“REPORTE PRELIMINAR DE

RESIDENCIA PROFESIONAL”

NOMBRE DEL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE INVENTARIOS
PARA EL CONTROL DE MERCANCIAS EN LA
EMPRESA CHOPPIN EN EL MUNICIPIO DE
SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL OAXACA”

REALIZADO EN:
MUNICIPIO DE SANTIAGO PINOTEPA
NACIONAL OAXACA

RESIDENTES:
SÁNCHEZ SALINAS ANDREA JAZMIN
No. CONTROL: 19730088
MARROQUIN MORGA ZOIDETH
No. CONTROL: 19730111

CARRERA:
CONTADOR PÚBLICO
PERIODO:
AGOSTO - DICIEMBRE 2023

SANTIAGO PINOTEPA NACIONAL, OAXACA, JUNIO DE 2023

¿QUE ES UN INVENTARIO?
 BLOG HUBSPOT
Un inventario es un documento donde se registran todos los bienes tangibles y en
existencia de una empresa, que pueden utilizarse para su alquiler, uso,
transformación, consumo o venta. Debe ser una relación detallada en la que se
incluyan, además de los tangibles, los derechos y deudas de una empresa.
Es decir, también ayuda a comprobar qué elementos componen el patrimonio de
una organización, más allá de mantener un control de los productos que vende a
sus clientes.
Gasbarrino, S. (2023, 27 abril). Que es un inventario. https://blog.hubspot.es/sales/que-es-
inventario. Recuperado 4 de agosto de 2023, de https://blog.hubspot.es/sales/que-es-inventario

 CORPOSUITE BLOG
Un inventario es una herramienta que permite llevar el control de los bienes y
recursos de una empresa o persona. En contabilidad y negocios, toma gran
importancia, pues un inventario en una empresa se considera como un activo.
El concepto de inventario más conocido es el de un documento que enlista la
mercancía de un negocio para conocer las ventas, compras e identificar fugas de
dinero por robo, pérdida, caducidad o daño de productos. Sin embargo, un
inventario tiene más funciones.
Es decir, dependiendo del tipo de inventario puede registrar y contabilizar:
propiedades inmobiliarias, vehículos, equipos de cómputo, cuentas por cobrar,
dinero que está invertido en el banco, etc., por lo que no solo sirve para
contabilizar las mercancías de una empresa. Aclarado esto, vamos a revisar para
qué es útil un inventario.
¿Que es un inventario? (2022, 25 octubre). CORPOSUITE. Recuperado 4 de agosto de 2023, de
https://corposuite.com.mx/2022/10/25/que-son-los inventarios/#C2BFQue_es_un_inventario

 INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para
comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero
antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el
grupo de activos circulantes.
Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario
aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el
balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande. En el
estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías
disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías
vendidas durante un periodo determinado.
Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso
ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o
servicios para su posterior comercialización. Los inventarios comprenden, además
de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o
mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser
consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación
de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.
INVENTARIOS (2022.a ed.). (2022). UNIVERSIDAD ESCOLME.

 ECONOMIPEDIA
El inventario es el registro de los bienes que pertenecen a una persona natural o
jurídica. Así, queda constancia de una serie de activos u objetos.
Es decir, el inventario, en términos generales, es un documento donde se anotan
todas las pertenencias del individuo o empresa. Esto, con fines contables o de otra
naturaleza.
Usualmente se hace alusión al inventario de existencias de una compañía, donde
se registran las materias primas, los bienes intermedios y los bienes finales que
ofrece la firma a sus clientes.
De igual modo, si nos referimos a una persona, esta debe realizar un inventario de
los bienes que se encuentran en su inmueble en caso desee adquirir un seguro
contra robos.
Otra situación en la que se elabora un inventario puede ser, por ejemplo, cuando
un grupo militar prepara un inventario de las armas que dispone antes de partir a
una misión especial.
Westreicher, G. (2020, 1 mayo). Inventario. Economipedia. Recuperado 6 de agosto de 2023,
de https://economipedia.com/definiciones/inventario.html

 EUROINNOVA
El inventario es uno de los procesos que se llevan a cabo dentro de una
compañía, estos suelen estar constituidos por materias primas, productos en
procesos, suministros que se aplican en las operaciones y los productos
terminados. Se puede definir, como un grupo de bienes tangibles y en existencia
que son usados para satisfacer una futura demanda.
El inventario es un proceso que debe estar presente dentro de un negocio,
realizado periódicamente dependiendo de las necesidades del negocio. El mismo
puede realizarse cada día, semana o mes.
Anteriormente, los inventarios eran realizados a través de medios físicos (en
papel), pero hoy en día, lo más común es que se utilice una base de datos
centralizada.
Euroinnova Formación. (2023). La revolución de la vivienda: descubre las ventajas de las casas
prefabricadas. Euroinnova Business School. https://www.euroinnova.mx/blog/que-es-inventario-y-
tipos-de-inventario#iquestqueacute-es-un-inventarionbsp (Euroinnova Formación, 2023)

TIPOS DE INVENTARIOS
 CORPOSUITE
Según el momento en el que se hacen
1. Inventario inicial: Este será uno de los tipos de inventarios que realizarás al
principio de la producción y al inicio del año fiscal. En él se deben registrar todos
elementos de la empresa, ya que hará visible el saldo total de la empresa antes de
comenzar la etapa de adquisición de recursos, de producción o de que se venda el
stock en existencia. Gracias a este tipo de inventario se pueden ver las ganancias
y pérdidas con mayor claridad.

2. Inventario final
¿Quieres saber el estado final de la situación económica de tu empresa? Como su
nombre lo dice, este tipo de inventario generalmente se ejecuta al final del año
fiscal, y sirve para realizar un conteo físico de los productos, que después son
analizados para calcular su valor. Lo que ayuda a mantener un control sobre la
logística empresarial.

Según la periodicidad con la que se realizan

3. Inventario intermitente
Cuando requieres conocer la cantidad de capital, materiales y mercancía actual,
pero la fecha para el siguiente inventario es algo lejana, la opción intermitente es
muy buena opción. Te permite realizar la verificación de recursos cuando sea
necesario, aunque no lo podrás agregar en la contabilidad del inventario
permanente.

