SAGA FALABELLA

Antecedentes En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado y grandes estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”. La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.

Saga Falabella Actualmente Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. VALORES       Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo

reciclaje. 5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable: Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia: Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua: Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad: Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales: Uso de materiales sustentables.EL MEDIO AMBIENTE Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas. 2. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda. Tiendas con tecnología sustentable. utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales. reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas Iniciativas desarrolladas por Falabella 1. . 3.

el mejoramiento del hogar. los supermercados.)94.A. 5. la parte financiera y los bancos.A.4.51 % PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento. El ahorro de energía obtenida por tienda. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A. con presencia en Chile. para seleccionar y reciclar. Actualmente. Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:         Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar .  Tiendas por departamento: Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica. GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos. Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC. es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año. CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S. 6. Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores. Argentina.49 % Otros 5. y Colombia. la inmobiliaria.

en Atocongo. con oficinas en todas las tiendas Falabella. en LV y en Javier Prado. cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción. con una participación de mercado de 54.  Viajes Falabella: Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile. con más de 50 años de experiencia. automotrices. hipotecarios. en el Centro Comercial Mega Plaza.  Servicios Financieros: Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile. Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR. en donde ha realizado una inversión de US$ 7. con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR. Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima.           Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas Mejoramiento del Hogar: Sodimac.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida. El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses. además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. en San Miguel. garantías y otros. . tanto de Chile como de Perú y Argentina. salud.5 millones. la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. Asimismo. ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel.

abriendo “Tottus” en el mercado peruano. cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. . la combinación de los distintos canales de servicio. tanto los clientes de Falabella. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa. como por nivel socioeconómico. en el Centro Comercial Mega Plaza. el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante. con un total de 31 oficinas. armado de muebles. ● Desarrollo del producto: Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas. en Las Begonias. Banco Falabella: El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile. ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas. como oficinas. luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú. se ha lanzado al negocio de hipermercados. etc. Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal: Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida. Gift card. La accesibilidad. internet y call center. en La Marina y en Atocongo. En este proceso. Asimismo. pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima. ESTRATEGIAS ● Desarrollo y Penetración de Mercado: La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes. todo hace suponer que va a continuar expandiéndose.  Supermercado: El Grupo Falabella. logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella. como nuevos clientes.

la planificación de gasto financiero.  Contraloría: Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos  Finanzas: Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago. transferencias de acciones. Hipermercados Tottus y Sodimac.  Proyectos inmobiliarios: Elabora y ejecuta proyectos de construcción. cuentas por pagar. ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella.ANALISIS INTERNO GERENCIAL  Contabilidad: Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas. los canales de venta no tradicionales y visual merchandising  Negocios:  Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios  Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial. realizando la compra de marcas.  Inmobiliaria: Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella  Sistemas: Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa. control y manejo de emisión. brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas  Comercial:  Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento. cuentas por cobrar y control de gestión.  Servicio y atención al cliente. .

de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones. vacaciones. revoluciones.  Plataforma: Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos.  Mantenimiento: Se ocupa del cuidado y aseo de edificios. objetos de valor y compras de los clientes y empleados. reparaciones. contratos de trabajo. Recursos Humanos:  Empleo: reclutamiento y selección del personal  Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano  Administración del personal: planillas y bienestar social ANALISIS INTERNO TIENDA  Display: Crea la decoración de cada división. reparaciones y ventas. etc. equipos mecánicos. . instalaciones. grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería  Tesorería: Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras.  Prevención de pérdidas Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo.  Servicio al cliente: Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas. CTS. transferencias. ESSALUD. demostraciones. AFP. reclamos y devoluciones.cumplan y respétenlas políticas de la empresa.  Personal: Registro y control en cuanto a permisos.

