Saga Falabella Análisis Financiero

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

CANCHIS
CARRERA TECNICA “CONTABILIDAD”
SAGA FALABELLA
“ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
MAS LOS RATIOS O INDICADORES FINANCIEROS”
PRESENTA:
ELIDA CATARI MAMAN
DOCENTE: C.P.C NILDA CACERES HUAYTA
2023
PRESENTACIÓ N
El presente trabajo de investigación tiene relación con el

análisis de la realidad financiera de una empresa que
representan los estados financieros más los ratios o
indicadores financieros de la empresa Saga Falabella S.A.
el trabajo se realizó siempre con el propósito de mi
superación; así como también con miras en bien de la
sociedad y así de esa manera con las finalidades de lograr
el objetivo trazado; lo cual he optado por esta carrera
tecnológica.
Cumpliendo con unas de los requisitos que establece las
reglas o normas de las instituciones superiores
pedagógicas hago presente el siguiente trabajo para dar a
conocer lo realizado en las subsiguientes páginas.
HISTORIA
Primera tienda Falabella en Santiago de Chile.
La historia de Falabella se remonta a 1889, con la inauguración de la Gran
Sastrería Económica Italiana ubicada en la céntrica calle Ahumada en Santiago de
Chile. Este establecimiento, fundado por el inmigrante italiano Salvatore Falabella
Cardone, evolucionaría y adoptaría el nombre definitivo de Falabella.
En la década de 1920, los hermanos Arnaldo y Roberto Falabella, descendientes
de Salvatore Falabella, desempeñaron roles clave en la estrategia de la empresa.
Posteriormente, Eliana Falabella, hija de Arnaldo, propone diversificar la oferta de
productos agregando vestuario femenino y artículos del hogar. Durante la década
de 1930, Alberto Solari, esposo de Eliana, se une a la compañía impulsando lo
que sería la primera tienda por departamentos de Chile. Además de la variada
oferta de productos, se presentaba un nuevo modelo de atención donde el
vendedor no estaba detrás de un mesón.
En la década del 60, Reinaldo Solari, hermano de Alberto Solari, estableció
vínculos con la empresa a través de su compañía de construcción y la empresa de

confección de vestimenta .Lideró la expansión de Falabella a nivel nacional
aperturando la primera tienda fuera de Santiago de Chile, en la ciudad
de Concepción en 1962.
En mayo de 1979, se crea la tarjeta de crédito, CMR Falabella, la cual a finales del
2020 se unifica y pasa a ser un producto de Banco Falabella. En octubre de 1983
ingresa por primera vez en un Centro Comercial en el Mall Parque Arauco.
Sus primeros eslóganes y campañas publicitarias fueron "Si es Chileno, es bueno
si lo vende Falabella es Mejor", "Bien vestido, bien recibido" y "Ahumada, la calle
de Falabella". Campañas contemporáneas son "Belleza, 100% actitud"
(protagonizada por Cecilia Bolocco, ex Miss Universo chilena).
En Chile y Perú compite con otras grandes tiendas como Ripley y París.
Expansión
Chile
Tienda Falabella en Viña del Mar, Chile.

En 1962 se inauguró la primera tienda fuera de Santiago de Chile en el centro de
la ciudad de Concepción.
Chile es el país donde tiene mayor presencia, contando con 46 tiendas.
Argentina
Centro comercial y tienda Falabella de la ciudad de Córdoba.
Juan Cuneo socio accionista impulso al inicio de los años 90 la expansión hacia el
exterior. Se inició en Argentina con la primera filial en Mendoza Plaza
Shopping , Mendoza en 1993. Inicialmente la estructura local estuvo posicionada
en Rosario para luego trasladarse a Buenos Aires. En su apogeo contó con un
total de 12 tiendas ubicadas en Buenos Aires, Mendoza, Rosario, Córdoba y San
Juan.
Colombia
En noviembre de 2005 inauguró su primer local en Colombia, en el Centro
Comercial Santafé de Bogotá.

