UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULA–TEPEJI

INGENIERIA EN:
Ingeniería en Mantenimiento Industrial

ASIGNATURA:

Administración del Tiempo

TEMA O NOMBRE DEL ENSAYO, INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL O REPORTE

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

PRESENTA:

Eric Josué Salvador Monroy

Jose Jafat Pineda Camado

CORREO INSTITUCIONAL

21300721@uttt.edu.mx
21301073@uttt.edu.mx
GRUPO

7IMI-G1

PROFESOR

Lilia Sánchez
 Índice

TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN ......................................................................................................1

Índice..................................................................................................................................................2
Introducción ...................................................................................................................................3
Técnicas de motivación ...............................................................................................................4
Job enrichment ..............................................................................................................................8
Programa de calidad de vida laboral ........................................................................................9
Teoría de las tres necesidades. .............................................................................................10
Conclusión ....................................................................................................................................11
REFERENCIAS....................................................................................................................................12
Introducción

Las técnicas de motivación abarcan una amplia gama de estrategias diseñadas

para estimular el interés, la dedicación y el compromiso de las personas hacia sus
objetivos. Estas técnicas no solo se limitan a entornos laborales, sino que también
son aplicables en el ámbito educativo, deportivo y personal. A medida que
exploramos estas técnicas, consideraremos cómo se pueden adaptar a diferentes
contextos. La comprensión de estas estrategias no solo ofrece herramientas para
líderes y gestores, sino que también brinda a cada individuo la capacidad de
cultivar su propia motivación intrínseca, impulsando así el crecimiento y el éxito a
lo largo del tiempo.
 Técnicas de motivación
Las técnicas de motivación laboral son herramientas que pueden concretarse
en hábitos, actitudes o procedimientos que contribuyen a la productividad, la
satisfacción en el trabajo. Son los directivos y los mandos intermedios los que
pueden utilizarlas, aunque lo ideal es crear una cultura que fomente la
automotivación. En este segundo caso, serán los propios empleados los que usen
estas técnicas en su propio beneficio.
12 técnicas de motivación laboral aplicables a cualquier empresa
Solicitar la opinión de los empleados

Realizar encuestas periódicas a los empleados para conocer su satisfacción es

una manera de mantenerlos comprometidos con la empresa. Lo ideal es que
dichas encuestas sean anónimas e incorporen la solicitud de sugerencias para
mejorar el ambiente de trabajo.

Como parte de esta técnica, es importante que se lleven a cabo acciones que
dejen constancia de que las opiniones y sugerencias de los empleados se han
tenido en cuenta. De nada sirve lanzar una encuesta si después no hay un cambio
efectivo.

Ofrecer programas de crecimiento personal

Crear un programa de crecimiento personal puede ser tan sencillo como

reembolsar el importe de la matrícula en determinados cursos relacionados con la
actividad de la empresa. Esta técnica de motivación laboral combina muy bien con
una buena estrategia de promoción interna.

Reconocer el trabajo bien hecho

Nada sustituye a un salario adecuado al puesto que se desempeña. Sin embargo,

hay maneras alternativas de validar al trabajador y que no suponen un sobrecoste.
El trabajo bien hecho merece ser reconocido y elogiado, a ser posible de manera
sincera y personal. El cerebro humano tiende a reaccionar mejor a los refuerzos
positivos que a los negativos. El hecho es que, una vez recibido el primer elogio,
buscamos que la experiencia de la validación se repita, por lo que seguiremos
esforzándonos.
Establecer objetivos a corto plazo

Los objetivos a largo plazo son perfectos para medir el éxito de una empresa, pero
a efectos de motivación, los objetivos más pequeños y medibles funcionan mejor.
De hecho, elaborar un programa de objetivos semanales y mensuales es una de
las más efectivas técnicas de motivación laboral. Una de las que denominábamos
formas originales de motivar a los empleados. Un objetivo cercano es una meta a
batir. Y, una vez conseguido, establece un nuevo punto de partida. Los objetivos
semanales ayudan a que los empleados perciban las semanas con unidades
independientes y no como partes de un bucle eterno de trabajo tedioso. Dentro de
los diferentes tipos de motivación laboral, este en concreto es sencillo de
implementar.

Celebrar logros de equipo

En algunas ocasiones no es posible establecer objetivos a corto plazo porque los

proyectos de un equipo determinado son de larga duración. En ese caso, es
imprescindible diseñar un calendario que contenga los hitos más importantes del
proyecto. Celebrarlos como logros independientes mantendrá la motivación de los
empleados a un nivel alto. Si además acompañas las celebraciones con algún tipo
de recompensa, mejor que mejor.

