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El trabajo de la gerencia

ConstableRock

Departamento de Empresas, NUC University

BUAD 2000-3165ONL - Fundamentals of Management

Prof. Gabriel Cruz

31 de octubre de 2023
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Evaluación

Evaluaremos las personalidades según Deliz (--) y competencias de siete miembros

actuales de la Junta de Directores de Modern Tech Industries, Inc., basándonos en las habilidades

gerenciales de Mintzberg y en las habilidades que buscan las empresas en los gerentes, que

incluyen habilidades interpersonales, técnicas y conceptuales.

1. Arturo González

Arturo muestra habilidades interpersonales sólidas, ya que es conocido por su don de

gente y capacidad para motivar a sus subordinados. También establece conexiones con otras

unidades funcionales de la empresa efectivamente (Doyle 2019).

Aunque sus habilidades interpersonales son una fortaleza, lo consideran "demasiado

simpático" y "superficial" y falta de profundidad lo que sugiere que puede ser que los

compañeros no desarrollen confianza para poder verbalizar sus pensamientos o situaciones

laborales.

2. Laura Montalvo

Laura se destaca en la toma de decisiones rápidas y eficaces, lo que muestra habilidades

conceptuales (Ostelea Tourism Management School 2020). Sin embargo, su tendencia a trabajar

sola y tomar decisiones sin consultar demuestra una debilidad en habilidades interpersonales.

Su capacidad de toma de decisiones es su principal fortaleza, pero su falta de

colaboración en equipo puede ser un obstáculo.

3. Roberto Sánchez
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Roberto es un workaholic que se enfoca en la productividad y la planificación, lo que

sugiere que tiene fuertes habilidades técnicas, (Agatone, S. 2022). Sin embargo, su irritabilidad y

estrés pueden ser un obstáculo en habilidades interpersonales.

Su capacidad para obtener información valiosa y su compromiso son fortalezas, pero su

falta de equilibrio entre vida personal y laboral es una debilidad.

4.Raúl Labrador

Raúl se destaca por su trato humano y su consideración con los demás, lo que demuestra

habilidades interpersonales. Sin embargo, su historial de lesiones y ausencias puede plantear

cuestiones sobre sus habilidades técnicas.

Su carácter y habilidades interpersonales son sus fortalezas, pero su propensión a

accidentes puede ser de preocuparse.

5. Paul Matthews

Paul es reconocido por el conocimiento que tiene de los productos de la empresa y

además, su comprensión de cómo diferentes partes se afectan entre sí, nos demuestra que tiene

fuertes habilidades conceptuales. Además, su disposición para trabajar horas extras muestra un

compromiso técnico.

Su comprensión de la empresa y su compromiso son fortalezas. Sin embargo, su falta de

“señority” puede ser un obstáculo para ascender.

6. Andrea Laracuente

Andrea sobresale por su liderazgo que se basa en la confianza y su capacidad para lograr

resultados, lo que refleja que tiene fuertes habilidades interpersonales y técnicas. Sin embargo, su

estilo autocrático puede ser una debilidad en habilidades conceptuales.

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Su capacidad para liderar y lograr resultados son fortalezas, pero su falta de flexibilidad y

colaboración pueden ser un obstáculo.

7. Ángel Mendoza

Ángel muestra habilidades técnicas sólidas a través de su enfoque en la excelencia en el

trabajo científico. Sin embargo, su falta de habilidades interpersonales y su reserva pueden ser

debilidades en habilidades conceptuales e interpersonales.

Su excelencia en el trabajo científico son una fortaleza, pero su falta de interacción con

los demás puede ser un obstáculo.

Miembros que ocuparán las posiciones de liderazgo

Me he basado en las habilidades y competencias descritas por el Deliz (--) de cada uno

para escoger a los seis miembros que ocuparán las posiciones de liderazgo bajo la nueva

estructura propuesta.

Miembros para el producto EMV Chip

Arturo González se destaca en habilidades interpersonales y en establecer conexiones con

otras unidades. Su capacidad para motivar y dar aliento a sus subordinados será valiosa para

mantener el éxito continuo de EMV Chip.

Roberto Sánchez nos demuestra sus habilidades técnicas y de productividad. Su gusto por

la excelencia y en trabajar bien, así como en su habilidad de obtener información valiosa será

esencial para mejorar y mantener la calidad del producto EMV Chip.

Paul Matthews tiene una excelente ventaja y es que conoce la empresa completamente.

Paul comprende que todos los departamentos de la empresa se entrelazan para su buen

funcionamiento. Esta habilidad conceptual será valiosa para identificar oportunidades para

mejorar y optimizar la línea de productos EMV Chip.

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Miembros para el producto Micro-Fast

Laura Montalvo tiene una habilidad en tomar decisiones rápidas y acertadas, lo que es

crítico para el lanzamiento y el desarrollo de un nuevo producto como Micro-Fast. Su capacidad

para evitar los conflictos también es valiosa en un equipo nuevo.

Andrea Laracuente tiene un enfoque ambicioso y dirigido a obtener resultados,

cualidades que son vitales para liderar un equipo y para lanzar un producto nuevo. Su capacidad

para garantizar resultados de calidad será medular para el éxito de Micro-Fast.

