SAGA FALABELLA

Antecedentes En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado y grandes estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”. La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.

Saga Falabella Actualmente Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. VALORES       Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo

3. Tiendas con tecnología sustentable. reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas Iniciativas desarrolladas por Falabella 1. 2. utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales. reciclaje. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses. 5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable: Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia: Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua: Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad: Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales: Uso de materiales sustentables. .EL MEDIO AMBIENTE Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda.

Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:         Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar . Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC. Argentina. 5. el mejoramiento del hogar. la parte financiera y los bancos.4.51 % PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento. GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos. CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S.)94. con presencia en Chile. y Colombia. Actualmente. 6. los supermercados. El ahorro de energía obtenida por tienda.A. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente.A. Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias. la inmobiliaria.49 % Otros 5. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año. para seleccionar y reciclar.A. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores.  Tiendas por departamento: Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica.

El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses. cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción. salud. automotrices. con más de 50 años de experiencia. garantías y otros. en LV y en Javier Prado.5 millones. . Asimismo. ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel. con oficinas en todas las tiendas Falabella.  Viajes Falabella: Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile. con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR. Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida.           Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas Mejoramiento del Hogar: Sodimac. Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima. en donde ha realizado una inversión de US$ 7.  Servicios Financieros: Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile. en San Miguel. hipotecarios. la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. con una participación de mercado de 54. además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. tanto de Chile como de Perú y Argentina. en Atocongo. en el Centro Comercial Mega Plaza.

como oficinas. cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. Gift card. ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. como nuevos clientes. en el Centro Comercial Mega Plaza. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas. todo hace suponer que va a continuar expandiéndose. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa.  Supermercado: El Grupo Falabella. Asimismo. logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella. como por nivel socioeconómico. en La Marina y en Atocongo. en Las Begonias. la combinación de los distintos canales de servicio. el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante. ● Desarrollo del producto: Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas. luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú. tanto los clientes de Falabella. internet y call center. Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal: Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida. . etc. abriendo “Tottus” en el mercado peruano. ESTRATEGIAS ● Desarrollo y Penetración de Mercado: La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes. con un total de 31 oficinas. armado de muebles. se ha lanzado al negocio de hipermercados. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima. Banco Falabella: El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile. En este proceso. pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena. La accesibilidad.

 Contraloría: Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos  Finanzas: Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago. transferencias de acciones. ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella.ANALISIS INTERNO GERENCIAL  Contabilidad: Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas. realizando la compra de marcas. cuentas por cobrar y control de gestión. brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas  Comercial:  Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento.  Servicio y atención al cliente. los canales de venta no tradicionales y visual merchandising  Negocios:  Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios  Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial. la planificación de gasto financiero. . control y manejo de emisión. cuentas por pagar.  Proyectos inmobiliarios: Elabora y ejecuta proyectos de construcción.  Inmobiliaria: Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella  Sistemas: Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa. Hipermercados Tottus y Sodimac.

 Recursos Humanos:  Empleo: reclutamiento y selección del personal  Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano  Administración del personal: planillas y bienestar social ANALISIS INTERNO TIENDA  Display: Crea la decoración de cada división. etc. grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería  Tesorería: Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras. vacaciones. contratos de trabajo.cumplan y respétenlas políticas de la empresa.  Plataforma: Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos. . demostraciones. transferencias.  Personal: Registro y control en cuanto a permisos.  Mantenimiento: Se ocupa del cuidado y aseo de edificios. CTS.  Prevención de pérdidas Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo. reparaciones. instalaciones. revoluciones.  Servicio al cliente: Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas. ESSALUD. AFP. reclamos y devoluciones. objetos de valor y compras de los clientes y empleados. de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones. reparaciones y ventas. equipos mecánicos.

