1TALLER DE INVESTIGACION CORTO 02

SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y MÉTODOS ÁGILES

CENTRO DE FORMACIÓN
UNIVERSIDAD FUNDEPOS

AUTORES
CRISTIAN JOSE VARGAS NÚÑEZ
DANIEL ESQUIVEL JIMENEZ
DENNIS GUZMAN GUZMAN
HECTOR VARGAS PORRAS

MODULO
SISTEMAS DE INFORMACION

PROFESOR
LIC. DAVID RICARDO RODRIGUEZ CALDERON

AÑO
2022
1. Problema o tema para investigar.
a. Conocer como los métodos ágiles para el desarrollo permiten la
implementación de Sistemas de Información y Aplicaciones más utilizados
en la actualidad.
2. Objetivo general y los objetivos específicos
a. General
i. Conocer las características de los métodos ágiles con el fin de poder
establecer sus ventajas y desventajas para el desarrollo de sistema de
información.
b. Específicos
i. Conocer las características de los métodos ágiles para tener una
mayor comprensión de su aplicación
ii. Conocer sobre los componentes de scrum como método ágil para el
desarrollo de sistemas de información
iii. Establecer ventajas y desventajas del uso de scrum para el desarrollo
de sistemas de información

3. Recopilación la información.
a. Conforme equipos de trabajo de no más de 4 estudiantes. (No se permite
trabajo individual) 15 min.
b. Nombren un coordinador y un secretario. 15 min.
c. Lea el material suministrado por el profesor. 120 min.
d. Investigue sobre metodologías ágiles y scrum. 120 min.
Desarrollo de trabajo de campo.
e. Cumplimente los cuadros siguientes. 30 min.

Grupo: Dos

Integrantes: Cristian Vargas Nuñez, Dennis Guzman Guzman,

Daniel Esquivel Jimenez, Hector Vargas Porras.

Tema: Sistemas de información y métodos agiles

Resumen de la investigación
Fuentes utilizadas

Nombr Autor: Fecha de Dirección web:

e de la publicaci
Fuente ón:
:

Certipr Certip 2020 https://s3.amazonaws.com/cloudcampus.classroom/-

of rof 1/MaterialparaEstudianteSPOPCV012022ASP-
1665013960904.pdf

Deloitt Julio 2022 https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/

e Roche articles/artefactos-scrum.html

Genwo Micae S.F https://www.genwords.com/blog/metodologias-agiles

rds la
Taboa
da

Softten Softte 2021 https://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-

g ng de-trabajo/metodologia-scrum.html

Métodos ágiles y scrum

 4. Realice un mapa conceptual (tiempo 120 minutos)
Archivo adjunto mediante link.

5. Elaboración de conclusiones (tiempo 120 minutos)

A. Conclusiones sobre conocer las características de los métodos ágiles para tener una
mayor comprensión de su aplicación.

En conclusión, de acuerdo a lo investigado, logramos evidenciar que el método ágil, es una

filosofía de trabajo, que apuesta a una forma innovadora de organizarse y distribuir tareas.
Dentro de sus características más relevantes, logramos determinar que su enfoque se basa
en la mejora continua, la rapidez y la flexibilidad. Lo cual, agiliza el proceso de entrega y
esto se logra con la realización de pequeñas tareas marcadas con plazos de entregas
establecidos, permitiendo un flujo de trabajo constante.

B. Concusiones sobre conocer sobre los componentes de scrum como método ágil
para el desarrollo de sistemas de información
i. Componentes de Scrum

En conclusión, según lo investigado, logramos determinar que los componentes del scrum
son tres:

El equipo.
• El product owner
• El scrum master.
• El development team

Los eventos o ceremonias.

• Sprint planning.
• Daily stand-up
• Sprint review
• Retrospective
Los artefactos.
• Sprint backlog.
• Product Backlog.
• El Incremento.

Estos tres componentes van de la mano, ya que, en el equipo se conforma sus asignaciones
y responsabilidades. Los eventos y ceremonias son las reuniones que se realizan
dependiendo de cada objetivo como planeamiento, revisión y retrospectiva. Asimismo, los
artefactos complementan el proceso con su transparencia y registro de la información en los
sistemas.

C. Conclusiones sobre establecer ventajas y desventajas del uso de scrum para el

desarrollo de sistemas de información.

De acuerdo con lo investigado, definimos que, en el uso de scrum, existen varias ventajas y
desventajas, sin embargo, consideramos como las más importantes las siguientes:

Ventajas.
Permite crear productos listos, en un menor tiempo que otras metodologías.
Ayuda para la comunicación interna, en la creación de proyectos.
Fomenta la revisión por parte del cliente, y sus necesidades pueden ser gestionadas de
manera rápida.
Reduce los riesgos, debido a la identificación anticipada mediante las reuniones que se
llevan a cabo.