Ángel Mendoza es reservado, pero su excelencia y compromiso en el trabajo científico,

así como su capacidad para obtener resultados consistentes serán esenciales para el equipo de

Micro-Fast, especialmente para el desarrollo y para mejorar el producto.

Líderes de grupo

Líder del Grupo EMV Chip

Roberto Sánchez sería un buen líder para el grupo de EMV Chip debido a su enfoque en

la productividad y excelencia en su capacidad para mantener altos estándares de calidad. Con su

liderazgo la empresa se beneficiaría, porque Roberto se aseguraría la excelencia continua en la

gestión de productos existentes. Además escucha la información valiosa de su entorno y las

convierte en resultados.

Líder del Grupo Micro-Fast

Andrea Laracuente es la más adecuada para liderar el grupo de Micro-Fast, debido a su

enfoque ambicioso y dirigido a la obtención de resultados. Su capacidad para garantizar la

calidad de los resultados es de suma importancia para el lanzamiento y desarrollo del producto

nuevo. Además, su experiencia en liderazgo y toma de decisiones le permitirá guiar al equipo en

la dirección correcta.
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El empleado que no se incluyó en ninguno de los grupos seleccionados es Raúl Labrador.

Raúl Labrador demuestra habilidades interpersonales, es considerado y servicial, lo que es

valioso en términos de relaciones humanas. Lo que me detuvo de escogerlo como parte de

alguno de los equipos fue su historial de lesiones, y que por estas lesiones se ha tenido que

ausentar al trabajo por obvias razones. También me llamó la atención a que es propenso a

accidentes, estos podrían ser causa de preocupaciones y falta de enfoque en el entorno laboral.

En este punto, se requiere un alto nivel de compromiso y productividad para el desarrollo y

lanzamiento de un nuevo producto como Micro-Fast.

Para que Raúl pudiera pertenecer a alguno de los grupos, habría sido importante que

fuera más cuidadoso y que previniera lo más posible lesionarse en su área de trabajo y

productividad. Además, trabajar en mejorar sus habilidades conceptuales y técnicas, así como

que pueda adquirir la capacidad de tomar decisiones rápidas y que estas sean efectivas, habría

sido beneficioso para competir por un lugar en uno de los equipos de liderazgo en esta

reestructuración.

Conclusión

Es muy importante en cualquier empresa ser un gerente bien preparado y poseer las

habilidades adecuadas para asumir las responsabilidades de este tipo de puesto. El caso ante nos

ilustra de forma clara las habilidades, características específicas pueden influir en el desempeño

como persona y en el éxito de una empresa cuando se unen las habilidades de todos los

empleados. Los gerentes deben ser conscientes de las necesidades de su puesto. Al este mundo

ser tan cambiante deben continuar trabajando constantemente en el desarrollo de habilidades

interpersonales, técnicas y conceptuales que se alineen con esas necesidades. Las decisiones y

acciones de los gerentes tienen un fuerte impacto en el rendimiento y el éxito de la empresa.

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Cuando se trata de elegir a los líderes y miembros de equipos, la elección de dichos

lideres se deben basar puramente en la evaluación de sus habilidades y competencias para

asegurar que estén realmente preparados para hacer las tareas y superar los desafíos específicos

de su puesto. Todo líder que este alineado a la visión de éxito de la empresa tiene que tener la

capacidad de trabajar en equipo, tiene que comunicarse de forma efectiva y tiene que manejar los

conflictos previsibles e imprevisibles que se presentan. Un gerente debe tener la capacidad de

liderar, inspirar y tomar decisiones pertinentes que pueden ser de importancia para el éxito de la

empresa. Los gerentes se deben adaptar y deben estar dispuestos a seguir desarrollando sus

habilidades a lo largo de sus carreras para mantenerse efectivos y relevantes.

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Referencias:

Agatone, S. (2022, October 5). ¿Cuáles son las habilidades técnicas ejemplos? JOBATUS.

Recuperado el 26 de octubre de 2023 de https://www.jobatus.es/noticias/cuales-son-las-

habilidades-tecnicas-ejemplos?expand_article=1

Deliz, W. Análisis de caso 1.2: Habilidades gerenciales. Caso: Modern Tech Industries, Inc.

Recuperado el 26 de octubre de 2023

https://nuc.instructure.com/courses/65968/assignments/1002094?module_item_id=2467243

Doyle, A (2019) Habilidades interpersonales importantes que los empleadores valoran. Texto

adaptado y traducido de The Balance Careers 2019 por Gerens Post Grado en marzo

2020. Recuperado el 26 de octubre de 2023 de https://gerens.pe/blog/habilidades-

interpersonales-importantes-empleadores-valoran/

Management Theory of Henry Mintzberg. (n.d.). business.com. Recuperado el 26 de octubre de

2023 de: https://www.business.com/articles/management-theory-of-henry-mintzberg-

basics/

Ostelea Tourism Management School. (2020, December 15). Habilidades conceptuales para

resolver problemas complejos. Ostelea. Recuperado el 26 de octubre de 2023 de

https://www.ostelea.com/actualidad/blog-turismo/hospitality-management/habilidades-

conceptuales-para-resolver-problemas-complejos
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