POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Gestión de Transporte y Distribución

GRUPO 01

Integrantes.

JOHNNATHAN HECTOR DAVID RODRIGUEZ ESPITIA

Tutora.

ADRIANA PAOLA PACHON GUTIÉRREZ

2023
 OBJETIVOS

Demostrar al cliente cuál es la mejor opción para abrir uno o más centros de distribución,
con el menor costo posible y en la mejor ubicación, para que sus tiempos de entrega sean
optimizados, su volumen de inventario disminuido y sus costos reducidos. Exponer al
cliente cuál es el mejor escenario para realizar la distribución de su producto, explicando
los pros y los contras del servicio tercerizado y la flota propia, con el fin de que se puedan
tomar las decisiones con base a los costos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Tomar las decisiones que le permitan al cliente disminuir el costo; referente a

transporte, almacenamiento, logística y apertura, para así ser más eficiente.
2. Determinar la red logística, considerando los componentes de esta, de manera que
se logre la mayor eficiencia en la operación.
3. Determinar la planeación de la distribución y el análisis de los costos relacionados
con la gestión de transporte y distribución.

Nombre de la empresa.

GOTRUCK Consultores Logísticos Colombia

Logotipo:
CANTIDAD DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y LA UBICACIÓN DE ESTOS

Métodos para utilizar: Algoritmo de ADD y Método de ponderación de factores.

ALGORITMO ADD:

Para tener en cuenta:

 Las distancias entre las mismas ciudades de ida y vuelta pueden variar debido a los
recorridos por diferentes vías.
 El costo promedio por kilómetro recorrido fue calculado a partir del costo promedio
por kilómetro recorrido del transporte tercerizado de carga.

Costo promedio por KM

recorrido

$7,032.08

INTERACIÓN 01
 INTERACIÓN 02

INTERACIÓN 03

 El costo mínimo de la iteración 2 es mayor al de la iteración 1, por lo que es más

costoso abrir dos centros de distribución, razón por la cual se abrirá solo un Centro
de Distribución, en este caso en la Ciudad de Neiva.

 De acuerdo con la información presentada anteriormente, solo se abrirá un solo

centro de distribución en la ciudad de Neiva, que junto con la planta de producción
en Ibagué satisfacen las demandas de las diferentes tiendas ubicadas en otras
ciudades del país.
Teniendo en cuenta la información de distancias desde la planta de producción (Ibagué) y el
CEDI (Neiva), las entregas se realizan de la siguiente manera:

 El CEDI que será ubicado en Neiva, solo atenderá la demanda de la ciudad de

Popayán debido a su cercanía.
 La planta de producción en Ibagué atenderá la demanda de las ciudades faltantes:
Cali, Medellín, Bogotá, Bucaramanga y Tunja.

MÉTODO DE PONDERACIÓN DE FACTORES:

Criterios ponderados:
  Ubicación estratégica para la entrega oportuna con el cliente.

 El valor del lugar donde se construirá el centro de distribución es asequible, de

acuerdo con la planificación financiera.
 Fácil acceso a las diferentes vías que comunican con el centro de distribución.
 Se cuenta con seguridad policial en el sector.
 Se cuenta con todos los servicios públicos para la ejecución de la operación.
 La infraestructura cuenta con capacidad instalada para las actividades a desarrollar.

¿Por qué se escogieron los criterios en mención?

 Las estrategias de distribución sirven para cumplir algunos objetivos básicos de las
empresas, ubicar la mercancía en el lugar adecuado para que llegue al consumidor

en el menor tiempo posible supone un elemento fundamental para el cumplimiento

de las decisiones estratégicas de la compañía. Por tal motivo fue ponderado con un
30%.
 El criterio de costo nos puede impactar en mayor o menor medida con la toma de
decisiones en cuanto a la red de distribución, evaluando si el aumento de los
ingresos compensa el aumento del costo. Por tal motivo fue ponderado con un 20%.
 las vías son la columna vertebral del transporte ya que su mantenimiento y buena
construcción se convierten en estrategias para el crecimiento y el desarrollo del país
y de las empresas que dependen de ellas para poder trabajar eficientemente. Por tal
motivo fue ponderado con un 20%.
 Según el informe del plan de seguridad, que tiene la agencia nacional de seguridad
vial, las cifras de víctimas que perdieron la vida en las carreteras del país ascienden
a más de 6.000 en los últimos 10 años, esto incluye peatones, ciclistas, motociclistas
y conductores. La seguridad policial tanto de carreteras como de vigilancia
ciudadana se considera importante para


tratar de mitigar dichas cifras. Por tal motivo, obtuvo una ponderación del 10%.
  Todos los servicios públicos tales como los servicios de acueducto, servicios de
alcantarillado, energía eléctrica, aseo, distribución de gas, telefonía pública básica
conmutada y local móvil del sector rural, tienen importancia porque las personas
que trabajan en cualquier lugar necesitan dichos servicios para suplir las
necesidades básicas. Por tal motivo, obtuvo una ponderación del 10%.
 La capacidad instalada es un indicador importante cuando hablamos de la industria,
las operaciones de mercado en general necesitan de estimaciones del posible
rendimiento económico que obtendrá la empresa, conociendo sus capacidades de
abastecimiento y almacenamiento. Por tal motivo, obtuvo una ponderación del 10%.

1. 1 = Alejado del cliente, 5 = Cerca al cliente.

2. 1 = Barato, 2 = Económico, 3 = Promedio, 4 = Caro, 5 = Costoso.

3. 1 = Alejado, 5 = Cercano.

4. 1 = Alejado, 5 = Cercano.
5. 1 = No cuenta con todos los servicios básicos 5 = Si cuenta con todos los servicios
básicos.

6. 1 = Incapacidad, 2 = Poca Capacidad, 3 = Capacidad media, 4 = Capacidad aceptable, 5

= Capacidad requerida.

La calificación que se le asignó a cada uno de los lugares fue realizada por todos los
integrantes del grupo para que fuera de manera objetiva la escogencia del punto adecuado,
no dejando de lado que se tuvo en cuenta información adicional acerca del lugar en donde
se encontraban cada una de ellas.

 Teniendo la información acerca de las distancias y la ubicación de los clientes se

pudo determinar la calificación.
 Teniendo en cuenta los estratos de la Ciudad.
 Utilizando la herramienta de GPS y teniendo en cuenta las vías principales.
 Se utilizó la herramienta de Google Maps para conocer si cerca de la zona se
encontraba por los menos un CAI de la policía.
 Todos los puntos localizados contaban con todos los servicios públicos, pues estos
se ubicaban muy cerca de las zonas residenciales y concurridas.

¿EN QUÉ PARTE DEL PAÍS SE ABRIRÁ EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN?

De acuerdo con el Algoritmo ADD y sus iteraciones anteriormente explicadas junto con el
método de ponderación de factores, el Centro de Distribución se abrirá en la ciudad de
Neiva, con dirección: Cra. 26 #19-72, Comuna 2, Neiva, Huila.
Representación gráfica