Falabella Colombia cuenta con 26 tiendas, más de 160 mil metros cuadrados
comerciales, en diferentes ciudades de Colombia
como Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Pereira, Man
izales, Chia, Ibagué y Villavicencio.
Perú
El 11 de noviembre de 1952, la cadena Sears Roebuck del Perú S.A. abre su
primera tienda en el distrito de San Isidro. Posteriormente abrió nuevos locales en
el Centro de Lima, Miraflores y San Miguel.
Tienda en el distrito de San Miguel (Lima) con el nombre Saga Falabella, utilizado
hasta 2018.
En 1988, la cadena fue renombrada como "Sociedad Andina de los Grandes
Almacenes", con las iniciales SAGA, luego de que Sears abandonara sus
operaciones en Sudamérica. El 18 de noviembre de 1994 SAGA inició sus
operaciones en la Bolsa de Valores de Lima.

En 1995, Falabella adquiere SAGA y así concreta su ingreso al mercado peruano,
introduciendo el mismo año la tarjeta de crédito CMR.Falabella comenzó sus
actividades a inicios de 1996, sin embargo, los nuevos dueños decidieron
mantener el nombre Saga y anexarlo al nombre Falabella para establecerse mejor
en el mercado peruano.
En provincias, desde el año 2000 se inauguraron tiendas de formato express en
ciudades como Trujillo y Chiclayo, hasta que, en el año 2002, Saga Falabella
inauguró una tienda convencional en la ciudad de Arequipa, buscando
descentralizar su oferta en provincias.
En el año 2003 inauguraron otra tienda en la ciudad de Piura. La expansión dentro
del Perú continuaría con una nueva tienda en Chiclayo en 2005 y otra
en Trujillo un año después.
El 8 de septiembre de 2010, Saga Falabella inauguró una tienda en el centro
comercial Open Plaza Angamos, que posee la primera "tienda ecológica" del Perú,
ya que tiene sistemas de ahorro de energía y agua.
En agosto de 2015, Falabella inaugura la tienda número 100 en América Latina,
situada en el centro comercial Real Plaza Centro Cívico (Cercado de Lima).
Tras 23 años de operación en el Perú, el 24 de enero de 2018 formal y
parcialmente se elimina el nombre Saga y la denominación cambia simplemente
a Falabella, al igual que en los demás países. Este cambio se había iniciado
en diciembre de 2017 con la versión peruana del tradicional
spot navideño con Chayanne, el cual fue el primero en omitir Saga.

En 2019 Falabella inauguró otra tienda en el centro comercial Real Plaza
Puruchuco en el distrito de Ate.
En 2021, se retomaron las tiendas de formato express con una apertura en la
ciudad de Huaraz. al año siguiente se inauguró otra tienda express en Tacna.
En 2021 Falabella inauguró su primera tienda en la ciudad de Cusco en el Centro
Comercial Real Plaza Cuzco.
Los principales rostros de Falabella en este país son Gisele Bündchen, Christian
Meier, Ricky Martin, Úrsula Corberó, Carolina Cano y Alondra García-Miró.
Actualmente posee 35 tiendas en Perú
(Lima, Arequipa, Trujillo, Cusco, Chiclayo, Piura, Cajamarca, Huancayo, Chimbote,
Iquitos e Ica) y una gran variedad de marcas registradas
como Sybilla, Commodore, Doo Australia, entre otras.
¿A Qué Se Dedica Falabella S.A.?
El Grupo chileno Falabella es uno de los retailers más grandes de Latinoamérica.
Desde sus inicios el Grupo ha buscado la diversificación de sus negocios por lo
que en la actualidad opera en los segmentos de tiendas por departamento,
mejoramiento del hogar, supermercados, negocio inmobiliario, retail financiero.En
México el Grupo tiene un acuerdo de entendimiento con la mexicana Soriana,
empresa dueña de la segunda cadena de supermercados más grande en dicho
país, para desarrollar de manera conjunta en dicho mercado una cadena de
tiendas de mejoramiento del hogar y un negocio de servicios financieros.
VISIÓN
“Nuestro propósito es Enriquecer la vida de nuestros clientes, con los productos y
experiencias que ellos quieren.”
MISIÓN
“Es Liderar el comercio latinoamericano, entregando la mejor experiencia de
compra omnicanal.”
ANALISIS HORIZONTAL
“Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros homogéneos
en dos o más periodos consecutivos, para determinar los aumentos y
disminuciones o variaciones de las cuentas, de un periodo a otro”
Saga Falabella S.A.

Estado De Situación Financiera
Al 31 De Diciembre De 2021al 2022
2022 2021 V.A V.P.

Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes al efectivo 87,715 179,608 -91,893 -51.16%
Depósitos a plazo con vencimiento mayor a
39,000 100%
tres meses
Cuentas por cobrar comerciales, neto 31,122 20,186 10,936 54.18%
Otras cuentas por cobrar, neto 18,702 37,541 -18,839 -50.18%
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 107,518 59,095 48,423 81.94%
Inventarios, neto 937,291 910,684 26,607 2.92%
Gastos pagados por anticipado 2,108 2,188 -80 -3.66%
Otros activos financieros 405 -405 -100%
Otros activos no financieros 4,355 1,271 3,084 242.64%
Total activo corriente 1,227,811 1,210,978 16,833 1.39%

Otras cuentas por cobrar, neto 1,747 5,072 -3,325 -65.56%
Activos por derecho de uso, neto 471,417 422,029 49,388 11.70%
Inversión en subsidiarias y asociadas 46,167 42,009 4,158 9.90%

Activo por impuesto a las ganancias diferido,
58,731 49,999 8,732 17.46%
neto
Propiedades, planta y equipo, neto 641,769 631,779 9,990 1.58%
Activos intangibles, neto 3,854 1,530 2,324 151.90%
Otros activos no financieros 27 34 -7 -20.59%
Total activo no corriente 1,223,712 1,152,452 71,260 6.18%
Total activo 2,451,523 2,363,430 88,093 3.73%
2022 2021 V.A V.P

Pasivo y patrimonio neto
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales 237,223 300,735 -63,512 -21.12%
Otras cuentas por pagar 73,479 48,694 24,785 50.90%
Cuentas por pagar a entidades
396,908 87,314 309,594 354.58%
relacionadas
Beneficios a los empleados 52,125 51,210 915 1.79%
Provisiones 11,942 16,716 -4,774 -28.56%
Ingresos diferidos 32,258 30,962 1,296 4.19%
Impuesto a las ganancias por
3,391 17,905 -14,514 -81.06%
pagar
Pasivos por arrendamientos 42,213 42,291 -78 -0.18%
Pasivos financieros 231,005 349,393 -118,388 -33.88%
Total pasivo corriente 1,080,544 945,220 135,324 14.32%
Cuentas por pagar a entidades
109,301 269,571 -160,270 -59.45%
relacionadas
Beneficios a los empleados 1,377 1,490 -113 -7.58%
Provisiones 2,750 2,776 -26 -0.94%
Ingresos diferidos 138 -138 -100.00%
Pasivos por arrendamientos 523,803 480,302 43,501 9.06%
Pasivos financieros 36,638 57,096 -20,458 -35.83%
Total pasivo no corriente 673,869 811,373 -137,504 -16.95%
Total pasivo 1,754,413 1,756,593 -2,180 -0.12%
Patrimonio neto
Capital emitido 156,709 156,709 -

Otras reservas de capital 66,976 66,976 -
Resultados acumulados 473,425 383,152 90,273 23.56%

Total patrimonio neto 697,110 606,837 90,273 14.88%
Total pasivo y patrimonio neto 2,451,523 2,363,430 88,093 3.73%
ANÁLISIS HORIZONTAL
Interpretación del Análisis horizontal Año 2021 - 2022
Saga Falabella S.A.
Como se observa en el análisis horizontal, la partida con mayor crecimiento
porcentual en el año 2022 fue en activo no corriente en el rubro activos intangibles
netos, lo que da a entender que ha crecido en un 151.90% con respecto al año
2021.
En al año 2022 en activos corrientes en el rubro otros activos financieros hubo
disminución del año 2021 con una V.A. de s/-405.00 y V.P. del 100%.
Así mismo, en el pasivo corriente se encontró la partida con mayor incremento en
el rubro cuentas por pagar a entidades relacionadas del año 2021 a 2022 con una
V.P. de 354.58%.
En el año 2021 a 2022 en pasivo no corriente se obtuvo una disminución en el
rubro ingresos diferidos de una V.P. de 100% y V.A de s/-138.00

ANALISIS DEL METODO VERTICAL

se realiza tomando las ventas netas como cuenta base. Así, cada partida del
estado de resultados se expresa como un porcentaje de las ventas netas, lo que
permite evaluar la eficiencia en la generación de utilidades y analizar la estructura
de costos y gastos.
ESTADO DE RESULTADOS DEL 31 DE DICIEMBRE DE 2021-2022

