SAGA FALABELLA

Antecedentes En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado y grandes estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”. La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.

Saga Falabella Actualmente Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. VALORES       Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo

Tiendas con tecnología sustentable. 3. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda. 5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable: Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia: Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua: Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad: Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales: Uso de materiales sustentables. . 2. reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas Iniciativas desarrolladas por Falabella 1.EL MEDIO AMBIENTE Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas. utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales. reciclaje. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses.

49 % Otros 5. es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año.51 % PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente. Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC. la inmobiliaria.)94.A. El ahorro de energía obtenida por tienda.A. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. y Colombia. Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:         Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar .  Tiendas por departamento: Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica. 5. la parte financiera y los bancos. Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias. el mejoramiento del hogar. para seleccionar y reciclar. 6. Actualmente.4. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores. CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S. Argentina. los supermercados.A. GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos. con presencia en Chile.

 Servicios Financieros: Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile. en LV y en Javier Prado. con más de 50 años de experiencia.5 millones. con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR. la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. tanto de Chile como de Perú y Argentina. Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima. en donde ha realizado una inversión de US$ 7. Asimismo. en San Miguel. garantías y otros.           Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas Mejoramiento del Hogar: Sodimac. El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses. salud.  Viajes Falabella: Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile. . con oficinas en todas las tiendas Falabella.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida. ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel. cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción. automotrices. en el Centro Comercial Mega Plaza. hipotecarios. además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. en Atocongo. Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR. con una participación de mercado de 54.

 Banco Falabella: El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile. logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella. la combinación de los distintos canales de servicio. abriendo “Tottus” en el mercado peruano. como nuevos clientes. como oficinas. con un total de 31 oficinas. pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena. como por nivel socioeconómico. armado de muebles. tanto los clientes de Falabella. ● Desarrollo del producto: Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas. . etc. Asimismo. internet y call center. La accesibilidad. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas. En este proceso. en Las Begonias. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima. cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. ESTRATEGIAS ● Desarrollo y Penetración de Mercado: La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes. Gift card. el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante. en La Marina y en Atocongo. ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa. luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú. en el Centro Comercial Mega Plaza.  Supermercado: El Grupo Falabella. todo hace suponer que va a continuar expandiéndose. Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal: Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida. se ha lanzado al negocio de hipermercados.

cuentas por pagar.  Inmobiliaria: Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella  Sistemas: Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa.  Proyectos inmobiliarios: Elabora y ejecuta proyectos de construcción. Hipermercados Tottus y Sodimac. transferencias de acciones.  Contraloría: Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos  Finanzas: Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago. . control y manejo de emisión. realizando la compra de marcas. cuentas por cobrar y control de gestión.ANALISIS INTERNO GERENCIAL  Contabilidad: Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas. ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella. la planificación de gasto financiero. brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas  Comercial:  Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento. los canales de venta no tradicionales y visual merchandising  Negocios:  Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios  Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial.  Servicio y atención al cliente.

de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones.  Mantenimiento: Se ocupa del cuidado y aseo de edificios. vacaciones. CTS. demostraciones. . reclamos y devoluciones. AFP. equipos mecánicos. instalaciones.  Personal: Registro y control en cuanto a permisos.  Servicio al cliente: Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas. revoluciones. transferencias. etc.  Prevención de pérdidas Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo. contratos de trabajo. reparaciones. objetos de valor y compras de los clientes y empleados. ESSALUD. grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería  Tesorería: Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras.cumplan y respétenlas políticas de la empresa. reparaciones y ventas.  Plataforma: Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos. Recursos Humanos:  Empleo: reclutamiento y selección del personal  Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano  Administración del personal: planillas y bienestar social ANALISIS INTERNO TIENDA  Display: Crea la decoración de cada división.

directa o indirecta.A.5% del capital accionario. empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas.A. es subsidiaria de Falabella Perú S. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley. posee el 94.A. está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones. en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias. otorgar avales y fianzas. efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley. empaques y limpieza). e igualmente.).A. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S. Economato: Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería. GRUPO ECONOMICO SAGA FALABELLA S. El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación.A.A. Saga falabella S.A. en forma individual o separada.A.A. . posee el 99. Hipermercados tottus S..A. que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y.A. como tal. al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S..  Punto de ventas: Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas. Banco Falabella Perú S. falabella Perú S.A. empresa que se constituyo en junio de 1996.A.  Lista de novios: Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios. adquirir y negociar certificados de depósito. materiales para envoltura.. Asimismo.

