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Tabla de contenidos
Resumen…………………………………………………………………..………2
Introducción……………………………………………………………………….3
Objetivo general y objetivos especifico ……………………………………...…..4
Antecedentes……………………………………………………………….….….5
Koba Colombia…………………………………………………………….……..5
TiendasD1…………………………………………………………………..…….5
Mercaderías justo & bueno………………………………………………………6
Australis partmers…………………………………………………………….......6
Reve Colombia……………………………………………………………………6
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Resumen:

En el siguiente trabajo describimos la situación de las compañías, como Koba Colombia (D1) y
Mercadería Justo & Bueno, tras la sentencia por competencia desleal efectuada por ambas
partes; con el objetivo de exponer a través de este caso una de las problemáticas que se presenta
en la comercialización colombiana. De la cual nace una pregunta: ¿Cómo surgieron estas
problemáticas entre dos grandes entidades que han tenido éxito en el mercado?

Estos supermercados ofrecen productos a bajos precios y una alta competitividad entre sí, y su
modelo económico tienen gran éxito en el país colombiano. Pero se evidencia que estas
compañías han incumplido un deber comercial como lo es la abstinencia de ejecutar actos de
competencia desleal estipulada en el artículo 19 del código de comercio, teniendo en cuenta que
competencia desleal es ir en contra de la sana costumbre mercantil y de los usos honestos en
materia industrial o comercial. Distintas bases de información nos permitieron conocer y
contextualizar el tema a tratar teniendo en cuenta la ley 256 de 1996 que garantiza la libre y leal
competencia económica con todos los que participen en el mercado, de no ser así esta realiza
la prohibición de actos considerando en primer plano una competencia de acto por descredito
ya que esta se considera utilización o difusión de indicaciones falsas de actividad relegada por
el ente contrario al establecimiento y relaciones mercantiles en este caso ante terceros.
Palabras claves: Valoren, Koba Colombia, competencia desleal, cadena de supermercados, y
estrategias.
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Introducción:

En el presente trabajo tenemos como objetivo investigar el cómo, cuándo y el porqué de esta
rivalidad en vista de que sus afectaciones y consecuencias no solo son por el lado monetario y
judicial, sino por lo más importante “el consumidor”, quien es el que tiene la potestad de decidir
su inclinación adquisitiva e incurre en la promulgación de una buena o mala imagen corporativa.
Y así mismo, permitiéndonos conocer más a fondo una de las faltas frecuentes en el comercio
de Colombia y poderla exponer a través de un caso empresarial el cual ha sonado bastante
últimamente.
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Objetivo general
 Determinar los diferentes conflictos que llevaron a cabo estas dos compañías en el
incumplimiento de la ley 256 de 1996 al realizar actos desleales.

Objetivos específicos
 Conocer los antecedentes históricos de cómo estas empresas nacieron y su crecimiento en
nuestro país.
 Analizar las estrategias de mercado que utilizaron para impactar el comercio colombiano; y
compararlas con el mercado tradicional.
 Analizar los asuntos legales que están relacionados con las tiendas D1 y mercaderías Justo &
bueno de los cuales llevaron en efecto la demanda mutua.
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Los antecedentes de estas dos compañías parte desde Koba internacional group que está
constituida por una sociedad panameña que a mediados del año 2009 a través de un venezolano
el cual se habia radicado el Múnich, Alemania y ejerció el cargo de banquero y quien posee un
doctorado de matemática financiera es reconocido como Michael Olmil visionario y conocedor
de excelsa penetración en el mercado, se comunicó con un blogger colombiano conocido como
Ignacio Gómez Escobar consultor y estratégico de Asesoría estratégica en Marketing de
Supermercados, Tiendas de Conveniencia y Tiendas de Descuento Duro; donde le comento un
proyecto que tendría y venia estudiando considerando que podría ser exitoso en algunos
supermercados de Latinoamérica, específicamente Colombia acompañado de otros contactos
que apoderaban esta idea.

Finalmente con aportes de diferentes intermediarios se realizaron las primeras dos compras de
supermercados, ubicados en el centro-sur del departamento de Antioquia es decir Valle de
aburra en los barrios de Paris de Bello y buenos aires Medellín, estos tuvieron el nombre
provisional de “supermercados paya”. La idea clara que tenían con estos dos supermercados era
conocer el comportamiento del consumidor de los estratos 2,3 y 4, los recomendados
inicialmente. Luego registraron la sociedad de Koba Colombia S.A.S el 25 de marzo del 2009
esto les permitió la conformación del primer grupo liderado por Michael Olmil, Biviana
Valencia, Sandra Oronzo, Eliana posada, Jorge González, Natalia Gómez, Yanceli Giraldo con
Juan pablo, Esteban Gómez.

