SAGA FALABELLA

Antecedentes En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado y grandes estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”. La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.

Saga Falabella Actualmente Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. VALORES       Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo

utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales. reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas Iniciativas desarrolladas por Falabella 1. . 2. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses. 3. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda.EL MEDIO AMBIENTE Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas. Tiendas con tecnología sustentable. 5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable: Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia: Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua: Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad: Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales: Uso de materiales sustentables. reciclaje.

A. el mejoramiento del hogar.  Tiendas por departamento: Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica. Argentina.A. El ahorro de energía obtenida por tienda. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores. y Colombia.A. los supermercados. 5.51 % PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento. la inmobiliaria. Actualmente. Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:         Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar . CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S. con presencia en Chile. Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias.)94. es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año. la parte financiera y los bancos. para seleccionar y reciclar.4. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos. 6.49 % Otros 5. Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC.

Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima. El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses. con una participación de mercado de 54. garantías y otros. en donde ha realizado una inversión de US$ 7. Asimismo. con oficinas en todas las tiendas Falabella. además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción. salud. en el Centro Comercial Mega Plaza. automotrices. en Atocongo. con más de 50 años de experiencia. en LV y en Javier Prado. hipotecarios.           Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas Mejoramiento del Hogar: Sodimac. ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel. la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR. . con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR. tanto de Chile como de Perú y Argentina. en San Miguel.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida.  Viajes Falabella: Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile.5 millones.  Servicios Financieros: Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile.

como oficinas. con un total de 31 oficinas. tanto los clientes de Falabella. logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella. . todo hace suponer que va a continuar expandiéndose. en La Marina y en Atocongo.  Supermercado: El Grupo Falabella. Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal: Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida. abriendo “Tottus” en el mercado peruano. se ha lanzado al negocio de hipermercados. el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante. en Las Begonias. ● Desarrollo del producto: Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas. ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. en el Centro Comercial Mega Plaza. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas. armado de muebles. Gift card. la combinación de los distintos canales de servicio. La accesibilidad. pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima. luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú. ESTRATEGIAS ● Desarrollo y Penetración de Mercado: La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa. como nuevos clientes. Asimismo. como por nivel socioeconómico. internet y call center. cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. En este proceso. Banco Falabella: El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile. etc.

cuentas por cobrar y control de gestión. ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella. control y manejo de emisión. la planificación de gasto financiero. brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas  Comercial:  Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento. Hipermercados Tottus y Sodimac. realizando la compra de marcas.  Servicio y atención al cliente. cuentas por pagar. transferencias de acciones.  Inmobiliaria: Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella  Sistemas: Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa.  Contraloría: Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos  Finanzas: Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago.  Proyectos inmobiliarios: Elabora y ejecuta proyectos de construcción. . los canales de venta no tradicionales y visual merchandising  Negocios:  Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios  Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial.ANALISIS INTERNO GERENCIAL  Contabilidad: Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas.

 Recursos Humanos:  Empleo: reclutamiento y selección del personal  Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano  Administración del personal: planillas y bienestar social ANALISIS INTERNO TIENDA  Display: Crea la decoración de cada división. reparaciones y ventas. objetos de valor y compras de los clientes y empleados. demostraciones. etc. AFP.  Mantenimiento: Se ocupa del cuidado y aseo de edificios. contratos de trabajo. CTS.  Prevención de pérdidas Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo. instalaciones. equipos mecánicos. grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería  Tesorería: Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras.  Personal: Registro y control en cuanto a permisos. de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones. reclamos y devoluciones. revoluciones. transferencias. . ESSALUD.cumplan y respétenlas políticas de la empresa.  Servicio al cliente: Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas. reparaciones.  Plataforma: Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos. vacaciones.

