UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ CREADA EL 7 DE

FEBRERO DEL AÑO 2001, SEGÚN REGISTRO OFICIAL No 261.

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ENSAYO

ESTUDIANTE:

CHONG RIOFRIO WINSTONG STEVE.

DOCENTE:

LCDO. WILLIAN LINO VILLACRESES.

ASIGNATURA:

GESTIÓN Y SEGURAMIENTO CALIDAD.

QUINTO SEMESTRE:

PARALELO ¨C¨

PERIODO:

PI 2023
 IMPORTANCIA QUE TIENE LA GESTIÓN DE EQUIPOS EN EL
LABORATORIO

INTRODUCCIÓN

Desde tiempo remoto la investigación científica concierne que los laboratorios juegan
un papel fundamental en la generación de conocimiento y progreso de la sociedad. La
gestión efectiva de estos equipos en el laboratorio es un factor importante para lograr
resultados exitosos y fomentar una buena calidad.

La gestión del equipo en el laboratorio no se limita a las organizaciones y la

coordinación de las tareas. Esto va más allá, implica un entorno propicio para el trabajo
colaborativo, la comunicación efectiva y el desarrollo de talentos individuales. La
capacidad de un líder para dirigir, motivar y empoderar a su equipo tiene un impacto
directo en la productividad, la creatividad y la calidad de los resultados obtenidos (1).

Una gestión rigurosa asegura la confiabilidad y la exactitud de los resultados, lo que es

esencial para la toma de decisiones clínicas y el tratamiento adecuado de los pacientes.
Además, el bienestar y el equilibrio entre los trabajadores y el personal de los miembros
del equipo es un aspecto importante para mantener la motivación y el compromiso a
largo plazo (2). En este ensayo, exploraremos la importancia de la gestión de equipos en
el laboratorio y cómo contribuye al logro de la excelencia científica.

METODOLOGÍA

La gestión de equipos impulsa el desarrollo profesional y la capacitación continua del

personal del laboratorio. Proporcionar oportunidades de formación y actualización en
técnicas y metodologías científicas ayuda a mantener al equipo actualizado y preparado
para enfrentar nuevos desafíos (3). La mejora constante de las habilidades y
conocimientos del personal contribuye a la adopción de enfoques más avanzados y
sofisticados en la investigación, lo que se traduce en resultados de mayor impacto
científico. La calidad y la precisión en los resultados son aspectos críticos en el
laboratorio clínico. La gestión de equipos contribuye a mantener altos estándares de
calidad en los análisis y diagnósticos realizados. Esto implica asegurarse de que los
equipos estén correctamente calibrados, validados y mantenidos, y que se utilicen
correctamente según las buenas prácticas de laboratorio (4).
Los líderes efectivos promoverán el aprendizaje continuo, iniciarán la oportunidad de
crecer y brindarán apoyo a cada individuo para alcanzar el máximo potencial.

La seguridad es otro aspecto crítico en el laboratorio, y la gestión de equipos desempeña

un papel importante en su cumplimiento. Esto implica garantizar que se sigan los
protocolos de seguridad establecidos, que los equipos estén en condiciones seguras de
funcionamiento y que se proporcione el equipo de protección personal adecuado (5).
Por lo tanto, se debe conocer los protocolos necesarios para la gestión de laboratorios:

 Eficiencia operativa: Nos da la facilidad de tener una mayor productividad y un

aumento en la capacidad de realizar más experimentos y análisis en un período de
tiempo dado.
 Calidad de los resultados: La gestión de equipos lógicamente nos tiene que dar
resultados de alta calidad, precisos y sobre todo confiables.
 Seguridad: seguridad en el laboratorio es fundamental para proteger la integridad
física y la salud de los miembros, y también contribuir a prevenir accidentes y
minimizar los riesgos asociados con el trabajo científico (6).
 Colaboración y sinergia: Promueve la colaboración y el trabajo en equipo entre los
miembros del laboratorio. Al fomentar la comunicación efectiva, el intercambio de
conocimientos y la participación activa, se generan sinergias que impulsan la
resolución de problemas y la generación de nuevas ideas. La colaboración entre
expertos en diferentes áreas puede conducir a enfoques más completos ya soluciones
innovadoras.
 Desarrollo profesional: Las capacitaciones ayudan al desarrollo del profesional para
mejor las habilidades técnicas, cabe mencionar, que esto no solo beneficia a los
individuos, sino que también fortalece la capacidad del laboratorio para así generar
una buena calidad y mantenerse actualizados (7).