es subsidiaria de Falabella Perú S.A. adquirir y negociar certificados de depósito.  Punto de ventas: Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas.  Lista de novios: Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios. otorgar avales y fianzas. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley. empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional.. que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y. está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones. como tal.A.A.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S. Economato: Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería. en forma individual o separada.A. Hipermercados tottus S. empaques y limpieza). en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. Banco Falabella Perú S.A.A..5% del capital accionario. posee el 99. al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S. Saga falabella S. posee el 94. empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias.A.). directa o indirecta. El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación.A.A. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S.A.A. GRUPO ECONOMICO SAGA FALABELLA S. . Asimismo. dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas.A. falabella Perú S. empresa que se constituyo en junio de 1996. e igualmente. efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley.. materiales para envoltura.A. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S.

empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general.000 acciones comunes de un valor nominal de S/. arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza. empresa que se constituyo en junio de 1998. CAPITAL SOCIAL Al 31 de diciembre de 2012.518 acciones que representan el 94.A. (FP) con s/. incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles . Corredores de Seguros Falabella S.50 %. 236.. así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S.A. 1. 247. Open Plaza S. íntegramente suscritas y pagadas. Todos los accionistas tienen derecho a voto. está representado por 250000. Aventura Plaza S. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas.C. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general. inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería. . empresa que se constituyo en junio 2004 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú.A. ESTRUCTURA ACCIONARIA Saga Falabella S.A.A.A. el capital social de Saga Falabella S. Al 31 de diciembre del 2012. Todos los accionistas tienen derecho a voto. FP es una empresa de nacionalidad peruana.Sodimac Perú S. construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional.A. y Subsidiarias.0 Nuevos Soles cada uno.A.

Electrodomésticos y Deco-hogar. PLAZO DE DURACION: EVOLUCION i) Descripción: La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S.II. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL SAGA FALABELLA S.A. . Indefinido ii) Sector: iii) Ingresos Ingresos (en miles de nuevos soles) Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales.A. ofrece a sus clientes un buen surtido de productos.CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero. siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional..2. posteriormente en el mes de Marzo del año 1984. se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S. Ica. con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa. precios convenientes y ubicaciones estratégicas.A.A.A. su giro principal es Tienda por Departamentos. Cajamarca y Trujillo. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S. . Saga Falabella S. La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal. Piura. Chiclayo. calidad. las principales líneas que comercializa son Moda.

el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro. (i) riesgo comercial. entre otros.573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera: vii) Relaciones entre El emisor y el Estado Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial. Lima Centro. exoneraciones. (v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente. iv) Inversión Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/. . 77. v) Principales Activos Vi) Número de Trabajadores El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6. (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral.1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. (ii) riesgo por factores estacionales. (iii) riesgo de infraestructura y seguros.992 y 5.Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización.

159. 069. 720. no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos. 61. teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso.000 pendientes de resolución. ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/. 179.000 y s/. se deben resolver favorablemente para la Compañía. las cuales se encuentran en proceso de reclamación. Considerando dicho pago. b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/. Otras: La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/. a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/. 38. en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales.26. indemnizaciones por despidos arbitrarios.000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen. entre otros. respectivamente.000. por lo que en opinión de la Gerencia. los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados. en años anteriores. se debe resolver favorablemente para la Compañía. .000. el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/. 000.viii) Contingencias Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones juradas de los años 2000 y 2005. siendo que la misma. 421. 084.En relación a dicha contingencia.

Juan Sandro Solari. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007.A. Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S. Director de Saga Falabella S. Juan Xavier Juan Cúneo Solari – Ingeniero. Gianfranco Rey Bustamante. Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella.A.3. Diego Andrés Mendenhall. Vicepresidente de SACI Falabella. Juan Pablo Castagnola Zúñiga. Massachusetts Institute of Tecnology. Solario Donaggio. Donaggio Montero Schepeler. Es miembro del directorio desde el 2007 . Es miembro del directorio desde octubre del 2012 Juan Pablo Montero Shepeler – Ingeniero Comercial.II. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Director Director Director Roca Cúneo Solari. Sandro – Es miembro del Directorio desde el 2012. Alonso José Roca Mendenhall. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012.

