SAGA FALABELLA

Antecedentes En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado y grandes estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”. La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.

Saga Falabella Actualmente Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. VALORES       Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo

utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales.EL MEDIO AMBIENTE Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses. 3. reciclaje. reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas Iniciativas desarrolladas por Falabella 1. . 5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable: Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia: Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua: Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad: Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales: Uso de materiales sustentables. 2. Tiendas con tecnología sustentable.

Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:         Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar . y Colombia. para seleccionar y reciclar. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente. Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC. es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año. 5. Argentina. la inmobiliaria. CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S.A. la parte financiera y los bancos.)94. GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos. Actualmente. Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores. 6. los supermercados.A. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. el mejoramiento del hogar.4. El ahorro de energía obtenida por tienda.A.49 % Otros 5.51 % PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento. con presencia en Chile.  Tiendas por departamento: Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica.

hipotecarios. en donde ha realizado una inversión de US$ 7.           Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas Mejoramiento del Hogar: Sodimac. ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel. tanto de Chile como de Perú y Argentina. automotrices. además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. en Atocongo. en LV y en Javier Prado.5 millones. con oficinas en todas las tiendas Falabella. Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima. cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción. con más de 50 años de experiencia. . Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR. garantías y otros. salud. con una participación de mercado de 54. Asimismo.  Servicios Financieros: Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile. con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR. la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida. en San Miguel.  Viajes Falabella: Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile. en el Centro Comercial Mega Plaza.

el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante. como oficinas. . pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena.  Supermercado: El Grupo Falabella. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa. tanto los clientes de Falabella. cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. etc. como nuevos clientes. todo hace suponer que va a continuar expandiéndose. ESTRATEGIAS ● Desarrollo y Penetración de Mercado: La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes. abriendo “Tottus” en el mercado peruano. la combinación de los distintos canales de servicio. La accesibilidad. luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú. con un total de 31 oficinas. En este proceso. ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. Banco Falabella: El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile. como por nivel socioeconómico. ● Desarrollo del producto: Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas. Asimismo. en Las Begonias. se ha lanzado al negocio de hipermercados. en el Centro Comercial Mega Plaza. Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal: Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima. logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella. Gift card. armado de muebles. internet y call center. en La Marina y en Atocongo. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas.

realizando la compra de marcas.  Servicio y atención al cliente. los canales de venta no tradicionales y visual merchandising  Negocios:  Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios  Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial.ANALISIS INTERNO GERENCIAL  Contabilidad: Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas. ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella. transferencias de acciones. .  Contraloría: Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos  Finanzas: Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago. Hipermercados Tottus y Sodimac. cuentas por pagar. la planificación de gasto financiero. brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas  Comercial:  Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento.  Inmobiliaria: Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella  Sistemas: Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa. cuentas por cobrar y control de gestión. control y manejo de emisión.  Proyectos inmobiliarios: Elabora y ejecuta proyectos de construcción.

 Mantenimiento: Se ocupa del cuidado y aseo de edificios. vacaciones. contratos de trabajo. . transferencias. reparaciones y ventas. Recursos Humanos:  Empleo: reclutamiento y selección del personal  Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano  Administración del personal: planillas y bienestar social ANALISIS INTERNO TIENDA  Display: Crea la decoración de cada división. reclamos y devoluciones. de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones. objetos de valor y compras de los clientes y empleados. AFP. revoluciones. demostraciones. reparaciones. instalaciones. CTS. ESSALUD.cumplan y respétenlas políticas de la empresa. etc.  Servicio al cliente: Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas. equipos mecánicos.  Prevención de pérdidas Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo.  Plataforma: Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos. grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería  Tesorería: Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras.  Personal: Registro y control en cuanto a permisos.