Asimismo, una gestión adecuada de equipos ayuda a prevenir accidentes y minimizar

los riesgos y situaciones peligrosas. Además de los aspectos técnicos y operativos, la
gestión de equipos también tiene un impacto en el desarrollo y crecimiento del personal
del laboratorio (8). Fomentar una cultura de trabajo en equipo, brindar oportunidades de
capacitación y desarrollo profesional, y promover la colaboración y el intercambio de
conocimientos, empodera al personal y mejora su satisfacción en el trabajo. Esto a su
vez promueve la retención del talento, estimula la innovación y fortalece la capacidad
del laboratorio para abordar los desafíos científicos complejos (9).
La gestión del equipo en un laboratorio clínico es muy importante para garantizar la
eficiencia, precisión en los procesos de análisis y diagnóstico. Para abordar esta
administración esta gestión se debe llevar a cabo:

1. Evaluación de necesidades: Realice un análisis exhaustivo de las necesidades de

laboratorio en términos de equipo. Determine los tipos de análisis que se realizan con
más frecuencia, la potencia requerida, el tiempo de respuesta y cualquier otra atención
correspondiente. Esto lo ayudará a determinar el equipo necesario y establecer
prioridades.

2. Investigación y selección: Para explorar las opciones disponibles en el mercado para

cada tipo de equipo que necesita. Considere factores como la reputación del fabricante,
la calidad y la precisión del equipo, el soporte técnico asequible y el costo. Haga una
comparación y seleccione el equipo más adecuado para satisfacer las necesidades del
laboratorio.

3. Adquisición: Tan pronto como eligió el equipo, realice el proceso de adquisición.

Esto puede implicar una compra directa, negociaciones con proveedores, una licitación
o financiamiento. Asegúrese de seguir los procedimientos establecidos por la institución
o empresa para comprar equipos de manera transparente y efectiva (10).

4. Instalación y capacitación: Asegúrese de que esté instalado correctamente por

personal técnico capacitado. Luego organice sesiones de capacitación para miembros
del equipo de laboratorio para que adquieran el conocimiento necesario para el trabajo y
el mantenimiento de equipos adecuadamente.

5. Mantenimiento y calibración: Instale un programa de servicio preventivo regular para

cada equipo. Esto implica después de las recomendaciones del fabricante para la
limpieza, la calibración y la verificación periódica. Mantenga registros precisos de
actividades de mantenimiento, incluidas fechas, resultados y cualquier problema
encontrado.

6. Gestión del ciclo de vida: Planifique y controle el ciclo de vida en el laboratorio. Esto
implica la implementación de evaluaciones periódicas del equipo de equipos, el estudio
y la evaluación de nuevas tecnologías nuevas, así como el desarrollo de estrategias de
renovación y reemplazo. Mantenga un presupuesto adecuado para garantizar la
actualización oportuna de equipos si es necesario (11) .
7. Gestión del riesgo: Determine los riesgos asociados con el equipo de laboratorio y
desarrolle estrategias para minimizarlos. Esto puede incluir la implementación del
control de calidad, la capacitación del personal en la gestión segura de los equipos y la
creación de protocolos de seguridad.

8. Monitoreo y evaluación: Realiza un monitoreo continuo de los equipos y sus

resultados. Evaluar periódicamente la productividad del equipo y cumplir con los
objetivos establecidos. Recopile los datos relevantes, realice un análisis comparativo y,
si es necesario, tome medidas correctivas (12).

