TRABAJO

PRÁCTICO Nº 1
Problemáticas socio- institucionales

Institución: I.S.D.F.Y.T 79
Ciclo Lectivo: 2023
Profesorado: Inglés
Año: Primero
Docente: Aguilar, Lorena
Alumnas:
Campo, Lourdes
Córdoba, Morena
Otero, Valentina
Volpe, Aldana
Consignas:

1) Definición de Institución, Organización. Características de cada una.

2) Definición de Instituido, Instituyente, Institucionalización.

3) Estructura de las Organizaciones según Mintzberg: gráfico con nombre de cada elemento,
descripción de cada componente.

4) Definición de Misión, Visión institucional.

5) Teoría General de Sistemas: definición de Propósitos, Homeostasis, sistema cerrado, sistema

abierto, input, output, Totalidad, Entropía, Negentropía, Retroalimentación, Límite, Frontera.

6) Ciclo vital de la Organización: etapas y descripción de cada una.

7) Concepto: Organigrama, Organigrama formal, Organigrama Informal, Organigrama Real.

Características de: Organigrama Formal y Organigrama Informal.

8) Realizar un gráfico del organigrama formal del ISFDYT N°79.

9) Organigrama formal del Sistema educativo de la Pcia. de Buenos Aires.

Desarrollo:

1) Las instituciones son órdenes abstractos, independientes de los individuos que la componen,
que cumplen la función de facilitar a los individuos y las organizaciones la consecución de sus
fines particulares, pero que en sí mismas no tienen fines específicos; las organizaciones en
cambio, son órdenes concretos, determinados por los individuos y los recursos que la integran
para la consecución de fines particulares y específicos. Por ejemplo, la familia es una
institución y mi familia específicamente "Campo" es una organización. Dicho esto, podemos
decir que las instituciones se refieren a un concepto abstracto, es un compuesto normativo
jurídico-federal compuesto de ideas, valores, leyes, creencias. Mientras que las
organizaciones hacen tangible las instituciones, creadas para el logro de un fin determinado,
cultural, religioso, económico y militar, que pueden ser nacionales o internacionales si se
agrupan varios países

2) Lo instituido es lo fijo, lo estable, y lo instituyente es el cuestionamiento, la crítica y la

propuesta opuesta o de transformaciones. Y el institucionalizar implica tener una estructura
del gobierno fuerte y efectiva a través del entendimiento y desarrollo de los niveles de la
organización.

3) Según Mintzberg, la estructura de una organización podría definirse como el conjunto de

todas las formas en las que se divide el trabajo consiguiendo después la coordinación de las
mismas. Para el autor, cualquier institución está constituida por seis partes fundamentales:

1. El núcleo de operaciones.
Este grupo constituye el conjunto de trabajadores de base que se encuentra más cercano al
producto o servicio que la entidad desarrolla, trabaja, suministra o presta a sus clientes.
2. El ápice estratégico.
Queda formado por la alta dirección de la organización la cual ocupa la parte superior jerárquica en
la entidad. Esta Dirección son los responsables del desarrollo de la estrategia de la institución
considerando en todo momento su misión y valores así como sus partes interesadas (las llamadas
relaciones con su entorno) y los recursos que tiene. Su trabajo determina el “rumbo” de la
organización y su liderazgo marca y determina el ambiente de trabajo en la institución.

3. La línea media.
La forma los directivos o responsables intermedios de la empresa, su cometido sirve de enlace entre
la alta dirección y el núcleo de operaciones y tienen responsabilidad sobre las divisiones,
departamentos, áreas o procesos de los cuales están encargados. Su trabajo consiste en implantar e
implementar la estrategia definida por
el ápice estratégico, transformándolo en una realidad en la institución

4. La tecnoestructura.
Engloba a todos los analistas, consultores, asesores, etc. que se dedican al estudio de la
normalización del trabajo desarrollado por la empresa, además de la adaptación y la estabilización.
Acciones como la normalización de procesos y actuaciones relacionadas con la normalización de las
habilidades del personal.

5. El “staff” o área de soporte.

Queda situado fuera del flujo de las operaciones principales de la empresa siendo la labor de este
personal la de proporcionar aspectos “laterales” para el funcionamiento de la misma. El área
administrativa, el departamento comercial, el departamento de facturación, etc. quedarían
englobados en este grupo.

6. La ideología.
Este punto constituye el aspecto menos tangible de las partes que constituyen una empresa. Los
valores “suelen venir” de los fundadores o directivos de la empresa y constituyen las tradiciones y
creencias de la organización.