El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación. e igualmente. como tal.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S. materiales para envoltura.A.).A. empaques y limpieza). Saga falabella S. Economato: Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería. empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S.A. posee el 94.A. en forma individual o separada. falabella Perú S. en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. .A.5% del capital accionario.A. Banco Falabella Perú S. es subsidiaria de Falabella Perú S. otorgar avales y fianzas. dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas.. Asimismo. al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S.A.  Lista de novios: Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios.. empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias. efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley. GRUPO ECONOMICO SAGA FALABELLA S. adquirir y negociar certificados de depósito. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. empresa que se constituyo en junio de 1996.A.A. posee el 99.A.A. directa o indirecta.  Punto de ventas: Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas. está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones. Hipermercados tottus S.A..A. que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y.

inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería. CAPITAL SOCIAL Al 31 de diciembre de 2012.518 acciones que representan el 94. así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional. Corredores de Seguros Falabella S. Open Plaza S. el capital social de Saga Falabella S. .000 acciones comunes de un valor nominal de S/.C. empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general.A.Sodimac Perú S. está representado por 250000. 236. arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. empresa que se constituyo en junio de 1998.A. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza. (FP) con s/. Todos los accionistas tienen derecho a voto. incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles . empresa que se constituyo en junio 2004 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú. Aventura Plaza S.A. el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S..A. íntegramente suscritas y pagadas. Todos los accionistas tienen derecho a voto. y Subsidiarias. 247.A.A. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas.50 %. FP es una empresa de nacionalidad peruana.A. ESTRUCTURA ACCIONARIA Saga Falabella S.0 Nuevos Soles cada uno. Al 31 de diciembre del 2012. 1.A.

A.CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S. posteriormente en el mes de Marzo del año 1984. las principales líneas que comercializa son Moda. Indefinido ii) Sector: iii) Ingresos Ingresos (en miles de nuevos soles) Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales.. calidad.A. precios convenientes y ubicaciones estratégicas. Piura.2.A. Cajamarca y Trujillo. Electrodomésticos y Deco-hogar. Ica. Chiclayo. .II.A. con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa.A. La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal. siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional. se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S. ofrece a sus clientes un buen surtido de productos. su giro principal es Tienda por Departamentos. PLAZO DE DURACION: EVOLUCION i) Descripción: La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S. . Saga Falabella S. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL SAGA FALABELLA S.

(v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente. 77. el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador. entre otros. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro.992 y 5. v) Principales Activos Vi) Número de Trabajadores El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6.1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral.573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera: vii) Relaciones entre El emisor y el Estado Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial. . (i) riesgo comercial. iv) Inversión Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/. (ii) riesgo por factores estacionales.Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización. exoneraciones. (iii) riesgo de infraestructura y seguros. Lima Centro.

en años anteriores. indemnizaciones por despidos arbitrarios.000. 000.000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas. ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/.000. se debe resolver favorablemente para la Compañía. entre otros. 38. 069. teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso. las cuales se encuentran en proceso de reclamación. respectivamente.viii) Contingencias Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones juradas de los años 2000 y 2005. a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/. por lo que en opinión de la Gerencia. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen. los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. Considerando dicho pago. Otras: La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/.26. . 720. 179. no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos. 421. la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados. en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. se deben resolver favorablemente para la Compañía.000 pendientes de resolución.En relación a dicha contingencia. el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/.000 y s/. siendo que la misma. 159. 084. 61. b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/.

Vicepresidente de SACI Falabella. Juan Sandro Solari. Massachusetts Institute of Tecnology. Director de Saga Falabella S.II.A.3. Sandro – Es miembro del Directorio desde el 2012. Solario Donaggio. Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella. Donaggio Montero Schepeler. Gianfranco Rey Bustamante. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan. Diego Andrés Mendenhall. Juan Pablo Castagnola Zúñiga. Juan Xavier Juan Cúneo Solari – Ingeniero. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007. Es miembro del directorio desde octubre del 2012 Juan Pablo Montero Shepeler – Ingeniero Comercial. Es miembro del directorio desde el 2007 . Alonso José Roca Mendenhall. Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Director Director Director Roca Cúneo Solari.A.