El comienzo de esta compañía fue difícil ya que ese modelo no convencía a muchos proveedores
ya que el formato de su descuento duro y operación logística hizo que la primera etapa fuera de
convencimiento. Aun así el 31 de octubre del 2009 se inauguró la primera tienda D1 en el barrio
San Pio de Itagüí este barrio tiene aproximadamente un 65% residencial, un 20% de carácter
comercial y un 15% industrial pero logro una meta exitosa que le permito nacimiento de nuevas
tiendas D1.
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Estas tiendas ofrecen productos de consumo diario nacionales e importados con 6 sedes en
Antioquia, la cual hasta el año 2016 tenían más de 600 tiendas en 9 departamentos en el país,
pero actualmente hace presencia en Colombia con más 800 establecimientos y son reconocidos
por ofrecer productos de alta calidad a bajos precios que junto a una política de reducción de
gatos y costos, le permite brindar un mayor ahorro al consumidor.

Hoy en día Koba Colombia cuenta con más de 7500 empleados de los cuales un 50% son
mujeres, además vinculan a personas con limitaciones físicas y cognitivas generando de este
modo oportunidades de empleo a una mayor población, en los cuales se hace una inversión en
capacitación y planes de carrera para que el personal pueda crecer dentro de la compañía.

Debido a su crecimiento el grupo empresarial VALOREM, el cual fue creado en 1997 como
resultado de un proceso del grupo empresarial Bavaria que opto por dedicarse a la inversión en
otros campos de la economía adopta a partir de noviembre del 2004 el nombre de Valorem que
representa su posicionamiento con una nueva imagen y marca. Esta compañía compra el 60%
de Koba y se apodera de D1 con un 100%. A pesar que de algunas de las medidas mencionadas
pudieran resultar poco atractivas para pensar en la expansión de estos establecimientos, el grupo
Valorem – conglomerado accionista para el grupo Santo Domingo- “paga una cifra estimada
en poco más de 80 millones de dólares por ser propietaria de la línea de tiendas, que cuenta con
la mayor cobertura en el país, demostrado en el 9,07% de los municipios colombianos, cifra
estimada bajo la cobertura de 100 municipios sobre el número oficial de municipios del país los
cuales son 1.102. Este porcentaje se ubica en siete departamentos, como lo son Antioquia,
Caldas, Cauca, Cundinamarca, Quindío, Risaralda y Valle”. (Revista Dinero, febrero, 2016).
Después de esta venta los fundadores de D1 abren por su cuenta una nueva marca de
supermercados llamada “MERCADERIA JUSTO Y BUENO” en la primera semana de febrero
del año 2016, bajo la empresa de MERCADERIAS S.A.S. Esta busca una mayor cercanía con
los consumidores con productos de calidad a precios competitivos, instaurándose en el mercado
con más de 417 establecimientos los cuales son 500 mts2 más grandes que D1 creando una
mayor competitividad ante esta marca, ellos aclaran que no es un formato de descuento duro y
tampoco su intención es competir con las tiendas de barrio.
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Un año después el grupo AUSTRALIS PARTMERS la firma estadunidense de inversión


independiente que administra fondos de capital privado con enfoque en los países de la alianza
del pacifico (Colombia, México, Chile y Perú), fue fundada en el año 2014 por los ex
profesionales de inversión de alto nivel de CVCI los cuales invirtieron en una empresa de rápido
crecimiento que se encuentra en una posición única para capitalizar la expansión y
modernización del sector minorista de alimentos llamada REVE COLOMBIA, quien así mismo
ha superado los 900 puntos en 156 municipios de Colombia debido a su relación con Mercadería
Justo & Bueno quien hace parte de esta compañía desde hace un tiempo.
(Gabriel Forero Oliveros, 2017)

