SAGA FALABELLA

Antecedentes En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado y grandes estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”. La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.

Saga Falabella Actualmente Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. VALORES       Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo

reciclaje. 2. reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas Iniciativas desarrolladas por Falabella 1. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses. 5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable: Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia: Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua: Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad: Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales: Uso de materiales sustentables. Tiendas con tecnología sustentable. 3. . utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda.EL MEDIO AMBIENTE Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas.

5. la inmobiliaria. CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S. el mejoramiento del hogar. y Colombia.4. es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año.A. Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC.49 % Otros 5. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S.)94. con presencia en Chile. El ahorro de energía obtenida por tienda. los supermercados. para seleccionar y reciclar.A. Actualmente.51 % PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento. Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:         Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar . 6. GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos.A. Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias. Argentina. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores. la parte financiera y los bancos.  Tiendas por departamento: Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica.

con oficinas en todas las tiendas Falabella.  Servicios Financieros: Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile. ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel. Asimismo.5 millones. hipotecarios.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida. tanto de Chile como de Perú y Argentina. con más de 50 años de experiencia. Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima. cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción. en donde ha realizado una inversión de US$ 7. con una participación de mercado de 54.           Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas Mejoramiento del Hogar: Sodimac. en San Miguel. salud. con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR.  Viajes Falabella: Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile. además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. en el Centro Comercial Mega Plaza. . El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses. garantías y otros. en LV y en Javier Prado. automotrices. la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR. en Atocongo.

. pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena. se ha lanzado al negocio de hipermercados. Gift card.  Supermercado: El Grupo Falabella. en el Centro Comercial Mega Plaza. internet y call center. Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal: Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida. en La Marina y en Atocongo. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas. cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima. ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. ESTRATEGIAS ● Desarrollo y Penetración de Mercado: La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes. como nuevos clientes. armado de muebles. Banco Falabella: El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile. etc. En este proceso. como oficinas. ● Desarrollo del producto: Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas. la combinación de los distintos canales de servicio. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa. luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú. La accesibilidad. tanto los clientes de Falabella. Asimismo. el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante. abriendo “Tottus” en el mercado peruano. todo hace suponer que va a continuar expandiéndose. en Las Begonias. como por nivel socioeconómico. logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella. con un total de 31 oficinas.

 Proyectos inmobiliarios: Elabora y ejecuta proyectos de construcción.ANALISIS INTERNO GERENCIAL  Contabilidad: Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas. brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas  Comercial:  Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento. los canales de venta no tradicionales y visual merchandising  Negocios:  Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios  Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial. Hipermercados Tottus y Sodimac.  Contraloría: Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos  Finanzas: Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago. realizando la compra de marcas. cuentas por pagar.  Servicio y atención al cliente. ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella.  Inmobiliaria: Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella  Sistemas: Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa. . cuentas por cobrar y control de gestión. transferencias de acciones. la planificación de gasto financiero. control y manejo de emisión.

instalaciones. Recursos Humanos:  Empleo: reclutamiento y selección del personal  Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano  Administración del personal: planillas y bienestar social ANALISIS INTERNO TIENDA  Display: Crea la decoración de cada división. demostraciones. de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones. grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería  Tesorería: Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras. reparaciones.  Servicio al cliente: Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas. ESSALUD. reparaciones y ventas. vacaciones. revoluciones. reclamos y devoluciones. CTS. etc. contratos de trabajo. transferencias. .cumplan y respétenlas políticas de la empresa.  Mantenimiento: Se ocupa del cuidado y aseo de edificios. AFP.  Personal: Registro y control en cuanto a permisos.  Prevención de pérdidas Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo. objetos de valor y compras de los clientes y empleados.  Plataforma: Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos. equipos mecánicos.

A. empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias. dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas. como tal. Hipermercados tottus S. El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación.A. al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S. empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional. empaques y limpieza).A. directa o indirecta. está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones.5% del capital accionario. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S. posee el 99.A. materiales para envoltura. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. e igualmente.. adquirir y negociar certificados de depósito. Asimismo..A. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley. otorgar avales y fianzas. en forma individual o separada. GRUPO ECONOMICO SAGA FALABELLA S. efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley. Economato: Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería..A.  Punto de ventas: Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas. .A. Banco Falabella Perú S.A. que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S. posee el 94. en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley.A.).A. falabella Perú S.A. empresa que se constituyo en junio de 1996. Saga falabella S.A. es subsidiaria de Falabella Perú S.A.  Lista de novios: Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios.

Open Plaza S.A. inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería. íntegramente suscritas y pagadas.A.A. Todos los accionistas tienen derecho a voto.C. 247. y Subsidiarias. arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. (FP) con s/.A. construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional. Corredores de Seguros Falabella S. CAPITAL SOCIAL Al 31 de diciembre de 2012..50 %.A. ESTRUCTURA ACCIONARIA Saga Falabella S. 1. así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes.0 Nuevos Soles cada uno. empresa que se constituyo en junio 2004 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú. el capital social de Saga Falabella S.A. empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general. el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S. empresa que se constituyo en junio de 1998.A.518 acciones que representan el 94. Al 31 de diciembre del 2012. .000 acciones comunes de un valor nominal de S/. FP es una empresa de nacionalidad peruana. está representado por 250000. Todos los accionistas tienen derecho a voto. Aventura Plaza S. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general. 236.A. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza. incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles .Sodimac Perú S.

Chiclayo.A. .A. se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.II. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S..A.2. PLAZO DE DURACION: EVOLUCION i) Descripción: La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S. Saga Falabella S. su giro principal es Tienda por Departamentos. precios convenientes y ubicaciones estratégicas. Electrodomésticos y Deco-hogar. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL SAGA FALABELLA S. . siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional. Cajamarca y Trujillo. posteriormente en el mes de Marzo del año 1984. las principales líneas que comercializa son Moda.A. Ica. Indefinido ii) Sector: iii) Ingresos Ingresos (en miles de nuevos soles) Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales. Piura. calidad.CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero. ofrece a sus clientes un buen surtido de productos. con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa. La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal.A.

(ii) riesgo por factores estacionales. exoneraciones. (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral. v) Principales Activos Vi) Número de Trabajadores El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6.573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera: vii) Relaciones entre El emisor y el Estado Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial. 77. (i) riesgo comercial.Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización. entre otros. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro. (iii) riesgo de infraestructura y seguros. el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador. . iv) Inversión Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/.992 y 5.1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. Lima Centro. (v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente.

los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. 000.000. 61. en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. entre otros. Considerando dicho pago. 421. 38. 720.26.000 pendientes de resolución. respectivamente. ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/. no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos. en años anteriores. indemnizaciones por despidos arbitrarios. por lo que en opinión de la Gerencia. las cuales se encuentran en proceso de reclamación.000. 084. se debe resolver favorablemente para la Compañía.En relación a dicha contingencia. la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados. Otras: La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen. 159.000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas. . b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/. se deben resolver favorablemente para la Compañía. el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/. 179. siendo que la misma.viii) Contingencias Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones juradas de los años 2000 y 2005. 069.000 y s/. teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso. a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/.

Es miembro del directorio desde octubre del 2012 Juan Pablo Montero Shepeler – Ingeniero Comercial.A. Juan Pablo Castagnola Zúñiga. Solario Donaggio.A. Director de Saga Falabella S. Sandro – Es miembro del Directorio desde el 2012.II. Donaggio Montero Schepeler.3. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007. Es miembro del directorio desde el 2007 . Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S. Massachusetts Institute of Tecnology. Alonso José Roca Mendenhall. Vicepresidente de SACI Falabella. Gianfranco Rey Bustamante. Juan Xavier Juan Cúneo Solari – Ingeniero. Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Director Director Director Roca Cúneo Solari. Diego Andrés Mendenhall. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan. Juan Sandro Solari.