4. Inventario perpetuo
Si lo que buscas es tener un mayor control en tu logística empresarial, este es uno
de los tipos de inventarios que deberías elegir. Ya que permite mantener un orden
más continuo sobre la disponibilidad de stock en almacén, te ayuda a generar un
registro detallado de cada importe y la cantidad de productos que tiene la
empresa.

5. Inventario periódico
Puede llevarse a cabo ya sea cada mes, cada seis meses o cada año. Este
inventario permite que la empresa conozca el stock exacto que tiene y el costo de
las ventas. Para esto se suman las compras realizadas al inicio, y después se
resta en el inventario final.

Según la fase de producción en la que se encuentren

6. Inventario de materias primas
Este inventario se puede complementar con el inicial, ya que hace un conteo y
registro de todos los materiales que se utilizarán para elaborar los productos
finales. Claro que para realizarlo habrá que tener el plan de ventas bien trazado y
así confirmar la cantidad de mercancía que se producirá. Así mantendrás una
logística empresarial más controlada.

7. Inventario de productos en etapa de fabricación

Para la siguiente etapa tenemos un inventario sencillo que monitorea la cantidad
de productos que se están fabricando en el momento.

8. Inventario de productos terminados

Al tener la mercancía ya terminada, ésta podrá entrar al inventario de productos
terminados para comenzar a ser comercializada.

Según la función que quieres que se desempeñe

9. Inventario en tránsito
Este es uno de los tipos de inventarios que complementan muy bien al
departamento de compras. En él se podrán observar todos los materiales que ya
fueron comprados y que están por entregarse.
10. Inventario de ciclo
¿Qué sucedería si la cantidad de mercancía es mayor a la esperada? Esta clase
de situaciones se dan cuando no llega un camión, cuando hay sobreproducción, o
incluso cuando se ha calculado mal y se han adquirido más recursos de los
necesarios. En este caso el inventario de ciclo ayuda a controlar el exceso.

11. Inventario de seguridad

Para prevenir cualquier emergencia este tipo de inventario permite contabilizar los
bienes que la empresa tenga almacenados, o bien, calcular la cantidad de
materiales que se podrían reservar para evitar las pausas durante posibles
incidentes.

12. Inventario de desacoplamiento

En caso de que quieras evitar el empalme de procesos, este tipo de inventario
será el ideal, ya que ayuda a coordinar cada uno para que no se realicen al mismo
tiempo.

Según el punto de vista logístico

13. Inventario de existencias para especulación
¿Pronto será temporada alta de alguno de tus productos? Este sistema de control
te será de ayuda para poder contabilizar la cantidad de productos y materias
primas que hay y determinar si se puede aumentar la producción, o no.

14. Inventario de existencias obsoletas

Tener un control sobre los productos mermados también es importante para tener
una logística empresarial balanceada. Este es uno de los tipos de inventarios
necesarios para monitorear las pérdidas, la mercancía obsoleta y los productos no
vendidos.

15. Inventario de previsión

Similar al anterior, este modelo funciona muy bien en momentos de gran demanda
de un producto en específico. Con él se puede mantener una cantidad de
mercancía que evite la escasez dentro de la logística empresarial.
Otros tipos de inventarios
16. Inventario físico
El más común y utilizado por casi todas las empresas, se trata de enlistar todos
los bienes empresariales.

17. Inventario mínimo

Si requieres establecer la cantidad mínima de productos con el que tu negocio
podría subsistir sin arriesgar el proceso y las ventas, este inventario te ayudará a
calcularlo.

18. Inventario máximo

Al igual que el modelo anterior, en este inventario se realiza la operación contraria.
Es ideal para calcular la cantidad máxima de productos que se pueden almacenar
sin generar merma y pérdidas.

19. Inventario agregado

En algunas ocasiones tu empresa se verá bajo el efecto del alto costo de cierta
mercancía, este es uno de los tipos de inventarios que podrían minimizar el
impacto al agrupar cada producto de acuerdo con su jerarquía económica.

20. Inventario en línea

Dentro de la logística empresarial, este inventario permite contar la mercancía que
está a punto de ser procesada en cada línea de producción. Así podrás comenzar
a planear los tiempos de salida y distribución.

21. Inventario en cuarentena

Cuando necesites mantener varios lotes de mercancía en tiempo de reserva en el
almacén, antes de que se distribuyan y sean vendidos, este modelo de inventario
será ideal para contarlos y tenerlos registrados.
Daniela. (2021, 1 noviembre). ¿Cuáles son los tipos de inventarios que hay? - Corposuite |
Consultoría del ERP en la nube Oracle NetSuite. Corposuite | Consultoría del ERP en la nube Oracle
NetSuite México. https://corposuite.com.mx/2021/10/21/cuales-son-los-tipos-de-inventarios-que-
hay/
  INDEED
Realizar inventarios de manera periódica puede ayudarte a detectar errores
logísticos en los procesos de abastecimiento, almacenamiento y comercialización
de los productos. Al saber exactamente el tipo de productos con los que se cuenta,
es posible satisfacer la demanda y evita perder ventas por falta de stock.
Tomemos en cuenta que si un cliente no encuentra lo que busca podría irse con la
competencia.
Sin un inventario preciso se corre el riesgo de desconocer qué productos se
venden menos y podríamos llegar a tener un excedente. Lo anterior puede
significar pérdidas, pues hay productos que pueden quedar fuera de temporada.

Tipos de inventarios
Los diferentes tipos de inventario se pueden clasificar bajo las siguientes
categorías:

Inventario según la periodicidad

Este inventario responde a un lapso de tiempo específico y puede ser:
 Anual: este tipo de inventario se realiza solo una vez al año. No todas las
empresas realizan inventarios anuales salvo cuando necesitan confirmar los
resultados del inventario según el periodo fiscal, un tipo de inventario que
explicaremos más adelante.
 Periódico: cada empresa determina la frecuencia para realizar sus
inventarios, ya sea de manera trimestral, bimestral, mensual o semanal. La
frecuencia depende de la cantidad de mercancía que comercializa la
empresa y del tipo de productos que se almacenan. El personal con el que
se cuenta también es un factor determinante.
 Permanente: este tipo de inventario se conoce como perpetuo y se realiza
en tiempo real. Cada vez es más fácil realizar este tipo de inventario gracias
a los programas especializados para la gestión de inventarios, por lo que la
mayoría de las empresas lo lleva a cabo.
Inventario según el tipo de producto
Este tipo de inventario toma en cuenta el tipo y uso que se le da a los productos
que se van a cuantificar y en qué etapa del proceso productivo se encuentran.