e igualmente. empresa que se constituyo en junio de 1996. está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones. otorgar avales y fianzas. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. en forma individual o separada.A.  Punto de ventas: Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas.A.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S. Economato: Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería... directa o indirecta. en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas.A.A. El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S. que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y. posee el 94. empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias.A.). materiales para envoltura. falabella Perú S.5% del capital accionario.. como tal.A. empaques y limpieza). adquirir y negociar certificados de depósito. Hipermercados tottus S. Saga falabella S.A. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley. al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S. Asimismo. GRUPO ECONOMICO SAGA FALABELLA S. empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional.A. posee el 99.A. efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley. es subsidiaria de Falabella Perú S.A.  Lista de novios: Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios.A. .A.A. Banco Falabella Perú S.

así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes.A.50 %.518 acciones que representan el 94. íntegramente suscritas y pagadas.A.C. .0 Nuevos Soles cada uno.Sodimac Perú S.. Al 31 de diciembre del 2012. (FP) con s/.A.000 acciones comunes de un valor nominal de S/. arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. FP es una empresa de nacionalidad peruana. ESTRUCTURA ACCIONARIA Saga Falabella S. CAPITAL SOCIAL Al 31 de diciembre de 2012. inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería.A. empresa que se constituyo en junio de 1998.A. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas. empresa que se constituyo en junio 2004 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú. 1. Open Plaza S. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza. el capital social de Saga Falabella S.A. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general. está representado por 250000.A. Corredores de Seguros Falabella S. Aventura Plaza S. 236. construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional.A. Todos los accionistas tienen derecho a voto. empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general. el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S. y Subsidiarias. Todos los accionistas tienen derecho a voto. 247. incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles .

A.A. se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S. La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal. Chiclayo. . las principales líneas que comercializa son Moda. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL SAGA FALABELLA S.2. PLAZO DE DURACION: EVOLUCION i) Descripción: La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S. Indefinido ii) Sector: iii) Ingresos Ingresos (en miles de nuevos soles) Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales. siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional. calidad. Electrodomésticos y Deco-hogar.. precios convenientes y ubicaciones estratégicas. Saga Falabella S. con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa. posteriormente en el mes de Marzo del año 1984.A.II.CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero. Cajamarca y Trujillo. . Piura. su giro principal es Tienda por Departamentos.A. ofrece a sus clientes un buen surtido de productos.A. Ica.

Lima Centro. el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador. (i) riesgo comercial.Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro.992 y 5. (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral. v) Principales Activos Vi) Número de Trabajadores El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6.1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. 77. (iii) riesgo de infraestructura y seguros.573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera: vii) Relaciones entre El emisor y el Estado Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial. (ii) riesgo por factores estacionales. (v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente. iv) Inversión Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/. . exoneraciones. entre otros.

000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas. . se deben resolver favorablemente para la Compañía.000. en años anteriores. respectivamente. 084. a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/.En relación a dicha contingencia. 000. siendo que la misma. las cuales se encuentran en proceso de reclamación. 720.000. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen.000 pendientes de resolución. en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. 159. 38. entre otros. 179.26. b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/. el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/. se debe resolver favorablemente para la Compañía. por lo que en opinión de la Gerencia. 069.000 y s/. Otras: La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/. teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso. 421. Considerando dicho pago. los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. indemnizaciones por despidos arbitrarios.viii) Contingencias Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones juradas de los años 2000 y 2005. la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados. ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/. no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos. 61.

Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella. Juan Xavier Juan Cúneo Solari – Ingeniero. Solario Donaggio. Director de Saga Falabella S. Juan Sandro Solari. Donaggio Montero Schepeler. Diego Andrés Mendenhall. Es miembro del directorio desde octubre del 2012 Juan Pablo Montero Shepeler – Ingeniero Comercial.3. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007. Es miembro del directorio desde el 2007 . Alonso José Roca Mendenhall. Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S. Massachusetts Institute of Tecnology. Vicepresidente de SACI Falabella. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Director Director Director Roca Cúneo Solari. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan.A.A. Juan Pablo Castagnola Zúñiga. Sandro – Es miembro del Directorio desde el 2012. Gianfranco Rey Bustamante.II.