A.50 %. así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. (FP) con s/. 236. ESTRUCTURA ACCIONARIA Saga Falabella S. Aventura Plaza S.A. inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería.. Corredores de Seguros Falabella S. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas.A. FP es una empresa de nacionalidad peruana. empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general.0 Nuevos Soles cada uno. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general. y Subsidiarias.A. el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S.A. empresa que se constituyo en junio de 1998. construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional. Todos los accionistas tienen derecho a voto. está representado por 250000.518 acciones que representan el 94.000 acciones comunes de un valor nominal de S/.C. empresa que se constituyo en junio 2004 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú.A. Todos los accionistas tienen derecho a voto. incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles . íntegramente suscritas y pagadas.A. Al 31 de diciembre del 2012. CAPITAL SOCIAL Al 31 de diciembre de 2012. arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes.A. 247. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza.Sodimac Perú S. Open Plaza S. el capital social de Saga Falabella S. 1. .

posteriormente en el mes de Marzo del año 1984. se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.2. Indefinido ii) Sector: iii) Ingresos Ingresos (en miles de nuevos soles) Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales. calidad. Cajamarca y Trujillo.A. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S.A.CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero.II.. las principales líneas que comercializa son Moda. . La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal. con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa. precios convenientes y ubicaciones estratégicas.A. ofrece a sus clientes un buen surtido de productos. Piura.A. PLAZO DE DURACION: EVOLUCION i) Descripción: La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S. .A. Electrodomésticos y Deco-hogar. siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional. su giro principal es Tienda por Departamentos. Saga Falabella S. Chiclayo. Ica. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL SAGA FALABELLA S.

el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador. (i) riesgo comercial.573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera: vii) Relaciones entre El emisor y el Estado Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial. v) Principales Activos Vi) Número de Trabajadores El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6. (v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente. . (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral.Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro. 77. (ii) riesgo por factores estacionales. (iii) riesgo de infraestructura y seguros. exoneraciones.992 y 5. Lima Centro.1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. iv) Inversión Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/. entre otros.

Considerando dicho pago. siendo que la misma.000. los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales.000 pendientes de resolución. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen. no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos. la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados. indemnizaciones por despidos arbitrarios. 421. 159.000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas. se debe resolver favorablemente para la Compañía. teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso. .En relación a dicha contingencia. 084. 179. 720. en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. 000. ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/. b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/. el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/. respectivamente. a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/. Otras: La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/. en años anteriores. por lo que en opinión de la Gerencia.viii) Contingencias Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones juradas de los años 2000 y 2005. se deben resolver favorablemente para la Compañía. las cuales se encuentran en proceso de reclamación.000 y s/. entre otros. 61.26.000. 069. 38.

Juan Sandro Solari. Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella. Solario Donaggio. Alonso José Roca Mendenhall. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007. Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012. Diego Andrés Mendenhall.A.II.3. Juan Pablo Castagnola Zúñiga. Sandro – Es miembro del Directorio desde el 2012. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Director Director Director Roca Cúneo Solari. Juan Xavier Juan Cúneo Solari – Ingeniero. Es miembro del directorio desde octubre del 2012 Juan Pablo Montero Shepeler – Ingeniero Comercial. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan. Vicepresidente de SACI Falabella. Director de Saga Falabella S. Massachusetts Institute of Tecnology. Donaggio Montero Schepeler.A. Es miembro del directorio desde el 2007 . Gianfranco Rey Bustamante.

