Integrantes del grupo Correo

CRUZ PERDOMO, TATIANA ANDREA tacruzpe@poligran.edu.co

MARTINEZ GARCIA, EMMANUEL emartinezg@poligran.edu.co
CANO ACEVEDO, MARIA ISABEL micano@poligran.edu.co
#N/A
#N/A
 Pregunta
1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore un diagrama
de red donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades para
el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en
Excel.

2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos (formulados)

para tiempos de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo,
tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, las holguras, así
como la indicación de todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones
y también deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.

3. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que deben ser
terminadas exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el
objetivo de terminación general del proyecto.
4.
5. Deberán
Ya que han señalar cuánto tiempo
determinado pueden
el tiempo retrasarse
de ejecución dellas actividades
proyecto, no críticas,
supongan que
antes de que se afecte el tiempo de ejecución del proyecto.
los inversionistas de Mercaplan han establecido como fecha máxima para
finalizar el proyecto 89 días, por tanto, deben determinar qué actividades
acelerar, sabiendo que esto implica un costo adicional sobre el costo normal del
proyecto.
PERT Deben elaborar un perfil de ejecución (que actividades acelerar,
3. Deberán
cuanto tiempo indicar qué
y con actividades
qué costo) de son críticas
forma que se enasegure
el sentido que deben
el costo serpara
mínimo
terminadas
cumplir con exactamente
el requerimiento como defueron programadas,
la junta Directiva. con el fin de cumplir el
2. En el diagrama
objetivo de red general
de terminación que construyan deben estar los cálculos (formulados)
del proyecto.
para tiempos de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo,
tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, las holguras, así
como la indicación de todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones
Que los tiempos
y también deberán de indicar
las actividades
claramenteson cuál
variables aleatoriamente
es la ruta crítica. independientes
y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué
Indiqueprobabilidad hay para
la probabilidad que el80proyecto
días, 120sea
díasterminado
y 160 días? antes de 89 días,
asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:
9. La Junta Directiva ha decidido que es razonable establecer un valor de
probabilidad sobre el cual manejar las decisiones de ejecución del proyecto, sin
embargo, para determinar precisamente ese valor debe conocerse el tiempo
probable de ejecución que corresponde a ese porcentaje. Presenten los cálculos
y valores de tiempo probable de ejecución del proyecto si se contempla una
probabilidad del 85%, del 88% y del 93%. Exponga y justifique su recomendación,
sobre cuál valor de probabilidad debería ser considerado por la Junta como
apropiado. Tengan en consideración que más tiempo más costo, pero menor
probabilidad implica menos certidumbre de terminar en un tiempo
determinado.

8. Si saben que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente

independientes y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente
normal. ¿Qué probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 80 días? ¿Qué
probabilidad hay de lograr ejecutar el proyecto en 97 días? Determine la probabilidad
que el proyecto requiera más de 91 días para ser ejecutado.

7. Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea terminado en 89

días o menos, encuentre la probabilidad de lograr lo deseado por la junta.
 Valores Hoja Celda donde se
encuentra la solución
Ver Diagrama de Red Hoja Soporte CPM Celda BJ22

El model del diagrama de red

elaborado se encuentra
formulado con los cálculos
para tiempos de inicios más
próximos, tiempo de
terminación más próximo, Hoja Soporte CPM
tiempo de inicio más lejano,
tiempo de terminación más
lejano, la holgura y ruta
crítica

´Soporte CPM´ ´Soporte CPM´

Indica claramente las
actividades no críticas y su ´Soporte CPM´
holguras. Relaciona la Hoja de ´Soporte PERT´
cálculo donde están
consignadas
$ 181,100 Ver Hoja Soport CPM Costos
Se indica la Hoja de cálculo
con lo calculos de tiempos
´Soporte PERT´
promedio y tiempos ES EF LS
LF
Ver hoja Excel DATOS PERT
33.00%
CASO 1.
Para 80 días: 1,58% , para 120 Ver hoja Excel DATOS PERT
y 160 días, aproximadamente
el 100%. CASO 1.
Ver hoja Excel DATOS PERT
0.00%
CASO 1.
 TABLA CÁLCULO DE PROBABILIDADES
Presenta las respuestas T 97,0 94,0
claramente y entrega los Te (Tiempo esperado) 91,3 91,33
Desviación estándar de 5,27 5,27
cálculos de probabilidad en la ESTADÍSTICO Z 1,08 0,51
Hoja donde están consignadas. P(Z) = 85,99% 69,50%