Hipermercados Tottus S. Presidente de Saga hasta 1994. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú. Actualmente es socio de Estudio Payet.A.Gianfranco Castagnola Zúñiga – Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University.A. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio.A. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN.A. Cauvi Abogados. Director de Saga Falabella S. Malls Perú S.A.. Connecticut. MBA Harvard. Alonso José Rey Bustamante – Abogado.. USA. Es miembro del directorio desde diciembre 2006. desde marzo 2007. USA. Sodimac S.). Director Gerente de Apoyo Consultoría. los señores Juan Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall..A. Banco Falabella Perú S. Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College. y Corredora de Seguros Falabella S. Lima – Perú. actual Gerente General.A. Rey. Diego Andrés Roca Mendenhall – Economista.. graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois.A. . es Director de Saga Falabella S. graduado en Trinity College. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa.

Felipe Alcalde Alcalde. .b) PLANA GERENCIAL La composición de la Plana Gerencial es la siguiente: Gerente General Gerente de Desarrollo Inmobiliario Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Sistemas Gerente de Contabilidad Gerente de Proyectos Inmobiliarios Gerente de Negocios Gerente Comercial Representante Bursátil Roca Mendenhall. trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis. Nancy Vidal Olcese. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. se incorporó a la empresa en Junio 2005. Juan Xavier Contreras Rivas. hasta marzo 2005. Javier Zimmermann Franco. Julio Hashimoto Kuroda.A. Alex Muñoz Deza. Felipe Flores Gorriti – Abogado especializado en Recursos Humanos. fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S. César Samalvides Meza. Edmundo Contreras Rivas. José Antonio José Antonio Contreras Rivas – Magister en Administración de Empresas. José Antonio Flores Gorriti.

Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú.Pontificia Universidad Católica del Perú.A. es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S. fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio.A. desde octubre 2006. Javier Vidal Olcese – Ingeniero Civil . . César Hashimoto Kuroda – Ingeniero. fue Gerente en Cofide. Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México. Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias . Se incorporó a la empresa en setiembre 2009.Julio José Alcalde Alcalde– Economista.Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid. Nancy Samalvides Meza – Contadora Pública. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions. Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S. Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. desde 1989. cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América. Pontificia Universidad Católica del Perú. desde 1989. Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S.A.

según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).65%. Por su parte.ESTADOS FINANCIERO III. en el año 1997. Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN.Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.9% en noviembre (variación % anual). Producto de sus operaciones. En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta. desde Enero 2007. incorporándose a Saga Falabella S. trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana. SECCION III . El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta). Gerente Comercial de Saga Falabella S. especialmente de la importación de productos. para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país. 2. la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano. en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2. ENTORNO ECONÓMICO El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6.55 al cierre de diciembre. publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).A. .1.A. fue de S/. Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios.

III.2 millones (S/. lo que significa un incremento del 8.1 millones en el año 2010). Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/.3 millones frente a los S/.1% interanual.23. 60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente.422.9%) alcanzando los S/. el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7.3 millones que alcanzó el año anterior. En este sentido.21.2180.5 MM). 705.1% GASTOS FINANCIEROS NETOS Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/. alcanzando los S/.2.3millones. El margen bruto al 2012 fue de 29. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA a) RESULTADOS ANUALES VENTAS Y UTILIDAD BRUTA El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11.2. .9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/.653.

9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios. Situación Económica Financiera b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA EVOLUCION DE LOS ACTIVOS El activo total de la empresa creció en 4.144.6MM). Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente.1 MM. . que presenta un incremento del 27.7% frente al periodo 2011(S/.7% frente al saldo a diciembre 2011.UTILIDAD NETA La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/. que representa una caída del 10. 129.

9 millones.8 millones en el 2011 a S/.1 millones. se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39.EVOLUCION DE LOS PASIVOS El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2. S/.1 millones respectivamente).2% pasando de S/.119.110.9% con respecto al ejercicio 2011 (S/.3 millones en el año 2011 a S/66.787. Dentro del pasivo corriente.4% pasando de S/.534. Por otro lado. EVOLUCION DEL PATRIMONIO El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7.181. El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/.1 millones vs.573millones. cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad. . 100 millones a un plazo de 10 años. pasando de S/.764. hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51.9 millones a S/.1% respecto del ejercicio 2011.

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