FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERÍA
INDUSTRIAL

b FACULTAD DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Análisis de datos de banco BBVA

AUTOR(ES):

Jamanca Colonia Deivis Angel (orcid.org/0000-0002-0848-3137)

ASESOR(A)(ES):

Mg. Maury Salluca, Victor Percy (orcid.org/….)

LINEA DE INVESTIGACION GENERAL

Desarrollo industrial de productos y servicios, desarrollo sostenible, emprendimiento

y responsabilidad social

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESPECÍFICA

Gestión empresarial y productiva

HUARAZ — PERÚ

2023

ÍNDICE

RESUMEN
 I. INTRODUCCIÓN

1.1 OBJETIVO GENERAL

1.2 OBJETIVO ESPECÍFICO

II. MARCO TEÓRICO

III. METODOLOGÍA

IV. RESULTADOS

V. CONCLUSIONES

REFERENCIAS

ANEXOS

I. Introducción

El objetivo del sistema financiero global, que consta de instituciones,

mercados y medios de comunicación, es dirigir los ahorros de las unidades
de gasto crediticio excedentes y de las unidades de gasto débito deficitarias
 para garantizar la seguridad de las instituciones financieras. Se incluyen los
sistemas de pago y flujo de dinero de cualquier sistema financiero. En este
punto se realizan consideraciones como el beneficio bruto y el beneficio
financiero neto. Sin embargo, lo relevante para la rentabilidad de una
empresa o negocio es que, como señala Andrade (2013), la rentabilidad es el
desempeño económico que proviene de determinadas actividades y/o
inversiones. El valor de los títulos, en cambio, se determina calculando el
beneficio; en el caso de las acciones, normalmente tenemos en cuenta una
revalorización de su precio y hacemos referencia a las ventajas de obtener
capital. (Centro Financiero, 2012)

También es necesario encontrar o determinar sus factores determinantes, es

decir. Determine el beneficio financiero neto para que podamos comprender
estos determinantes y poder sacar conclusiones de ellos. Esto es crucial para
las instituciones financieras porque nos permite hacer ambas cosas. Las
instituciones financieras saben cómo funciona y si son responsables de cubrir
los costos. (Centro Financiero, 2012),
El banco español Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) está ubicado en
Perú. Holding Continental S.A posee la mayoría de la empresa. para activos y
el otro 50% para inversiones, pero el banco fue fundado en 1951 con un
capital de 45 millones de soles. La Inspección de Banca y de Seguros y la
Agencia France-Presse (SBS) también han dado su aprobación para su
funcionamiento.

Define la rentabilidad como la capacidad de ganar intereses, ganancias de

capital, dividendos, etc. Su período de financiación provisional está cubierto
con los mismos fondos, lo que reduce el riesgo. Además, la rentabilidad y la
liquidez tienen una relación inversa, lo que significa que cuanto mayor sea la
liquidez, menor será la rentabilidad y cuanto mayor sea el riesgo del activo,
mayor será el rendimiento que producirá para compensar ese riesgo. (Bašilo,
Peress un Eskribano, 2013)

II. MARCO TEÓRICO

Historia del banco BBVA

El banco BBVA tiene una trayectoria de 140 años por el grupo Bilbao Vizcaya
Argentaria, el banco BBV fue fundado el 27 de enero de 1988, por la unión de
dos bancos, el banco de Bilbao y el Banco de Vizcaya que firmaron el
acuerdo de fusión por lazos históricos, para imponerse a un mercado sin
fronteras. El grupo Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A (BBVA) una fusión entre
Banco BBV y Argentaria, el 1 de enero del año 2000, la consecuencia de que
estos bancos se unieron fue el aumento de grandes competidores en los
últimos años, por los avances tecnológicos, la aparición de nuevas demandas
por parte de los clientes, ampliación de la gama de productos, el banco BBVA
fue una respuesta a estas exigencias y también para tener más
oportunidades y éxito en futuros proyectos, y haciendo que sus financias e
industriales se hay muy sólidas para liderar en principales mercados de
España y América Latina. El 28 de enero, el Banco Bilbao Vizcaya, S.A.
amplió su capital a 817 millones para mantener las acciones del mismo valor
nominal, por los 5 acciones de canje fijado de nueva emisión de BBV y 3
acciones de Argentaria, se determinó el tipo de canje para que se hay un
mercado organizando, para tener un mayor rentabilidad, calidad, precios
adecuados, préstamos que sean de amplio gama y ser líder en los distintos
mercados.( Uriarte, Pedro luis, 2015)

El banco BBVA en el Perú

El 9 octubre de 1951 el Banco continental empezó sus operaciones en el

centro de Lima, con un capital de 45 millones, comenzó a esparcirse, solo en
4 años ya tenía 3 oficinas más por la expansión que se vivía en Lima. En
1968 por el decreto del gobierno, bajaron el 20% los capitales de los
extranjeros en los bancos, pero el valor de los acciones del Banco
Continental subieron 15 veces más, por lo tanto el gobierno tuvo que pagar y
así el Banco continental pasa ser del estado. En 1981 el Banco Continental
instala su primer cajero automático en el Perú. En 1955 el Banco Continental
se convierte en privado por el grupo español de BBV, y se cambiaron de
nombre a BBV Banco Continental, en el año 2000 con la función de
Argentaria se llamó el BBVA continental. (Nelson Antonio, Alvarado Jourde,)