B 8,17 A 4,17 C 9,17

E 11,17 D 10,17 I 20,17
K 18,17 J 9,17 P 8,17
Presenta las respuestas
T 16,17 T 16,17 V 8,17
claramente y entrega los
A1 4,17 A1 4,17 W 13,17
cálculos de probabilidad en la
Hoja donde están consignadas. A2 7,17 A2 7,17 A5 7,17
A5 16,17 A5 16,17 A6 7,17
A6 7,17 A6 7,17
88,33 74,33 73,17

TABLA CÁLCULO DE TIEMPOS CON PROBABILIDADES DADAS

Presenta las respuestas Probabilidades
claramente y entrega los Te (Tiempo esperado)
cálculos de probabilidad en la Desviación estándar de
Z
Hoja donde están consignadas. T
 Respuesta - Análisis
Se elaborama el diagrama de red de acuerdo a la metodología AON en la hoja
de Excel Soporte CPM para el cálculo de la ruta critica.

En el diagrama CPM se cálcula en el cuadro de cada actividad la duración,

tiempos de inicio más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta
crítica (celdas en rojo).

La ruta crítica para CPM CASO 1 son las actividades A-E-K-T-A1-A2-A5-A6 n y

deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con el fin de
cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.
Las actividades no críticas son: B-C-D-F-G-H-I-J-L-M-N-O-P-Q-R-S-U-V-W-X-Y-Z-
A3-A4.
Para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días se
Recomiendan dos opciones con aceleración de actividades de la ruta crítica:
Opción 1. Acelerar A1, A2 y A6, Costo Opción 2: $181.100 y Opción 2. Acelerar
A5 y A6; costo opción 3: $185.600.
Se presenta el diagrama PERT en la hoja Soporte PERT. La Ruta Crítica es B, E,
K, T, A1, A2, A5, A6.
La probabilidad de que el tiempo resulte menor o igual a 89 días es del 33%,
según la tabla de cálculo.
La probabilidad para 80 días es del 1,58%, y las probabilidades para 120 y 160
días se aproxima al 100%.
La probabilidad de que el tiempo resulte menor o igual a 89 días es del 33%,
según la tabla de cálculo.
ADES
97,0 94,0 91 89 80 120 160
91,3 91,33 91,33 91,33 91,33 91,33 91,33
5,27 5,27 5,27 5,27 5,27 5,27 5,27
1,08 0,51 -0,06 -0,44 -2,15 5,44 13,04
85,99% 69,50% 47,61% 33,00% 1,58% 100,00% 100,00%

A 4,17 C 9,17 B 8,17

D 10,17 I 20,17 E 11,17
J 9,17 P 8,17 K 18,17
T 16,17 V 8,17 T 16,17
A1 4,17 W 13,17 Z 19,17
A2 7,17 A5 7,17 A3 18,50
A5 16,17 A6 7,17
A6 7,17
74,33 73,17 91,33

LO DE TIEMPOS CON PROBABILIDADES DADAS

s 85,00% 88,00% 93,00%
perado) 91,333 91,33 91,33
tándar de 5,265 5,265 5,265
1,035 1,175 1,475
97 98 99
20 160
33 91,33
27 5,27
44 13,04
0% 100,00%

8,17
11,17
18,17
16,17
19,17
18,50

91,33
Pregunta

CPM

Notas:
a. Puede ampliar el rango (tamaño) de las celdas de ser necesario y si así lo considera.

