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    La empresa ha decidido implementar el sistema SAP para optimizar sus procesos financieros y aumentar la confiabilidad de su información financiera. SAP incluye módulos para tesorería, activos fijos, cuentas por pagar/cobrar, y contabilidad general. La implementación de SAP implica varias fases, incluyendo mapear los procesos y capacitar a los usuarios. Esto mejorará los procesos de la empresa aunque requerirá tiempo e inversión.

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    La empresa ha decidido implementar el sistema SAP para optimizar sus procesos financieros y aumentar la confiabilidad de su información financiera. SAP incluye módulos para tesorería, activos fijos, cuentas por pagar/cobrar, y contabilidad general. La implementación de SAP implica varias fases, incluyendo mapear los procesos y capacitar a los usuarios. Esto mejorará los procesos de la empresa aunque requerirá tiempo e inversión.

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    Verónica Minor Carmona

    ID 00492312

     Posteriormente, elaborar la planeación de un sistema de información,


    para finanzas, aplicado a la empresa o negocio elegido.

    Como parte de la estrategia de crecimiento de la empresa la dirección ha decidido


    implementar el sistema SAP el cual les permitirá optimizar los procesos de registro de las
    operaciones por centro de costos, por sucursal y por país, así como incrementar la
    confiabilidad de la información financiera que se emite evitando registros manuales.

    Para finanzas el módulo SAP FI, incluye los siguientes submódulos de acuerdo con la
    actividad que tengan los usuarios y privilegios que se les otorguen:

    SAP FI-TR: Tesorería, pagos, cobros, flujos de caja, conciliaciones bancarias.


    SAP FI-AA: Control de activos fijos, amortizaciones, depreciaciones, altas, bajas,
    valuaciones, etc.
    SAP FI-AP: Cuentas a pagar, control de proveedores, antigüedad de saldos.
    SAP FI AR: Cuentas a cobrar, control de clientes, antigüedad de saldos.
    SAP FI GL: Contabilidad General, estados y reportes financieros, auditorías, etc.
    SAP FI TX: Impuestos, control y cálculo de pagos, retenciones, etc.

     Explicar los pasos y factores del proceso de implementación, así como el


    beneficio que traerá para el desarrollo de la empresa.

    En el cuadro siguiente se muestran las fases 1 y 2 del proceso de implementación:


    CONCLUSIÓN:

    La implementación de un ERP implica inversión de tiempo y dinero, ya que se deben


    mapear todos y cada uno de los procesos que se verán modificados, es recomendable
    que el área de TI de la empresa tenga un equipo que conozca cada uno de los procesos y
    además se allegue de especialistas externos que apoyen en cada fase de la
    implementación de esta forma se puede asegurar su finalización exitosa en menor tiempo.

    Fuentes de consulta

    1. Bardales, A., Galarza, M. (2018). Implementación de un ERP para la automatización del


    proceso logístico en una empresa de servicios técnicos [tesis licenciatura]. Universidad San
    Ignacio de Loyola. Repositorio
    usil. http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/USIL/8838/1/2018_Bardales-Rodriguez.pdf

    2. Conceição Menezes, P. A. D. & González-Ladrón-de-Guevara, F. (2010). Maximización de los


    beneficios de los sistemas ERP. JISTEM - Journal of Information Systems and Technology
    Management, 7(1), 5-32. https://doi.org/10.4301/S1807-17752010000100001

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