Inventario de materias primas: es importante para conocer la cantidad de

materias disponibles para la elaboración de productos.
Inventario de productos en proceso de fábrica: contempla todos los productos
no terminados.
Inventario de productos terminados: son los productos que están listos para
ponerse a la venta.
Inventario de mobiliario y equipo: se realiza para determinar el valor de los
recursos materiales con los que cuenta una empresa, desde mobiliario de oficina,
maquinaria, equipo de cómputo, automóviles, camiones, entre otros.
Como puedes ver, algunos de estos tipos de inventario solamente se emplean en
empresas manufactureras.

Inventario según su función

En ocasiones se llevan a cabo inventarios con un objetivo o función específica
para mantener el control de ciertas mercancías:

 Inventario de tránsito: cuantifica los productos que se encuentran en

almacenes temporales o que ya han sido solicitadas por un proveedor.
 Inventario de reserva: contempla los productos y materiales que la
empresa ha almacenado para poder usarlos en caso de escasez o de fallos
en la producción. Su objetivo es prevenir la falta de mercancía.
 Inventario estacional: es similar al inventario de reserva, aunque se
distingue por anticiparse con certeza a la demanda de ciertos productos en
una temporada específica, como puede ser la temporada navideña o el
regreso a clases.
Inventario según el período fiscal
 Las personas morales pueden deducir el costo de sus ventas al presentar
su declaración anual de acuerdo con el Art. 86 fracción XVIII de la Ley del
Impuesto Sobre la Renta (LISR). Por eso requieren inventarios en tiempo
real donde se registre cualquier entrada y salida de mercancía. El total de
estas transacciones forman parte del inventario anual y se contrastan con el
inventario del ejercicio fiscal anterior.

 Las personas físicas con actividades empresariales no requieren de un

inventario para calcular la utilidad fiscal. Esto se debe a que pueden deducir
el monto de las compras de mercancías, materias primas y mano de obra.
Metodología
Hay dos tipos de inventario de acuerdo a su metodología: digitales y físicos.
 Los inventarios digitales se actualizan en tiempo real gracias a
programas especializados como Holded, Odoo y Orderry, las cuales son
fáciles de usar y cuentan con almacenamiento en la nube para acceder a
ellos desde cualquier sitio.

 Los inventarios físicos son necesarios para corroborar la información

vertida en el inventario digital. Una de sus funciones es comprobar el
estado actual de los productos y detectar mercancía que ha sufrido algún
daño o que ha caducado.

El objetivo principal de realizar un inventario es asegurar el abastecimiento,

optimizar los procesos y la eficiencia de la empresa. Permite detectar mercancías
obsoletas y qué tipo de productos suelen estancarse. Elegir el tipo de inventario
que se debe realizar depende de las necesidades de la compañía y de los
recursos humanos y materiales con los que cuenta para llevarlo a cabo. Esto
representa un reto para el área de logística y solo se podrá determinar de acuerdo
a la experiencia y habilidades de los almacenistas y su trabajo en coordinación
con otros departamentos como el departamento de ventas.
Qué tipos de inventarios existen. (2022, 30 septiembre). INDEED. Recuperado 20 de agosto de
2023, de https://mx.indeed.com/orientacion-profesional/como-encontrar-empleo/tipos-
inventarios

 EMPRENDEPYME.NET
Según el momento en el que se realice
Observando el punto en que se produce el inventario encontramos:
 Inventario inicial: estos inventarios se realizan al principio de iniciar las
diferentes acciones y operaciones.
 Inventario final: se realizan al final del ejercicio económica o al final de
cada año, con el objetivo de determinar cuál es el nuevo patrimonio de la
empresa.
Según la periodicidad con la que se hace
Conforme las veces que se hace durante el ejercicio económica encontramos:
 Inventario intermitente: este inventario se hace varias veces al año por
diferentes causas.
  Inventario perpetuo: se realiza de forma continuada en la empresa a
través de un control detallado de los productos, materias y existencias de la
empresa. Además, este tipo de inventario sirve para organizar y realizar
pedidos de materiales y existencias que están a punto de terminarse,
anteponiéndose a que no quede ninguna unidad, aunque un sistema así
para controlar los inventarios requiere tiempo para implantarlo y
organización luego posee innumerables ventajas. El inventario perpetuo
registra todas las entradas y salidas del inventario automáticamente, es uno
de los tipos de inventarios más empleados en las empresa que necesitan
una mayor precisión en su producción diaria, así como en negocios
descentralizados para alinearse mucho mejor. En este sentido,
podemos categorizar esta tipología en tres ejemplos de inventarios
perpetuos: inventario perpetuo diario, inventario perpetuo con cargos
fiscales y el inventario perpetuo con método PEPS.
Según su forma
En función de la forma del inventario podemos dividirlos en:
 Inventarios de materias primas: se utiliza para saber cuáles son las
materias primas que aún no han sido tratadas de las que dispone la
empresa para producir sus productos finales.
 Inventario de productos en proceso de fabricación: en este inventario
se cuentan todos aquellos productos que no están acabados y se
encuentran aún en el proceso de producción.
 Inventarios de productos terminados: este inventario cuenta todos
aquellos productos que la empresa ha producido para su venta a los
clientes.
 Inventario de suministros de fábrica: se utiliza para conocer todos los
materiales que posee la empresa para producir sus productos, pero que no
pueden ser contabilizados de forma exacta.
 Inventario de mercancías: contabiliza todos aquellos bienes que la
empresa posee y que serán vendidos directamente sin haberlos modificado
ni sometidos a ningún proceso de producción.
Según su función
Dependiendo de la función que posee el inventario podemos encontrar:
 Inventario en tránsito: cuenta todos los materiales y productos que están
por llegar de los proveedores a la empresa.
 Inventario de ciclo: es el inventario que se resulta cuando se producen
más productos de los necesarios debido a que se han adquirido una mayor
 cantidad de materias primas con el objetivo de reducir costes de producción
y que es mayor que la demanda actual.
 Inventario de seguridad o de reserva: se basa en los bienes de
emergencia que posee la empresa para posibles fallos en el proceso de
producción o aumentos inesperados de la demandas que modifiquen
repentinamente el proceso de producción.
 Inventario de previsión o estacional: se organiza cuando se aumenta la
producción en épocas de demanda baja con el objetivo de satisfacer las
necesidades en épocas de demanda alta.
 Inventario de desacoplamiento: es el inventario requerido cuando existen
dos procesos que requieren tasas de producción que no tienen la
posibilidad de sincronizarse.
Según el punto de vista logístico
En referencia a la logística de la empresa podemos diferenciar diferentes
inventarios:
 Inventarios de existencias para especulación: los productos y materias
primas adquiridos para aumentar la producción con vistas a supuestos o
posibles aumentos de la demanda en algún momento concreto.
 Inventario de existencias obsoletas, muertas o perdidas: todos los
productos mermados que, por diferentes circunstancias, no pueden ser
vendidos a los clientes y, por lo tanto han generado pérdidas.
 Inventario en ductos: los inventarios que se encuentran entre los niveles
del canal de suministros necesarios para el proceso de producción.
 Inventario de existencias de seguridad: inventario que busca mantener
un colchón para posibles aumentos de demanda imprevistos.
 Inventarios de existencias de naturaleza regular o cíclica: inventarios
que satisfacen la demanda necesaria en momentos de
reaprovisionamiento.
Al margen de los diferentes tipos de inventarios que existen se debe tener en
cuenta la naturaleza de la empresa o el modelo de negocio, por ejemplo, no será
igual el inventario de una franquicia que el inventario de un negocio propio. En el
primer caso se deben seguir las pautas establecidas en los manuales de la
franquicia y las premisas del franquiciador.
Otras clases de inventarios
 Inventario físico: es el que se realiza en persona contando uno a uno
todos los bienes de la empresa.
  Inventario mínimo: es la cantidad mínima que se puede mantener en el
almacén.
 Inventario máximo: se establece un nivel de inventario máximo, ya que un
inventario total puede ser demasiado para algunos artículos difíciles de
contabilizar.
 Inventario disponible: hace referencia a aquel que se encuentra
disponible en ese momento para la venta o producción de nuevos
productos.
 Inventario en línea: es el referente a todo aquello que se encuentra a
punto de entrar en la línea de producción de la empresa.
 Inventario agregado: se aplica cuando el coste de administrar un artículo
es muy alto.
 Inventario en cuarentena: es el inventario que debe mantener un tiempo
de espera antes de poder ser utilizado en el proceso de producción.
Caurin, J., & Caurin, J. (2023). Tipos de
inventarios. Emprendepyme. https://emprendepyme.net/tipos-de-inventarios.html (Caurin &
Caurin, 2023)