1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS CPM CASO 1” elabore

un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo
producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.
2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos
(formulados) para tiempos de inicio más próximos, tiempo de
terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, las holguras, así como la indicación de
todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y
también deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.

3. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que

deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con
el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

4. Deberán señalar cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades

no críticas, antes de que se afecte el tiempo de ejecución del
proyecto.
5. Ya que han determinado el tiempo de ejecución del proyecto,
supongan que los inversionistas de Mercaplan han establecido como
fecha máxima para finalizar el proyecto 89 días, por tanto, deben
determinar qué actividades acelerar, sabiendo que esto implica un
costo adicional sobre el costo normal del proyecto. Deben elaborar
un perfil de ejecución (que actividades acelerar, cuanto tiempo y con
qué costo) de forma que se asegure el costo mínimo para cumplir
con el requerimiento de la junta Directiva.

PERT

1. Con base en los datos de la Hoja “DATOS PERT CASO 1”

elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia de las actividades para el lanzamiento del nuevo
producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.
2. En el diagrama de red que construyan deben estar los cálculos
(formulados) para tiempos de inicio más próximos, tiempo de
terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de
terminación más lejano, las holguras, así como la indicación de
todas cada una de las rutas con sus respectivas duraciones y
también deberán indicar claramente cuál es la ruta crítica.

3. Deberán indicar qué actividades son críticas en el sentido que

deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con
el fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

4. Deberán señalar cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades

no críticas, antes de que se afecte el tiempo de ejecución del
proyecto.
7. Considerando que la junta Directiva desea que el proyecto sea
terminado en 89 días o menos, encuentre la probabilidad de lograr lo
deseado por la junta.

8. Si saben que los tiempos de las actividades son variables

aleatoriamente independientes y que la variable aleatoria T tiene
una distribución aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay
de lograr ejecutar el proyecto en 80 días? ¿Qué probabilidad hay de
lograr ejecutar el proyecto en 97 días? Determine la probabilidad
que el proyecto requiera más de 91 días para ser ejecutado.

9. La Junta Directiva ha decidido que es razonable establecer un

valor de probabilidad sobre el cual manejar las decisiones de
ejecución del proyecto, sin embargo, para determinar precisamente
ese valor debe conocerse el tiempo probable de ejecución que
corresponde a ese porcentaje. Presenten los cálculos y valores de
tiempo probable de ejecución del proyecto si se contempla una
probabilidad del 85%, del 88% y del 93%. Exponga y justifique su
recomendación, sobre cuál valor de probabilidad debería ser
considerado por la Junta como apropiado. Tengan en consideración
que más tiempo más costo, pero menor probabilidad implica menos
certidumbre de terminar en un tiempo determinado.
 Valores Hoja Celda

cesario y si así lo considera.

Se adjunta pantallazo del

diagrama de red creado en
la celda D3.

Adicionalmente, se indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo donde
presentan el gráfico
correctamente
desarrollado.

La respuesta del punto 1 y

2 puede ser la misma, ya
que los cálculos de la red
se presentan en la misma.
Se adjunta pantallazo del
diagrama de red creado en
la celda D3.

Adicionalmente, se indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo donde
presentan el gráfico
correctamente
desarrollado.

Relacionan las rutas

críticas de manera clara
formulado de la celda y
Hoja donde las registraron

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras. Relaciona la
Hoja de cálculo donde
están consignadas
Se entrega relación de
actividades tiempo de
aceleración y costo

Se indica la Hoja de
cálculo con lo cálculos de
tiempos promedio y
tiempos ES EF LS LF.
Se adjunta pantallazo del
diagrama de red creado en
la celda D3.

Adicionalmente, se indica
claramente el nombre de la
Hoja de cálculo donde
presentan el gráfico
correctamente
desarrollado.

Relacionan las rutas

críticas de manera clara
formulado de la celda y
Hoja donde las registraron

Indica claramente las

actividades no críticas y su
holguras. Relaciona la
Hoja de cálculo donde
están consignadas
Presenta las respuestas
claramente y entrega los
cálculos de probabilidad en
la Hoja donde están
consignadas.