II. Antecedentes
El Banco BBVA Perú es una entidad financiera que opera en el territorio peruano
desde 1951, supervisada por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS),
es una institución con historia y prestigio en el mercado financiero nacional dedicado
a la intermediación financiera; registra como eje central de operaciones el
otorgamiento de créditos y la captación de ahorros. Es parte del Grupo BBVA y
según se indicó en su Memoria Anual (BBVA, 2022a) sus principales accionistas
son BBVA Perú Holding S. A. C. y Holding Continental S. A., cada uno de los cuales
posee el 46.12% de acciones.
El banco opera bajo la Ley Nº 26702, Ley General del Sistema Financiero y del
Sistema de Seguros y Orgánica de la SBS, la misma que establece el marco de
regulación y supervisión al que se someten las empresas que operan en el sistema
financiero y de seguros. BBVA se encuentra presente en todos los departamentos
del Perú con 335 oficinas físicas donde atiende a más de siete millones de clientes y
tiene a cargo 6,183 empleados que tienen interiorizado el propósito de la institución
“Poner al alcance de todos, las oportunidades de esta nueva era” Memoria Anual
(BBVA, 2022a).

CABEZAS (2014), en su trabajo de investigación, destaca los procesos para

incrementar la productividad, dando las siguientes cifras, la producción creció en un
50%, y con respecto al 2013 se tuvo un crecimiento de 0,1635 en cuanto a la
productividad. El investigador trata de aplicar la teoría de la productividad a casos
reales, estudio que coincide con la forma de análisis de la presente investigación,
por su aplicación real en empresas de servicios como es el caso nuestro.

HUGHES, R. et.al. (2012), para estos autores la gestión de procesos se aplica para
la mejora de la productividad, el trabajo está enfocado en una caja de crédito, para
ello se realizó un manual de procesos.

MEDINA A., et.al. (2012), estos autores destacan el criterio del ordenamiento de los
procesos, la mejora continua para incrementar la productividad.

ORTEGA, A. (2009), el trabajo se enfoca en los procesos administrativos, se

disminuyeron los costos innecesarios cuando se implementaron los nuevos
cambios.
YUNGA F. (2012), el autor propone el concepto de sistemas, manejo de información
del almacén, también propone la mejora de los procesos operativos, su enfoque es
el uso permanente de los conceptos administrativos.

CARRANZA, VALVERDE, VERA (2016), destacan la gestión por procesos, los

objetivos planificados y la evaluación de la implementación, todos estos factores se
suman para una mejora continua; el trabajo se sustentó en la Universidad del
Pacífico.
 GUERRERO (2016), el autor sustenta la utilidad de la planeación con el fin de
mejorar la eficiencia y la eficacia; la eficiencia mejoró en 4.3149% y la eficacia en un
6.7629%. Estas mejoras se realizaron en el área de mantenimiento de servicios.

ILLESCAS R. (2017), el autor trabajó el sistema de mejora continua, con mejora de

los procesos, siendo los resultados siguientes: en ventas masivas 13.21%, en
ventas corporativas 21.31%, cobranzas de 86.4% y reclamos de 24%.

1.1 Objetivo General

Obtener la base de datos del sector bancario del Banco BBVA, BCP, Banco Central
del Perú y el Banco Pichincha.

Evalua rel desarrollo económico de una nación desde un punto de vista de acceso
(oferta), uso (demanda) y calidad de los servicios financieros.

1.2 Objetivos específico

- Analizar las fuentes utilizadas en la financiación (bancaria, comercial,

financiera)
- Análisis vertical y horizontal sobre el balance general del banco BBVA.
- Interpretar las rúbricas de pasivo, activo y patrimonio y sus
movimientos estadísticos.

III.METODOLOGÍA
IV.RESULTADOS
V. CONCLUSIONES
Se encontró que los factores determinantes del margen financiero neto del BBVA,
periodo 2008 – 2018, han sido muy variables, debido a que, pese a la disminución
que puedan sufrir, pareciera que se recuperan en los años siguientes,
constituyéndose así una continua fluctuación de valores. De los tres factores
analizados, se estableció que el más consecuente en su evolución o desarrollo fue
el riesgo crediticio debido a que este ratio de riesgo se ha ido en crecimiento
constante, pasando de 0.631 en 2008 a 0.891 en el 2018, como resultado del
crecimiento de los activos y contingentes ponderados por riesgo crediticio, así como
de la totalidad de los activos. La rentabilidad del banco BBVA ha venido en continua
disminución según los ratios aplicados, este comportamiento se ve evidenciado
principalmente en el rendimiento sobre el capital, pues, su disminución fue tal que,
pasó de tener una rentabilidad sobre el capital de 0.653 en el 2008 a solo 0.274 en
el 2018. En cuanto a la rentabilidad sobre los activos, se evidenció que ha tenido
una disminución del 2008 hasta el 2015, pasando de 0.022 a 0.017
respectivamente, sin embargo, en años posteriores fue en crecimiento llegando a un
valor de 0,020 en el 2018. Se estableció del margen financiero que tienen mayor
incidencia o relación con la rentabilidad del BBVA durante los periodos 2008 al
2018, han sido los costos operativos que guardan una relación significativa de 0,000
solo con el rendimiento sobre activos, y el riesgo crediticio con el rendimiento sobre
el capital con un valor de significancia de 0,006. De ambos casos, la relación
encontrada en cuanto a los riesgos crediticios fue la que arrojó un valor negativo,
debido a que estos fueron en incremento, mientras el rendimiento sobre el capital ha
ido en continuo declive. (Gian Harlley Inga Ramírez, Segundo Fredy Pérez
Sangama)