¿COMO SE DEBE DE REALIZAR UN INVENTARIO EN UNA EMPRESA?

 BLOG NUBOX
1. Identifica y clasifica cada ítem
Para empezar, es necesario que delimites cuáles son los activos de la empresa a
partir de mercancías y bienes, ya que así podrás saber qué tienes realmente y qué
debes inventariar.
Una vez realizado ese proceso, procederás a realizar un conteo de cada uno de
ellos con facilidad al tener una idea de dónde partir.
Además, esto te permitirá distinguir qué elemento hay disponible para la venta y
cuáles son aquellos que se utilizan para mantener operativa la empresa.
En este sentido, puedes implementar una codificación específica para cada uno de
los productos, lo que permitirá un mayor control: la identificación puede ser por
nombre, proveedor, tipo o número de modelo, entre otros aspectos.
¿Quieres saber más sobre este tema? ¡Descarga nuestro ebook “¡Las 10 mejores
prácticas para hacer un buen inventario!” e impleméntalas en tu empresa!

2. Organiza el espacio
Cuando se almacenan productos es importante definir el lugar donde irá cada uno
de ellos, ya que de esta manera podrás llevar un mejor control y sabrás dónde
buscarlos cuando necesites: prueba colocando etiquetas donde va cada una de
las existencias.
La organización es clave para mantener un control de inventarios actualizado y
detallado, lo cual a su vez ayuda a tomar decisiones más acertadas.

3. Establece un equipo de trabajo

El inventario es un aspecto complejo que requiere de mucha atención y tiempo
necesario para realizarlo correctamente: por lo mismo, designar un equipo de
trabajo —con conocimientos en esta área— para que se encargue de este conteo
puede ser muy valioso. Si no tienes expertos, capacita a tu personal para ello
constantemente.
Asignar tareas y dividir responsabilidades hará mucho más fácil la realización de
un buen inventario.

4. Registra cada uno de los movimientos

Para mantener un inventario real es necesario que registres cada una de las
operaciones dentro de la empresa, especialmente aquellas relacionadas con las
existencias —tanto la entrada como la salida de cada producto— para así conocer
lo que sucede y determinar cuánto se ha comprado o cuánto se ha vendido.
Estos datos serán útiles para tener información precisa al momento de realizar una
venta o cuando quieras tomar decisiones como la compra de productos, la
reposición de inventario o la oferta de descuentos, entre otras.

5. Realiza inventarios físicos periódicamente

No te dejes llevar únicamente solo por el papel y el registro de la información,
pues puede haber aspectos que afecten el inventario real, como el olvido de
ingresos, posibles robos o el daño de productos, entre otros.
Realizar inventarios físicos de forma constante —por ejemplo, de manera
mensual, dependiendo del flujo de ventas— te servirá para verificar que los
registros estén correctos o, por el contrario, rectificarlos.
Puedes programarlos con los trabajadores para que todos conozcan las fechas en
que debe realizarse el conteo: tal vez, esta sea la única actividad que se deba
hacer en la empresa durante esos días.
6. Aplica una herramienta o sistema de gestión
Actualmente, gracias al avance de la tecnología son muchas las opciones que te
permiten facilitar la realización del inventario: todo dependerá del tipo de negocio
que tengas y de la complejidad de sus operaciones; en base a estas
características puedes elegir lo mejor para la empresa.