Presenta las respuestas

claramente y entrega los
cálculos de probabilidad en
la Hoja donde están
consignadas.

Presenta las respuestas

claramente y entrega los
cálculos de probabilidad en
la Hoja donde están
consignadas.
Respuesta - Análisis

Ejemplo:
Ejemplo:

Ejemplo:

Ruta 1: INICIO - A - B - C - D - F - FIN

Ruta 2: INICIO - A - G - H - FIN

Ejemplo:
(acá puede también poner un pantallazo de las holguras de las actividades del proyecto en forma de tabla

Actividad LF (LS) EF (ES) Holgura (S)

A 9 9 0
B 12 8 4
C 17 12 5
…
Realice acá el análisis de la decisión tomada por su grupo. Puede incluir cálculos, pantallazos o lo que co
decisión.

Ejemplo:
Ejemplo:

Ejemplo:

Ruta 1: INICIO - A - B - C - D - F - FIN

Ruta 2: INICIO - A - G - H - FIN

Ejemplo:
(acá puede también poner un pantallazo de las holguras de las actividades del proyecto en forma de tabla

Actividad LF (LS) EF (ES) Holgura (S)

A 9 9 0
B 12 8 4
C 17 12 5
…

TABLA CÁLCULO DE TIEMPOS CON PROBABILIDADES DADAS

Probabilidades 85,00% 88,00% 93,00
Te (Tiempo esperado) 91,333 91,33 91,
Desviación estándar de 5,265 5,265 5,2
Z 1,035 1,175 1,4
T 97 98
TABLA CÁLCULO DE TIEMPOS CON PROBABILIDADES DADAS
Probabilidades 85,00% 88,00% 93,00
Te (Tiempo esperado) 91,333 91,33 91,
Desviación estándar de 5,265 5,265 5,2
Z 1,035 1,175 1,4
T 97 98

TABLA CÁLCULO DE PROBABILIDADES

T 97,0 94,0 91 89 80
Te (Tiempo esperado) 91,3 91,33 91,33 91,33 91,33
Desviación estándar de 5,27 5,27 5,27 5,27 5,27
ESTADÍSTICO Z 1,08 0,51 -0,06 -0,44 -2,15
P(Z) = 85,99% 69,50% 47,61% 33,00% 1,58%

B 8,17 A 4,17 C 9,17 B

E 11,17 D 10,17 I 20,17 E
K 18,17 J 9,17 P 8,17 K
T 16,17 T 16,17 V 8,17 T
A1 4,17 A1 4,17 W 13,17 Z
A2 7,17 A2 7,17 A5 7,17 A3
A5 16,17 A5 16,17 A6 7,17
A6 7,17 A6 7,17
88,33 74,33 73,17
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUC

ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción

1 A - Diseñar el nuevo producto

2 B - Establecer presupuesto
3 C - Definir nicho de mercado
4 D A Establecer valor agregado del producto
5 E A, B Determinar la materia prima requerida
6 F B Evaluar costos y gastos asociados
7 G A, B, C Establecer el personal requerido
8 H B, C Definir pronostico de ventas
9 I C Diseñar estrategias de marketing
10 J D Diferenciar el producto de la competencia
11 K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
12 L F Establecer margén de utilidad
13 M G, H Establecer tasas de producción
14 N H Definir estrategias de ventas
15 O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
16 P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
17 Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
18 R J, K, L Establecer precio del producto
19 S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
20 T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
21 U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
22 V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
23 W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
24 X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
25 Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
26 Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
27 A1 T, U Ejecutar plan de producción
28 A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
29 A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
30 A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
31 A5 W, A1,A2 Entrega de pedidos
32 A6 T, A5 Verificación de entega de pedidos
O DE NUEVO PRODUCTO
No. de días
Tiempo mas COSTOS COSTOS
maximo que se
probable NORMAL ACELERADO
puede acelerar

