábricas. Preguntó a un trabajador que estaba cerca si sabía qué era eso. “Un
sujetapapeles”, respondió nerviosamente el trabajador. “No, ¡esto es mi dinero!, contestó el
empresario. Esta popular historia, quizá apócrifa, dice mucho acerca del sector privado de la
ingeniería más grande de Alemania. La austeridad y la disciplina financiera han apuntalado el
crecimiento de Bosch, como una compañía reconocida y con una reputación innovadora,
desde que se fundó en 1886. La combinación de estas dos características le han ayudado, desde
entonces, a ampliarse hasta convertirse en el proveedor de automóviles más grande del mundo.

Franz Fehrenbach, director general y quinto jefe de la compañía desde Robert Bosch, ha
puesto a la empresa este año en una misión para distinguir cualquier sujetapapeles que pase
desapercibido. “Tenemos que reducir los costos en todas las áreas”, afirma él, sentado en el
comedor ejecutivo de la oficina matriz de Bosch, en los alrededores montañosos de Stuttgart.
Sin embargo, hizo una aclaración. “Reduciremos los gastos en las operaciones continuas del
negocio, pero no haremos cortes en los gastos de investigación y desarrollo para proyectos
futuros de importancia, es decir, en proyectos de innovación.”

Una aguda reducción en los ingresos motivó al señor Fehrembach a bajar drásticamente la
producción. Despidió temporalmente a 17 mil empleados alemanes y recortó empleos en
forma permanente en las plantas de todo el mundo. En cualquier parte, las noticias del sector
parecen sombrías; Una sucesión de proveedores de tamaño mediano se han declarado en
quiebra en los últimos meses.

Sin embargo, a pesar de las apariencias en contra, Bosch se encuentra en una posición
notablemente mejor que muchos de los fabricantes alemanes. El señor Fehrenbach ha seguido
con gran apego la estrategia a largo plazo de la compañía en medio de la crisis. “Nuestra
estrategia de tras ángulos incluye mayor diversificación, e inversión en investigación y
desarrollo, así como una internacionalización fijada como meta”.

Aunque otras compañías están tomando acciones drásticas en respuesta a la crisis, la cultura
de Bosch y su sólida posición financiera le han proporcionado un espacio vital para lograr
respirar. En Bosch se piensa a largo plazo y se tienen instintos conservadores. Los empleados
se sienten orgullosos de su tecnología de vanguardia y de la costumbre de la compañía de
reinvertir sus utilidades en el negocio, en vez de canalizarlas a inversionistas anónimos.

“La cultura de la compañía, especialmente nuestra alta credibilidad, es uno de nuestros

mayores activos -afirma el señor Fehrenbach-. Nuestros competidores no nos pueden igualar
en eso, porque se necesitan décadas para ello.

Bosch tiene casi ocho mil millones de euros en su efectivo, mientras que sus pasivos
financieros han cambiado poco con respecto a los dos mil millones de euros que se reportaron
a finales de 2007. “Bosch tiene un fuerte perfil de riesgo de negocios y políticas financieras
muy conservadoras,” afirma Werner Staeblein, analista de créditos de Standrad & Poor´s, una
agencia calificadora.

Esto ha facilitado el trabajo del señor Fehrenback en lo referente a la conducción de la

compañía a través de la crisis. Se espera que la producción mundial de automóviles disminuya
de 10 a 15% en un año, obligando a las compañías a restringir su capacidad, a cerras plantas y
a hacer fusiones. “La industria automotriz está en el principio de otra transmisión estructural
radical”, afirma él.

Para Bosch hay un positivo efecto colateral ante esta difícil situación industrial: por primera
vez, las ventas del negocio de partes de automóviles disminuyó a menos de 60% de los
ingresos totales colocando a Bosch más cerca de una de las metas estratégicas del señor
Fehrenbach: una dependencia reducida de la industria automotriz. Sin embargo, él había
intentado lograr esto no por su capricho de la recesión, sino por el crecimiento en los sectores
industrial y de bienes de consumo.
 PREGUNTAS

1. ¿Por qué Bosch se encuentra en una posición relativamente buena

en comparación con otras compañías alemanas similares?

Bosch se encuentra en una posición relativamente buena en comparación con otras

compañías alemanas similares debido a varias razones, austeridad y disciplina financiera,
su fundación en 1886 Bosch ha mantenido una cultura lo que les ha permitido gestionar
sus recursos de manera responsable y evitar endeudamientos excesivos.

Diversificación e inversión en investigación y desarrollo: Bosch ha seguido una estrategia

a largo plazo que incluye la diversificación en diferentes sectores y una fuerte inversión en
investigación y desarrollo. Esta estrategia les ha permitido adaptarse a diferentes
condiciones del mercado y desarrollar nuevos productos e innovaciones.

Internacionalización: Bosch ha buscado expandirse a nivel internacional, lo que les ha

permitido tener una presencia global y no depender exclusivamente del mercado alemán.
Esto les brinda una mayor estabilidad ante crisis regionales.

Cultura corporativa sólida: La compañía ha mantenido una cultura corporativa fuerte, con
énfasis en la calidad, tecnología de vanguardia y reinversión de utilidades en el negocio en
lugar de distribuir dividendos a los inversionistas.

