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Saga Falabella

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SAGA FALABELLA

Antecedentes En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado y grandes estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”. La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.

Saga Falabella Actualmente Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. VALORES       Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo

2. 3. utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales. Tiendas con tecnología sustentable. reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas Iniciativas desarrolladas por Falabella 1. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda.EL MEDIO AMBIENTE Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas. 5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable: Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia: Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua: Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad: Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales: Uso de materiales sustentables. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses. . reciclaje.

con presencia en Chile. Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:         Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar .  Tiendas por departamento: Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica. Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias. el mejoramiento del hogar. es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año. la inmobiliaria.49 % Otros 5. El ahorro de energía obtenida por tienda. los supermercados.A.A.4. y Colombia. para seleccionar y reciclar. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores. 6. Argentina. la parte financiera y los bancos.A. 5. GIRO DEL NEGOCIO Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos. Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC. Actualmente. CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente.51 % PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento.)94.

5 millones. El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses. con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR. en donde ha realizado una inversión de US$ 7. Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR. con más de 50 años de experiencia. tanto de Chile como de Perú y Argentina. en el Centro Comercial Mega Plaza. garantías y otros. con oficinas en todas las tiendas Falabella. en LV y en Javier Prado.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida. automotrices. salud. Asimismo. con una participación de mercado de 54. la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción. en Atocongo. en San Miguel. .           Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas Mejoramiento del Hogar: Sodimac. Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima.  Servicios Financieros: Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile. ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel. además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. hipotecarios.  Viajes Falabella: Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile.

en el Centro Comercial Mega Plaza. como nuevos clientes. En este proceso. en Las Begonias. todo hace suponer que va a continuar expandiéndose. Gift card. etc. Banco Falabella: El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile. armado de muebles. internet y call center.  Supermercado: El Grupo Falabella. ESTRATEGIAS ● Desarrollo y Penetración de Mercado: La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes. con un total de 31 oficinas. Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal: Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida. . el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima. cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. Asimismo. se ha lanzado al negocio de hipermercados. tanto los clientes de Falabella. la combinación de los distintos canales de servicio. como oficinas. en La Marina y en Atocongo. ● Desarrollo del producto: Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa. pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena. ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. como por nivel socioeconómico. luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú. La accesibilidad. abriendo “Tottus” en el mercado peruano. logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella.

la planificación de gasto financiero. . control y manejo de emisión. cuentas por pagar.  Contraloría: Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos  Finanzas: Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago. Hipermercados Tottus y Sodimac. ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella. los canales de venta no tradicionales y visual merchandising  Negocios:  Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios  Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial. cuentas por cobrar y control de gestión. realizando la compra de marcas. brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas  Comercial:  Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento.  Servicio y atención al cliente.  Inmobiliaria: Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella  Sistemas: Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa.ANALISIS INTERNO GERENCIAL  Contabilidad: Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas. transferencias de acciones.  Proyectos inmobiliarios: Elabora y ejecuta proyectos de construcción.

reparaciones. etc.  Plataforma: Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos. de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones. equipos mecánicos.  Servicio al cliente: Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas. contratos de trabajo. vacaciones. objetos de valor y compras de los clientes y empleados. instalaciones. demostraciones. . CTS.  Personal: Registro y control en cuanto a permisos. grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería  Tesorería: Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras. revoluciones. reparaciones y ventas. ESSALUD. transferencias.  Mantenimiento: Se ocupa del cuidado y aseo de edificios. AFP. Recursos Humanos:  Empleo: reclutamiento y selección del personal  Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano  Administración del personal: planillas y bienestar social ANALISIS INTERNO TIENDA  Display: Crea la decoración de cada división. reclamos y devoluciones.cumplan y respétenlas políticas de la empresa.  Prevención de pérdidas Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo.

al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S. posee el 99. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley.A. efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley. Asimismo. en forma individual o separada. empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S. GRUPO ECONOMICO SAGA FALABELLA S. es subsidiaria de Falabella Perú S. Saga falabella S.A. está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones.A. otorgar avales y fianzas. Banco Falabella Perú S. Economato: Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería.A.5% del capital accionario.A. e igualmente. que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y.A. dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas.).A. directa o indirecta...  Punto de ventas: Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas. Hipermercados tottus S. posee el 94.A.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S. empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional. empresa que se constituyo en junio de 1996. .A.A. El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación.  Lista de novios: Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios.. adquirir y negociar certificados de depósito. en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. empaques y limpieza). materiales para envoltura. como tal.A. falabella Perú S.A.