4 1 1,500 3,000
8 2 2,000 8,000
11 3 2,500 10,000
10 2 4,500 18,000
11 3 8,000 19,000
12 3 7,000 42,000
15 2 6,500 26,000
14 5 3,000 9,000
20 2 4,500 18,000
9 3 8,500 25,500
18 4 9,800 21,400
6 1 7,500 15,000
7 1 8,000 16,000
15 1 1,500 2,000
10 2 2,000 8,000
8 1 2,500 5,000
14 2 4,500 18,000
11 1 8,000 16,000
8 4 7,000 28,000
16 2 6,500 26,000
12 1 3,000 6,600
8 2 4,500 18,000
12 5 8,500 17,000
16 2 9,800 39,200
14 7 7,500 15,000
18 1 8,000 32,000
6 1 3,000 6,000
7 1 2,000 4,000
18 6 5,000 12,000
7 1 6,000 12,000
16 6 4,500 18,000
7 1 2,500 5,000
 DIAGRAMA CPM

0 0 4 4 14 14 14 14 23
4 A 1 10 D 4 9 J 10
0 0 8 18 0 28 28 14 37

8 0 19 19 0 37
11 E 5 18 K 11
8 0 19 19 0 37

0 0 0 0 0 8 8 11 20 20 11 26
0 IN 0 8 B 2 12 F 6 6 L 12
0 0 0 0 0 8 19 0 31 31 11 37

11 14 26 40 0 47
15 G 7 7 M 13
25 14 40 40 0 47
26 0 40
14 H 8
26 0 40
0 14 11
11 C 3 11 14 31
14 0 25 20 I 9
25 0 45
DIAGRAMA CPM
37 0 51 51 0 67 67 0 74
14 Q 17 16 X 24 7 A4 30
37 0 51 51 0 67 67 0 74

37 19 48 51 16 65
11 R 18 14 Y 25
56 3 67 67 16 81

81 0 99
37 22 45 18 A3 29
8 S 19 81 0 99
59 6 67

47 0 63 63 0 81
16 T 20 18 Z 26
47 0 63 63 0 81
96 0 103
7 A6 32
40 0 55 96 0 103
15 N 14
40 0 55 55 0 67 67 0 73 73 0 80
12 U 21 6 A1 27 7 A2 28
31 14 41 55 0 67 67 0 73 73 0 80
10 O 15
45 14 55

31 21 39 39 21 47 47 21 59 80 0 96
8 P 16 8 V 22 12 W 23 16 A5 31
52 0 60 60 0 68 68 8 80 80 0 96
103 0 103
0 FIN 0
103 0 103
 PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUC

ACTIVIDAD PREDECESOR Descripción

1 A - Diseñar el nuevo producto

2 B - Establecer presupuesto
3 C - Definir nicho de mercado
4 D A Establecer valor agregado del producto
5 E A, B Determinar la materia prima requerida
6 F B Evaluar costos y gastos asociados
7 G A, B, C Establecer el personal requerido
8 H B, C Definir pronostico de ventas
9 I C Diseñar estrategias de marketing
10 J D Diferenciar el producto de la competencia
11 K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
12 L F Establecer margén de utilidad
13 M G, H Establecer tasas de producción
14 N H Definir estrategias de ventas
15 O I Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad
16 P I Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad
17 Q J, K, L Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos
18 R J, K, L Establecer precio del producto
19 S J, K, L Definir requerimientos de calidad del producto
20 T J, K, L, M Diseñar el plan de producción
21 U N, O Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales
22 V P Capacitar al personal encargado de la promoción del producto
23 W V Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor
24 X Q Establecer listado de proveedores de materia prima
25 Y Q, R, S Ejecutar ordenes de compra de la materia prima
26 Z T Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo
27 A1 T, U Ejecutar plan de producción
28 A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
29 A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima
30 A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores
31 A5 W, A1,A2 Entrega de pedidos
32 A6 T, A5 Verificación de entega de pedidos
O DE NUEVO PRODUCTO
No. de días
Tiempo mas COSTOS COSTOS COSTOS TIEMPO
maximo que se Opción 1
probable NORMAL ACELERADO NORMAL
puede acelerar