4) Mintzberg denomina a “la visión” como perspectiva. Es el propósito organizacional y

responde a la pregunta ¿Qué queremos ser como organización? La visión es un objetivo, el
cual, mientras la estrategia del negocio no cambie, no debería modificarse. En algún punto,
está vinculada a un deseo de ser algo que perseguimos todos los días sin agotarse.
La misión es la otra cara del objetivo estratégico y está vinculada al modo en que se logrará
esa visión. La misión responde a la pregunta ¿Qué haremos para alcanzarlo? La misión es la
que puede cambiar e ir adaptándose a las diferentes situaciones de mercado

5) - Propósitos: Todos los sistemas persiguen uno o varios propósitos a través de elementos que
se distribuyen con el fin de cumplir un objetivo.
-Homeostasis: Es un mecanismo que se encuentra en equilibrio dinámico entre los
componentes de un sistema. Estos dependiendo el enfoque de la organización se puede
encontrar sistema. subsistema o supersistema.
-Sistema cerrado: En este sistema no se producen intercambios con el medio ambiente que
los rodea, es decir, no se producen entradas ni salidas.
-Sistema abierto: En este sistema se producen intercambios con el medio ambiente que los
rodea, es decir, ocurren entradas y salidas de materia y energía. Con respecto a su
organización son capaces de restaurar su energía y pérdidas.
-Input: Son procesadores de entradas. Por ejemplo: en una empresa la entrada de dinero
(input) y la elaboración de productos (output).
-Output: Se trata de un elaborador de salidas
-Totalidad:
-Entropía: Se conoce como la tendencia natural a la pérdida de orden en un sistema. Si
aumenta la información disminuye la entropía porque este hecho genera un orden y una
configuración. A medida que pasa el tiempo la entropía aumenta ya que provoca un desgaste
en el sistema.
-Negentropía:
-Retroalimentación:
-Límite: Es la demarcación del sistema a través de un observador (modelo)
 -Frontera: La frontera del sistema es aquella línea que separa al sistema de su entorno
definiendo lo que le pertenece y lo que queda fuera de él.

6) El ciclo de vida de una estructura organizativa se refiere al periodo en el que la organización

atraviesa diversas etapas de desarrollo.

 Etapa de creación: En esta fase inicial, la organización carece de objetivos claros y se enfoca
en la supervivencia y la creación de un producto. Es pequeña y las relaciones entre los
empleados son informales. La estructura organizativa se establece con poca división y
especialización del trabajo, y el creador asume toda la responsabilidad.

 Etapa de crecimiento: Durante esta etapa, la organización experimenta un desarrollo intensivo

y una misión bien definida. A medida que crece, se fortalecen la separación y especialización
del trabajo de gestión, lo que lleva a la formación de nuevas divisiones. La estructura se
vuelve más compleja, con más niveles jerárquicos y se introducen normas y procedimientos
adicionales.

Durante esta etapa, la organización se enfrenta al desafío de garantizar el crecimiento

económico y alcanzar altos niveles de calidad del producto final. Se deben resolver los
problemas sociales del equipo, optimizar la relación entre la centralización y la
descentralización en la gestión, y aplicar estructuras de gestión progresivas.

 Etapa de madurez: En esta fase, la estructura organizativa se vuelve más compleja con una
mayor división del trabajo y especialización. La alta dirección desempeña un papel más
importante y la toma de decisiones se vuelve conservadora. El enfoque principal es la
eficiencia y la estabilidad, así como asegurar la posición en el mercado y el desarrollo de
nuevos productos.

 Etapa de decadencia: La organización enfrenta una disminución en la demanda de su

producto, lo que requiere esfuerzos para mantener los mercados. Surgen conflictos y la
organización se vuelve conservadora y burocrática. Se enfrenta a la presión de una menor
demanda, competencia más intensa y mayores requisitos de calidad.

Con los cambios organizativos necesarios y una nueva estrategia, se puede hacer que la
organización vuelva a la vida.

7) Concepto: Organigrama, Organigrama formal, Organigrama Informal, Organigrama Real. Características de

Organigrama Formal y Organigrama Informal.

Un organigrama es un esquema o representación gráfica de la estructura de una organización, que refleja los
departamentos con su respectivo responsable a cargo y cómo se relaciona cada área entre sí.

 Organigrama formal: Este expone el modelo que se ha elegido para que funcione una
organización.Se suele realizar para presentar trámites de aprobación de sociedades en
organismos públicos. Sus componentes son: División del trabajo, especialización, jerarquía,
distribución de la autoridad y de la responsabilidad y racionalismo.

 Organigrama informal: Se considera informal a todo organigrama que se planifica, pero que no ha
surtido un trámite formal por escrito o aún no se ha aprobado.Sus componentes son: Relaciones de
cohesión o de antagonismo, status y colaboración espontánea.

 Organigrama Real: Es la combinación de ambos tipos de organigrama formal e informal.

8.
9-
Firma de las alumnas:
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Campo, Lourdes.
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Córdoba, Morena
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Otero, Valentina
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Volpe, Aldana
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