Alumno: Ronald Orestes Aro Mamani - Análisis cap 4 PMBOK

PARTE 1: ANÁLISIS DEL CAPÍTULO 4 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

Esta área de conocimiento es de vital importancia ya que agrupa e integra al resto

de áreas de conocimiento, es decir, está destinada para el uso y formación de los
directores de proyectos, quienes en la práctica, tienen la función de gestionar
equipos y procesos de todo el proyecto.
Por ejemplo, si un proyecto no va por buen camino, es posible que tenga que decidir
entre exceder el presupuesto o terminar el proyecto tarde para poder completarlo.
Evaluar la situación y decidir al respecto es una parte fundamental de la gestión de
la integración de proyectos. La gestión de proyectos integrada ayuda a garantizar
que los proyectos no se gestionen de forma aislada. No solo tiene en cuenta cómo
se relacionan entre sí las distintas facetas del proyecto, sino también cómo se
relacionan otras partes de la empresa con el proyecto

En la guía se presentan los siete procesos de la gestión de integración en un orden,

uno después del otro, pero, en la práctica esto se traslapan e incluso es iterativo
como el plan para la dirección del proyecto. Inicialmente se crea en el grupo de
proceso de planificación pero se va actualizando en el grupo de procesos de
ejecución y monitoreo y control, es la entrada y/o salida de muchos otros procesos.
Una en particular es el proceso 4.4 Gestionar el conocimiento del proyecto, este
proceso se incorporó recién desde el 2017 con la 6ta edición de la guía, el
conocimiento organizacional previo se aprovecha para producir o mejorar los
resultados del proyecto, un tip que me gustaria comentar es que el conocimiento
NO sólo implica documentarlo para que pueda ser compartido.
Lo más importante de la gestión del conocimiento es crear un clima de
confianza para que las personas estén motivadas a compartir su
conocimiento.
Alumno: Ronald Orestes Aro Mamani - Análisis cap 4 PMBOK

PARTE 2: ANÁLISIS DEL PROCESO, DESARROLLAR EL ACTA DE

CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO:
“ CONSTRUCCIÓN DE LA POZA DE CONTINGENCIA DE 15000M3 EN UNIDAD
MINERA EN CIERRE ARES ”

El objetivo del proyecto es: Ejecutar la construcción e instalación de una poza de

15 000 m3 de capacidad, en un plazo de 3 meses entre abril y junio del 2022, como
medida de contingencia y control para almacenar el rechazo proveniente de la
Planta de Tratamiento de Detoxificación de la Unidad Minera en Cierre Ares (en
adelante “UC Ares”).

Tiene como fuente de información al siguiente caso de negocio: la publicación del

Decreto supremo N° 026-2021-EM, el 16 de noviembre del 2021, a través del cual
se modifica el Reglamento de Protección y Gestión Ambiental para las Actividades
de Explotación, Beneficio, Labor General, Transporte y Almacenamiento Minero e
incorpora el artículo 50-A, a través del cual se regula un procedimiento para incluir
medidas de control y respuesta que puedan poner en riesgo la operación minera
que no estuvieran previstas en el Instrumento de Gestión Ambiental (en adelante,
“IGA”).
Este último, IGA, forma parte de los factores ambientales de la empresa, las
modificaciones a su estudio de Impacto ambiental inicial y a su plan de cierre de
Minas, que han sido aprobados por la Dirección General de Asuntos Ambientales
Mineros del Ministerio de Energía y Minas mediante la R.D N.°
174-2021/MINEM-DGAAM, el 02 de septiembre del 2021.
En resumidas cuentas, la construcción de la poza, debía estar alineado al plan de
cierre de minas aprobado.

Es así, que dada la necesidad de la construcción de dicha poza, se le hace el

encargo de la importante labor al área de proyectos de la compañía. El 16 de abril
del 2022 se hace un recorrido con todas las áreas involucradas, Gerencia de
Unidad, Seguridad Industrial, Planta y Medio ambiente, de la UC Ares para la
presentación del proyecto y el mismo dia por la tarde se firma el acta de
constitución del proyecto.