Una de las soluciones más comunes son los sistemas o softwares de gestión de
inventario, los cuales ofrecen la ventaja de optimizar las operaciones y disminuir la
complejidad del proceso, además de ofrecer la rápida obtención de informes en
tiempo real sobre todos los datos ingresados en relación a las compras y las
ventas.
Asimismo, estas herramientas ayudan con otro tipo de gestiones administrativas
que simplificarán aún más el trabajo al disminuir posibles errores y reducir
pérdidas si se utilizan adecuadamente, es decir, si llevas un minucioso control de
las fechas de vencimiento y la rotación de cada producto, entre otros aspectos.
Czerny, A. (2023, 8 agosto). ¿Qué es un inventario y cómo se lleva a cabo? EMPRENDE PYME.NET.
Recuperado 3 de septiembre de 2023, de https://blog.nubox.com/empresas/que-es-un-inventario

MARCO REFERENCIAL
INVENTARIO PARA FERRETERIA

 VAQUEIROS FERRETEROS
Para hacer el inventario de una ferretería debes elegir la fecha adecuada,
capacitar al personal, contabilizar el stock e incluso implementar métricas para
evaluar la correcta realización del procedimiento.
De igual modo, es importante una planificación adecuada para que el proceso no
coincida con las fechas de distribución de los mayoristas ferreteros.
Si buscas hacer un buen inventario, te explicamos 10 pasos infalibles para
lograrlo.
Tipos de inventario de una ferretería
Para hacer el inventario de una ferretería, puedes utilizar una de las siguientes
variantes:
Inventario general: para desarrollar este tipo de inventario hay que contar todos
los productos y recursos de una sola vez. Para mayor facilidad, es recomendable
cerrar la ferretería. Por tanto, es necesario planificarlo muy bien y asegurarse que
no coincida con los días en los que pasarán tus proveedores.
Inventario parcial: consiste en contabilizar todos los productos que se ubican en
un departamento, espacio o lugar específico del local. Esta modalidad no afecta
mucho la dinámica del negocio, por lo que no es necesario cerrar la tienda.
Inventario progresivo: es el recuento que comienza por un departamento y se
extiende paulatinamente hasta el resto de las secciones de la ferretería. Termina
una vez que se llega al punto donde se inició. Aunque puede tardar meses en
finalizar, es una opción para tener un recuento general sin afectar la dinámica de
tu tienda.
Inventario inicial: se realiza al inicio de un período fiscal. Indica el total de
productos vendidos durante el período anterior y te permite conocer el valor de la
mercancía en existencia al iniciar el nuevo ejercicio contable. Para hacerlo debes
enlistar todos los productos, especificando los códigos, precios de costo y de
venta.
Inventario final: se hace cuando termina un período contable para registrar el
valor de los productos que quedan al final de ese ejercicio contable. Se calcula
sumando el inventario inicial más las compras netas y restando los productos
vendidos. El inventario final te ayuda a determinar el inventario inicial del siguiente
período.
Inventario permanente: como su nombre lo indica se trata del registro continuo
de todas las entradas, salidas y movimientos internos de tu ferretería. Es decir, se
realiza todos los días y es muy útil para que tengas claro el funcionamiento diario
de tu negocio.
Inventario periódico: es una de las formas más utilizadas para registrar toda la
mercancía disponible. Consiste en contar manualmente los productos cada cierto
período: mensual, trimestral, semestral o el que tú elijas.
10 Pasos para hacer inventario en una ferretería
El inventario de una ferretería es el proceso indicado para contabilizar a
profundidad todos los productos disponibles en tu negocio.
Constituye la mejor forma para conocer detalladamente la cantidad, tipo, ubicación
y otros datos relevantes de los artículos que se encuentran tanto en venta como
en stock.
Hay muchos ejemplos de cómo hacer el inventario de una ferretería, pero si
buscas aumentar la eficiencia durante todo el proceso, estos 10 pasos te ayudarán
a lograrlo:
1.- Programa el inventario con tiempo suficiente
Mujer pegando planeador mensual en la pared
Si deseas obtener datos reales y consistentes de tu negocio, asegúrate de
programar el inventario de la ferretería con la antelación necesaria para no andar
con prisa.
De esa manera, se pueden crear las condiciones óptimas que minimicen las
distracciones en el transcurso del proceso. Elige los días que menos vendes y
evita las fechas que recibes entregas de tus proveedores.
En el caso de los inventarios diarios, asegúrate de que no rompan la dinámica de
tu tienda, por lo que deben seguir un procedimiento simple y rápido de hacer. Te
sugerimos realizarlos antes de abrir y después de cerrar, para que tengas un
mayor control.

2.- Designa y capacita el personal que participará

Personal de ferretería caminando en la bodega
Hacer el inventario de los artículos es mucho más fácil cuando tu personal sabe
bien cuáles son los pasos específicos que debe seguir. Como resultado, la
información final del proceso resulta confiable y concreta.

Considera que, por lo general, las ferreterías cuentan con varios departamentos o
estantes para organizar los productos que se venden, así que tener el apoyo de tu
personal, será muy útil para agilizar tu proceso.

3.- Haz un registro de todos los productos existentes

Personal de ferretería realizando un registro de todos los productos
La forma correcta de hacer el inventario de una ferretería consiste en ser
estrictamente organizados.
Para lograrlo, lo mejor es hacer un registro que incluya la mayor cantidad de
características de cada producto como nombre, marca, dimensiones, número de
lote, proveedor, ubicación en tienda, precio y otros aspectos. Esto es importante
para categorizar tus productos y facilitar su venta.

4 .- Establece la ubicación exacta de cada artículo

Código QR en tableta electrónica
Durante el inventario, deja bien claro cuál es el sitio específico donde está ubicado
cada producto dentro de la ferretería. Una técnica muy efectiva es emplear
códigos de barras y etiquetas que agrupen los artículos por categorías y
departamentos.
De ser posible, adquiere un sistema de identificación por radiofrecuencia para tus
etiquetas, con esta tecnología puedes conocer en tiempo real el movimiento de los
productos de tu tienda, stock y almacén.

5.- Etiqueta cada caja y estante

Personal de ferretería etiquetando caja
Coloca etiquetas en las distintas cajas y estantes de tu ferretería con nombre del
producto, número de unidades, características de la mercancía y el código de
barras.

Divide las secciones por categorías, por ejemplo: “herramientas eléctricas”,

“artículos para el hogar” que faciliten la búsqueda rápida de los artículos. Así, el
inventario fluye más rápido.