4 1 1,500 3,000 1,500

8 2 2,000 8,000 2,000
11 3 2,500 10,000 2,500
10 2 4,500 18,000 4,500
11 3 8,000 19,000 8,000
12 3 7,000 42,000 7,000
15 2 6,500 26,000 6,500
14 5 3,000 9,000 3,000
20 2 4,500 18,000 4,500
9 3 8,500 25,500 8,500
18 4 9,800 21,400 9,800
6 1 7,500 15,000 7,500
7 1 8,000 16,000 8,000
15 1 1,500 2,000 1,500
10 2 2,000 8,000 2,000
8 1 2,500 5,000 2,500
14 2 4,500 18,000 4,500
11 1 8,000 16,000 8,000
8 4 7,000 28,000 7,000
16 2 6,500 26,000 6,500
12 1 3,000 6,600 3,000
8 2 4,500 18,000 4,500
12 5 8,500 17,000 8,500
16 2 9,800 39,200 9,800
14 7 7,500 15,000 7,500
18 1 8,000 32,000 8,000
6 1 3,000 6,000 3,000
7 1 2,000 4,000 2,000 Acelerar A1
18 6 5,000 12,000 5,000 Acelerar A2
7 1 6,000 12,000 6,000
16 6 4,500 18,000 4,500
7 1 2,500 5,000 2,500 Acelerar A6
169,600
COSTOS CON COSTOS CON
ACTIVIDADES Opción 2 ACTIVIDADES
ACELERADAS ACELERADAS

1,500 1,500
2,000 2,000
2,500 2,500
4,500 4,500
8,000 8,000
7,000 7,000
6,500 6,500
3,000 3,000
4,500 4,500
8,500 8,500
9,800 9,800
7,500 7,500
8,000 8,000
1,500 1,500
2,000 2,000
2,500 2,500
4,500 4,500
8,000 8,000
7,000 7,000
6,500 6,500
3,000 3,000
4,500 4,500
8,500 8,500
9,800 9,800
7,500 7,500
 8,000 8,000
3,000 3,000
4,000 2,000
12,000 5,000
6,000 6,000
4,500 Acelerar A5 18,000
5,000 Acelerar A6 5,000
181,100 185,600
 A D J
Tiempo Te: 4,17d Te: 10,17d Te: 9,17d
Ruta Crítica
B 8.17
E 11.17
K 18.17
T 16.17
Z 19.17 E K
A3 18.50 Te: 11,17d Te: 18,17d
91.33

B F
Te: 12,17d
Te: 8,17d

Te: 15,17d
G

C H N
 C H N
Te: 9,17d Te: 15,33d

I
Te: 20,17d
 DIAGRAMA PERT

X
J Q Te: 16,17d

Te: 14,17d

R
Y
K Te: 11,17d Te: 14,13d

Te: 8,83d
L
Te: 6,17d Z
Te: 19,17d
T

Te: 16,17d

M
Te: 5,17d

N A1
U
N A1
U Te: 4,17d
Te: 1,17d
Te: 10,17d
0

Te: 10,17d

P V W

Te: 8,17d Te: 8,17d Te: 13,17d

 A4
Te:7,17d

A3
Te:18,50d

A6
Te:7,17d

Te: 7,17d

A2
A1
 A2
A1
Te: 4,17d

A5

Te:16,17d
B 8.17 A 4.17 C 9.17 B 8.17
E 11.17 D 10.17 I 20.17 E 11.17
K 18.17 J 9.17 P 8.17 K 18.17
T 16.17 T 16.17 V 8.17 T 16.17
A1 4.17 A1 4.17 W 13.17 Z 19.17
A2 7.17 A2 7.17 A5 7.17 A3 18.50
A5 16.17 A5 16.17 A6 7.17
A6 7.17 A6 7.17
88.33 74.33 73.17 91.33
 ACTIVIDAD PREDECESOR