Estas compañías y su novedoso modelo económico han sido gran éxito en el mercado
colombiano, aceptadas a tal punto que han conducido el liderazgo a la cadena de supermercados

con bajos precios y nuevos modelos complementarios, pero el crecimiento notable de la entidad
y de locales en Mercadería justo & bueno es tan satisfactorio que en tan poco tiempo ya posee
un reconocimiento de marca casi igual al de D1 .
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Dicho lo anterior vale la pena aclarar que mercado es un conjunto de procesos e intercambio de
bienes o servicios entre individuos, lo cual está en época de globalización y de alta
competitividad de productos o servicios, es necesario estar inmerso a las exigencias y
expectativas del mercado, para ello es de vital importancia asegurar el éxito de las empresas y
hacer uso de técnicas o herramientas, que lleven a cabo un estudio de mercado con una serie de
investigaciones sobre la competencia, los canales de distribución, lugares de venta del producto,
la publicidad existente en el mercado y sus precios.

En cuanto a esto, la estrategia de estas dos cadenas de mercadería (D1 y justo & bueno) es tener
sus propios proveedores, relacionándose con fabricantes nacionales o productos importados que
no hacen publicidad ni mercadeo es por esto que sus precios bajan siendo los más afectados las
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tiendas de barrio ya que el aumento de locales de estas marcas cerca a los barrios hace que la
gente empiece a descubrir que hay gran variedad de tiendas que suplen su necesidad con una
buena calidad y a precios más asequible.

Debido a esto la estrategia de mercado tradicional en las tiendas de barrio sienten una fuerte
presión por renovar su actividad a través de la implementación de estrategias que les permita
ser aún más competitivas y seguir con su actividad comercial, una de estas estrategias es la
tecnología en donde se pueden refugiar muchas de ellas para ser más eficientes en áreas como
la contabilidad, las proveedurías, inventarios, formas de pago, entre otros servicios que son
adicionales a su actividad comercial, sin contar la grandes cadenas de supermercados las cuales
se están ven tambien afectadas.
La aparición de las tiendas de descuento, diseñó un modelo de venta primordialmente de precios
bajos enfocándose en atención de las necesidades de la canasta básica familiar y en general han
procurado disminuir los costos que no estén directamente implicados en la comercialización
básica de bienes.
Como diferenciación de una cadena tradicional a un mercado duro, nos podemos referir que lo
que llevo al éxito de las cadenas de descuento duro fueron la reducción de personal, los cuales
cuentan con varios cargos ya que no tienen seguridad, aseadoras, entre otros. El buen trato que
da el personal a los clientes, tradicionalmente cuentan con estructuras de góndola
(La góndola de supermercado es un tipo de mueble dispuesto a modo de pared para exhibir
productos al consumidor en los punto de venta. Debido a sus dimensiones, se utilizan
especialmente en las grandes superficies de autoservicio y su longitud es el principal
componente del lineal), los pagos son únicamente en efectivo, las bolsas se cobran
adicionalmente si el cliente la quiere adquirir, los productos se exhiben en las mismas cajas
donde fueron transportadas, logrando así una disminucion de gastos.
En cambio las cadenas tradicionales surten sus productos en las tiendas de barrio las cuales no
se limitan a vender únicamente un tipo de Mercado.
El tamaño de las tiendas es según el espacio que dispongan, los precios de los productos varían
según la demanda del producto, la mayoría de pagos son en efectivo y solo algunos
establecimientos de mayor formato tienen diferentes formas de pago, los productos son
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exhibidos con la publicidad que los proveedores ofrecen y son puestas es sus estanterías, las
condiciones de seguridad son exijidas y no existe la comparación de precios con otras marcas.

(Benavides, 2018)

Este tipo de estrategias comerciales han sorprendido rentando los frutos y siendo el ojo gordo
para la competencia y apoyando al mercado nacional, pero aparte de ser competitivos con su
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mismo segmento (clientes) han sido protagonistas de un gran conflicto entre las entidades
anteriormente mencionadas donde se generó distintos disgustos, los cuales trascienden bajo la
ley 256 de 1996 la cual in perjuicio de otras formas de protección, presenta por objeto garantizar
la libre y leal competencia económica, mediante la prohibición de actos y conductas de
competencia desleal, en beneficio de todos los que participen en el mercado.
Para los casos en los cuales una persona natural o jurídica vea afectados sus intereses
económicos o estos resulten perjudicados o amenazados por actos de competencia desleal, se
estará legitimando para interponer dos tipos de acciones: la primera de ellas resulta ser una
acción declarativa o de condena a efectos de que se declare judicialmente la ilegalidad de los
actos realizados y en consecuencia se le ordene al infractor remover los efectos producidos por
dichos actos e indemnizar los perjuicios causados al accionante; y la segunda es la acción
preventiva o de prohibición mediante la cual se solicita evitar la realización de una conducta
desleal que aún no se ha perfeccionado, o que la prohíba aunque aún no se haya producido daño
alguno. Si se logra acreditar que los actos de competencia desleal han sido realizado por
trabajadores, dichas acciones deben dirigirse contra el empleador de estos.
Así mismo, la protección de dicha información tiene amparo legal a través de la Ley 256 de
1996, la cual en su artículo 16, señala:

“ARTICULO. 16. Violación de secretos. Se considera desleal la divulgación o explotación, sin


autorización de su titular, de secretos industriales o de cualquiera otra clase de secretos
empresariales a los que se haya tenido acceso legítimamente pero con deber de reserva, o
ilegítimamente, a consecuencia de algunas de las conductas previstas en el inciso siguiente o
en el artículo 18 de esta ley."

Todo se contextualizo cuando (Tiendas D1) hace referencia de su relación y estado con la
empresa Mercaderías Justo & Bueno donde se pronunció por medio de un periódico y este a
través de un anuncio comunica que la compañía no tiene ningún tipo de relación jurídica,
comercial o societaria de manera directa e indirectamente; con el fin que sus consumidores no
lo vincularan entre sí.

Debido a las demandas realizadas estos últimos años por las dos empresas koba Colombia
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(tiendas D1), y Mercadería Justo & Bueno han involucrado otros motivos de competencia
desleal que se han vinculado a diferente procesos que avanza actualmente con diversas
peticiones. La demanda más relevantemente en este momento, con mayor proceso y desarrollo
ha sido D1 ante las sentencias establecidas por parte de la demanda que encabezaron diferentes
problemáticas. Una de ellas fue la violación de secretos empresariales que embargan a dos
implicados Carolina Correa y Michel Olmi, quienes trabajaron inicialmente en las tiendas D1 y
salieron inesperadamente a hacer parte de la creación de la Mercadería Justo & Bueno con la
experiencia que habían adquirido en el período que habían trabajado con la compañía de D1.

Por otro lado algunos economistas expertos en el tema aseguran que estas simples acciones por
parte de los socios provocaron una fuerte problemática cuando los ex socios decidieron vender
al grupo de valorem su participación, pero tiempo después volvieron a recrear este misma
propuesta de mercado llamada Justo & Bueno, pero esto no era de esperarse luego de que
valorem comprara parte de las acciones de D1.
De acuerdo al vocero de Koba Colombia “Tiendas D1”, la compañia respesta los
emprendimientos empresariales de otras empresas, pero en este caso se vio impedida a poner
una demanda por competencia desleal como en la manera que Michel Olmi y Carolina Correa
que se ausentaron de tiendas D1, junto con otros empleados estrategicos de la empresa que
buscaban causar daño y desorganizacion de la compañía.
Como parte del proceso el 23 de febrero de 2015 Carolina Correa les informó a varios empleados
que Valorem se quedaría con la compañía y solicitó al equipo toda la información de los
proveedores de “Koba”. Información que, dice el documento, recibió el 1 de junio de 2015,
cuando ya estaba fuera de la empresa; el demandante también expresa que Correa se llevó el
computador con el que trabajaba desde su casa y lo devolvió hasta el 5 de junio del año ya
mencionado, fecha en la que también devolvió la tarjeta de crédito y de la cual se continuaron
generando cargos después de haberse retirado. Adicional a eso, D1 expresó que posterior a la
creación de Mercadería Justo & Bueno, se apropiaron de un local ubicado en Anapoima en
donde ya se había negociado la entrada de una nueva tienda de D1.
De acuerdo a lo anterior la SIC se pronuncia bajo el concepto de que el “secreto empresarial”
no se sustenta en la en la información de los proveedores, sino en la relatividad de los precios y
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los términos de negociación. Además indica que hay declaraciones que no se acreditan idóneas
al acompañamiento de la diligencia, por lo tanto no pueden ser valoradas.
Tiempo despues surge una demanda impuesta por motivos de competencia desleal encabezada
por la mercadería Justo & Bueno contra Koba Colombia, nuevamente ante la superintendencia
de industria y comercio (SIC), por una presunta restricción de la competencia ya que estaría
presionando a los proveedores para que no le vendan a su competidor. El demandante asegura
haber recibido testimonios de algunos de estos proveedores quienes le confirman la situación
descrita anteriormente.
Por consiguiente las problematicas que han abarcado estas dos compañias en julio del 2016
Koba Colombia fue notificada de las medidas cautelares que la SIC declaro en su contra, a
peticion de Mercaderias Justo & Bueno por la realizacion de competencia desleal.
El cumplimiento de lo prevenido por la superintendecia de industria y comercio, Koba Colombia
manifesto algunos puntos en los cuales le informo a todos los empleados de la organización que
tenian prohibido presionar o intimidar de cualquier manera a los proveedores, sociedades y
empresas que abastecen a Mercaderias Justo & Bueno, tampoco pueden persuadir ni amenazar
a proveedores, sociedades y empresas con las que esten adelantando negociacion con esta, ni
intimidar a empleados o personas que estuviesen vinculas con esa compañía.
Pero unos meses antes Koba Colombia reitero sus politias en los cuales todos sus proveedores
fueron comunicados con el proposito de informales el respeto por las normas que protegen la
libre y leal competencia en el mercado, Koba prohibe la realizacion de cualquier acto de
competencia y conducta desleal pero no obliga a sus proveedores ni a ninguna persona proveerle
productos o servicios a cualquier otro competidor, aun asi como parte del compromiso de Koba
con los clientes de Tiendas D1, le solicitaron a los proveedores cumplimiento con lo acordado
en relacion con la calidad, volumen y precios de los productos comprados aunque no es politica
de Koba exigir o obligar a sus proveedores para que no le vendan a otras compañias con el fin
de ponerle al alcance a sus clientes y satisfacer sus expectativas.
Por otra parte en el 2017 se dice que la acusacion mas adelantada fue la que establecio
mercaderias justo & bueno en la que demuestra que le ha impedido a los proveedores atiendan
sus solicitudes este proceso estaba en etapa probatoria por subsiguiente vinieron los alegatos en
una audiencia de veinte (20) minutos donde la superintendencia de industria y comercio dicta la
sentencia.
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Deacuerdo al vocero de Koba Colombia “Tiendas D1” respesta los emprendimientos