2022 2021 V.P.
Ingresos ordinarios provenientes de contratos
3,943,585 3,560,896
con clientes
Ingresos por alquileres 8,001 8,696
Total de ingresos de actividades ordinarias 3,951,586 3,569,592 100%
Costo de ventas (2,782,414) (2,515,324) -70.41%
Ganancia bruta 1,169,172 1,054,268 29.59%
Gastos de ventas y distribución (784,228) (711,555) -19.85%

Gastos de administración (146,475) (144,762) -3.71%
Otros ingresos 33,103 3,186 0.84%
Otros gastos (11,911) (4,789) -0.30%
Ganancia por venta de activos 941 17 0.02%
Ingresos financieros 3,050 803 0.08%
Gastos financieros (67,177) (51,341) -1.70%
Resultado por instrumentos financieros (20,606) 39,375 -0.52%
derivados
Resultados de operación conjunta 19,922 18,284 0.50%
Participación en los resultados de las
4,158 6,637 0.11%
subsidiarias
Diferencia de cambio, neta 20,987 (21,944) 0.53%
Resultados antes de impuesto a las
220,936 188,179 5.59%
ganancias
Gasto por impuesto a las ganancias (60,663) (62,566) -1.54%
Ganancia neta del ejercicio 160,273 125,613 4.06%
INTERPRETACION DE ANALISIS VERTICAL
DE SAGA FALABELLA S.A.
La empresa “SAGA FALABELLA S.A.”, en el año 2022 obtuvo un Costo de ventas
que representa el -70.41% de las Ventas Netas.
La empresa “SAGA FALABELLA S.A.”, en el año 2022 obtuvo una Utilidad Bruta
que representa el 29.59% de las Ventas Netas.
La empresa “SAGA FALABELLA S.A.”, en el año 2022 obtuvo Gastos de ventas
que representa el -19.85%de las Ventas Netas
La empresa “SAGA FALABELLA S.A.”, en el año 2022 obtuvo Gastos
Administrativos que representa el -3.71%de las Ventas Netas
La empresa “SAGA FALABELLA S.A.”, en el año 2022 obtuvo Otros Ingresos
Operativos que representa el 0.84%de las Ventas Netas

RATIOS O INDICADORES FINANCIEROS
LIQUIDEZ GENERAL
Este tipo de ratio ayuda a calcular la proporción de deudas a corto plazo que una
empresa puede cubrir con sus activos.
Liquidez general = ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE
Año 2022
al 31.12.2022 1,227,811 = 1.13
1,080,544
Al 31.12.2022, la cifra de liquidez general obtenida nos indica que por cada s/. 1
de obligaciones a corto plazo que existe, la compañía cuenta con s/ 1.13 para
cubrirlos a través de sus activos de corto plazo.

Año 2021
al 31.12.2021 1,210,978 = 1.28
945,220
Al 31.12.2021, la cifra de liquidez general obtenida nos indica que por cada s/. 1
de obligaciones a corto plazo que existe, la compañía cuenta con s/ 1.18 para
cubrirlos a través de sus activos de corto plazo
PRUEBA ACIDA
El Ratio de prueba ácida es una de las medidas más interesantes y con más
detalles. Calcula la capacidad que tiene una empresa para afrontar sus deudas a
corto con elementos de activo, puesto que resta de estos elementos los que forman
parte del inventario.
Prueba Acida = ACTIVO CORRIENTE - EXISTENCIAS

PASIVO CORRIENTE
Año 2022
al 31.12.2022 1,227,811 -937,291= 0.26
1,080,544
Al 31.12.2022, la cifra de liquidez acida obtenida nos indica que por cada s/. 1 de
obligaciones a corto plazo que existe, la compañía cuenta con activos muy líquidos de
s/ 0.26 para cubrirlos a través de sus activos a muy corto plazo (efectivo equivalente
de efectivo, valores negociables y cuentas por cobrar).
Año 2021
al 31.12.2021 1,210978-910,684 = 0.31
945,220
PRUEBA DEFENSIVA
A través de este ratio es posible conocer la capacidad de una compañía
de operar a corto plazo con sus activos más líquidos, sin recurrir a sus flujos de
venta.
Prueba Defensiva = ACTIVO (CAJA Y BANCOS)