SEGUNDA CONCLUSIÓN:

Se determinó, según el análisis realizado utilizando el modelo de riesgo cambiario y

rentabilidad reveló una correlación baja entre estas dos variables (R = 0,016a), lo
que sugiere que existe una relación débil entre ellas. Además, los valores
extremadamente bajos del coeficiente de determinación (R cuadrado) y el
coeficiente de determinación ajustado (0,000 y -0,019 respectivamente) indican que
el modelo no logra explicar de manera significativa la variabilidad observada en la
rentabilidad. (Carmen Lucy Barces Mamani.)
REFERENCIA:

https://tesis.unsm.edu.pe/bitstream/11458/3925/1/ECONOM%c3%8dA%20-
%20Gian%20Harlley%20Inga%20Ram%c3%adrez%20%26%20Segundo%20Fredy
%20P%c3%a9rez%20Sangama.pdf

http://repositorio.uigv.edu.pe/handle/20.500.11818/5446
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ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
Análisis de datos de banco Interbank

AUTOR(ES):

Jamanca Colonia Deivis Angel (orcid.org/0000-0002-0848-3137)

ASESOR(A)(ES):

Mg. Maury Salluca, Victor Percy (orcid.org/….)

LINEA DE INVESTIGACION GENERAL

Desarrollo industrial de productos y servicios, desarrollo sostenible, emprendimiento

y responsabilidad social

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESPECÍFICA

Gestión empresarial y productiva

HUARAZ — PERÚ

2023

I. INTRODUCCIÓN:

La principal preocupación de Interbank durante estos meses de pandemia ha sido

seguir ayudando a los peruanos a afrontar este duro momento. Y por ello potenció
una serie de soluciones digitales para permitirles a los clientes vivir esta etapa sin
necesidad de ir a una tienda, y realizar sus principales operaciones bancarias desde
su aplicación y banca por internet.
Esta apuesta por fortalecer los canales digitales ha sido bien valorada por los
clientes. Una prueba de ello es que “El estudio sobre el consumidor y la banca” que
realizó Neo Consulting, empresa consultora de estrategia y transformación digital,
ubicó a Interbank en el primer lugar, como el banco más innovador entre los limeños
de 25 y 37 años.

Según esta encuesta, el 29.49% de encuestados considera a Interbank el banco

más innovador, y el 24.47% el banco más digital. Y es que a través de Interbank
App y la Banca por Internet se puede realizar el 95% de las operaciones,
permitiéndole al cliente acceder al banco en el momento y lugar que lo necesite.

Asimismo, este estudio reveló que, en el último año, la mayoría de limeños prefirió
hacer uso de los canales digitales de los bancos para adquirir diversos productos o
realizar distintas operaciones.

Y uno de los productos digitales mejor valorados fueron las cuentas de ahorros
(78.4%). En ese sentido Interbank jugó un papel importante con la Cuenta Simple,
que se puede abrir sin necesidad de ir al banco, y permite realizar las operaciones
desde Interbank APP o Banca por Internet sin costo, realizar retiros en toda la red
de cajeros del Global Net, así como solicitar la Tarjeta Digital y ahorrar en la
Alcancía Virtual.

En este estudio también se señaló que siete de cada 10 limeños, quisiera contar con
un producto bancario 100% digital, por su facilidad para adquirirlos (59.4%), y
porque considera sus procesos y pasos sencillos y fáciles de aprender (47.5%).

La encuesta se realizó a hombres y mujeres entre 18 y 70 años en Lima

Metropolitana y Callao del 23 de octubre al 18 de noviembre del año pasado. El
nivel de confiabilidad del estudio es del 95%.

En Interbank seguiremos trabajando para ofrecer más y mejores herramientas

digitales.
II. MARCO TEÓRICO

El Banco Internacional del Perú se fundó el 1 de mayo de 1897, e inició sus

operaciones el 17 del mismo mes con un Directorio presidido por el Sr. Elías Mujica.
En 1934 comenzó el proceso de descentralización administrativa, siendo Chiclayo y
Arequipa las primeras agencias en abrirse, seguidas un año después por las de
Piura y Sullana.

El 20 de julio de 1994 un grupo financiero liderado por el Dr. Carlos Rodríguez-

Pastor Mendoza, e integrado por grandes inversionistas como Nicholas Brady (ex
Secretario del Tesoro de los EEUU), entre otros, se convirtió en el principal
accionista del banco al adquirir el 91% de las acciones disponibles.

En 1996 se decidió cambiar el nombre a Interbank, empezando una nueva forma de

hacer banca en el Perú, y con el objetivo de convertir cada agencia en una auténtica
tienda financiera en la que con solo ingresar, el cliente sintiera que accedía a un
banco diferente, confiable y sólido.