íntegramente suscritas y pagadas.. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas. empresa que se constituyo en junio 2004 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú. empresa que se constituyo en junio de 1998.0 Nuevos Soles cada uno.Sodimac Perú S.C.A.A. 1.A.A. Todos los accionistas tienen derecho a voto.000 acciones comunes de un valor nominal de S/. Aventura Plaza S. inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería.50 %. CAPITAL SOCIAL Al 31 de diciembre de 2012.518 acciones que representan el 94. así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. FP es una empresa de nacionalidad peruana. y Subsidiarias. . Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza. el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S. Todos los accionistas tienen derecho a voto. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general. está representado por 250000.A. construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional. empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general.A. ESTRUCTURA ACCIONARIA Saga Falabella S. Corredores de Seguros Falabella S. (FP) con s/. Open Plaza S. arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles .A.A. 236. el capital social de Saga Falabella S. Al 31 de diciembre del 2012. 247.

Ica. La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal. precios convenientes y ubicaciones estratégicas. . ofrece a sus clientes un buen surtido de productos. Chiclayo.2. su giro principal es Tienda por Departamentos. Indefinido ii) Sector: iii) Ingresos Ingresos (en miles de nuevos soles) Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales.II. .A. calidad. PLAZO DE DURACION: EVOLUCION i) Descripción: La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S.. siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL SAGA FALABELLA S. Saga Falabella S.A. Cajamarca y Trujillo.A. posteriormente en el mes de Marzo del año 1984. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S. se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A.A. Electrodomésticos y Deco-hogar. con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa. las principales líneas que comercializa son Moda.CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero. Piura.

v) Principales Activos Vi) Número de Trabajadores El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6. 77. (iii) riesgo de infraestructura y seguros. (ii) riesgo por factores estacionales. (i) riesgo comercial. Lima Centro. . entre otros. (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral.992 y 5.Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro. el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador.573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera: vii) Relaciones entre El emisor y el Estado Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial. exoneraciones.1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. iv) Inversión Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/. (v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente.

Otras: La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/. 61. entre otros.000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas. a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/.000. el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/. en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. 159.000 y s/. en años anteriores. no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos. ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/.En relación a dicha contingencia. la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen. 421. Considerando dicho pago. los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales. se deben resolver favorablemente para la Compañía. siendo que la misma. las cuales se encuentran en proceso de reclamación. 069. b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/. 000. . indemnizaciones por despidos arbitrarios. por lo que en opinión de la Gerencia.000.26. 084. 179. respectivamente. 720. teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso. 38.000 pendientes de resolución.viii) Contingencias Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones juradas de los años 2000 y 2005. se debe resolver favorablemente para la Compañía.

Diego Andrés Mendenhall. Es miembro del directorio desde octubre del 2012 Juan Pablo Montero Shepeler – Ingeniero Comercial. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012. Sandro – Es miembro del Directorio desde el 2012. Juan Pablo Castagnola Zúñiga. Juan Sandro Solari.II. Massachusetts Institute of Tecnology.A. Es miembro del directorio desde el 2007 . Juan Xavier Juan Cúneo Solari – Ingeniero. Donaggio Montero Schepeler. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio Vice-Presidente Director Director Director Director Director Roca Cúneo Solari. Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S. Vicepresidente de SACI Falabella.A. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007. Solario Donaggio. Alonso José Roca Mendenhall. Gianfranco Rey Bustamante.3. Director de Saga Falabella S. Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella.

graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S.. Actualmente es socio de Estudio Payet. Rey. Juan Xavier Roca Mendenhall – Economista egresado de Amherst College. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú.. Lima – Perú. USA. Director de Saga Falabella S. Hipermercados Tottus S.A. actual Gerente General. Diego Andrés Roca Mendenhall – Economista. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio..A. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa. es Director de Saga Falabella S. desde marzo 2007.A. Connecticut.Gianfranco Castagnola Zúñiga – Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University. graduado en Trinity College. los señores Juan Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall. Es miembro del directorio desde diciembre 2006. Sodimac S.A. Cauvi Abogados. Alonso José Rey Bustamante – Abogado. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN.). USA. . MBA Harvard.A.. Malls Perú S. Director Gerente de Apoyo Consultoría. y Corredora de Seguros Falabella S.A.A. Presidente de Saga hasta 1994.A. Banco Falabella Perú S.