Malls Perú S. Director de Saga Falabella S. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa.A. Actualmente es socio de Estudio Payet. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN.. Director Gerente de Apoyo Consultoría. USA. Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College. los señores Juan Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall.A.A. Presidente de Saga hasta 1994.A. Banco Falabella Perú S.Gianfranco Castagnola Zúñiga – Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University. Connecticut.. es Director de Saga Falabella S..A. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S.).A. graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois. desde marzo 2007. Lima – Perú. graduado en Trinity College. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú. Sodimac S. Hipermercados Tottus S.A. . Es miembro del directorio desde diciembre 2006. Cauvi Abogados. Diego Andrés Roca Mendenhall – Economista. Alonso José Rey Bustamante – Abogado. MBA Harvard. USA..A. y Corredora de Seguros Falabella S. Rey. actual Gerente General.

fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S. trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis. Felipe Alcalde Alcalde. José Antonio Flores Gorriti. Javier Zimmermann Franco. se incorporó a la empresa en Junio 2005. Nancy Vidal Olcese. Juan Xavier Contreras Rivas. hasta marzo 2005.A. Julio Hashimoto Kuroda. José Antonio José Antonio Contreras Rivas – Magister en Administración de Empresas. César Samalvides Meza. Alex Muñoz Deza. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. Edmundo Contreras Rivas.b) PLANA GERENCIAL La composición de la Plana Gerencial es la siguiente: Gerente General Gerente de Desarrollo Inmobiliario Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Sistemas Gerente de Contabilidad Gerente de Proyectos Inmobiliarios Gerente de Negocios Gerente Comercial Representante Bursátil Roca Mendenhall. Felipe Flores Gorriti – Abogado especializado en Recursos Humanos. .

A.Julio José Alcalde Alcalde– Economista. Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias . desde octubre 2006. cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América. Se incorporó a la empresa en setiembre 2009. es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S.A. fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions. César Hashimoto Kuroda – Ingeniero. Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú. Nancy Samalvides Meza – Contadora Pública. .Pontificia Universidad Católica del Perú. desde 1989. fue Gerente en Cofide. desde 1989. Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S. Javier Vidal Olcese – Ingeniero Civil .A.Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid. Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México. Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S. Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. Pontificia Universidad Católica del Perú.

trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana. especialmente de la importación de productos. para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país. en el año 1997.1. incorporándose a Saga Falabella S.Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.65%. publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Por su parte. SECCION III . según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Gerente Comercial de Saga Falabella S. ENTORNO ECONÓMICO El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6. Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN.9% en noviembre (variación % anual). Producto de sus operaciones.A. El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta). Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios. 2. .ESTADOS FINANCIERO III. En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta. en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2.55 al cierre de diciembre. desde Enero 2007. la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano.A. fue de S/.

60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente. 705.3 millones frente a los S/.2.2.1% interanual.III.1% GASTOS FINANCIEROS NETOS Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/. el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7. alcanzando los S/.422.3millones. En este sentido.5 MM).21. Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/.2180.9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA a) RESULTADOS ANUALES VENTAS Y UTILIDAD BRUTA El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11.2 millones (S/. .23. lo que significa un incremento del 8.653.9%) alcanzando los S/.1 millones en el año 2010).3 millones que alcanzó el año anterior. El margen bruto al 2012 fue de 29.

7% frente al periodo 2011(S/. que representa una caída del 10.UTILIDAD NETA La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/. 129.1 MM.9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios.144.6MM). Situación Económica Financiera b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA EVOLUCION DE LOS ACTIVOS El activo total de la empresa creció en 4. . que presenta un incremento del 27.7% frente al saldo a diciembre 2011. Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente.

9 millones. EVOLUCION DEL PATRIMONIO El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7.787.4% pasando de S/.573millones.3 millones en el año 2011 a S/66. Por otro lado. Dentro del pasivo corriente.1% respecto del ejercicio 2011.1 millones. .EVOLUCION DE LOS PASIVOS El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2.181. 100 millones a un plazo de 10 años.1 millones respectivamente).8 millones en el 2011 a S/.534. El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/. se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39. cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad.764.9% con respecto al ejercicio 2011 (S/.119.110.2% pasando de S/. hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51.1 millones vs.9 millones a S/. pasando de S/. S/.

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