Mantener una actitud positiva

Crear una cultura positiva es una excelente manera de mantener la motivación de

los empleados. La forma más fácil de hacer esto es irradiar positividad uno mismo.
Algunas personas son positivas por naturaleza, otras necesitan esforzarse. En
muchos casos, pequeños cambios en el entorno laboral pueden mejorar el buen
ambiente general. Algo tan sencillo como ofrecer café gratis en la zona de
cafetería o flexibilizar los horarios de entrada y salida puede hacer milagros por el
buen ambiente laboral.
Crea un programa de tutorías

Un buen mentor puede ofrecer aliento, consejo y comprensión. Sobre todo si el

trabajo que se desempeña es altamente especializado y la familia no lo domina.
Un programa de tutorías o mentorías básico consiste en emparejar a los
empleados más experimentados con los que tienen menos experiencia para que
los primeros guíen a los segundos a lo largo de su trayectoria profesional y les
ofrezcan consejos y aliento. Dentro de los diferentes tipos de motivación laboral,
este funciona en dos direcciones: motiva tanto al mentor como al empleado de
menos experiencia.

Crear un espacio de trabajo cómodo e inspirador

Es importante trabajar en un entorno que sea cómodo e inspirador. El color en las

paredes, las fotografías o lemas inspiraciones y las plantas son detalles que
suman, por eso los mencionamos en la lista de técnicas de motivación laboral. El
orden y la limpieza también son más efectivos a la hora de subir la productividad
que el desorden y el caos.

Fomentar la atención plena

Es bueno animar a los empleados a desestresarse y descansar durante la jornada

laboral. Las clases de yoga o meditación durante el almuerzo son herramientas de
gran valor. Sin duda, esta es una de las formas originales de motivar a los
empleados. También resulta muy efectiva a la hora de crear buen ambiente.
Compartir los beneficios como técnica de motivación laboral

En las empresas que ofrecen un programa de participación en beneficios, los

empleados están personalmente interesados en el éxito financiero de la
organización. Además, formar parte de la organización con respecto a beneficios
fomenta precisamente el sentido de pertenencia y la identificación con la empresa.
Ambos mejoran el rendimiento a través de la motivación. Este es uno de los tipos
de motivación laboral más tradicionales.

Llevar los beneficios al siguiente nivel

Los empleados tienden a esperar beneficios estándar, como tiempo libre pagado,
seguro médico e incluso flexibilidad horaria. Es posible mejorar su motivación
mejorando los beneficios. Una manera de hacerlo es destinar cierto tiempo a la
semana a dinámicas para reducir el estrés laboral. Ahora que el teletrabajo está
en el punto de mira, mantenerlo uno o varios días también se valora
positivamente. Este tipo de beneficios, que incluyen las facilidades para la
conciliación familiar, mejoran la salud, aumentan la motivación del equipo y
alientan a las personas a permanecer más tiempo en una empresa.

Ofrecer un programa de incentivos

Crear un programa de incentivos que recompense a los empleados por trabajar a

un alto nivel de manera constante, además de celebrar hitos o éxitos, es una gran
técnica de motivación laboral. En este sentido, los incentivos no financieros como
días adicionales de vacaciones o semanas de trabajo intensivo son tan válidos
como los incentivos puramente económicos.
 Job enrichment
Job enrichment cuya traducción es enriquecimento del trabajo, es considerado un
elemento de motivación que permite minimizar el caracter monótono de
determinadas tareas laborales, y con ello, reducir la falta de motivación de los
empleados.
Se trata en modificar el puesto de trabajo de tal manera que incluya un número de
características para la motivación laboral, entre las que destacan:

Variedad: La repetición desmotiva mientras que la DIFERENCIA favorece la

motivación y por tanto, el puesto de trabajo permite aplicar diversas habilidades
propias del trabajador. Conoces cuáles son?

Tarea con identidad propia: Las tareas adjudicadas deben una unidad natural y
completa de trabajo, lo que evita la reiteración de operaciones cortas idénticas y
permite, a su vez, asumir fácilmente la responsabilidad.

La importancia de la tarea: El trabajador comprende la importancia de las tareas

dentro de la organización? El reconocimiento explícito de la IMPORTANCIA de las
tareas aumenta la satisfacción personal con cualquier tarea.

Autonomía: Es necesario que los trabajadores tengan el mayor nivel de

autonomía en aspectos relacionados a sus actuaciones, toma de decisiones,
seguimiento y inspección sobre sus propios resultados.

Información: Igualmente es necesario ofrecer información sobre el rendimiento

laboral e objetivos que permitan el SENTIRSE parte de la organización.