empresariales de otras compañias, pero en este caso se vio impedida a poner una demanda por
competencia desleal como en la manera que Michel Olmi y Carolina Correa que se ausentaron
de tiendas D1, junto con otros empleados estrategicos de la empresa que buscaban causar daño
y desorganizacion de la compañía.
A continuación la sentencia oficial de la demanda descrita anteriormente:

CUMPLIMIENTO DE LA MEDIDA CAUTELAR IMPUESTA POR LA SIC Y


POLÍTICA DE COMPRAS DE KOBA COLOMBIA

El viernes 1 de julio, Koba Colombia fue notificada de las medidas cautelares que la
Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) decretó en su contra, a petición de
Mercadería, por la presunta realización de conductas de competencia desleal. Koba
comparecerá oportunamente ante la SIC con el fin de responder de manera clara y
transparente a las acusaciones de Mercadería, presentar sus pruebas y formular su
defensa. En cumplimiento de lo dispuesto por la Superintendencia de Industria y
Comercio por Auto No. 54122 del 27 de Junio de 2016, dentro del expediente de Medidas
Cautelares de Competencia Desleal radicado bajo el No. 160137756, de MERCADERÍA
S.A.S. en contra de KOBA COLOMBIA S.A.S. Koba manifiesta lo siguiente: En
cumplimiento de lo ordenado por la Superintendencia de Industria y Comercio y de las
políticas internas de Koba, se le ha informado a todos los empleados de la empresa que se
encuentra prohibido:
(i) Presionar, exigir, persuadir, amenazar o intimidar de cualquier forma, ya sea directa
o indirectamente, a los proveedores, sociedades y/o empresas que actualmente
abastecen a MERCADERÍA S.A.S., para que aquellos se nieguen a suministrar a ésta
los insumos, bienes y servicios necesarios que requiere para desarrollar su actividad
económica u objeto social.
(ii) Presionar, exigir, persuadir, amenazar o intimidar de cualquier forma, ya sea directa
o indirectamente, a los proveedores, sociedades y/o empresas que con las que
MERCADERÍA S.A.S. esté adelantando negociadiones, o a cualquier proveedor que
concurra en el mercado, para que aquellos se nieguen a suministrar a MERCADERÍA
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S.A.S. los insumos, bienes y servicios necesarios que requiere para desarrollar su actividad
económica y social.
(iii) Interferir o intervenir de cualquier forma, ya sea directa o indirectamente, en las
negociaciones y/o relaciones comerciales que estén en curso o que inicie MERCADERÍA
S.A.S. con cualquier persona, proveedor, sociedades y/o empresas con las que pretenda
contratar insumos, bienes o servicios.
(iv) Intimidar, ya sea directa o indirectamente, a empleados, personas vinculadas y/o
consultores de MERCADERÍA S.A.S. por el hecho de desarrollar actividades o labores
para MERCADERÍA S.A.S.