Posición financiera sólida: Bosch ha sido conservador en sus políticas financieras y ha

mantenido un perfil de riesgo de negocios sólido. La empresa cuenta con una considerable
reserva de efectivo y ha evitado incurrir en grandes pasivos financieros.
2. ¿Cómo trataron la crisis económica de 2008-2009?

Durante la crisis económica de 2008-2009, Bosch enfrentó una aguda reducción en los
ingresos, lo que llevó al director general de la compañía, Franz Fehrenbach, a tomar
medidas para reducir costos y mantener la estabilidad financiera de la empresa. Entre las
acciones tomadas se encuentran:

Drástica reducción de la producción: Ante la disminución de la demanda, Bosch ajustó su

producción para evitar excesos de inventario y adaptarse al nuevo panorama económico.

Despidos temporales y recortes permanentes de empleos: Para hacer frente a la situación,

se llevaron a cabo despidos temporales de 17 mil empleados en Alemania y recortes
permanentes en plantas de todo el mundo.

Enfoque en proyectos de innovación: A pesar de las medidas de reducción de costos, la

compañía no hizo recortes en los gastos de investigación y desarrollo para proyectos de
importancia, es decir, en proyectos de innovación. Esto muestra la importancia que Bosch
da a la inversión en tecnología y desarrollo a largo plazo.
3. ¿Realice su propia investigación acerca de la actuación de Bosch desde el
inicio de la crisis?

Bosch es una empresa de ingeniería y tecnología con una rica historia que se remonta a su
fundación en 1886.
Uno de los factores clave de la resiliencia de Bosch es su enfoque en la diversificación y la
inversión en investigación y desarrollo. La compañía ha buscado expandirse a diferentes
sectores industriales y de bienes de consumo, lo que le ha permitido reducir su
dependencia de la industria automotriz, a pesar de ser el proveedor de automóviles más
grande del mundo. La apuesta por la innovación ha sido fundamental para mantenerse
relevante en un entorno empresarial cada vez más competitivo.

En tiempos de crisis económicas, Bosch ha enfrentado desafíos similares a otras empresas

del sector. Durante la crisis de 2008-2009, se vio obligado a reducir drásticamente la
producción y llevar a cabo despidos temporales y recortes permanentes de empleos para
ajustarse a la disminución de la demanda. Sin embargo, el enfoque en proyectos de
innovación y el compromiso con la calidad y tecnología de vanguardia le han permitido
mantener una posición sólida en el mercado. Bosch ha demostrado ser una empresa con
visión a largo plazo y una gestión financiera prudente. Su enfoque en la diversificación, la
innovación y la presencia global, junto con su cultura corporativa sólida, han sido factores
clave para su resiliencia y éxito a lo largo del tiempo.

CONCLUSIONES
1. La cultura de austeridad y disciplina financiera ha sido clave para el éxito y la
resiliencia de Bosch a lo largo de su historia. Esta mentalidad conservadora les ha
permitido mantener una posición financiera sólida y enfrentar crisis económicas con
mayor solidez.

2. La estrategia a largo plazo de diversificación e inversión en investigación y desarrollo

ha sido fundamental para la adaptabilidad y el crecimiento sostenible de Bosch en
diversos sectores industriales, reduciendo su dependencia de la industria automotriz.

3. La posición financiera sólida de Bosch, con una considerable reserva de efectivo y

políticas financieras conservadoras, les ha brindado un espacio vital para enfrentar las
dificultades económicas y mantener la confianza de los inversores y stakeholders.

4. El enfoque en la innovación y la tecnología de vanguardia ha sido un factor

diferenciador para Bosch, permitiéndoles mantenerse competitivos y continuar
liderando en la industria de la ingeniería y tecnología.

5. La capacidad de Bosch para mantener una cultura corporativa sólida, con una alta
credibilidad y orgullo de sus empleados, ha sido un activo valioso en su éxito y le ha
proporcionado una ventaja sobre sus competidores.
 RECOMENDACIONES

1. Continuar con la estrategia de diversificación e inversión en investigación y desarrollo

para seguir innovando y expandiéndose en nuevos mercados y sectores, reduciendo
aún más la dependencia de la industria automotriz.

2. Mantener la cultura corporativa sólida y la política de reinversión de utilidades en el

negocio, fomentando la responsabilidad financiera y la disciplina en la gestión de
recursos.

3. Adaptarse rápidamente a los cambios en la industria automotriz y otros sectores

relevantes, estando preparados para afrontar futuras transiciones estructurales y ajustar
la producción y operaciones según las condiciones del mercado.

4. Continuar con políticas financieras conservadoras, manteniendo una posición

financiera sólida con reservas de efectivo para hacer frente a futuras crisis económicas
o inestabilidades del mercado.

5. Seguir impulsando la innovación y la tecnología de vanguardia, colaborando con

socios estratégicos y manteniendo el enfoque en el desarrollo de soluciones avanzadas
para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y el mercado.
 FUENTES DE CONSULTA

Daniel Cohen Karen, E. A. (2107). Toma de Decisiones . Mexico, D. F.: Mc Graw Hill
Education .