1 A -
2 B -
3 C -
4 D A
5 E A, B
6 F B
7 G A, B, C
8 H B, C
9 I C
10 J D
11 K E
12 L F
13 M G, H
14 N H
15 O I
16 P I
17 Q J, K, L
18 R J, K, L
19 S J, K, L
20 T J, K, L, M
21 U N, O
22 V P
23 W V
24 X Q
25 Y Q, R, S
26 Z T
27 A1 T, U, W
28 A2 A1
29 A3 Y, Z
30 A4 X
31 A5 A1,A2
32 A6 T,W, A5
 Descripción Tiempo optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
No. de días que
Tiempo mas Tiempo como máximo COSTOS COSTOS
probable pesimista se puede NORMAL ACELERADO
acelerar

4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000
 TIEMPO 91.33
META 85

COSTOS
Tiempo Desviación
Varianza TIEMPO OPCIÓN 1
Esperado (Te) estándar
NORMAL

4.167 83.33% 0.69 1,500

8.167 116.67% 1.36 2,000
9.167 183.33% 3.36 2,500
10.167 83.33% 0.69 4,500
11.167 150.00% 2.25 8,000
12.167 216.67% 4.69 7,000
15.167 116.67% 1.36 6,500
15.333 333.33% 11.11 3,000
20.167 216.67% 4.69 4,500
9.167 50.00% 0.25 8,500
18.167 316.67% 10.03 9,800
6.167 116.67% 1.36 7,500
5.167 50.00% 0.25 8,000
1.167 16.67% 0.03 1,500
10.167 183.33% 3.36 2,000
8.167 150.00% 2.25 2,500
14.167 250.00% 6.25 4,500
11.167 83.33% 0.69 8,000
8.833 150.00% 2.25 7,000
16.167 283.33% 8.03 6,500
10.167 150.00% 2.25 3,000
8.167 216.67% 4.69 4,500
13.167 83.33% 0.69 8,500
16.167 216.67% 4.69 9,800
14.333 166.67% 2.78 7,500
19.167 216.67% 4.69 8,000
4.167 83.33% 0.69 3,000
7.167 83.33% 0.69 2,000
18.500 116.67% 1.36 5,000 Acelerar
7.167 216.67% 4.69 6,000
16.167 216.67% 4.69 4,500
7.167 83.33% 0.69 2,500
169,600
 6.33

COSTO COSTO
OPCIÓN 2
ACELERADO 1 ACELERADO 2

1,500 1,500
2,000 2,000
2,500 2,500
4,500 4,500
8,000 Acelerar 48,000
7,000 7,000
6,500 6,500
3,000 3,000
4,500 4,500
8,500 8,500
9,800 9,800
7,500 7,500
8,000 8,000
1,500 1,500
2,000 2,000
2,500 2,500
4,500 4,500
8,000 8,000
7,000 7,000
6,500 Acelerar 26,000
3,000 3,000
4,500 4,500
8,500 8,500
9,800 9,800
7,500 7,500
8,000 Acelerar 32,000
3,000 3,000
2,000 2,000
12,000 5,000
6,000 6,000
4,500 4,500
2,500 2,500
176,600 253,100
4.13% 47.28%
 ACTIVIDAD PREDECESOR

1 A -
2 B -
3 C -
4 D A
5 E A, B
6 F B
7 G A, B, C
8 H B, C
9 I C
10 J D
11 K E
12 L F
13 M G, H
14 N H
15 O I
16 P I
17 Q J, K, L
18 R J, K, L
19 S J, K, L
20 T J, K, L, M
21 U N, O
22 V P
23 W V
24 X Q
25 Y Q, R, S
26 Z T
27 A1 T, U, W
28 A2 A1
29 A3 Y, Z
30 A4 X
31 A5 A1,A2
32 A6 T,W, A5

TABLA CÁLCULO DE PROBABILIDADES

T
Te (Tiempo esperado)
Desviación estándar de
la ruta crítica
ESTADÍSTICO Z
P(Z) =