Desventajas.
Sin la definición correcta de objetivos, existe la probabilidad de incurrir en errores
considerables.
Es fundamental la incorporación de personal altamente capacitado, en la ejecución de un
proyecto.
Para implementar este marco, existe la posibilidad de que la organización deba
transformarse, ya que, los procesos requieren de la interacción y el apoyo de otros
departamentos y la empresa es la encargada de que esto se gestione.

Entregables
1. Documento de Word con el trabajo
2. Presentación de PPT con conclusiones
3. Archivo de Mapa conceptual

Anexos.
1. Detalle del trabajo de investigación realizada.
2. Ilustraciones afines.
3. Referencias.

Anexo 1. Detalle del trabajo de investigación realizado.

Introducción.

La metodología ágil, es una técnica utilizada para el desarrollo de proyectos, la

cual, se basa en una manera distinta de organizarse para llevar a cabo de manera
segmentada una serie de tareas, que se complementan para establecer un
producto final.
En cualquier ámbito que se desarrolle, es sumamente importante adaptarse a un
lineamiento, ya que, el orden es un factor determinante para llegar al éxito.

El presente trabajo de investigación busca mostrar la importancia de los métodos

agiles en nuestro entorno, tomándose desde un enfoque de vida cotidiana, o bien,
estructurándose desde un plano profesional, inclinándose en el desarrollo de
sistemas de información.

La gestión de proyectos.

Se cataloga como un conjunto de metodologías para planificar y dirigir las tareas y

recursos de un proyecto. Los proyectos contienen en su estructura una serie de
características diseñadas para objetivos; estos debes ser específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y temporales.

Para lograr una buena gestión de proyectos, debemos orientarnos de manera

correcta, con una serie de metodologías, para lograr el éxito. Una metodología en
la gestión de proyectos es un lineamiento que comprende de técnicas,
procedimientos dentro de un mismo orden, con diferentes estructuras, flujos de
trabajo y de acuerdo con el producto final que debamos entregar.

Existen varias metodologías para la gestión de proyectos, tales como: la

Metodología Ágil, Modelo de Cascada, Scrum, Kanban, Scrumban, Prince2, Six
Sigma, Ruta Crítica, Cadena Critica, Lean, Programación externa, entre otros. Sin
embargo, para el presente taller, nos enfocaremos en la Metodología Ágil,

La metodología Ágil.

La historia del método ágil se basa en la utilización de una manera tradicional para
desarrollar software, esta forma de trabajo traía consigo una serie de factores
determinantes que comprometían la entrega de los productos. Dentro de estos
factores, encontramos la carencia de comunicación entre el equipo de trabajo;
como bien sabemos, en cualquier marco que estemos, si no existe una buena
comunicación entre las partes interesadas, el resultado final no será el esperado.
Existirán brechas de calidad y retrasos en la entrega, este tipo de situaciones,
causaban impactos negativos en la organización, debido a la pérdida de clientes.

A raíz de estos inconvenientes, para el año 2001, un grupo de directores

ejecutivos de grandes empresas de software, llevaron a cabo una serie de análisis
y aportando cada uno las mejores prácticas de sus compañías adoptaron el
denominado “manifiesto agile”. Básicamente esta metodología lo que se enfoca en
la mejora continua, donde engloba la planificación, creación, comprobación y
mejora del producto. Lo cual, lo vuelve un proceso rápido y eficiente.

Las metodologías agiles, son caracterizadas por la enfatización en la mejora de la

calidad; ya que, en el desarrollo del producto final, se minimizarán los errores al
máximo, lo cual, nos orientará a seguir buscando la perfección, esto sin duda
alguna será una experiencia satisfactoria. Por otra parte, influye en la generación
de conciencia por parte del equipo de trabajo, creación un compromiso individual y
colectivo. Sin embargo, quizás la ventaja más considerable que tenga la
organización es el aumento en la productividad, en todo proceso que se realice, la
asignación y organización de los recursos de manera eficiente, mejora la
producción y la segmentará de acuerdo con las distintas prioridades que se
posean. No obstante, este método es catalogado universal, ya que es muy
adoptado en los equipos, sin embargo, la clave del éxito estará, en
complementarlo con otra metodología para llegar a entregar trabajos de gran
calidad.