Un lugar donde podía encontrar productos y servicios financieros brindados con la

asesoría necesaria y una atención especial, ágil, conveniente, cercana e
innovadora.

La expansión de Interbank incluyó, en el 2007, la apertura de la oficina de

representación comercial del entonces Grupo Interbank en Shangai con la finalidad
de contribuir a dinamizar el intercambio comercial con China. Ésta fue la primera
oficina de una empresa peruana en el país asiático.

En marzo de 2012 Interbank continuó innovando su oferta internacional al inaugurar

su Oficina de Representación Comercial en Sao Paulo, Brasil, el quinto socio
comercial del Perú. Con este gran paso, Interbank busca asesorar tanto a
empresarios peruanos como brasileños a concretar negocios exitosos e identificar
oportunidades de inversión.

Hoy Interbank es una de las principales instituciones financieras del país enfocado
en brindar productos innovadores y un servicio conveniente y ágil a más de 2
millones de clientes.

BANCO INTERBANK EN EL PERÚ

Interbank fue reconocido como el “Mejor Lugar para Trabajar Desde Casa”, según el
ranking Great Place To Work 2021, por implementar desde el inicio de la pandemia,
buenas prácticas para fomentar el equilibrio profesional y personal de sus
colaboradores en trabajo remoto.

Interbank Perú posee más de 200 sucursales nacionales y filiales en Panamá y

Brasil.
Interbank ocupa el top 3 de las empresas con mejor reputación Perú Interbank
ocupa el primer lugar del sector bancario y el tercer lugar en el ranking en la lista
general del ranking Merco Empresas y Líderes 2020

ANTECEDENTES:

Se fundó el 1 de mayo de 1897.

En 1934 comenzó el proceso de descentralización administrativa.
La política de expansión se intensificó de manera notable en 1942.
El 20 de julio de 1994 un grupo financiero liderado por el Dr. Carlos
Rodríguez-Pastor Mendoza.
En 1996 se decidió cambiar el nombre a Interbank llamándose antes El
Banco Internacional del Perú.
En el 2001, marca el inicio de una nueva era, con mejores servicios
integrados y tecnología de avanzada.
En el año 2005 se implementaron las tiendas Money Market dentro de los
locales de Supermercados Peruanos.
La expansión de Interbank incluyó, en el 2007, la apertura de la oficina de
representación comercial del entonces Grupo Interbank en Shangai con la
finalidad de contribuir a dinamizar el intercambio comercial con China.
En marzo de 2012 Interbank continuó innovando su oferta internacional al
inaugurar su Oficina de Representación Comercial en Sao Paulo.

1.1 Objetivo General

1. Construir una relación transparente y de mucha confianza que asegure su

predilección, permanencia y lealtad.
2. Brindar productos y servicios financieros que satisfagan sus expectativas.
3. Brindar un servicio de alta calidad, eficiente y cordial para facilitarles la vida.
4. Construir una relación transparente y de mucha confianza que asegure su
predilección, permanencia y lealtad.

1.2 Objetivos específico

- Analizar las fuentes utilizadas en la financiación (bancaria, comercial,

financiera)
- Análisis vertical y horizontal sobre el balance general del banco.
- Interpretar las rúbricas de pasivo, activo y patrimonio y sus movimientos
estadísticos.
III. Metodología

- Recopilamos los datos de cada año del banco Interbank para sacar su
pasivo, patrimonio y activo de cada año, luego de eso analizar los picos mas
altos y los mas bajos.

- Analizamos los datos de nuestra compra y venta del banco Interbank

- Diseñamos una plantilla de los trabajadores de banco Interbank
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Análisis de datos de banco Pichincha

AUTOR(ES):

Jamanca Colonia Deivis Angel (orcid.org/0000-0002-0848-3137)

ASESOR(A)(ES):

Mg. Maury Salluca, Victor Percy (orcid.org/….)

LINEA DE INVESTIGACION GENERAL

Desarrollo industrial de productos y servicios, desarrollo sostenible, emprendimiento

