UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Diseño Organizacional
Integrantes:
- Acevedo Guevara Joao
- Benites Coronado Angel
- López Urbina Ofelia
- Peña Laban Hugo
- Ramirez Garcia Xavier
- Reyes Yarleque Lorena

Profesor:
- Roger Orlando Bazan Correa

Curso:
- Creatividad y Organización Empresarial

Piura-Perú
2023
 Diseño Organizacional
1.- Qué es una estructura organizacional ,elementos de una estructura organizacional,
tipos de estructuras organizacionales conoce

Estructura Organizacional: La estructura organizacional se refiere a la forma en que una

organización organiza y coordina sus actividades, roles, y responsabilidades para alcanzar sus
objetivos. Es la disposición de personas, funciones, y recursos dentro de la organización. La
elección de una estructura organizacional adecuada afecta la eficiencia, la toma de decisiones
y la interacción entre los miembros de la organización.

● Elementos de una Estructura Organizacional:

1. Jerarquía:
Descripción: Establece la cadena de mando y la autoridad. Define quién reporta a quién.
Ejemplo: Presidente, Gerente General, Gerentes de Departamento, Empleados.
2. Departamentalización:

Descripción: Agrupa funciones similares o relacionadas para facilitar la coordinación y la

especialización.

Ejemplo: Departamentos de Ventas, Marketing, Finanzas, Recursos Humanos.

3. Centralización/Descentralización:

Descripción: Indica el grado en que la toma de decisiones está concentrada en niveles

superiores o distribuida a lo largo de la organización.

Ejemplo: Centralizado: Decisiones importantes tomadas por la alta dirección.

Descentralizado: Decisiones delegadas a niveles inferiores.

4. Especialización:

Descripción: Define el grado en que las tareas se dividen en funciones específicas.

Ejemplo: Especialización en Ventas, Especialización en Producción.

5. Formalización:

Descripción: Refiere al grado de reglas, procedimientos y documentación en la organización.

Ejemplo: Alta formalización implica políticas detalladas y procedimientos. Baja

formalización permite más flexibilidad.

● Tipos de Estructuras Organizacionales:

1. Estructura Funcional:

Descripción: Organización por funciones, cada departamento se especializa en una función

específica.

Ejemplo: Departamentos de Marketing, Finanzas, Producción.

 2. Estructura Divisional:

Descripción: Organización por divisiones o unidades de negocio independientes.

Ejemplo: Divisiones por productos, regiones o clientes.

3. Estructura Matricial:

Descripción: Combinación de estructuras funcional y divisional. Los empleados tienen dos

jefes (uno funcional y otro de proyecto).

Ejemplo: Empleados pueden reportar a un Gerente de Proyecto y a un Gerente Funcional

simultáneamente.

Estos elementos y tipos de estructuras proporcionan herramientas para diseñar y entender la

forma en que una organización opera y se organiza. La elección de la estructura adecuada
depende de factores como el tamaño de la organización, su industria, y sus objetivos
estratégicos.

2.-Cuales son las ventajas de una estructura organizacional , la estructura de una

organización como afecta en puestos de trabajo

Ventajas de una estructura organizacional bien diseñada incluye:

Claridad en Roles y Responsabilidades: Evita confusiones y duplicidades de esfuerzos.
Eficiencia Operativa: Facilita la coordinación y ejecución de tareas.
Adaptabilidad: Permite ajustes rápidos ante cambios en el entorno.
Desarrollo Profesional: Ofrece oportunidades para el crecimiento y desarrollo de
habilidades.
La estructura organizacional puede afectar los puestos de trabajo al definir claramente las
responsabilidades y límites de cada puesto, así como influir en la comunicación y
colaboración entre los miembros del equipo.
3.-Porque es Importante la estructura organizacional , diferencia entre estructura
organizacional y diseño organizacional

La estructura organizacional es crucial para cualquier empresa o entidad, ya que establece la

disposición, jerarquía y relaciones entre los diferentes componentes de la organización.

Diferencia entre estructura organizacional y diseño organizacional:

Estructura Organizacional:

Definición: Se refiere a la disposición de roles, responsabilidades, autoridad y comunicación

dentro de una organización.

Importancia: Determina cómo se distribuyen las tareas, quién informa a quién, quién toma
decisiones, y cómo fluye la información.
Elementos clave: Incluye la división del trabajo, niveles de jerarquía, departamentos
funcionales, líneas de comunicación y coordinación.

Tipos comunes: Funcional, matricial, divisional, entre otros. Cada uno tiene sus propias
ventajas y desventajas según el tipo de organización y sus objetivos.

Diseño Organizacional:

Definición: Es el proceso de establecer la estructura, cultura, procesos y sistemas que

permiten a la organización lograr sus objetivos.

Importancia: Ayuda a optimizar el rendimiento, la eficiencia y la adaptabilidad de la

organización a medida que evoluciona.

Componentes: Incluye la estructura organizacional, sistemas de información, procesos de

toma de decisiones, cultura empresarial, entre otros.

Enfoque: Se centra en crear una estructura y entorno que permita a la organización funcionar
de manera óptima y alcanzar sus metas estratégicas.

La estructura organizacional es la disposición tangible y concreta de la organización, mientras

que el diseño organizacional es el proceso de planificar y establecer esa estructura de manera
efectiva para lograr los objetivos de la empresa. Ambos son fundamentales para el éxito a
largo plazo y la eficiencia de una organización, ya que influyen en cómo se comunican,
colaboran y operan todos los elementos dentro de la misma.

4.- Desarrollar y aplicar un diseño Organizacional (Aplicar a una empresa que Ud.
desee).
Consideremos el caso de LA CURACAO se conoce por ser una empresa manufacturera que produce
productos electrónicos. Los objetivos estratégicos de la empresa son aumentar las ventas, mejorar la
eficiencia y reducir los costos.

El análisis de la situación actual muestra que la empresa tiene una estructura jerárquica tradicional. La
empresa está dividida en departamentos funcionales, como producción, ventas y marketing.

Para lograr sus objetivos estratégicos, la empresa decide reorganizarse en torno a sus productos. Esto
permitirá a la empresa enfocarse en las necesidades específicas de cada producto.

La nueva estructura organizacional se divide en tres unidades de negocio:

Unidad de negocio de teléfonos inteligentes

Unidad de negocio de televisores
Unidad de negocio de computadoras
Cada unidad de negocio está dirigida por un gerente general que tiene la responsabilidad de todas las
operaciones de esa unidad.

La nueva estructura organizacional de la empresa LA CURACAO tiene las siguientes ventajas:

Permite a la empresa enfocarse en las necesidades específicas de cada producto.
Mejora la comunicación y la coordinación entre los departamentos.
Facilita la toma de decisiones.