Actualmente es socio de Estudio Payet.. Es miembro del directorio desde diciembre 2006. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S. Director Gerente de Apoyo Consultoría. y Corredora de Seguros Falabella S.).A. Director de Saga Falabella S. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú. es Director de Saga Falabella S.A. Lima – Perú.. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN. Alonso José Rey Bustamante – Abogado. Diego Andrés Roca Mendenhall – Economista..A. Cauvi Abogados.A. los señores Juan Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall. MBA Harvard. Sodimac S. graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois.A. USA. desde marzo 2007.A. . Hipermercados Tottus S.A. Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College. Banco Falabella Perú S. Connecticut. graduado en Trinity College. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio.A. USA. actual Gerente General.. Malls Perú S. Rey.Gianfranco Castagnola Zúñiga – Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University. Presidente de Saga hasta 1994.

Juan Xavier Contreras Rivas. José Antonio José Antonio Contreras Rivas – Magister en Administración de Empresas. hasta marzo 2005.b) PLANA GERENCIAL La composición de la Plana Gerencial es la siguiente: Gerente General Gerente de Desarrollo Inmobiliario Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Sistemas Gerente de Contabilidad Gerente de Proyectos Inmobiliarios Gerente de Negocios Gerente Comercial Representante Bursátil Roca Mendenhall. Javier Zimmermann Franco. Felipe Alcalde Alcalde. se incorporó a la empresa en Junio 2005. fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S. José Antonio Flores Gorriti. trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis. Julio Hashimoto Kuroda.A. . César Samalvides Meza. Nancy Vidal Olcese. Edmundo Contreras Rivas. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. Felipe Flores Gorriti – Abogado especializado en Recursos Humanos. Alex Muñoz Deza.

Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S. desde octubre 2006. Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias .A. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions. Nancy Samalvides Meza – Contadora Pública. Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México.Pontificia Universidad Católica del Perú. Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. Javier Vidal Olcese – Ingeniero Civil . Pontificia Universidad Católica del Perú. fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio. fue Gerente en Cofide.A. César Hashimoto Kuroda – Ingeniero. cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América. es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S. desde 1989.A.Julio José Alcalde Alcalde– Economista. desde 1989. Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S. Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú. Se incorporó a la empresa en setiembre 2009.Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid. .

9% en noviembre (variación % anual). Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios. para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país.1. en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2. El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta). Producto de sus operaciones.A. . En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta.ESTADOS FINANCIERO III. Por su parte. trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana. según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).A. 2. ENTORNO ECONÓMICO El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6. la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano. desde Enero 2007. publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP). Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN. incorporándose a Saga Falabella S.55 al cierre de diciembre. especialmente de la importación de productos. en el año 1997.65%. SECCION III .Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. Gerente Comercial de Saga Falabella S. fue de S/.

El margen bruto al 2012 fue de 29.1% interanual. Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/.9%) alcanzando los S/. 60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente. .422. En este sentido.2.1 millones en el año 2010).653.23.9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/.5 MM). 705.2180. el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7.21.2.III.1% GASTOS FINANCIEROS NETOS Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA a) RESULTADOS ANUALES VENTAS Y UTILIDAD BRUTA El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11.2 millones (S/.3 millones que alcanzó el año anterior.3 millones frente a los S/.3millones. lo que significa un incremento del 8. alcanzando los S/.

7% frente al periodo 2011(S/.7% frente al saldo a diciembre 2011.1 MM. .6MM). Situación Económica Financiera b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA EVOLUCION DE LOS ACTIVOS El activo total de la empresa creció en 4.144. 129. Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente.UTILIDAD NETA La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/. que presenta un incremento del 27.9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios. que representa una caída del 10.

1 millones.1% respecto del ejercicio 2011. 100 millones a un plazo de 10 años.119.9% con respecto al ejercicio 2011 (S/.EVOLUCION DE LOS PASIVOS El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2. S/.2% pasando de S/. . Dentro del pasivo corriente.764.9 millones a S/. pasando de S/. El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/.534. se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39. EVOLUCION DEL PATRIMONIO El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7.787.4% pasando de S/.573millones.110. cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad.3 millones en el año 2011 a S/66.8 millones en el 2011 a S/. hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51. Por otro lado.1 millones respectivamente).181.9 millones.1 millones vs.