6 .- Usa escáneres para facilitar el conteo físico

Personal trabajando con escáneres
Si utilizas códigos de barras o códigos QR, puedes facilitar todo el conteo de
mercancía, identificar su ubicación en la tienda y llevar el registro de existencias,
ventas y pérdidas.
Existen aplicaciones móviles que te ayudan a inventariar desde tu teléfono. Solo
basta con registrar el código de barras, para que el proceso ocurra de forma
automática.

7.- Utiliza el conteo periódico para mayor control

Utiliza el conteo periódico para mayor control
Como te comentamos anteriormente, existen varios tipos de inventarios que
puedes implementar en tu ferretería.
Con el objetivo de llevar un control más preciso y eficiente, te recomendamos
hacer conteos parciales por departamentos e ir manteniendo los informes al día.
No dejes toda la carga de trabajo para una fecha específica trimestral o anual.

8.- Registra y compara la información obtenida

Persona escribiendo en laptop
Para recoger la información de tu inventario puedes utilizar papel, una plantilla en
Excel o un software especializado. De manera general, necesitas incluir nombre
del producto, clave o código, descripción, cantidad de productos del stock inicial,
entradas, salidas y el total resultante.
Una vez que tienes el informe final puedes comparar con el inventario anterior y
sacar conclusiones.

9.- Cuantifica las pérdidas

persona usando una calculadora
Un punto importante de tu inventario es identificar si han existido pérdidas de
artículos. Al tener todos tus estantes y productos debidamente etiquetados, es
posible determinar con exactitud, las causas, qué áreas son más propensas a
sufrirlas y cómo evitarlo.
Estos datos te brindan la posibilidad de trazar estrategias que fortalezcan la
seguridad y control en esos estantes.

10.- Mide la eficacia de tu inventario

Aunque consideres que tu equipo ha realizado un inventario perfecto y que los
datos que obtuvieron son fieles, necesitas métricas que lo comprueben.
Lo ideal es que utilices indicadores clave de rendimiento (KPI) como Stock
promedio, Stock óptimo, Contracción de inventario, etc. Estas métricas te
ayudarán a monitorear mejor el control interno de tu ferretería.
Ferreteros, V. (2023). ¿Cómo hacer inventario de una ferretería? guía fácil. Vaqueiros
Ferreteros. https://www.vaqueiros.mx/como-hacer-inventario-de-una-ferreteria/

 FERRETERIA Y BRICOLAJE
En general, en nuestro sector de ferretería no se le da la importancia necesaria a
tener un correcto inventario y control de nuestros stocks. Se nos hace pesado
pensar que debemos colocar ordenadamente y contar todos los artículos que
tenemos en nuestra ferretería. Pero si supiéramos el coste que nos supone no
conocer la cantidad ni el estado de nuestros stocks, sin ninguna duda seríamos
más estrictos y constantes en tener esta valiosa información.

El inventario nos facilita la información necesaria para desarrollar nuestra actividad

comercial en varios aspectos. Uno de los más valiosos es ofrecer un mejor
servicio al cliente, al conocer en todo momento si tenemos o no un producto
cuando un cliente nos lo ha solicitado. Otro aspecto consiste en gestionar los
pedidos de reposición del material que se ha agotado a nuestro proveedor:
también esta información nos posibilita conocer el estado y el valor de nuestros
inventarios.

Con estos datos contaremos con ratios y estadísticas en consumos, ventas,

rotaciones, beneficios, etc. Necesitamos esta información y llegar a disponer de
ella debe ser uno de los primeros objetivos de cualquier establecimiento para
gestionar y funcionar correctamente. Muchos ferreteros, cuando les preguntamos
si hacen o tienen inventario, responden que “lo tengo todo en la cabeza”. Es una
respuesta, pero no la solución a una actividad comercial que dependa de la
fragilidad de que, si no está la cabeza que tiene la información, no se puede
consultar y muchas veces la cabeza puede sufrir algún percance como un golpe,
estar enfermo el propietario de la cabeza, etc.

No podemos dar tan poca importancia a una información que es de primera

necesidad para nuestro negocio. Debemos conocerla en todo momento y utilizarla
constantemente en el día a día de nuestra actividad. Hacer un inventario es más
fácil de lo que parece: solo hay que tener un nivel de rigor y constancia alto.

Siete pautas para un correcto inventario:

1.) Saber con qué elementos tecnológicos contamos para efectuar el recuento. Se
puede efectuar de forma manual o bien electrónicamente mediante terminal lector
o PDA, etc., que facilita el recuento y el volcado de la información al momento al
finalizar el recuento.
2.) El inventario se puede hacer general, parcial o progresivo. Cualquiera de estas
formas es buena. El general consiste en contar todo el material de una sola vez
con todos los recursos que se tienen pudiendo cerrar el establecimiento o no
necesariamente. En la opción de inventario parcial, el recuento se realiza por
departamentos, secciones, zonas o pasillos y no necesariamente el mismo día,
determinando el volumen que se quiere inventariar en ese preciso momento. El
formato de recuento progresivo es como una especie de carrusel que empieza a
contarse por una sección y se sigue con el resto de la tienda constantemente
todos los meses del año cada sección hasta de nuevo hasta llegar al inicio del
recuento. Esto facilita el conocimiento de los stocks en momentos concretos, es
una forma más fácil de efectuar el inventario y la afectación al día a día de la
tienda es menor, disponiendo de una información precisa en periodos que no son
necesariamente en años naturales. Existen muchas más opciones para hacer un
inventario y todas son correctas: lo importante es realizarlo.

3.) Otro aspecto vital de un inventario es la calidad de la información con la que se

está trabajando. Contar por contar las piezas sin rigor o precisión no sirve de
nada. Muchas veces, la persona a la que se le ha encomendado el inventario lo
toma como un castigo, por lo pesado que resulta, y esta falta de interés genera
imprecisión y baja calidad de la información que se está recogiendo. Es de vital
importancia que la información que recogemos sea lo más real posible y se
vuelque al sistema informático de inmediato, para así no generar retrasos en los
procesos de venta y cobro a nuestros clientes.

4.) Es recomendable, mientras se procede al recuento, limitar la venta de los

productos de la zona o sección que se está inventariando. Hay que valorar la
importancia y la necesidad de hacer inventarios en fechas fijas y con las
herramientas necesarias, así como la precisión que se requiere.