y responsabilidad social

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESPECÍFICA

Gestión empresarial y productiva

HUARAZ — PERÚ

2023

ÍNDICE

RESUMEN

I. INTRODUCCIÓN

1.1 OBJETIVO GENERAL

1.2 OBJETIVO ESPECÍFICO

 II. MARCO TEÓRICO

III. METODOLOGÍA

IV. RESULTADOS

V. CONCLUSIONES

REFERENCIAS

ANEXOS

III. Introducción

El propósito del sistema financiero global, compuesto por instituciones,

mercados y medios de comunicación, es garantizar la seguridad de las
instituciones financieras dirigiendo la acumulación de unidades de
gasto crediticio excedentes y unidades de gasto débito deficitarias.
Todos los sistemas financieros incluyen sistemas de pago y flujos de
efectivo. En este punto se considera el beneficio bruto, el beneficio
neto, etc. Sin embargo, como señala Andrade (2013), lo relevante para
la rentabilidad de un negocio o empresa es que la rentabilidad sea el
resultado económico de determinadas actividades y/o inversiones. Por
otro lado, el valor de un título se determina calculando las ganancias.
En el caso de las acciones, normalmente consideramos las
revaluaciones de precios y observamos los beneficios de reunir capital.
(Centro Financiero, 2012)
En julio de 1964 nuestro banco se convierte en Financiera y Promotora
de la Comunicación S.A. Posteriormente, el nombre se cambió a
FINANPRO Financial Company en enero de 1982. Nos constituimos el
21 de noviembre de 1986 como Financial Bank, un conocido banco
comercial.
También es necesario encontrar o determinar sus factores
determinantes, es decir. Determine el beneficio financiero neto para
que podamos comprender estos determinantes y poder sacar
conclusiones de ellos. Esto es crucial para las instituciones financieras
porque nos permite hacer ambas cosas. Las instituciones financieras
saben cómo funciona y si son responsables de cubrir los costos.
(Centro Financiero, 2012),
El objetivo de este estudio fue identificar buenas prácticas de gestión
del riesgo crediticio en el sector financiero/hipotecario de cuatro bancos
peruanos del 2014 al 2018. La población está conformada por el
sistema financiero peruano, que incluye bancos comerciales,
compañías financieras, bancos locales, bancos rurales. y Edpims. El
marco muestral está definido por cuatro bancos comerciales que
poseen aproximadamente el 80% de la cartera de préstamos
hipotecarios. El diseño de la investigación fue descriptivo y la
metodología utilizada fue la entrevista cualitativa detallada y el análisis
de información financiera publicada por la Secretaría de Banca,
Seguros y AFP (SBS). Además, se determinan variables relevantes que
pueden identificar buenas prácticas de gestión del riesgo de crédito, así
como la relación e impacto de estas variables con las mejores
prácticas. Los resultados de este estudio identifican tres mejores
prácticas que los bancos utilizan para gestionar el riesgo crediticio en el
sector hipotecario. Estas prácticas incluyen: (a) Utilizar herramientas
analíticas para gestionar el riesgo crediticio. (b) verificar los ingresos
reales de nuestros clientes y (c) proporcionar un grupo de trabajo
especializado para desarrollar y respaldar herramientas analíticas para
todo el ciclo de gestión del riesgo crediticio. Finalmente, estas tres
mejores prácticas están directamente relacionadas con el
incumplimiento, la clasificación de riesgos, las reservas y el desempeño
 financiero. En otras palabras, a medida que aumenta el número de
incumplimientos, aumenta el nivel de provisiones, reduciendo la
rentabilidad financiera del banco.

II. MARCO TEÓRICO

Historia del banco Pichincha

Fue fundado el 11 de abril de 1906. Fidel Egas Grijalva (nacido el 25 de agosto de

1946 en Quito, Ecuador), fundador del Banco Pichincha, es un empresario y
banquero ecuatoriano. En julio de 1964 nuestro banco se convierte en Financiera y
Promotora de la Comunicación S.A. Posteriormente, el nombre se cambió a
FINANPRO Financiar Company en enero de 1982. Nos constituimos el 21 de
noviembre de 1986 como Financiar Bank, un conocido banco comercial. Con más
de 40 años de experiencia internacional, continuamos fortaleciendo nuestra posición
en el sistema financiero local en el Perú. Montando una silla pichincha 115 años de
confianza este pequeño banco local es hoy uno de los grupos financieros más
importantes de América Latina. Banco Pichincha S.A. (antes Banco Financiero del
Perú) es un banco peruano con sede en Lima que opera en el sector financiero,
además de brindar servicios a empresas grandes y pequeñas. Banco Pichincha,
parte del Grupo Pichincha, es uno de los grupos financieros más confiables del
Ecuador y opera en más de cinco países de América y Europa.

Ofrece servicios de Financiera y Promotora de Comunicación S.A. Comenzamos

como un banco financiero. Establecidos en 1964, cambiamos nuestro nombre a
Banco Pichincha en 2018 para ayudar a nuestros clientes a ser más sustentables a
través de productos que les ayuden a mejorar su desempeño y lograr un futuro
mejor. Sigue comprometidos a contribuir al crecimiento.

Por este motivo, siempre buscamos profesionales competentes y altamente

calificados para contribuir al éxito de nuestros clientes y de nuestra empresa.

Si buscas un entorno lleno de desarrollo, crecimiento profesional, sencillez, agilidad

y privacidad.
Nuestro Banco se inicia en julio de 1964, como Financiera y Promotora de la
Construcción S.A. Luego en enero de 1982, se modificó su denominación a
FINANPRO Empresa Financiera. Es el 21 de noviembre de 1986 cuando nos
constituimos como el Banco comercial que todos conocemos: el Banco
Financiero.( Uriarte, Pedro luis, 2015)

El banco Pichincha en el Perú

Hablar de la historia del Banco Pichincha es hablar de una parte importante

de la historia del Perú. Estos 115 años de historia son también un reflejo de
nuestra sociedad. Aunque digan que somos un país sin memoria, en realidad
lo recordamos todo. En este aniversario queremos celebrar los hitos que
nuestros empleados y clientes han presenciado. Llevamos 115 años viajando
juntos. 115 años de confianza. Fundado el 11 de abril de 1906, este pequeño
banco local es hoy uno de los grupos financieros más importantes de América
Latina. Tenemos una posición líder en el mercado ecuatoriano como la
institución bancaria más grande. También estamos presentes en Perú,
Colombia, España, Panamá y Estados Unidos.Fue el Doctor Fidel Egas quien
al formar parte del accionariado dio toda la fuerza y el impulso para que el
banco, que ya era una institución sólida y respetable, se proyecte de la mejor
forma al futuro.(Antonio Acosta, presidente de Banco Pichincha Peru,1906)