empresa que se constituyo en junio de 1996. Hipermercados tottus S. dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas. e igualmente. Banco Falabella Perú S. Asimismo.. otorgar avales y fianzas. en forma individual o separada. falabella Perú S. que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y.A. El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación.A.A. está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones. efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley. directa o indirecta. como tal. es subsidiaria de Falabella Perú S.. empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S. empaques y limpieza). materiales para envoltura. al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S.A. Economato: Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería.A.  Punto de ventas: Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas.A.).A.  Lista de novios: Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios. GRUPO ECONOMICO SAGA FALABELLA S.A. posee el 94. en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. posee el 99.A. adquirir y negociar certificados de depósito. .5% del capital accionario..A. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S.A. empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional.A.A. Saga falabella S. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S.

construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional.000 acciones comunes de un valor nominal de S/.A. Aventura Plaza S.C. y Subsidiarias. el capital social de Saga Falabella S. así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes.A.50 %. 247.. Corredores de Seguros Falabella S. .0 Nuevos Soles cada uno.A. (FP) con s/. empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general. Todos los accionistas tienen derecho a voto. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general. íntegramente suscritas y pagadas.518 acciones que representan el 94. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas.A. el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S.A. CAPITAL SOCIAL Al 31 de diciembre de 2012. 236. Open Plaza S. empresa que se constituyo en junio 2004 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú. arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. Al 31 de diciembre del 2012. inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería. Todos los accionistas tienen derecho a voto. empresa que se constituyo en junio de 1998. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza. está representado por 250000.Sodimac Perú S. FP es una empresa de nacionalidad peruana. 1. ESTRUCTURA ACCIONARIA Saga Falabella S. incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles .A.A.A.

precios convenientes y ubicaciones estratégicas. Cajamarca y Trujillo. Ica. Electrodomésticos y Deco-hogar.A. posteriormente en el mes de Marzo del año 1984. se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. Indefinido ii) Sector: iii) Ingresos Ingresos (en miles de nuevos soles) Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales. siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional. ofrece a sus clientes un buen surtido de productos.A.2. su giro principal es Tienda por Departamentos. Chiclayo. calidad. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S.II. . DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL SAGA FALABELLA S. . La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal. PLAZO DE DURACION: EVOLUCION i) Descripción: La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S. con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa.CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero. las principales líneas que comercializa son Moda.A.. Piura. Saga Falabella S.A.

iv) Inversión Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/. (ii) riesgo por factores estacionales. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro.573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera: vii) Relaciones entre El emisor y el Estado Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial. .1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. (iii) riesgo de infraestructura y seguros. (v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente. el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador. (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral. v) Principales Activos Vi) Número de Trabajadores El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6. Lima Centro. 77. exoneraciones.Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización. entre otros. (i) riesgo comercial.992 y 5.

ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/. a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/. se debe resolver favorablemente para la Compañía. Considerando dicho pago. se deben resolver favorablemente para la Compañía. entre otros. 000. .000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen. el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/. en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. respectivamente.viii) Contingencias Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones juradas de los años 2000 y 2005. 38. siendo que la misma. la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados. teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso. 720.000 y s/. por lo que en opinión de la Gerencia. Otras: La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/. 421.26. 159. en años anteriores. 61. los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/. 179. indemnizaciones por despidos arbitrarios. 084. las cuales se encuentran en proceso de reclamación.000 pendientes de resolución.000. 069.000. no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos.En relación a dicha contingencia.

A. Juan Xavier Juan Cúneo Solari – Ingeniero. Alonso José Roca Mendenhall. Vicepresidente de SACI Falabella. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Director Director Director Roca Cúneo Solari. Gianfranco Rey Bustamante. Diego Andrés Mendenhall. Massachusetts Institute of Tecnology.3. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan.A. Juan Sandro Solari. Donaggio Montero Schepeler. Solario Donaggio. Sandro – Es miembro del Directorio desde el 2012. Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella.II. Es miembro del directorio desde el 2007 . Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S. Es miembro del directorio desde octubre del 2012 Juan Pablo Montero Shepeler – Ingeniero Comercial. Juan Pablo Castagnola Zúñiga. Director de Saga Falabella S.