Metodología Scrum

Si bien es cierto, este marco de trabajo flexible es muy popular, ya que, puede ser
empleada en muchas ramas donde se incluyan equipos de trabajo. Este marco lo
que permite es una interacción colaborativa entre las partes interesadas, se basa
en el aprendizaje a través de experiencias, lo cual, nos permite prepararnos y auto
organizarnos en el abordaje de un caso específico; tomando como referencia las
debilidades y logros, para reforzar la mejora continua. En el ámbito de los
proyectos, los equipos de trabajo que desarrollan software son los que más
utilizan este método con mayor frecuencia, ya que, a través de herramientas,
reuniones y funciones empleadas de manera coordinada, la gestión del trabajo
será establecida de manera correcta y su estructura estará afín de acuerdo con el
objetivo planificado.

Scrum consiste en enviar valor a los clientes continuamente en un marco para

realizar un trabajo, es el marco de desarrollo de software favorito, por varias
razones: el software es un ser que vive y respira, los objetivos cambian al igual
que los requisitos y las situaciones, scrum adopta esos cambios, integrando un
producto en una serie de iteraciones llamadas sprints en donde se descomponen
proyectos grandes y complejos en trozos pequeños, y de esta forma, se gestionan
mejor, lo que permite a los equipos enviar trabajos de mayor calidad más rápido,
con mayor frecuencia y les proporciona más flexibilidad de adaptación y cambio.

También ayudan a superar muchos de los problemas recurrentes que solemos

encontrarnos en los proyectos, las iteraciones cortas, permiten reducir riesgos y
costes, obtener opiniones de los usuarios rápidamente, agilizar la comercialización
y ver el valor más rápido.

Los hitos como el final de sprint también son frecuentes y dan a los equipos la
sensación de avance tangible, esto les ayuda a mantenerse enfocados y
animados, lo que aumenta la participación y satisfacción de los empleados. Con
beneficios como este, es fácil ver porque scrum es uno de los marcos favoritos de
los equipos de topo tipo. Este marco de trabajo involucra a tres grandes
componentes de trabajo (ver anexo 3. Ilustraciones afines).

A continuación, se detallan los componentes de esta metodología:

El equipo Scrum.

Este equipo de trabajo es auto organizado, ya que tiene la capacidad de decidir

cómo completar los objetivos del producto que se le asigne. Asimismo, se cataloga
multifuncional, ya que, posee la capacidad de cumplir cualquier objetivo que se le
asigne.

Dentro del equipo, tenemos tres roles definidos:

Dueño del producto (Product owner). Este es el responsable de maximizar el

valor del producto, siendo la cara del cliente dentro del equipo de scrum.

Scrum master. Es el responsable de promover y apoyar a la implementación de

scrum, catalogado como el gurú de scrum.

Equipo de desarrollo (Development team). Son todos aquellos profesionales

que realizan el trabajo para entregar un incremento del producto terminado.
Pueden ser programadores, diseñadores, arquitectos, entre otros.

Los eventos.

En este marco, van a existir eventos predefinidos que van a ayudar a crear una
regularidad en el proceso, minimizando la necesidad de reuniones no definidas en
scrum. Optimizar el tiempo del equipo es su objetivo.

Dentro de los eventos, tenemos elementos claves:

Sprint. Es donde se crea el implemento del producto, catalogado como el corazón

de scrum, siendo el proceso delimitado en periodo de tiempo donde el equipo
trabaja un implemento del producto. Este proceso tendrá elementos claves:

Planificación del sprint (Sprint planning). Es aquel momento cuando el equipo

se junta y define lo que va a trabajar en ese sprint.

Scrum diario (Daily stand-up). Es un evento corto donde el equipo va a reunirse

por completo y va a hablar sobre cómo va el proceso para lograr el objetivo. Al
terminar el sprint, vamos a tener una revisión, esta se identifica como:
Revision de sprints (Sprints review). Es donde mostramos que se trabajó
durante el sprint y determinar si logramos o no el objetivo planeado.

Retrospectiva de sprint (Sprint Retrospective). Es el proceso donde el equipo

se autoevalúa, analizando que se hizo bien y que se puede mejorar, a fin de llegar
a un proceso de mejora continua.

Artefactos de scrum.

Son aquellos elementos que van a definir en que consiste el producto, en que
estamos trabajando, que es lo que quiere el cliente. Representan el trabajo o valor
en diversas formas que son útiles para proporcionar transparencia y oportunidades
para la inspección y adaptación, definen que quiere el cliente, pero siendo visibles
para todas las partes interesadas. Se definen en dos elementos:

Lista del producto (Product Backlog). Es una lista ordenada de todo lo que se
conoce que es necesario para la elaboración del producto como envío de correos
electrónicos, sistemas de autentificación, entre otras que requiera el cliente.

Lista de pendientes (Sprint Backlog). Es un pequeño conjunto de esa lista

grande del producto, que se va a trabajar en un sprint determinado.