5.) Otras formas de inventariar pueden ser sin un recuento físico constante,
solamente administrativo, recogiendo los movimientos de entradas y salidas de
cada artículo y una vez al mes realizar un recuento físico de un número limitado de
referencias y analizar si este número concreto escogido al azar es correcto o no.
Si el margen de error, en el caso de que haya alguna diferencia, no sobrepasa un
porcentaje determinado que no afecte demasiado a la actividad y el
funcionamiento de los stocks se puede dar por bueno. Esta fórmula no es
demasiado recomendable utilizarla de forma permanente, ya que en algún
momento se necesita un recuento real y físico.
6.) Una vez se procesa la información en el sistema informático hay que tener en
cuenta los artículos que están físicamente, pero no de forma óptima para la venta,
para que sean abonados y recogidos por los proveedores o bien darlos de baja.
Los productos que están en tránsito de devolución o de recogida por parte de un
cliente en un pedido o por parte de un proveedor para un abono deberán
contabilizarse igualmente dependiendo de la situación que se encuentren: si es un
pedido cliente y no se ha facturado o si es una reserva de servicio, esta referencia
constará en nuestro stock, pero si es un artículo que está para que sea recogido y
dispone de albarán así como de su factura para su pago, no figurará en nuestro
stock, sino simplemente como un producto en tránsito para algún destino concreto
ya contabilizado sea un cliente o bien un proveedor.

7.) Las referencias existentes en una ferretería son muchísimas y para poder ser
contadas correctamente debemos saber dónde está cada una de ellas. Esto en
muchos establecimientos es un gran problema: por falta de espacio el producto
está situado en más de una ubicación y esto puede generar errores. Cuando se
producen estas circunstancias se recomienda marcar con algún distintivo para
diferenciar los productos contados de los que no. También se pueden desplazar de
ubicación hacia donde se encuentran los productos, se efectúa el recuento y se
reubican en otro lugar, lo que facilita la limpieza y la correcta colocación. También
hay que cambiar la posición de los productos que tengan caducidad: se colocan
delante los de una fecha más próxima a su vencimiento. Esto ocurre en artículos
como pegamentos, siliconas, calzado laboral, etc. Debemos comprender que esta
función es una más dentro de nuestra actividad comercial, igual que vender a los
clientes o comprar a nuestros proveedores.

La tranquilidad y facilidad que nos dará tener una buena información de nuestros
stocks nos ayudará a vender más y mejor, al mismo tiempo que facilita una visión
más global de nuestra ferretería. Hay que optar por el sistema que sea más
adecuado dentro de los muchos existentes y empezar a contar uno por uno todos
los artículos existentes, sean por unidad de venta, por metros cuadros, por kilos o
por litros. Hay que saber todo y conocer la cantidad que tenemos y la rotación que
nos genera, para adoptar las medidas que se precisen antes de que sean medidas
obligadas que debamos tomar.

Sugerencias y comentarios:
 Tenemos que ver los inventarios como algo normal y muy necesario.
 Debemos preparar los artículos a inventariar en la ubicación correcta y
agruparlos todos en la medida de lo posible en el mismo lugar, señalar el
 frontal de la ubicación de cada producto con una etiqueta que disponga del
código barras con la descripción de cada producto.
 Hacer el inventario en una ferretería no es una obligación, sino una
necesidad.
 La calidad de la información del inventario resulta vital, no podemos dedicar
medios y tiempo para recoger información que no vaya a ser fiable.

Jiménez, M. (2022, 30 diciembre). Cómo hacer un correcto inventario. Ferretería y

Bricolaje - CdeComunicacion.es. https://ferreteria-y-bricolaje.cdecomunicacion.es/
reportajes/25001/como-hacer-un-correcto-inventario-en-ferreteria

MECANISMOS QUE AYUDEN UN BUEN INVENTARIO

FIERRO.COM
Estrategias para aprovechar al máximo su inventario
Análisis de ventas y demanda: Realice un seguimiento de sus ventas y analice
los datos para identificar los productos más populares y los de menor demanda.
Esto le ayudará a ajustar sus niveles de inventario y podrá asegurarse de tener
suficientes existencias de los productos más solicitados, mientras que minimiza las
compras de los productos menos populares.
Gestión de inventario en tiempo real: Utilice un sistema de gestión de inventario
que le permita realizar un seguimiento en tiempo real de las existencias. Esto
ayudará a evitar la escasez de productos y le dará una visión clara de qué
artículos necesita reabastecer.
Optimización del espacio de almacenamiento: Aproveche al máximo el espacio
de su ferretería organizando cuidadosamente los productos. Utilice estanterías,
ganchos y cajas para maximizar la capacidad de almacenamiento. Además,
etiquete y clasifique los productos de manera clara para facilitar la ubicación y el
recuento del inventario.
Promociones y descuentos estratégicos: Identifique los productos que tengan
una rotación lenta o que necesiten un impulso en las ventas y cree promociones
especiales o descuentos para ellos. Esto le ayudará a mover artículos que podrían
estar ocupando espacio en el inventario y generar más ventas.
Relaciones con proveedores: Mantenga una buena relación con sus
proveedores y negocie plazos de entrega cortos, estableciendo una comunicación
fluida para asegurarse de que pueda reabastecerse rápidamente cuando lo
necesite. Además, considere la posibilidad de establecer acuerdos exclusivos con
ciertos proveedores para obtener precios competitivos y productos de calidad.
Capacitación del personal: Asegúrese de que su personal esté bien capacitado
en la gestión de inventario, porque les permitirá saber cómo registrar las entradas
y salidas correctamente. Cabe mencionar que realizar recuentos periódicos y
utilizar herramientas de gestión de inventario, le puede ayudar a prevenir pérdidas
de mercancía.
Venta en línea: Considere la posibilidad de expandir su negocio a través de una
plataforma en online. Esto le permitirá alcanzar un público más amplio y vender
sus productos mientras la tienda física esté cerrada. Asegúrese de sincronizar sus
existencias en línea con su inventario físico, para evitar problemas de
disponibilidad.
Recuerde que la gestión de inventario es un proceso continuo y es importante
mantener un equilibrio en su stock para satisfacer la demanda de sus clientes y
evitar el exceso de inventario que pueda generar costos necesarios.