POLÍTICA DE COMPRAS DE KOBA COLOMBIA


Como la empresa lo ha informado anteriormente, Koba Colombia reitera su Política de
Compras que fue comunicada a todos los proveedores el 16 de Marzo del 2016:
1. Koba es una compañía que aplica en sus relaciones empresariales los más altos
estándares de gobierno corporativo, lo cual incluye, por supuesto, el respeto por las
normas que protegen la libre y leal competencia en el mercado. Nuestra política es la de
concentrarse en sus propios esfuerzos comerciales, sus productos y servicios, en forma
unilateral y autónoma, con pleno respeto por los emprendimientos ajenos. No es política
de Koba obstruir o bloquear las actividades empresariales de sus competidores.
2. La política comercial de Koba prohíbe la realización de cualquier práctica restrictiva
de la competencia y cualquier conducta de competencia desleal. No es política de Koba
coaccionar a sus proveedores ni a ninguna otra empresa o persona para que se abstenga
de proveerle productos o servicios a cualquier otro competidor, empresa o persona. Se
advierte que las marcas propias de Koba son exclusivas de nuestra compañía.
3. Como parte del compromiso de Koba con los consumidores de las Tiendas D1, la
política comercial de la Compañía es solicitarle a los proveedores cumplimiento
respecto de lo acordado contractualmente con total libertad, en relación con la calidad
de los productos, volúmenes acordados, precios acordes con los volúmenes comprados
y nivel de servicio.
4. No es política de Koba pedir, exigir o coaccionar a los proveedores para que no le vendan
a otros comerciantes. Koba se limita a solicitar el cumplimiento de los compromisos
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contractuales adquiridos libremente por las partes, con el fin de poder abastecer
adecuadamente a sus clientes y satisfacer sus expectativas. Una de las apuestas de Koba es
construir relaciones de largo plazo con proveedores locales, que permitan el crecimiento
conjunto.
(D1, 2016)
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CONCLUSIONES:

1. Conocimos los origenes de estas dos grandes cadenas de supermercados y así mismo el proceso
de crecimiento que cada una obtuvo.
2. Resaltamos estas dos empresas ya que llevan el empoderamiento del comercio en mercaderías
con alta calidad y precios bajos produciendo que la gente incurra más a sus establecimientos de
cadena en todo el país colombiano
3. Por ultimo podemos concluir que estas dos compañías generaron pleito por asuntos no tan
relevantes
2. Resaltamos estas dos empresas ya que llevan el empoderamiento del comercio en
mercaderías con alta calidad y precios bajos produciendo que la gente incurra más a sus
establecimientos de cadena en todo el país colombiano
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Bibliografía:
* (23de junio de 2016). La batalla comercial entre D1 y justo & bueno. Recuperado de:
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/la-pelea-entre-d1-y-justo--bueno-
2016/224928

* (02 de marzo de 2017). D1 está sorprendido con las denuncias de justo & bueno.
Recuperado de: https://www.dinero.com/economia/articulo/sigue-pelea-entre-d1-y-justo-y-
bueno/242612

* (30 de junio de 2016). Primer problema de los supermercados D1. Recuperado de:
https://www.publimetro.co/co/economia/2016/06/30/primer-problema-juridico-
supermercados-d1.html.
 https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-16831159
 http://www.tiendasd1.com/
 https://www.larepublica.co/especiales/las-empresas-mas-grandes-de-2017/los-53-billones-que-
vendieron-d1-ara-y-justo-bueno-son-65-del-retail-2731829
 http://www.sic.gov.co/sentencias-de-competencia-desleal
 https://www.valorem.com.co/es/site/historia
 http://www.monitoreodemedios.co/grupo-santo-domingo-valorem/
 https://www.grupomercadeo.com/tag/grupo-reve/
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