). desde marzo 2007. USA.A. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio. los señores Juan Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall..A. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S. .A. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa. es Director de Saga Falabella S. Es miembro del directorio desde diciembre 2006. actual Gerente General. Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College. Diego Andrés Roca Mendenhall – Economista. Cauvi Abogados. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú.. MBA Harvard. Rey. Banco Falabella Perú S.A.A. graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois. Hipermercados Tottus S. Alonso José Rey Bustamante – Abogado.Gianfranco Castagnola Zúñiga – Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University. graduado en Trinity College. USA. Sodimac S. Connecticut. Malls Perú S. Lima – Perú. Presidente de Saga hasta 1994. Director de Saga Falabella S. y Corredora de Seguros Falabella S. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN..A.A. Actualmente es socio de Estudio Payet. Director Gerente de Apoyo Consultoría..A.

Edmundo Contreras Rivas. Nancy Vidal Olcese. . Javier Zimmermann Franco. Felipe Flores Gorriti – Abogado especializado en Recursos Humanos. César Samalvides Meza. fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S. Felipe Alcalde Alcalde. Juan Xavier Contreras Rivas. José Antonio Flores Gorriti. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. hasta marzo 2005. José Antonio José Antonio Contreras Rivas – Magister en Administración de Empresas. Alex Muñoz Deza.A. trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis. se incorporó a la empresa en Junio 2005.b) PLANA GERENCIAL La composición de la Plana Gerencial es la siguiente: Gerente General Gerente de Desarrollo Inmobiliario Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Sistemas Gerente de Contabilidad Gerente de Proyectos Inmobiliarios Gerente de Negocios Gerente Comercial Representante Bursátil Roca Mendenhall. Julio Hashimoto Kuroda.

desde octubre 2006. Nancy Samalvides Meza – Contadora Pública. Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S. . Pontificia Universidad Católica del Perú.A.Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid. Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México. es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S. fue Gerente en Cofide.Julio José Alcalde Alcalde– Economista. Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias . Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. Javier Vidal Olcese – Ingeniero Civil . Se incorporó a la empresa en setiembre 2009. Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú. fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio. César Hashimoto Kuroda – Ingeniero. desde 1989. desde 1989.A. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions.A.Pontificia Universidad Católica del Perú. cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América. Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S.

65%. en el año 1997.Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. incorporándose a Saga Falabella S. ENTORNO ECONÓMICO El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6. Por su parte.ESTADOS FINANCIERO III.A. la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano. fue de S/. Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN. En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta. Gerente Comercial de Saga Falabella S. trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana. . SECCION III . desde Enero 2007.A. especialmente de la importación de productos. Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios.9% en noviembre (variación % anual).55 al cierre de diciembre. según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). 2. El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta). Producto de sus operaciones. para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país.1. publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2.

2180.21.653.3 millones frente a los S/. 60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente. lo que significa un incremento del 8. .3millones.23.2 millones (S/. alcanzando los S/.2. 705.1% GASTOS FINANCIEROS NETOS Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/. El margen bruto al 2012 fue de 29. el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7.III.1 millones en el año 2010).9%) alcanzando los S/. En este sentido. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA a) RESULTADOS ANUALES VENTAS Y UTILIDAD BRUTA El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11. Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/.5 MM).422.1% interanual.2.9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/.3 millones que alcanzó el año anterior.

Situación Económica Financiera b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA EVOLUCION DE LOS ACTIVOS El activo total de la empresa creció en 4. . que presenta un incremento del 27.UTILIDAD NETA La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/.144.6MM).7% frente al saldo a diciembre 2011. Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente.7% frente al periodo 2011(S/.1 MM.9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios. 129. que representa una caída del 10.

cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad.2% pasando de S/. S/.8 millones en el 2011 a S/.1 millones vs. Dentro del pasivo corriente. hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51.573millones.119.110.1% respecto del ejercicio 2011.EVOLUCION DE LOS PASIVOS El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2. EVOLUCION DEL PATRIMONIO El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7.534.9 millones. 100 millones a un plazo de 10 años.1 millones respectivamente).4% pasando de S/.9% con respecto al ejercicio 2011 (S/. . El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/.764.3 millones en el año 2011 a S/66.1 millones.787.9 millones a S/. pasando de S/.181. se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39. Por otro lado.

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