PASIVO CORRIENTE
Año 2022
al 31.12.2022 = 87,715 = 0.081
1,080,544
Al 31.12.2022, la cifra de liquidez defensiva obtenida nos indica que por cada s/.
1 de obligaciones a corto plazo que existe, la compañía cuenta con activos muy
líquidos de s/ 0.081para cubrirlos a través de sus activos a muy corto plazo (caja
y bancos + valores negociables).
Año 2021
al 31.12.2021 = 179,608 = 0.19
945,220
Al 31.12.2021, la cifra de liquidez defensiva obtenida nos indica que por cada s/.
1 de obligaciones a corto plazo que existe, la compañía cuenta con activos muy
líquidos de s/ 0.19 para cubrirlos a través de sus activos a muy corto plazo (caja
y bancos + valores negociables).

CAPITAL DE TRABAJO NETO

Mide la liquidez de operación necesaria para que la empresa opere fluidamente y
para proteger los préstamos de los acreedores.
Capital de trabajo = ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE
Año 2022
al 31.12.2022 = 1,227,811-1,080,544= 147,267
Año 2021
al 31.12.2021 = 1,210,978-945,220 = 265,758
Al 31.12.2022, la cifra de CAPITAL DE TRABAJO NETO obtenida nos indica
s/147,267. Y al 31.12.2021s/. 265,758, lo que implica una diferencia de S/. 118,491
de menos con que ha operado la empresa y de esa manera responder ante sus
acreedores.
RATIO DE CUENTAS POR COBRAR

Permite conocer el tiempo promedio en el cual las cuentas que todavía no se cobran
pueden convertirse en dinero en efectivo.

Año 2022
Ventas anuales crédito 3,951,586 = 126.97veces
Ccc promedio 31,122
Año 2022
Ccc promedio x 360 31,122x 360 = 2.83días
ventas anuales crédito 3,951,586
Esto quiere decir que en el año 2022 la empresa convierte en efectivo sus
cuentas por cobrar 126.97 veces en cada 3 días
Año 2021
Ventas anuales crédito 3,569,592=176,83 veces
Ccc promedio 20,186
Año 2021
Ccc promedio x 360 20,186 x 360 =2.03 días
ventas anuales crédito 3,569,592
Esto quiere decir que en el año 2021 la empresa convierte en efectivo sus
cuentas por cobrar 176.83 veces cada 2 días.

RATIO DE CUENTAS POR PAGAR

Este ratio muestra el número de veces que rotan las deudas u obligaciones con
los proveedores. En tal sentido, nos ayuda para medir el grado de cumplimiento
de los créditos concedidos por los proveedores.
Año 2022
Compras 2,755,807= 88.54 veces
Cpc promedio 31,122
Año 2022
Cpc promedio x 360 31,122 x360 = 4.06días
Compras 2,755,807
Esto quiere decir que en el año 2022 la empresa paga a sus proveedores 88
veces al año en cada 4 días
Año 2021
compras 2,488,717= 8.27veces
Cpc promedio 300,735
Año 2021
Cpc promedio x 360 300,735 x 360 = 43.50 días
Compras 2,488,717
Esto quiere decir que en el año 2021 la empresa paga a sus proveedores 8
veces al año cada 44 días

RATIOS DE INVENTARIOS
Muestra el número de veces que cambian los inventarios cada año, en otras
palabras la rapidez con la que los inventarios se convierten en cuentas por cobrar o
en efectivo a través del proceso de venta.
Año 2022
Costo de ventas 1,169,172 = 1.24veces
existencias 937,291
Año 2022
existencias promedio x 36 1,169,172x 360 =288.60días
Costo de ventas 1,169,172
Esto quiere decir que en el año 2022 los inventarios van al mercado cada
289 días,
Año 2021
Costo de ventas 2,515,324= 2.76 veces
existencias promedio 910,684
Año 2021
existencias promedio x 360 910,684x 360 = 130.3días
Costo de ventas 2,515,324
Esto quiere decir que en el año 2021 los inventarios van al mercado cada
130 días.
SOLVENCIA PATRIMONIAL
Mide el nivel de endeudamiento con terceros respecto al patrimonio neto. Indica la
estructura de endeudamiento que tiene la empresa.
Solvencia patrimonial = pasivo total