Lima – Perú.A. Presidente de Saga hasta 1994.A...A. .A. Banco Falabella Perú S.A.A. graduado en Trinity College.. los señores Juan Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall. Malls Perú S. graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois. Hipermercados Tottus S. MBA Harvard. Alonso José Rey Bustamante – Abogado.Gianfranco Castagnola Zúñiga – Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa. Actualmente es socio de Estudio Payet. Director de Saga Falabella S. Rey. Sodimac S. es Director de Saga Falabella S. actual Gerente General. Cauvi Abogados.. y Corredora de Seguros Falabella S. Connecticut. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio.). desde marzo 2007. Es miembro del directorio desde diciembre 2006. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S. Director Gerente de Apoyo Consultoría. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú. USA. Diego Andrés Roca Mendenhall – Economista. USA.A.A. Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College.

Felipe Flores Gorriti – Abogado especializado en Recursos Humanos. César Samalvides Meza. hasta marzo 2005. Felipe Alcalde Alcalde. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. Javier Zimmermann Franco. . se incorporó a la empresa en Junio 2005.b) PLANA GERENCIAL La composición de la Plana Gerencial es la siguiente: Gerente General Gerente de Desarrollo Inmobiliario Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Sistemas Gerente de Contabilidad Gerente de Proyectos Inmobiliarios Gerente de Negocios Gerente Comercial Representante Bursátil Roca Mendenhall. trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis. Alex Muñoz Deza. José Antonio José Antonio Contreras Rivas – Magister en Administración de Empresas. fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S. José Antonio Flores Gorriti. Julio Hashimoto Kuroda. Edmundo Contreras Rivas.A. Nancy Vidal Olcese. Juan Xavier Contreras Rivas.

César Hashimoto Kuroda – Ingeniero.Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid.A. Se incorporó a la empresa en setiembre 2009. Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. Pontificia Universidad Católica del Perú. Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México. es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S. fue Gerente en Cofide. desde 1989.Pontificia Universidad Católica del Perú. desde octubre 2006. Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S.Julio José Alcalde Alcalde– Economista. .A. Javier Vidal Olcese – Ingeniero Civil . Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S. desde 1989. cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América. fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio.A. Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú. Nancy Samalvides Meza – Contadora Pública. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions. Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias .

65%.9% en noviembre (variación % anual). según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Gerente Comercial de Saga Falabella S. publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta.55 al cierre de diciembre. la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano.1.A. especialmente de la importación de productos. desde Enero 2007. Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN. . SECCION III .Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. 2. ENTORNO ECONÓMICO El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6.A. Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios. fue de S/. para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país. El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta). en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2. incorporándose a Saga Falabella S. en el año 1997. Producto de sus operaciones. Por su parte.ESTADOS FINANCIERO III. trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana.

3 millones que alcanzó el año anterior. El margen bruto al 2012 fue de 29.9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/. .1% GASTOS FINANCIEROS NETOS Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/.1% interanual. el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7.1 millones en el año 2010).2180.2. 705.3 millones frente a los S/.653. Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/.2 millones (S/.2. 60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente.21. En este sentido.9%) alcanzando los S/.3millones.422. lo que significa un incremento del 8.5 MM). alcanzando los S/.III. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA a) RESULTADOS ANUALES VENTAS Y UTILIDAD BRUTA El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11.23.

1 MM. .7% frente al saldo a diciembre 2011. Situación Económica Financiera b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA EVOLUCION DE LOS ACTIVOS El activo total de la empresa creció en 4. que representa una caída del 10.UTILIDAD NETA La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/. 129. Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente.9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios. que presenta un incremento del 27.144.7% frente al periodo 2011(S/.6MM).

9% con respecto al ejercicio 2011 (S/. .787.2% pasando de S/. pasando de S/. cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad. Por otro lado.9 millones. se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39. EVOLUCION DEL PATRIMONIO El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7. El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/.1 millones respectivamente).3 millones en el año 2011 a S/66.534.4% pasando de S/. 100 millones a un plazo de 10 años. S/.110.764.1 millones vs.573millones.1% respecto del ejercicio 2011.8 millones en el 2011 a S/.181.119.1 millones. hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51. Dentro del pasivo corriente.EVOLUCION DE LOS PASIVOS El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2.9 millones a S/.