“Administración de

Proyectos”

Eduardo Leyva Badillo

Ingeniería Industrial y de Sistemas

21 de marzo de 2021.

Profesor:

JUDITH JIMENEZ GARCIA

Actividad 5. Proyecto
Integrador Etapa 2
Etapa 1

En esta primera etapa serán descritos los elementos que se involucran en el proyecto
y la representación grafica de los mismos.

Garley Solutions S.A de C.V

Garley es una compañía manufacturera dedicada a la metalmecánica, la cual se dedica
a elaborar componentes de la industria automotriz a base de metal. Siendo los
maquinados, la forja y los ensambles el principal medio de formación de los
componentes.

La presente se enfocará en la implementación de un sistema de gestión de calidad

basado en la norma IATF 16949:2016 en la compañía. Esto debido a los constantes
problemas de calidad que se tienen con los clientes y ante la constante competitividad
que se tiene en el mercado actual.

El sistema de Gestión debe incluir a todas las áreas de la planta, y deberá de ser
apoyado e impulsado desde la dirección para su cumplimiento en todos los puntos
importantes de la norma.

Metas

La principal meta y objetivo es implementar correctamente el sistema de gestión de

calidad atreves de un marco de objetivos primarios, secundarios y terciarios, de esta
forma se pretende involucrar a todas las áreas de la compañía siendo las etapas
siguientes el punto importante de la implementación.

Primera etapa:
En esta primera etapa serán definidos 3 equipos multidisciplinarios para que sean
quienes coordinen las implementaciones en las distintas áreas de trabajo y así llevar
un correcto control de los puntos de la norma

Segunda etapa:
En esta etapa los equipos multidisciplinarios se encargarán de que todas las áreas de
la compañía generar la información necesaria para cumplir con los puntos que solicita
la norma, desde la evidencia en sitio, hasta los manuales y procedimientos que se
requiere para cumplir con antes descrito.

Tercera Etapa:
Auditorias Internas. En esta etapa el equipo de auditores internos se encargará de llevar
a cabo por lo menos, dos auditorias internas al año para que de esta forma se cumpla
con un requisito indispensable en la norma y del mismo modo se planea que mediante
este método se pueda evaluar el estado de las etapas anteriores y de esta forma
comprobar que las etapas se llevaron acabo de la forma correcta.
 Los departamentos involucrados son lo siguientes:

- Control de Calidad
- Dirección General
- Fianzas
- Control de Producción
- Recursos Humanos
- Manufactura
- Producción
- Planeación
- Ingeniería
- Mantenimiento
- Logística
- Ventas
- Compras
- Almacenes

Equipos Involucrados Interesados

Control de
Calidad

Finanzas

Control de
Dirección General

Producción
Recursos Clientes
Humanos Meritor
Manufactura AAC
VOLVO
Producción VW
SISAMEX
Planeación
DANA
Ingeniería W&C
MACK
Norma IATF 16949:2016

Mantenimiento

Logística

Ventas

Compras

Almacenes
 Etapa 2:

Planeación del proyecto, En esta segunda etapa se retomarán los datos y puntos
descritas en la etapa anterior para describir los requerimientos que serán necesarios
con respecto a las diversas áreas de conocimiento involucradas en el grupo de proceso
de planeación.

Requerimientos:

La tabla a continuación se describe la planeación que deberán tener las diversas áreas
de la planta, así como los puntos de la norma que deben cumplir como requisito
indispensable para el cumplimiento de la implementación de la norma en la planta.

OBJETIVO: DETERMINAR EL NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA IATF 16949 2016 EN LA ORGANIZACIÓN

ALCANCE: TODOS LOS PROCESOS INVOLUCRADOS EN EL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

GERENCIA DE CALIDAD
CORRELACION NORMA
EMPRESA: GARLEY SOLUTIONS S.A de C.V.

TALLER MECANICO
GERENCIA DE R-H
GERENCIA DE PLANTA

MANTENIMIENTO
ELEMENTO DE

GERENCIA DE

GERENCIA DE
INGENIERIA
DIRECCION
IATF 16949
IATF 16949

PROYECTO:

VENTAS
AUDITOR(ES):

ESTÀNDAR AUDITOR No.

IATF 16949
TIPO DE AUDITORIA
DIA DE AUDITORIA
INICIAL Interna

ETAPA vigilancia
HORARIO

IATF 16949

4.1 Compresión de la organización y su contexto

4.2 Comprensión de las nec, y exp. Partes intersadas

4.3 Determinación del alcance

4.4 Sistema de gestión de calidad y su procesos

5.1 Liderazgo y compromiso

5.1.2 Enfoque al cliente

5.2 Politica de calidad

5.3 Roles y responsabilidades

 GERENCIA DE CALIDAD
CORRELACION NORMA
EMPRESA: GARLEY SOLUTIONS S.A de C.V.

TALLER MECANICO
GERENCIA DE R-H
GERENCIA DE PLANTA

MANTENIMIENTO
ELEMENTO DE

GERENCIA DE

GERENCIA DE
INGENIERIA
DIRECCION
IATF 16949

IATF 16949
PROYECTO:

VENTAS
AUDITOR(ES):

ESTÀNDAR AUDITOR No.