patrimonio neto
Año 2022
al 31.12.2022 = 1,754,413= 2.51
697,110
Al 31.12.2022, la cifra de ratio de solvencia patrimonial indica que la empresa por
cada s/. 2.51 de deuda que tiene la empresa con terceros solo cuenta con s/. 1 de
respaldo en el patrimonio. Sin embargo, el nivel de solvencia debe analizarse en
conjunto con otras ratios que complementen y brinden información adicional
Año 2021
al 31.12.2021 = 1,756,593= 2.89
606,837
Al 31.12.2021, la cifra de ratio de solvencia patrimonial indica que la empresa por
cada s/.2.89 de deuda que tiene la empresa con terceros solo cuenta con s/. 1 de
respaldo en el patrimonio. Sin embargo, el nivel de solvencia debe analizarse en
conjunto con otros ratios que complementen y brinden información adicional

GRADO DE ENDEUDAMIENTO
Mide la porción de total de activos aportados por los acreedores de la empresa. El
ratio se expresa en participaciones porcentual y nos permitirá observar
inmediatamente si los terceros tienen mayor presencia que los capitales propios
Grado de endeudamiento = pasivo total

activo total
Año 2022
al 31.12.2022 = 1,754,413= 71%
2,451,523
Año 2021
al 31.12.2021 = 1,756,593 = 74%
2,363,430
Al 31.12.2022, la cifra de ratio de pasivo total sobre activo total indica que la
empresa cuenta con activos financiados con pasivos del orden de 71% de 74% para
el ejercicio 2021. es decir, la dependencia financiera si a disminuido de un año a
otro
PROPIEDAD DEL PATRIMONIO

Muestra la relación porcentual de la parte de la inversión total que esta siendo
financiado por los recursos propios representando por el patrimonio
Propiedad de patrimonio = patrimonio

activo
Año 2022
al 31.12.2022 = 697,110= 28%
2,451,523
Año 2021
al 31.12.2021 = 606,837= 25%
2,363,430
Al 31.12.2022, EL GRADO PROPIEDAD de la empresa es de 67% el cual a incrementado con
relación a 2021 en 3 puntos porcentuales.

RATIOS DE RENTABILIDAD
MARGEN BRUTO: mide el grado de rentabilidad con que cuenta la empresa como
resultado de disminuirle a las ventas el importe del costo de ventas (o costo de
productos terminados y vencidos y el importe resultante dividirlo entre las ventas
netas.
margen bruto = utilidad bruta

ventas netas
Año 2022
al 31.12.2022 = 1,169,172= 29%
3,951,586
Año 2021
al 31.12.2021 = 1,054,268= 29%
3,569,592
Al 31.12.2022, la cifra de Margen bruto obtenida es de 29% y de 2021 un 29%,
teniendo el mismo resultado porcentual originado los costos de ventas

MARGEN OPERATIVO: es el porcentaje de las venta que supone margen de los
negocios en si mismo, antes del impacto financiero extraordinarios e impuestos
margen bruta = utilidad operativa

ventas netas
Año 2022 784,228+146,475=930,703

al 31.12.2022 = 930,703 = 23%
3,951,586
Año 2021 711,555+144,762=856,317
al 31.12.2021 = 856,317 = 23%
3,569,592
Podemos observar que la empresa “SAGA FALABELLA S.A” para el año 2022 genero una
utilidad operacional de 23 % y para el año 2021 un 23%, obteniendo el mismo resultado
principalmente originado por los costos de ventas.

Margen neto: mide el grado de rentabilidad con que cuenta la empresa como
resultado de dividir la utilidad neta (resultado final de comparar los ingresos
menos los gastos) y dividirlo entre las ventas netas.
margen neto = utilidad neta

ventas netas
Año 2022
al 31.12.2022 = 160,273= 4%
3,951586
Año 2021
al 31.12.2021 = 125,613= 3.5%
3,569,592
El ingreso neto de la empresa “SAGA FALABELLA S.A” genero un margen neto de 4%
en el ejercicio 2022
El ingreso neto de la empresa SAGA FALABELLA S.A” genero un margen neto de
3.5% en el ejercicio 2021.


Saga Falabella Análisis Financiero

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Saga Falabella Análisis Financiero

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

El presente trabajo de investigación tiene relación con el

Primera tienda Falabella en Santiago de Chile.