IV. Antecedentes

George Grunberg Schneider (1938 – 2021)

El 12 de junio de 2021, George Gruenberg, nuestro presidente,Murió a los 83
años tras una larga y distinguida carrera en el sector bancario.Como en todas
sus actividades, tuvo un papel protagonista.
En su vida. El empresario suizo-peruano nació en Zurich (Suiza) en 1938 y
llegó al Perú con su familia.A la familia que nació hace un año. Quince años
después regresó a Suiza.Mientras estudiaba ingeniería, me hice amigo de
artistas e intérpretes.Un intelectual que desarrolló sensibilidad y gusto por el
arte. cuando regreses.Perú inició su carrera como empresario y durante toda
su vida. Liderazgo auténtico en la realización de proyectos culturales y
educativos.

(Ecuador Noticias , 2009) Historia del Banco Pichincha en Perú

El Banco Pichincha comenzó con una asamblea municipal de 52 habitantes
de Quito.Veinticuatro días después, el 11 de abril de 1906, Manuel Gijón
Larrea. Director General de la Iniciativa) compareció previamente ante el
notario Fernando Avilés.Se estableció como un banco responsable de emitir,
distribuir y descontar. “Principios contenidos en el estatuto” y Compañía
Anónima Banco del Pichincha (ahora Sociedad Anónima Banco Pichincha). El
11 de abril de 1906 nace en Ecuador el anónimo Banco del Pichincha. Luego
la empresa se fundó como banco emisor, distribuidor y de descuento.

(Banco Pichincha, 2009) Accionista del banco

El Banco Pichincha de Ecuador se unió a la región andina peruana en 1997 y
comenzó a desarrollar un plan estratégico de desarrollo institucional.
Panamá, Estados Unidos, España.El Banco Pichincha fue fundado en 1906
como Banco del Pichincha.Bancos privados en Peru. Es una parte importante
del conglomerado económico. Grupo Pichincha es un grupo empresarial que
incluye subsidiarias. Bancos y empresas asociadas a Fidel Egas Grijalva y
familia, incluyendo Diners Club del Ecuador, Picaval, Delta Publicidad,
Multicines, DinViajes, etc. Banco Pichincha tiene más de 1,5 millones de
clientes y más de 1.500 clientes. Cartera de préstamos de millones de dólares
y más de 200 agencias en todo el mundo. Banco Pichincha tiene más de 300
oficinas en Ecuador y una sucursal en Colombia,Panamá, Perú, España,
Miami, Barcelona S.C. El estadio fue creado fruto de un acuerdo comercial
con el club de fútbol.

1.1 Objetivo General

Obtener la base de datos del sector bancario del Banco BBVA, BCP, Banco
Central del Perú y el Banco Pichincha.

Evaluar el desarrollo económico de una nación desde un punto de vista de

acceso (oferta), uso (demanda) y calidad de los servicios financieros.

1.2 Objetivos específico

- Analizar las fuentes utilizadas en la financiación (bancaria, comercial,

financiera)
- Análisis vertical y horizontal sobre el balance general del banco BBVA.
- Interpretar las rúbricas de pasivo, activo y patrimonio y sus
movimientos estadísticos.
III. METODOLOGÍA

IV. RESULTADOS
V. CONCLUSIONES
REFERENCIAS

ANEXOS
 FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA
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Análisis de datos de Banco de la Nación

AUTOR(ES:

Jamanca Colonia Deivis Angel (orcid.org/0000-0002-0848-3137)

ASESOR(A)(ES):

Mg. Maury Salluca, Victor Percy (orcid.org/….)

LINEA DE INVESTIGACION GENERAL

Desarrollo industrial de productos y servicios, desarrollo sostenible, emprendimiento

y responsabilidad social

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN ESPECÍFICA

Gestión empresarial y productiva

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2023
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo analizar la empresa Banco de la

Nación aplicando los conceptos teóricos desarrollados a lo largo del curso. Dicho análisis se
hará en base al aspecto organizacional de la empresa; es decir, sobre su estructura,
procesos, procedimientos y dirección. De tal manera, en el primer capítulo se presentarán
los datos de la empresa como el giro del negocio, su ubicación geográfica y su historia.