IATF 16949
TIPO DE AUDITORIA
DIA DE AUDITORIA
INICIAL Interna

ETAPA vigilancia HORARIO

IATF 16949

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.2 Objetivos para la calidad

6.3 Planificación de los cambios

7.1 Recursos

7.2 Competencias

7.3 Toma de conciencia

7.4 Comunicación

7.5 Información documentada

8.1 Planeación y control operacional

8.2 Requisitos para los prodcutos y servicios

8.3 Diseño y desarrollo de productos y servicios

8.4 Control de procesos productos y servicios

8.5 Producción y provisión de servicios

COMENTARIOS:

8.6 Liberación de productos y servicios

8.7 Control de salidas no conformes

9.1 Seguimientoy medición, análisis y evaluación

9.2 Auditoría interna

9.3 Revisión por la dirección

10.1 Mejora Generelalidades

10.2 No conformidades y acción correctiva

10.3 Mejora continua

OBJETIVO: DETERMINAR EL NIVEL DE IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA IATF 16949 2016 EN LA ORGANIZACIÓN
ALCANCE: TODOS LOS PROCESOS INVOLUCRADOS EN EL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

VENTAS REFACCIONES
CORRELACION NORMA
EMPRESA: GARLEY SOLUTIONS S.A de C.V.

PRODUCCION PRIMER
RECIBO DE MATERIAL

PRODUCCION 1ER Y
LABORATORIO DE

SEGUNDO TURNO
LABORATORIO
ELEMENTO DE

ALMCEN PT
IATF 16949

IATF 16949
PROYECTO:

METROLOGIA
COMPRAS

PRUEBAS

TURNO
AUDITOR(ES):

ESTÀNDAR AUDITOR No.

IATF 16949
TIPO DE AUDITORIA
DIA DE AUDITORIA
INICIAL Interna

ETAPA vigilancia
HORARIO

IATF 16949

4.1 Compresión de la organización y su contexto

4.2 Comprensión de las nec, y exp. Partes intersadas

4.3 Determinación del alcance

4.4 Sistema de gestión de calidad y su procesos

5.1 Liderazgo y compromiso

5.1.2 Enfoque al cliente

5.2 Politica de calidad

5.3 Roles y responsabilidades

6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades

6.2 Objetivos para la calidad

6.3 Planificación de los cambios

7.1 Recursos
 VENTAS REFACCIONES
CORRELACION NORMA
EMPRESA: GARLEY SOLUTIONS S.A de C.V.

PRODUCCION PRIMER
RECIBO DE MATERIAL

PRODUCCION 1ER Y
LABORATORIO DE

SEGUNDO TURNO
LABORATORIO
ELEMENTO DE

ALMCEN PT
IATF 16949

IATF 16949
PROYECTO:

METROLOGIA
COMPRAS

PRUEBAS

TURNO
AUDITOR(ES):

ESTÀNDAR AUDITOR No.

IATF 16949
TIPO DE AUDITORIA
DIA DE AUDITORIA
INICIAL Interna

ETAPA vigilancia HORARIO

IATF 16949

COMENTARIOS:

8.6 Liberación de productos y servicios

8.7 Control de salidas no conformes

9.1 Seguimientoy medición, análisis y evaluación

9.2 Auditoría interna

9.3 Revisión por la dirección

10.1 Mejora Generelidades

10.2 No conformidades y acción correctiva

10.3 Mejora continua

Meta:
La presente esta enfocada en el cumplimiento del sistema de gestión de calidad IATF
16949:2016 con la planificación anterior se pretende que todos y cada uno de los puntos
sean cubiertos por las distintas áreas y departamentos incluidas la dirección general.

Recursos Disponibles:
Dirección general pone a disposición de todos los departamentos los recursos e
información necesaria para el cumplimiento de todos los puntos de la norma. Esto
deberá de ser evaluado previamente por dirección general para que sea llevado y
cumplido de forma satisfactoria.
Referencias Etapa 1:

• Torres, Zacarías y Helí Torres. (2014). Administración de proyectos [versión DX Reader]. Recuperado
de https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=3227735

• Barato, J., Cabezas, L. y C. Nistal. (2013). El director de proyectos, a examen: guía de estudio en
español para la capacitación del Director de Proyectos. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=3220377

• Barato, J., Cabezas, L. y C. Nistal. (2013). El director de proyectos, a examen: guía de estudio en
español para la capacitación del Director de Proyectos. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=3220377

Referencias Etapa 2

• Torres, Zacarías y Helí Torres. (2014). Administración de proyectos, [versión DX Reader].

Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=3227735

• Barato, J., Cabezas, L. y C. Nistal. (2013). El director de proyectos, a examen: guía de estudio en
español para la capacitación del Director de Proyectos. Recuperado de
https://ebookcentral.proquest.com/lib/vallemexicosp/detail.action?docID=3220377

• ProfexorTV (Productor). (15 de agosto de 2012). Manejo de proyectos: Repaso Planeación del
proyecto Parte 1. [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=fNNzkVpJYyU

• CEC - IAEN (Productor). (19 de marzo de 2016). ¿Qué es un proyecto? [Archivo de video].
Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=y9AhMKUISZA