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  • Claudia Ruiz Guerra - Trabajo Nº3

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    carlos pinto
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    La teoría X y Y se refieren a dos enfoques sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y que necesitan ser controlados a través de amenazas o castigos. La teoría Y supone que los empleados disfrutan de su trabajo, son responsables y pueden resolver problemas sin supervisión constante. Promueve un liderazgo participativo que hace que los empleados se sientan parte de la organización.

    Descripción original:

    trabajo 2

    Título original

    CLAUDIA RUIZ GUERRA - TRABAJO Nº3 (2)

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    La teoría X y Y se refieren a dos enfoques sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y que necesitan ser controlados a través de amenazas o castigos. La teoría Y supone que los empleados disfrutan de su trabajo, son responsables y pueden resolver problemas sin supervisión constante. Promueve un liderazgo participativo que hace que los empleados se sientan parte de la organización.

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    La teoría X y Y se refieren a dos enfoques sobre el comportamiento humano en el trabajo. La teoría X asume que a los empleados no les gusta trabajar y que necesitan ser controlados a través de amenazas o castigos. La teoría Y supone que los empleados disfrutan de su trabajo, son responsables y pueden resolver problemas sin supervisión constante. Promueve un liderazgo participativo que hace que los empleados se sientan parte de la organización.

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    TRABAJO Nº3

    TEORIA X Y

    Es una teoría que relaciona el comportamiento humano en las organizaciones


    empresariales.

    TEORIA X TEORIA Y
    • El trabajador siente desgana al • El trabajador es autogestinable.
    trabajo se le tiene que controlar y • Responsable.
    amenazar con castigos para cumplir • Capacidad de resuelve
    el objetivo. problemas de la organización.
    • Evitan responsabilidades pocas • Son independientes y
    ambiciones y desean seguridad. automatismo en su función.
    • Los líderes tienen comportamiento • Personas buscan desarrollarse
    autoritario y responsable de dictar profesionalmente.
    las tareas y tiempos para el
    cumplimiento del objetivo. • Los líderes promueven una
    • Decisiones con rapidez. dirección más participativa y
    hacen que los empleados se
    sientan parte de la organización.

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