A. Es miembro del directorio desde diciembre 2006. Lima – Perú.A. Hipermercados Tottus S. Banco Falabella Perú S.A. Connecticut. Actualmente es socio de Estudio Payet. Alonso José Rey Bustamante – Abogado. Presidente de Saga hasta 1994. MBA Harvard. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN.. USA. Cauvi Abogados.Gianfranco Castagnola Zúñiga – Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University..A. los señores Juan Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall. Director de Saga Falabella S. desde marzo 2007. actual Gerente General.A. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S.). Rey. Director Gerente de Apoyo Consultoría. y Corredora de Seguros Falabella S.. Malls Perú S. graduado en Trinity College. graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio. Diego Andrés Roca Mendenhall – Economista.A. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa.A. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú. Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College. es Director de Saga Falabella S. Sodimac S.A.. USA. .

César Samalvides Meza. fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S. José Antonio José Antonio Contreras Rivas – Magister en Administración de Empresas. se incorporó a la empresa en Junio 2005.A.b) PLANA GERENCIAL La composición de la Plana Gerencial es la siguiente: Gerente General Gerente de Desarrollo Inmobiliario Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Sistemas Gerente de Contabilidad Gerente de Proyectos Inmobiliarios Gerente de Negocios Gerente Comercial Representante Bursátil Roca Mendenhall. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. . Felipe Flores Gorriti – Abogado especializado en Recursos Humanos. hasta marzo 2005. Nancy Vidal Olcese. trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis. Julio Hashimoto Kuroda. Felipe Alcalde Alcalde. José Antonio Flores Gorriti. Edmundo Contreras Rivas. Alex Muñoz Deza. Juan Xavier Contreras Rivas. Javier Zimmermann Franco.

César Hashimoto Kuroda – Ingeniero. cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América.A. Se incorporó a la empresa en setiembre 2009. . fue Gerente en Cofide. Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions.Julio José Alcalde Alcalde– Economista. Nancy Samalvides Meza – Contadora Pública. Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S. Javier Vidal Olcese – Ingeniero Civil .A. desde 1989. Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S. Pontificia Universidad Católica del Perú. desde octubre 2006. Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México. Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias . Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú.A. fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio. es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S. desde 1989.Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid.Pontificia Universidad Católica del Perú.

Gerente Comercial de Saga Falabella S. publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano.9% en noviembre (variación % anual). para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país. especialmente de la importación de productos.Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. desde Enero 2007.ESTADOS FINANCIERO III. en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2. Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios. fue de S/. El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta). SECCION III . 2. en el año 1997. . trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana.1.55 al cierre de diciembre. incorporándose a Saga Falabella S.A. En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta. Producto de sus operaciones.A.65%. Por su parte. Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN. ENTORNO ECONÓMICO El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6. según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

9%) alcanzando los S/.422. .2180.1% interanual. lo que significa un incremento del 8. 705. el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7.1% GASTOS FINANCIEROS NETOS Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/. 60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente.9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/. Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/.2.3 millones frente a los S/.23.3millones. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA a) RESULTADOS ANUALES VENTAS Y UTILIDAD BRUTA El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11.1 millones en el año 2010).2. El margen bruto al 2012 fue de 29.III.2 millones (S/.653. En este sentido.3 millones que alcanzó el año anterior. alcanzando los S/.21.5 MM).

que presenta un incremento del 27. .9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios. 129.6MM).7% frente al periodo 2011(S/.144. que representa una caída del 10.UTILIDAD NETA La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/. Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente.1 MM.7% frente al saldo a diciembre 2011. Situación Económica Financiera b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA EVOLUCION DE LOS ACTIVOS El activo total de la empresa creció en 4.

se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39.EVOLUCION DE LOS PASIVOS El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2.1 millones vs.9% con respecto al ejercicio 2011 (S/.534. hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51.8 millones en el 2011 a S/. EVOLUCION DEL PATRIMONIO El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7.2% pasando de S/. . S/.1% respecto del ejercicio 2011.764.9 millones.9 millones a S/.787. cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad. Por otro lado. Dentro del pasivo corriente. pasando de S/. El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/.110.3 millones en el año 2011 a S/66.181.573millones. 100 millones a un plazo de 10 años.1 millones.1 millones respectivamente).4% pasando de S/.119.

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