José Antonio José Antonio Contreras Rivas – Magister en Administración de Empresas. fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S. Juan Xavier Contreras Rivas. Alex Muñoz Deza. José Antonio Flores Gorriti. trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis. Felipe Alcalde Alcalde. hasta marzo 2005. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario. César Samalvides Meza. se incorporó a la empresa en Junio 2005. Felipe Flores Gorriti – Abogado especializado en Recursos Humanos. Nancy Vidal Olcese. .b) PLANA GERENCIAL La composición de la Plana Gerencial es la siguiente: Gerente General Gerente de Desarrollo Inmobiliario Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Sistemas Gerente de Contabilidad Gerente de Proyectos Inmobiliarios Gerente de Negocios Gerente Comercial Representante Bursátil Roca Mendenhall.A. Edmundo Contreras Rivas. Javier Zimmermann Franco. Julio Hashimoto Kuroda.

fue Gerente en Cofide.A. cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América.A. . Nancy Samalvides Meza – Contadora Pública.Julio José Alcalde Alcalde– Economista. desde 1989. Javier Vidal Olcese – Ingeniero Civil . desde 1989. Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú.A. Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions.Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid. desde octubre 2006. Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S. César Hashimoto Kuroda – Ingeniero. Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S.Pontificia Universidad Católica del Perú. Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México. Pontificia Universidad Católica del Perú. fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio. es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S. Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias . Se incorporó a la empresa en setiembre 2009.

especialmente de la importación de productos. incorporándose a Saga Falabella S. la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano. trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana. ENTORNO ECONÓMICO El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6. según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). . en el año 1997. Edmundo Muñoz Deza – Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN.A.Alex Zimmermann Franco – Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima.9% en noviembre (variación % anual).1.ESTADOS FINANCIERO III. Por su parte. 2. fue de S/. desde Enero 2007. publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP).A.65%. El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta). en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2. Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios. Producto de sus operaciones. En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta. SECCION III .55 al cierre de diciembre. para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país. Gerente Comercial de Saga Falabella S.

3 millones frente a los S/.21. alcanzando los S/.2.653.III.23.2180.1% interanual. En este sentido. el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7. Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/. 705.3millones. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA a) RESULTADOS ANUALES VENTAS Y UTILIDAD BRUTA El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11.1% GASTOS FINANCIEROS NETOS Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/.422.2 millones (S/.1 millones en el año 2010).9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/. 60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente. El margen bruto al 2012 fue de 29.9%) alcanzando los S/.3 millones que alcanzó el año anterior. .2. lo que significa un incremento del 8.5 MM).

6MM).UTILIDAD NETA La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/. que representa una caída del 10. que presenta un incremento del 27.7% frente al periodo 2011(S/. 129. Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente.1 MM.7% frente al saldo a diciembre 2011.144.9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios. Situación Económica Financiera b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA EVOLUCION DE LOS ACTIVOS El activo total de la empresa creció en 4. .

se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39.534.9 millones a S/. pasando de S/. EVOLUCION DEL PATRIMONIO El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7.1% respecto del ejercicio 2011.1 millones vs. .2% pasando de S/.EVOLUCION DE LOS PASIVOS El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2.4% pasando de S/.764. cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad.119.110.3 millones en el año 2011 a S/66.787.8 millones en el 2011 a S/.1 millones.573millones.181. Por otro lado.9 millones. Dentro del pasivo corriente.9% con respecto al ejercicio 2011 (S/. hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51. S/. 100 millones a un plazo de 10 años. El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/.1 millones respectivamente).

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