Integrantes del grupo Correo

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Pregunta

CPM

Notas:
a. Puede ampliar el rango (tamaño) de las celdas de ser necesario y si así lo considera.

1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore

un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo
producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.
2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos
(formulados) para tiempos de inicio más próximos, tiempo de
terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, las holguras, así como la indicación de
todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y
también deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.

3. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que

deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con
el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

4. Deberán señalar cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades

no críticas, antes de que se afecte el tiempo de ejecución del
proyecto.
5. Ya que han determinado el tiempo de ejecución del proyecto,
supongan que los inversionistas de Mercaplan han establecido como
fecha máxima para finalizar el proyecto 89 días, por tanto, deben
determinar qué actividades acelerar, sabiendo que esto implica un
costo adicional sobre el costo normal del proyecto. Deben elaborar
un perfil de ejecución (que actividades acelerar, cuanto tiempo y con
qué costo) de forma que se asegure el costo mínimo para cumplir
con el requerimiento de la junta Directiva.

PERT

1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS PERT CASO 1”

elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo
producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.
2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos
(formulados) para tiempos de inicio más próximos, tiempo de
terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, las holguras, así como la indicación de
todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y
también deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.

3. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que

deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con
el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

4. Deberán señalar cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades

no críticas, antes de que se afecte el tiempo de ejecución del
proyecto.
7. Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea
terminado en 89 días o menos, encuentre la probabilidad de lograr lo
deseado por la junta.

8. Si saben que los tiempos de las actividades son variables

aleatoriamente independientes y que la variable aleatoria T tiene
una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay
de lograr ejecutar el proyecto en 80 días? ¿Qué probabilidad hay de
lograr ejecutar el proyecto en 97 días? Determine la probabilidad
que el proyecto requiera más de 91 días para ser ejecutado.

9. La Junta Directiva ha decidido que es razonable establecer un

valor de probabilidad sobre el cual manejar las decisiones de
ejecución del proyecto, sin embargo, para determinar precisamente
ese valor debe conocerse el tiempo probable de ejecución que
corresponde a ese porcentaje. Presenten los cálculos y valores de
tiempo probable de ejecución del proyecto si se contempla una
probabilidad del 85%, del 88% y del 93%. Exponga y justifique su
recomendación, sobre cuál valor de probabilidad debería ser
considerado por la Junta como apropiado. Tengan en consideración
que más tiempo más costo, pero menor probabilidad implica menos
certidumbre de terminar en un tiempo determinado.
 Valores Hoja Celda

cesario y si así lo considera.

Se adjunta pantallazo del

diagrama de red creado en
la celda D3.

Adicionalmente, se indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo donde
presentan el gráfico
correctamente
desarrollado.

La respuesta del punto 1 y

2 puede ser la misma, ya
que los cálculos de la red
se presentan en la misma.
Se adjunta pantallazo del
diagrama de red creado en
la celda D3.

Adicionalmente, se indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo donde
presentan el gráfico
correctamente
desarrollado.

Relacionan las rutas

críticas de manera clara
formulado de la celda y
Hoja donde las registraron

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras. Relaciona la
Hoja de cálculo donde
están consignadas
Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo

Se indica la Hoja de
cálculo con lo cálculos de
tiempos promedio y
tiempos ES EF LS LF.
Se adjunta pantallazo del
diagrama de red creado en
la celda D3.

Adicionalmente, se indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo donde
presentan el gráfico
correctamente
desarrollado.

Relacionan las rutas

críticas de manera clara
formulado de la celda y
Hoja donde las registraron

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras. Relaciona la
Hoja de cálculo donde
están consignadas
Presenta las respuestas
claramente y entrega los
cálculos de probabilidad en
la Hoja donde están
consignadas.

Presenta las respuestas

claramente y entrega los
cálculos de probabilidad en
la Hoja donde están
consignadas.

Presenta las respuestas

claramente y entrega los
cálculos de probabilidad en
la Hoja donde están
consignadas.
Respuesta - Análisis

Ejemplo:
Ejemplo:

Ejemplo:

Ruta 1: INICIO - A - B - C - D - F - FIN

Ruta 2: INICIO - A - G - H - FIN

Ejemplo:
(acá puede también poner un pantallazo de las holguras de las actividades del proyecto en forma de tabla

Actividad LF (LS) EF (ES) Holgura (S)

A 9 9 0
B 12 8 4
C 17 12 5
…
Realice acá el análisis de la decisión tomada por su grupo. Puede incluir cálculos, pantallazos o lo que co
decisión.

Ejemplo:
Ejemplo:

Ejemplo:

Ruta 1: INICIO - A - B - C - D - F - FIN

Ruta 2: INICIO - A - G - H - FIN

Ejemplo:
(acá puede también poner un pantallazo de las holguras de las actividades del proyecto en forma de tabla

Actividad LF (LS) EF (ES) Holgura (S)

A 9 9 0
B 12 8 4
C 17 12 5
…
Ejemplo:

La probabilidad de que el proyecto sea terminado en 89 días o menos es: xxx%. Recuerde que los porcen
entre 0 y 100.

Ejemplo:

La probabilidad de que el proyecto sea terminado en 80 días o menos es: xxx%. Recuerde que los porcen
entre 0 y 100.

La probabilidad de que el proyecto sea terminado en 97 días o menos es: xxx%. Recuerde que los porcen
entre 0 y 100.

La probabilidad de que el proyecto sea terminado en 91 días o más es: xxx%. Recuerde que los porcenta
0 y 100.

Ejemplo:

Con un 85% de probabilidad el proyecto será terminado en: xxx días. Recuerde utilizar las tablas o fórmul

Con un 88% de probabilidad el proyecto será terminado en: xxx días. Recuerde utilizar las tablas o fórmul

Con un 93% de probabilidad el proyecto será terminado en: xxx día. Recuerde utilizar las tablas o fórmula