Fierros, J. B. P. (2023, 7 junio). ¿Cómo gestionar eficientemente el inventario de una

ferretería? Fierros. https://www.fierros.com.co/es/noticias/como-ser-mas-eficiente-con-el-
inventario-en-la-ferreteria

ANALISIS DEL SISTEMA DE INVENTARIOS E IDENTIFICACION Y DE LAS

NECESIDADES DE MEJORAS (DEL 21 DE AGOSTO AL 1 DE SEPTIEMBRE)
En el transcurso de las 2 semanas de observación que se asignaron de acuerdo a
nuestro cronograma de actividades, nos permitieron tener un análisis de cómo se
desarrollan las actividades dentro del almacén y el control del inventario, además
de observar cómo es que se realizan cada una de las actividades relacionadas a
la entrada y salida de mercancía, tomando nota de cada proceso desde cómo se
hacen las órdenes de compra, como llega la mercancía a la bodega, como es su
conteo, su acomodo y su entrada en el sistema. Como producto final de dicha
observación y apoyándonos en nuestras anotaciones y observaciones se
detectaron las siguientes necesidades:
 No se separan las mercancías que se reciben de una razón social
(VENDOOR- Raúl Ernesto Nicio Ventura) con la que se colabora.
 No tener una bitácora de entradas y salidas de mercancía detallada, es
decir si la una razón social (VENDOOR- Raúl Ernesto Nicio Ventura) nos
manda mercancía o nosotros le mandamos a ella se debe de especificar si
se dio de baja el producto. Con esta se puede hacer un seguimiento de las
piezas que nos llegaran a faltar en el sistema.
 El ingreso de mercancía con forme llega y el hecho de no hacer un conteo
de todas las piezas incluyendo las ya existentes para ingresar números
correctos al sistema desarrolla desfases de mercancía.
 Variantes de mercancía, al hacer el inventario a final de mes se tiene una
cantidad menor o mayor en el número de existencias de cada producto.
  No tener un encargado de la bodega, que este sea responsable de lo que
entra y sale, y que además lleve un control de que es lo que sucede con las
piezas faltantes o sobrantes que se tengan.

PLANTEAMIENTO DE LAS MEJORAS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES

IDENTIFICADAS
Una vez detectadas las necesidades que se tienen se proponen las mejoras
siguientes, para poder llevar un mejor control del inventario y control de las
mercancías para así poder mejorar el conteo que se lleva dentro del almacén.
 Hacer una separación de las actividades que no son correspondientes a la
empresa es decir si la razón social (VENDOOR- Raúl Ernesto Nicio
Ventura) nos solicita mercancías, nosotros se la podemos proporcionar
mediante una compra a crédito a nombre del encargado para así poder
tener un control mas exacto de los artículos que se le manden a Razón
Social.
 Comisionar a una persona como encargado de la bodega para que el
controle todo lo que entra y sale y que además lleve un control de lo que
sucede con las piezas faltantes o sobrantes que se tengan.
 Implementar el uso de una bitácora de entradas y salidas de mercancía,
que sea para uso. Con esta se llevará un seguimiento de las piezas y evitar
que tengamos desfases de mercancía o si se llegaran a tener, ya se
tendremos el conocimiento de cuantas piezas fueron mandadas utilizadas.
 Al ingresar mercancía conforme se recibe, se debe hacer primero el conteo
de piezas que ya están en físico y corroborar que sean las mismas piezas
que nos marca el sistema, después de cuadrar esto podemos anexar al
conteo las de nuevo ingreso.
APLICACIÓN DE MEJORAS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES
IDENTIFICADAS.

Separación de las actividades de traspaso realizados hacia a la empresa

(VENDOOR) El proceso será el siguiente:
1. Nos solicitan de la Razón Social mercancía.
2. Se les corrobora si se tiene la mercancía y la cantidad que ellos solicitan.
3. Se realiza una venta a crédito a nombre del encargado de la otra sucursal.
4. Se manda la mercancía junto con dos tickets que avalaran la salida de la
mercancía.
5. Los tickets tienen que ser firmados y uno se manda a la tienda para tener
un respaldo de que se entregó mercancía.
6. Se acordará una fecha para que se liquide toda la mercancía que se le
proporcione (30 días).

Paso 1.
Se informo a los
empleados de la nueva
dinámica que se utilizara
para los traspasos ( así no
afectaran el inventario al
solo sacar la mercancía)

PASO 2.
Se realizó la primera venta a crédito de Raúl
(VENDOOR) a Concepción (CHOPPIN).
El 15 de octubre, se recibió la mercancía y
se ingresó al sistema.
 PASO 3.
Se hicieron sobres para
archivar los tickets que se
manden y reciban para
tener un control de lo que
entra y sale a crédito de
cada empresa.

Se comisionaron a dos personas en bodega y una adicional para apoyo en

ventas.
Encargados de bodega:
Jefe: Roberto Maldonado López, Ayudante: Oscar
 Serán los encargados de supervisar todo lo que ocurre en la bodega, su
misión será planificar, dirigir y coordinar las actividades de abastecimiento,
reposición, almacenamiento y distribución de los materiales y productos de
la empresa. Uno de sus objetivos principales será optimizar tanto el espacio
de la bodega como las tareas que allí se lleven a cabo.
 Estará al pendiente de recibir los pedidos, de despachar mercancía y de
hacer un seguimiento minucioso de los productos que hacen parte del
inventario. Se asegura de las buenas condiciones de los productos y del
lugar donde se almacenan.
 Asimismo, se encarga de las formas de proceder por parte de los operarios
de bodega y vigila que se cumplan las normas mínimas de seguridad.
Encargadas de venta: Karina Monserrat Balderas Contreras, Lizbeth
 Serán responsables de la seguridad de los productos almacenados por lo
que deberá asegurarse de que sean almacenados de forma segura y que
no sean dañados o robados.
 Deben asegurarse que los productos sean almacenados de forma eficiente,
para que estén disponibles cuando sean necesarios.
 Se encargarán de realizar un seguimiento de los niveles de inventario,
revisar que estos sean pedidos y entregados a tiempo.
 También deberán dar un seguimiento de los costos de los productos
deberán realizar comparativos para estar seguros de que los productos
sean comprados y vendidos a los mejores precios.
Marco legal
LA LEY LO DICE ….
NIF