LAS TEORÍAS DEL CLIMA

ORGANIZACIONAL
PRINCIPALES
TEORÍA ENFOQUE DESCRIPCIÓN
CONCEPTOS

X: LOS EMPLEADOS SON PEREZOSOS Y

ESTILOS DE DIRECCIÓN,
EVITAN EL TRABAJO. Y: LOS EMPLEADOS
MOTIVACIÓN, PERCEPCIÓN DE LOS
TEORÍA X E Y MCGREGOR BUSCAN RESPONSABILIDADES Y DESEAN
EMPLEADOS.
CRECER.

LOS INDIVIDUOS TOMAN DECISIONES

EXPECTATIVA,
BASADAS EN LA EXPECTATIVA DE
TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS VROOM INSTRUMENTABILIDAD, VALOR
ALCANZAR RESULTADOS DESEADOS.

COMPETENCIA: ESTRUCTURAS ESTILOS DE LIDERAZGO,

MODELO DE COMPETENCIA Y JERÁRQUICAS Y AUTORITARIAS. ESTRUCTURAS
LIKERT
COLABORACIÓN COLABORACIÓN: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.
PARTICIPATIVAS Y DE CONFIANZA.

LA EFECTIVIDAD DEL LÍDER DEPENDE DE LA

ESTILOS DE LIDERAZGO, CONTEXTO
FIEDLER SITUACIÓN Y LA ADECUACIÓN DEL ESTILO
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA ORGANIZACIONAL.
DE LIDERAZGO.

ENFOQUE EN LA MEJORA CONTINUA,

INVOLUCRANDO A TODOS LOS NIVELES DE
DEMING CALIDAD, MEJORA CONTINUA,
TEORÍA DE LA CALIDAD TOTAL LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR CALIDAD
PARTICIPACIÓN.
Y EFICIENCIA.