Producto Académico n.

º 03: Tarea
1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tema o asunto
Costos e indicadores de la gestión logística.

Enunciado
Analiza el caso de MoonChem (ver archivo adjunto) y responde a las
siguientes preguntas:
1. ¿Cuál es el costo anual de la estrategia de MoonChem, consistente en
enviar cargas completas a cada cliente en la región de Peoria, a fin
de reabastecer el inventario a consignación?
2. Considere diferentes opciones de entrega y evalúe el costo de cada
una. ¿Qué opción de entrega recomienda para MoonChem?
3. ¿Cómo impacta su recomendación al inventario a consignación de
MoonChem?
Instrucciones
a. Revise el material de referencia.
para presentar el
b. Lea el Caso que se encuentra en el aula virtual.
archivo en el aula
c. Revisa la rúbrica de evaluación en la que podrás conocer los
virtual
aspectos que se evaluarán en el producto que estás entregando.
d. Elabore una presentación de cinco (05) diapositivas, donde se
responda cada una de las preguntas planteadas. Esta servirá como
apoyo visual a la hora de argumentar su postura.
e. Grabe un video con su exposición, en el término de 5 minutos, súbalo
a Google Drive y comparta el archivo a través de un enlace.
f. Guarda el archivo y envíalo a través del enlace “Producto
Académico No. 3”, que encontrarás en tu aula virtual.
Referencias para Chopra, S. (2013). Administración de la cadena de suministros:
realizar la estrategia, planeación y operación. México D. F., México:
actividad. Pearson Educación.
(pp. 271-305, 311-313)

Universidad Continental. (29 de mayo de 2019). Compartir vídeos en

Google Drive [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=WQ1jXyQoblg

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2. Rúbrica de evaluación:

A continuación, se presenta la escala de v aloración, en base a la cual se ev aluará

el trabajo indiv idual, donde la escala máxima por categoría equiv ale a 3 puntos y
la mínima, 0.

Criterios Insuficiente Suficiente Notable Sobresaliente

(0 puntos) (2 puntos) (4 puntos) (5 puntos)

Comprensión de No extrae ningún Extrae algún dato Extrae v arios datos Extrae todos los
los datos del caso dato relev ante del relev ante del caso. relev antes del caso datos relev antes
propuesto. caso. e identifica el del caso e
conflicto principal identifica el
que se plantea. conflicto principal
que se plantea.

Argumentación No aporta ningún Aporta pocos Aporta algunos Los argumentos

logística y calidad argumento argumentos argumentos logísticos que
de la misma. logístico para la logísticos logísticos aporte son
resolución del acertados para la acertados para la acertados.
caso. resolución del resolución del
caso. caso.

Capacidad de No distingue entre Argumenta sus Argumenta sus Argumenta sus

argumentación a ideas principales y opiniones con opiniones opiniones
nivel escrito y secundarias en su poca distinción mediante la mediante la
oral. argumentación, y entre ideas distinción parcial distinción
sus opiniones no principales y entre ideas adecuada entre
son claras ni secundarias, sin principales y ideas principales y
coherentes. claridad secundarias, sin secundarias, con
(cohesión), completa claridad claridad
precisión y (cohesión), (cohesión),
coherencia entre precisión y precisión y
ellas. coherencia entre coherencia.
ellas.

Capacidad de No plasma ninguna Extrae alguna Extrae algunas Extrae conclusiones

emitir conclusión en el conclusión a partir conclusiones a relev antes tras la
conclusiones a informe final. de la resolución del partir de la resolución del caso
partir de la caso y lo plasma resolución del caso y lo plasma en el
resolución del en el informe final. y lo plasma en el informe final,
caso. informe final. fundamentándolas
logísticamente a
partir de la opinión
que se ha formado.

Total

Nota:

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1. ¿Cuál es el costo anual de la estrategia de MoonChem, consistente en enviar cargas
completas a cada cliente en la región de Peoria, a fin de reabastecer el inventario a
consignación?