Hoy en día las empresas financieras requieren del manejo adecuado de las situaciones de
riesgos que afectan su normal accionar. Entre algunas causales de riesgo encontramos los
temas de seguridad física y material, calidad, costos, tiempo que los clientes valoran como
parte de la calidad de la empresa y su propia satisfacción. En este sentido, la gestión del
riesgo está asociada a un proceso articulado y complejo cuya finalidad es reducir los riesgos
sociales y las pérdidas económicas. Se ha encontrado que las instituciones financieras
como el Banco de la Nación están proclives a diversas situaciones de riesgo por lo que la
presente investigación busca encontrar si existe una relación entre la implementación de la
gestión de riesgos operativos, especialmente en la seguridad física y la reducción de
pérdidas económicas. Así, el objetivo de la investigación se centra en establecer si existe
una relación entre la gestión de riesgo para la seguridad física y la reducción de pérdidas
económicas en la oficina principal del Banco de la Nación. La metodología es hipotética
deductiva, de tipo básica, casual y por ende correlacional, no experimental, y transversal, de
enfoque cuantitativo. El informe final de la investigación se inicia con un capítulo destinado a
la introducción, en el segundo capítulo se aborda la metodología aplicada; el tercer capítulo
continúa con el análisis de resultados y finalmente se presentan algunas conclusiones y
recomendaciones. Los principales resultados encontrados son los siguientes: Existe una
alta relación entre la gestión de riesgo operativo en la seguridad física y la reducción de
pérdidas económicas en la oficina principal del Banco de la Nación, asimismo existe una
moderada relación entre los desperfectos en alarmas de oficina y la reducción de pérdidas
económicas y si se confirma una alta relación entre el insuficiente personal de seguridad y
la reducción de pérdidas económicas.

ll.MARCO TEORICO:

El Banco de la Nación es una empresa de derecho público con más de 50 años en el

sistema bancario, lo cual la ha consolidado como una de las principales empresas del
Grupo FONAFE. La empresa se encarga de realizar actividades como los pagos por
remuneraciones y pensiones del sector público y recaudar impuestos; en general, manejar
los fondos públicos. El Banco de la Nación, de propiedad estatal, brinda soluciones
financieras a las entidades del Estado Peruano; servicios de corresponsalía al sector de
banca múltiple; y productos financieros a los trabajadores y pensionistas del Estado, a los
beneficiarios de programas sociales y a los pobladores de zonas donde no llega otra
entidad del sistema financiero, en las que se constituye como Única Oferta Bancaria (UOB).
Para alcanzar la visión propuesta, se han establecido seis objetivos de largo plazo
relacionados al incremento de los ingresos financieros, de la utilidad neta, de la cobertura
en los distritos del país, de la participación de mercado en colocaciones y depósitos, y del
índice de satisfacción de los clientes. El cumplimiento de los objetivos a largo plazo será
posible a través de la consecución de 30 objetivos de corto plazo, para los cuales se han
definido indicadores en un tablero de control balanceado, que permite tener una visión
holística de la organización. Las principales estrategias elegidas están alineadas con la
apertura de la oferta del Banco a todos los peruanos (personas y empresas), el incremento
de puntos de atención a nivel nacional para incrementar la inclusión financiera y el
aprovechamiento de nuevas tecnologías en el sector bancario. El proceso de planeamiento
estratégico se ha llevado a cabo utilizando la metodología planteada por el Dr. Fernando
D’Alessio, caracterizada por presentar un modelo secuencial e iterativo, que genera una
retroalimentación repetitiva a medida que se avanza por sus etapas.

BANCO DE LA NACIÓN (PERÚ) :

El Banco de la Nación es una organización pública, la cual pertenece al sector de economía

y finanzas, suele operar de forma autónoma, ya sea económica, financiera y
administrativamente. Cabe resaltar que el Banco de la Nación cuenta con su propio
patrimonio. Existe un estatuto por el cual se rige esta organización, y es la Ley de la
Actividad Empresarial del Estado y complementariamente la Ley General de Instituciones
Bancarias, Financieras y de seguros. El Banco de la Nación tiene como objetivo administrar
las subcuentas del Tesoro Público y además, poder proporcionar servicios bancarios para
administrar los fondos públicos del Gobierno Central. El Banco puede actuar para el Estado
como agente financiero, atendiendo la deuda pública externa y operaciones de comercio
exterior, siempre y cuando el Ministerio de Economía y Finanzas requiera el marco de
operaciones del Sistema Nacional de Tesorería. Además, otra de las funciones del Banco
es recaudar tributos y efectuar pagos, encargado por el Tesoro Público o convenios con
órganos de la administración tributaria.

ANTECEDENTES:

El congreso de la República el 27 de enero de 1966, aprobó la Ley 16000, mediante la cual