CONCLUSIÓN

Para finalizar, la gestión de equipo en el laboratorio es muy fundamental porque

nosotros como futuros profesionales de salud, debemos obtener buenos resultados, con
una excelente calidad y sobre todo con efectividad, no obstante, debemos ser consciente
que así como pasa el tiempo estos equipos se van actualizando cada vez más, lo cual nos
va a permitir ser más práctico y a manipularlo con facilidad, pero asimismo debemos
conocer y ser consciente del tipo de equipos que son confiables y verificar la calidad
que vamos a adquirir, estos aspectos contribuyen directamente al logro de los objetivos
científicos y al avance del conocimiento en el laboratorio. Si bien la gestión de equipos
en el laboratorio presenta desafíos, como la resistencia al cambio y la necesidad de
invertir tiempo y recursos adicionales, los beneficios superan ampliamente estas
dificultades. Una gestión efectiva de equipos permite alcanzar altos estándares de
calidad, por lo tanto, en este ensayo podemos asegurar que este tema es de suma
importancia y muy factible para los laboratorios porque se tiene que investigar y
conocer este tema para no ocasionar faltas en un futuro, logremos comprender que la
falta de conocimiento y la falta de innovación nos puede causar muchos problemas, por
esta razón se debe conocer el lado positivo y negativo al momento de dar a conocer a
conocer la gestión de equipos en el laboratorio.
 BIBLIOGRAFÍA
x

1. Estrada AZ. Sanatorio Sagrado Corazón. [Online]; 2020. Acceso 14 de 08 de 2023.

Disponible en: 14https://www.sagradocorazon.mx/importancia-del-sistema-de-gestion-de-
calidad-en-los-laboratorios-de-prueba/.

2. Pérez A. analitek. [Online]; 2021. Acceso 12 de 05 de 2023. Disponible en:

https://blog.analitek.com/importancia-de-la-buena-relacion-entre-equipos-de-laboratorio.

3. Builes S. SISTEMAS ANALÍTICOS. [Online]; 2020. Acceso 05 de 05 de 2023. Disponible en:

https://www.sistemasanaliticos.com/control-de-calidad-en-laboratorio-clinico-
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4. Ramentol L. AMC. Importancia de un sistema de gestión de la calidad en la Universidad de

Ciencias Médicas..

5. Tapia C. Revista Médica Clínica. IMPLEMENTACIÓN DEL LABORATORIO CLÍNICO

MODERNO. : p. 794.

6. Espina CF. Gestión de la calidad en el laboratorio clínico. [Online]; 2019. Acceso 12 de 07 de

2023. Disponible en: https://books.google.com.ec/books/about/Gesti
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7. Espina CF. Gestión de la calidad en el laboratorio clínico. [Online]; 2018. Acceso 12 de 07 de

2023. Disponible en: https://books.google.com.ec/books/about/Gesti
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8. Polo JB. Dialnet. Gestión de equipos en los laboratorios de análisis. : p. 7.

9. Builes S. SISTEMAS ANALITICOS. [Online]; 2018. Acceso 05 de 05 de 2023. Disponible en:

https://www.sistemasanaliticos.com/control-de-calidad-en-laboratorio-clinico-
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10 Saini P. Webmedy. [Online]; 2022. Acceso 23 de 03 de 2023. Disponible en:

. https://webmedy.com/blog/es/why-is-digitized-lab-inventory-management-so-important/.

11 Briozzo. Gestión del laboratorio de análisis. Redalyc. : p. 13.

.

12 Barral M. GESTIÓN INTEGRADA EN EL LABORATORIO CLÍNICO. Acta bioquímica clínica

. latinoamericana. : p. 22.

1 B.B.1. Ricós Aguilá, Carmen, Laboratorio Clínico y Calidad Nuevas perspectivas, febrero 3
2019, Editorial Don Bosco, Cuenca-Ecuador. (digital) codificación 1000.0010.0104

1 B.B.2. F.J. Mérida, E.E. Moreno, MANUAL PARA TÉCNICO SUPERIOR DE LABORATORIO 4
CLÍNICO Y BIOMÉDICO, Primera edición, Madrid – España: Editorial Medica Panamericana;
2015 (digital) codificación 1000.0010.0093

1 B.B.3. Italo Antonozzi, Elio Gulleta, Medicina de Laboratorio: Fundamentos y aplicaciones

5 en el diagnostico clínico, Mexico D.F.Editorial Médica Panamericana – 2015 (digital)
codificación 1000.0010.0107

1 B.B.4. Rodak Bernadette F. HEMATOLOGIA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES CLINICAS. 6

Editorial Panamericana, Buenos Aires-Argentina 2012–ISBN 978-950-06-1876-2. (Código
Biblioteca UNESUM: 1000.0010.0095).