En la implementación y utilización de este marco, debemos tener presente que

existen factores que influyen directamente en la organización, sus miembros y
clientes, a continuación, mencionaremos algunas de las principales ventajas y
desventajas:

Ventajas del scrum

El tiempo de entrega. Sin duda alguna, mediante esta metodología, se conocen

la velocidad media por sprint, lo cual, permite efectuar una proyección efectiva de
lanzamiento del producto final, esta manera de estructurar y organizar los
proyectos, permiten que los productos finales estén listos para entregar en un
tiempo menor.

Comunicación interna efectiva. Esta manera de organizarse fomenta que la

interacción de los miembros del equipo, lo cual al seguir un lineamiento donde se
enfatice la trazabilidad a través de reuniones, constantemente las partes
interesadas llevan el hilo conductor del tema, perfeccionando la técnica y orientar
hacia la mejora continua.

Cumplimiento de expectativas del cliente. El cliente establece los requisitos,

por su parte el equipo de trabajo debe estimar esas expectativas en conjunto con
product owner y así se logran definir las prioridades. Asimismo, a través de los
sprints, se va determinando el cumplimiento de los requisitos, o de lo contrario, se
efectúan las retroalimentaciones al equipo y se continúa con la ruta planificada.

Reducción de riesgos. Al aplicar el método de priorización, y de conocer la

velocidad con que se trabaja el proyecto, es más factible analizar y determinar los
riesgos anticipadamente, lo cual, impacta positivamente la continuidad del
negocio.

Desventajas de scrum.

Definición de objetivos y tareas. Si por alguna razón, no se definen

correctamente los objetivos, tendremos ambigüedad en todo el proyecto. En esa
misma línea, si por algún motivo las tareas definidas quedan sin finalizar, generara
una reacción en cadena de postergaciones, ya que, las tareas y los procesos del
proyecto, generalmente llevan un orden secuencial y una relación lógica.

Personal con amplia formación. A pesar de que este marco, ofrece resultados
eficientes, de gran calidad en un periodo de tiempo considerablemente corto, esto
dependerá de la formación de su equipo de trabajo, antes de llevar a cabo un
proyecto a través de este marco, todos los integrantes deberán conocer todas las
particularidades del enfoque, solo así, se tendrá éxito.

Transformaciones en la organización. Al adoptar este marco de trabajo, existe

la posibilidad de que la organización deba realizar transformaciones y llegar al
éxito. La interacción y colaboración entre varios departamentos en diferentes
procesos puede presentarse y la empresa deberá gestionar ese compromiso.

Conclusiones

En conclusión, de acuerdo con lo investigado, logramos evidenciar que el método

ágil, es una filosofía de trabajo, que apuesta a una forma innovadora de
organizarse y distribuir tareas.

Dentro de sus características más relevantes, logramos determinar que su

enfoque se basa en la mejora continua, la rapidez y la flexibilidad. Lo cual, agiliza
el proceso de entrega y esto se logra con la realización de pequeñas tareas
marcadas con plazos de entregas establecidos, permitiendo un flujo de trabajo
constante.

Asimismo, logramos determinar que los componentes del scrum son tres: el
equipo, los eventos y los artefactos. Estos tres componentes van de la mano, ya
que, en el equipo se conforma sus asignaciones y responsabilidades. Los eventos
y ceremonias son las reuniones que se realizan dependiendo de cada objetivo
como planeamiento, revisión y retrospectiva. Y los artefactos complementan el
proceso con su transparencia y registro de la información en los sistemas. No
obstante, evidenciamos que en el momento que no se lleven a cabo alguno de
estos componentes, se generara un margen de postergaciones que llevara a
cortar la ruta establecida para lograr con éxito la presentación de un producto final.

Por otra parte, logramos evidenciar que scrum permite que aproveches al máximo
el tiempo y los recursos, pero, debemos tomar en cuenta que siempre existirán
factores determinantes que ocasionen ventajas y desventajas al establecer un
proyecto.
Anexo 2. Ilustraciones afines.

Componentes de Scrum.

Anexo 3. Referencias bibliográficas.

Softten (2021). Metodología scrum. Recuperado el 09 de octubre de 2022 de

https://www.softeng.es/es-es/empresa/metodologias-de-trabajo/metodologia-
scrum.html
Roche. J. (2022). Artefactos scrum. Recuperado el 09 de octubre de 2022 de
https://www2.deloitte.com/es/es/pages/technology/articles/artefactos-scrum.html

Taboada. M (s.f). Metodologías agiles. Recuperado el 09 de octubre de 2022 de

https://www.genwords.com/blog/metodologias-agiles

Certiprof. (noviembre. 2020). Scrum Product Owner Professional Certificate.

Recuperado el 05 de octubre de 2022 de
https://s3.amazonaws.com/cloudcampus.classroom/-1/MaterialparaEstudianteSPO
PCV012022ASP-1665013960904.pdf