se crearía el Banco de la Nación. Luego de unos días, el Poder Ejecutivo, después la firma
de Fernando Belaúnde Terry, Presidente de la República, pudo poner en vigencia al Banco
de la Nación, culminando un proceso verdaderamente largo que data desde el siglo XIX. El
Banco de la Nación presenta antecedentes del año 1905, en pleno gobierno del presidente
José Pardo, con la Ley Nº 53 del 11 de febrero de 190, se creó la Caja de Depósitos y
Consignaciones. En el año 1927, a través de la Ley Nº 5746, la institución pudo ampliar sus
actividades, como la 4 administración del Estanco del Tabaco y Opio, recaudación de rentas
del país, derechos e impuestos del alcohol, defensa nacional, etc. Para el final del año, se le
encargaría otra actividad más, que sería la recaudación del total de rentas de la República.
Por consiguiente, el 9 de agosto de 1963, mediante el decreto supremo Nº47, se estatizó la
Caja de Depósitos y Consignaciones, declarando que iba a ser de necesidad y utilidad
pública. Seguido de esto, el Estado recuperó funciones, como las de recaudación de las
rentas fiscales y la custodia de los depósitos administrativos y judiciales. Al Banco de la
Nación le asignaron las siguientes funciones, como efectuar el servicio de la deuda pública,
recaudar rentas del Gobierno Central, recibir depósitos del Gobierno Central y del
SubSector Público, recibir en consignación y custodia todos los depósitos administrativos y
judiciales. Durante el segundo gobierno de Fernando Belaúnde Terry, el 12 de junio de
1981, se aprobó la Ley Orgánica Decreto Legislativo Nº199, con la cual permitieron que las
funciones del Banco se amplíen, como recibir depósitos de los fondos de todo el Sector
Público Nacional y Empresas de Estado, recaudar tributos del Sector Público Nacional y en
representación del Estado, poder efectuar operaciones de crédito activas y pasivas con
Instituciones Financieras tanto del país como del exterior. Unos años después, durante el
gobierno de Alberto Fujimori, en 1994, con el Decreto Supremo Nº07-94-EF Estatuto del
Banco, hubo una modificación de las funciones, entre las cuales está actuar como Agente
Financiero del Estado, participar en operaciones de comercio exterior del Estado, brindar
servicios de corresponsalía, brindar servicios de recaudación por encargo de acreedores
tributarios, brindar servicios de pagaduría de acuerdo a las instrucciones de la Dirección
General del Tesoro Público, etc.

1.1 OBJETIVO PRINCIPAL :

Los objetivos a largo plazo que tiene actualmente el Banco de la Nación son: impulsar el
crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo del país, impulsar la creación de
valor social, incrementar la eficiencia a través de la excelencia operacional, fortalecer el
talento humano, la organización y el uso de las TIC en la corporación.

1.2 OBJETIVO ESPECÍFICO:

El Banco de la Nación tiene intereses orientados a la mejora de la inclusión financiera y el
desarrollo económico de la población peruana. Los objetivos a largo plazo establecidos 143
están orientados al cumplimiento de la visión y apoyados con los factores claves de éxito
con los que cuenta el Banco, todo esto respaldado por un cambio del estatuto del Banco
que se hace necesario para lograr los hitos establecidos y satisfacer los intereses de la
institución. Estos objetivos e intereses buscan posicionar al Banco como un referente en
América Latina y el país en términos de satisfacción del cliente, innovación e inclusión
financiera.

III.METODOLOGÍA
V. CONCLUSIONES
Tras realizar el análisis organizacional del Banco de la Nación, se llegó a las siguientes
conclusiones:

El capítulo 1 señala que el Banco de la Nación es una empresa pública que realiza sus
actividades comerciales con autonomía económica, financiera y administrativa. Además, es
responsable de la gestión contable del Ministerio de Hacienda y proporciona servicios de
gestión de fondos públicos al gobierno central. La oficina central está ubicada en Lima. Sin
embargo, existen 482 oficinas de representación en todo el Perú.

Se encontró que la organización agrupa sus actividades comerciales según sus funciones,
el área geográfica en la que se desarrollan las actividades, el flujo de productos y el tipo de
clientes atendidos. Por tanto, se pueden identificar cuatro tipos de departamentalización:
funcional, geográfica, basada en procesos y basada en clientes. Se encontró que la
diferenciación horizontal, vertical y espacial es compleja cuando se trata de la estructura de
organización basada en componentes. De manera similar, en el contexto de la integración
estructural, se encontró que las instituciones estaban regidas por reglas y regulaciones, con
toma de decisiones centralizada, estrechos espacios de control y estandarización
mediante la adhesión a estándares de "buena gobernanza". La integración no estructurada,
por otro lado, proporciona claridad al equipo a la hora de ejecutar el proyecto. Su cultura se
basa en valores como la honestidad, la dedicación y el respeto. La persona que gestiona el
sistema de información es un gestor de tecnologías de la información.

Se encontró que el Banco de las Naciones tiene los siguientes procesos macro, en
primer lugar, dentro del macro proceso estratégico se identificó la gestión
estratégica, el control interno, la comunicación corporativa y el desarrollo
institucional que rigen la empresa. Luego se identificaron como parte del proceso
macro operativo el desarrollo, implementación, adquisición, servicios e inversiones
de productos y servicios, gestión del canal de atención al cliente y atención al
cliente. Finalmente, los macroprocesos de soporte incluyen la gestión documental,
la gestión de recursos humanos, la gestión logística, la gestión financiera, el soporte
legal, la gestión de tecnologías de la información y la gestión integral de la
seguridad. Este último apoya los procesos operativos.

REFERENCIAS

https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12724/15873/
Arana_Chinen_Gonzales_Hinostroza_Picoy-Banco_Naci%c3%b3n.pdf?
sequence=1&isAllowed=y

https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/18042

https://www.smv.gob.pe/SIMV/Frm_DetalleInfoFinanciera.aspx?
data=AD3210F81BC6510DCEB94A2A80AC0298359BEBC60D5BD1819C539302
84257633C34B6E5E7FA3957AD25FA0D7C1F2E9AE1EA62E52EFF7FE784EEB4
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