La historia de Falabella se remonta a 1889, con la inauguración de la Gran

Sastrería Económica Italiana ubicada en la céntrica calle Ahumada en Santiago de

Chile. Este establecimiento, fundado por el inmigrante italiano Salvatore Falabella

Cardone, evolucionaría y adoptaría el nombre definitivo de Falabella.

En la década de 1920, los hermanos Arnaldo y Roberto Falabella, descendientes

de Salvatore Falabella, desempeñaron roles clave en la estrategia de la empresa.

Posteriormente, Eliana Falabella, hija de Arnaldo, propone diversificar la oferta de

productos agregando vestuario femenino y artículos del hogar. Durante la década

de 1930, Alberto Solari, esposo de Eliana, se une a la compañía impulsando lo

que sería la primera tienda por departamentos de Chile. Además de la variada

oferta de productos, se presentaba un nuevo modelo de atención donde el

vendedor no estaba detrás de un mesón.

En la década del 60, Reinaldo Solari, hermano de Alberto Solari, estableció

vínculos con la empresa a través de su compañía de construcción y la empresa de

confección de vestimenta .Lideró la expansión de Falabella a nivel nacional

aperturando la primera tienda fuera de Santiago de Chile, en la ciudad

2020 se unifica y pasa a ser un producto de Banco Falabella. En octubre de 1983

ingresa por primera vez en un Centro Comercial en el Mall Parque Arauco.

Sus primeros eslóganes y campañas publicitarias fueron "Si es Chileno, es bueno

si lo vende Falabella es Mejor", "Bien vestido, bien recibido" y "Ahumada, la calle

de Falabella". Campañas contemporáneas son "Belleza, 100% actitud"

(protagonizada por Cecilia Bolocco, ex Miss Universo chilena).

Tienda Falabella en Viña del Mar, Chile.

En 1962 se inauguró la primera tienda fuera de Santiago de Chile en el centro de

Chile es el país donde tiene mayor presencia, contando con 46 tiendas.

Centro comercial y tienda Falabella de la ciudad de Córdoba.

exterior. Se inició en Argentina con la primera filial en Mendoza Plaza

Shopping , Mendoza en 1993. Inicialmente la estructura local estuvo posicionada

en Rosario para luego trasladarse a Buenos Aires. En su apogeo contó con un

total de 12 tiendas ubicadas en Buenos Aires, Mendoza, Rosario, Córdoba y San

En noviembre de 2005 inauguró su primer local en Colombia, en el Centro

Comercial Santafé de Bogotá.

comerciales, en diferentes ciudades de Colombia

como Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Pereira, Man

izales, Chia, Ibagué y Villavicencio.

El 11 de noviembre de 1952, la cadena Sears Roebuck del Perú S.A. abre su

primera tienda en el distrito de San Isidro. Posteriormente abrió nuevos locales en

el Centro de Lima, Miraflores y San Miguel.

En 1988, la cadena fue renombrada como "Sociedad Andina de los Grandes

operaciones en Sudamérica. El 18 de noviembre de 1994 SAGA inició sus

operaciones en la Bolsa de Valores de Lima.

En 1995, Falabella adquiere SAGA y así concreta su ingreso al mercado peruano,

introduciendo el mismo año la tarjeta de crédito CMR.Falabella comenzó sus

actividades a inicios de 1996, sin embargo, los nuevos dueños decidieron

mantener el nombre Saga y anexarlo al nombre Falabella para establecerse mejor

En provincias, desde el año 2000 se inauguraron tiendas de formato express en

inauguró una tienda convencional en la ciudad de Arequipa, buscando

descentralizar su oferta en provincias.

En el año 2003 inauguraron otra tienda en la ciudad de Piura. La expansión dentro

en Trujillo un año después.

El 8 de septiembre de 2010, Saga Falabella inauguró una tienda en el centro

ya que tiene sistemas de ahorro de energía y agua.

En agosto de 2015, Falabella inaugura la tienda número 100 en América Latina,

situada en el centro comercial Real Plaza Centro Cívico (Cercado de Lima).

Tras 23 años de operación en el Perú, el 24 de enero de 2018 formal y

parcialmente se elimina el nombre Saga y la denominación cambia simplemente

en diciembre de 2017 con la versión peruana del tradicional

spot navideño con Chayanne, el cual fue el primero en omitir Saga.