El perfil del cliente de MoonChem se muestra en la Tabla 10-4 y se presenta a continuación:

Cada camión tiene una capacidad fija de 40 000 libras y le cuesta a MoonChem $400. Por entrega.
Los clientes minoristas gastan sólo £12.000 al año ¡40.000 camiones es mejor que un suministro de
tres años! El costo total del seguro se obtuvo utilizando Q = 40.000; una S = $400 y una HC = (25%)
($1).

Por el número de cada categoría de cliente:

"$5120 x 12 = $5600 x 6 = $6440 x 2 =$107,920"

2. Considere diferentes opciones de entrega y evalúe el costo de cada una. ¿Qué opción
de entrega recomienda para MoonChem?

MoonChem tiene la capacidad de programar múltiples entregas con un solo camión cargo base de
$350 por camión y $50 por cada entrega camión de regreso; El camión todavía tiene una capacidad
nominal de 40,000 libras. Tres opciones que los estudiantes deben considerar son crear un
supergrupo" de todas las entregas a clientes con un solo camión, creando tres grupos formados por
clientes de cada clase y la formación de dos grupos formados por un cliente grande, tres medianos
y seis pequeños edad Los costos de cada alternativa se consideran por turno.

Opción 1: Supergrupo

La demanda anual total para el enfoque de supergrupo es de £792 000. Químico básico y pagaría
una tarifa de envío de $350 + 20 ($50) = $1,350. La frecuencia óptima de pedido es: Esta cantidad
de envíos por año requiere un camión que pueda transportar más de 40.000 libras; compartiendo
792,000 libras. Por la capacidad del camión de £ 40.000 eleva el número de pedidos al año a 19,8.
Cada camión lleva 144.000 / 19,8 = 7273 lbs. Para el pequeño Clientes; 360.000 / 19,8 = £18.182
para clientes medios y £288.000 / 19,8 = £14.545 divididos para grandes clientes entre el número

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de clientes en cada categoría de tamaño. El ciclo de inventario para todos los clientes de cada
categoría es la mitad. De la cantidad del pedido y da lugar a costes de billetes anuales desde $909,
$2,273 y $1,818 para pequeños, medianos y grandes, respectivamente ($5,000 en total). Sus costos
de suscripción anual. La póliza es (19,8 pedidos) ($1350/pedido) = $26,730. El costo total de
planificación es $5,000 + $26,730 = $31,730.

Opción 2: Grupos separados para clientes pequeños, medianos y grandes.

La cantidad de envío óptima para clientes medianos requiere una capacidad superior a 40.000 por
camión, dividida por 360.000 libras. 40,000/camión muestra que 9 pedidos por año es práctico. El
costo total del plan es $27,170

Opción 3: Dos grupos, cada uno con 6 pequeños, 3 medianos y 1 grande cliente

La demanda anual de cada grupo es 396 mil y el precio del pedido es S = $ 850. Esta frecuencia de
pedidos excede la capacidad de carga del camión; compartiendo Una demanda grupal de 40.000
libras por camión da como resultado 9,9 pedidos. Por año El costo total del plan es $26,830 La opción
3 es $340 más barata que la opción 2 y ambas cuestan más de un dólar 4000 más barato que la
opción 1.

3. ¿Cómo impacta su recomendación al inventario a consignación de MoonChem?

La capacidad de carga se ha reducido significativamente desde el nivel inicial. Él El sistema actual,

en el que cada cliente pide un lote de 40.000 libras, es una 20,000 libras de inventario de ciclo por
cada 20 sitios, lo que resulta en ¡Ciclo de inventario de todo el sistema £400,000! Opción 1; El
inventario para este ciclo es 40 000/2 = 20 000 libras. Opción 2; El inventario para este ciclo es
(33,082 + 40,000 + 32,199) / 2 = 52,641 libras. Opción 3; El inventario para este ciclo es (40,000 / 2)
* 2 = 40,000 lbs.

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