TABLA CÁLCULO DE TIEMPOS CON PROBABILIDADES DADAS

Probabilidades
Te (Tiempo estándar
Desviación esperado)de
la ruta crítica
Z
T
 Descripción Tiempo optimista

Diseñar el nuevo producto 2

Establecer presupuesto 5
Definir nicho de mercado 4
Establecer valor agregado del producto 8
Determinar la materia prima requerida 7
Evaluar costos y gastos asociados 6
Establecer el personal requerido 12
Definir pronostico de ventas 6
Diseñar estrategias de marketing 14
Diferenciar el producto de la competencia 8
Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
Establecer margén de utilidad 3
Establecer tasas de producción 4
Definir estrategias de ventas 1
Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
Establecer precio del producto 9
Definir requerimientos de calidad del producto 6
Diseñar el plan de producción 8
Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
Ejecutar plan de producción 2
Llevar control de producción y registros asociados 5
Programar pedidos de materia prima 16
Evaluar cumplimiento de proveedores 1
Entrega de pedidos 10
Verificación de entega de pedidos 5

DE PROBABILIDADES
97.0 94.0
91.3 91.33
 5.27 5.27
1.08 0.51
85.99% 69.50%

DE TIEMPOS CON PROBABILIDADES DADAS

85.00% 88.00%
91.333 91.33
5.265 5.265
1.035 1.175
97 98
PROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
No. de días que
Tiempo mas Tiempo como máximo COSTOS COSTOS
probable pesimista se puede NORMAL ACELERADO
acelerar

4 7 1 1,500 3,000
8 12 2 2,000 8,000
9 15 2 2,500 10,000
10 13 2 4,500 18,000
11 16 3 8,000 48,000
12 19 3 7,000 42,000
15 19 2 6,500 26,000
15 26 5 3,000 9,000
20 27 2 4,500 18,000
9 11 3 8,500 25,500
18 28 4 9,800 78,400
6 10 1 7,500 15,000
5 7 1 8,000 16,000
1 2 1 1,500 -
10 16 2 2,000 8,000
8 13 1 2,500 5,000
14 22 2 4,500 18,000
11 14 1 8,000 16,000
8 15 4 7,000 28,000
16 25 2 6,500 26,000
10 15 1 3,000 6,000
8 15 2 4,500 18,000
13 16 1 8,500 17,000
16 23 2 9,800 39,200
14 20 7 7,500 15,000
19 26 2 8,000 32,000
4 7 1 3,000 6,000
7 10 1 2,000 4,000
18 23 10 5,000 12,000
7 14 1 6,000 12,000
16 23 8 4,500 18,000
7 10 1 2,500 5,000

91 89 80 120 160
91.33 91.33 91.33 91.33 91.33
 5.27 5.27 5.27 5.27 5.27
-0.06 -0.44 -2.15 5.44 13.04
47.61% 33.00% 1.58% 100.00% 100.00%

93.00%
91.33
5.265
1.475
99
 Tiempo Desviación
Varianza
Esperado (Te) estándar

4.167 83.33% 0.69

8.167 116.67% 1.36
9.167 183.33% 3.36
10.167 83.33% 0.69
11.167 150.00% 2.25
12.167 216.67% 4.69
15.167 116.67% 1.36
15.333 333.33% 11.11
20.167 216.67% 4.69
9.167 50.00% 0.25
18.167 316.67% 10.03
6.167 116.67% 1.36
5.167 50.00% 0.25
1.167 16.67% 0.03
10.167 183.33% 3.36
8.167 150.00% 2.25
14.167 250.00% 6.25
11.167 83.33% 0.69
8.833 150.00% 2.25
16.167 283.33% 8.03
10.167 150.00% 2.25
8.167 216.67% 4.69
13.167 83.33% 0.69
16.167 216.67% 4.69
14.333 166.67% 2.78
19.167 216.67% 4.69
4.167 83.33% 0.69
7.167 83.33% 0.69
18.500 116.67% 1.36
7.167 216.67% 4.69
16.167 216.67% 4.69
7.167 83.33% 0.69