Claridad de los objetivos: Conoces las metas a alcanzar? Conoces las

estrategias que se van a llevar a cabo para conseguirlas? Hay que tener en cuenta
que los objetivos muy fáciles o directamente inalcanzables no son motivantes, por
lo que deben ser objetivos alcanzables que incentiven la individualidad.
Ejemplo:
 Programa de calidad de vida laboral

La vida laboral se ve afectada no solamente por factores intrínsecos al entorno de

trabajo, sino también por todo lo que acontece en otras áreas extra laborales que
conforman la cotidianidad de los individuos (la familia, los amigos, la red de
contactos, el ocio y el tiempo libre) esta interdependencia da lugar a una estrecha
vinculación entre lo laboral y lo extra laboral que, además de condicionar la calidad
de vida laboral, también determina los modos de vida y el estatus social de los
individuos.

La aplicación de programas de Mejoramiento de Calidad de Vida Laboral genera

infinidad de beneficios tanto a la empresa como al trabajador, entre los principales
podemos observar:
 Mejora el funcionamiento financiero.
 Incrementa el valor de mercado.
 Incrementa la productividad.
 Reduce los costos operativos.
 Mejora la habilidad para retener y atraer a los mejores empleados.
 Fortalece la confianza y lealtad de los empleados.
 Reduce la rotación y el ausentismo.
 Fortalece la reputación.

Ejemplo:
 Teoría de las tres necesidades.
La teoría de McClelland se basa en tres tipos de necesidades: de afiliación, de
logro, y de poder; las cuales son adquiridas en la cultura y se toman como fuente
de motivación ya sea propia o de tus compañeros de trabajo. Las necesidades que
predominan en una persona incluso pueden ser de utilidad si deseas saber en qué
tipos de puestos obtendrá una mayor motivación.

NECESIDAD DE AFILIACIÓN

Refleja el deseo de pertenecer a grupos sociales, de interactuar socialmente con

los demás. Tienen un gran interés en entablar relaciones sociales y en sentirse
apreciados y aceptados por su grupo social. Este tipo de personas se sentirían
más cómodas en puestos en los que puedan formar parte de un equipo, optan por
la colaboración antes de la competición, por lo que podrían desempeñarse mejor
como empleados que como líderes.

NECESIDAD DE LOGRO

Tienden a ser atraídos por alcanzar metas que reflejen un duro trabajo o que
necesiten de ciertas habilidades y aptitudes para lograrlo, se imponen a sí mismos
retos y la satisfacción de estas personas radica en la capacidad de superarlos. Las
personas en las que predomina esta necesidad suelen ser muy eficaces a nivel
individual, y se manejaran bien en puestos de gestión a nivel medio, o en algún
otro que les puedan proporcionar retos constantes.

NECESIDAD DE PODER

Este tipo de gente es motivada por el deseo de tener un impacto en los demás,
con el fin de influir o controlar su comportamiento, obtienen satisfacción en
situaciones competitivas en las que una parte gana y la otra pierde. En aquellos
que predomina la necesidad de poder, suelen estar cómodos en puestos de
gestión de alto nivel, logrando con facilidad favorecer la competitividad y el
liderazgo.
 Conclusión
La motivación desempeña un papel crucial en el impulso de las acciones y el logro
de metas tanto a nivel individual como en entornos grupales. Es por ello que para
poder comprender y aplicar las técnicas efectivas de motivación es necesario
fomentar un ambiente productivo y satisfactorio.

Es de gran importancia poder aplicar estas técnicas de motivación, debido a que

con ellas se buscan reconocer y recompensar hasta poder establecer las metas
claras y la promoción de un ambiente positivo, estas técnicas se entrelazan para
formar un enfoque integral que busca potenciar el rendimiento y el bienestar de las
personas.
 REFERENCIAS

 12 Técnicas de motivación laboral en una empresa | Universitat Carlemany. (2023,

14 junio). UCMA. https://www.universitatcarlemany.com/actualidad/blog/tecnicas-

motivacion-

laboral/#:~:text=Las%20t%C3%A9cnicas%20de%20motivaci%C3%B3n%20labora

l%20son%20herramientas%20que%20pueden%20concretarse,cultura%20que%20f

omente%20la%20automotivaci%C3%B3n.

 D´Sousa, A. S. (2020, 27 febrero). Prácticas de recursos humanos para la

motivación laboral: Job Enrichment.

https://es.linkedin.com/pulse/pr%C3%A1cticas-de-recursos-humanos-para-la-

motivaci%C3%B3n-job-sofia-de-sousa-

#:~:text=Job%20enrichment%20cuya%20traducci%C3%B3n%20es,de%20motivac

i%C3%B3n%20de%20los%20empleados.

 Programa Calidad de Vida Laboral. (2017, 15 junio). IAPDO Consultorio

psicologico. https://intervencionasesoriapsico.wordpress.com/programa-calidad-de-

vida-laboral/

 Teoría de McClelland. (2020, 29 junio). CMDC.

https://www.cmdc.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-
mcclelland#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20de%20McClelland%20se,de%20tus%20compa
%C3%B1eros%20de%20trabajo.