OBJETIVOS LIDERAZGO Y

INFLUENCIA ORGANIZACIONALES PERSONAS CAMBIO HABILIDADES HABILIDADES HABILIDADES

SEGUIDORES
HUMANAS TÉCNICAS CONCEPTUALES
Para motivar a los Se demuestra el Los lideres deben L.J. McFarland
"Liderar el cambio con No existe liderazgo sin Se definen como
demás, si tus liderazgo tener un enfoque seguidores. Es muy
Proporcionan Se refieren a los
seguidores no humanístico para éxito es un reto facilidad y conocimientos una combinación
organizacional formidable, puesto importante analizar no
dudan de ti, puedes y se establece una reconocer las sólo las características efectividad para el especializados en el de visión,
que la gente, las imaginación e
impartir tus ideas visión compartida necesidades de las percepciones, los y comportamiento del trabajo en equipo. uso de las
fácilmente. personas y crear líder sino las También para herramientas y inteligencia para
para llevar a cabo los métodos y los
vínculos entre procedimientos están expectativas y motivar y ganar la técnicas para el saber representar a
objetivos necesidades de los la organización y su
de la empresa. ellas. influidos por la inercia cooperación del desarrollo del
y ser recisten al seguidores. personal. trabajo. futuro.
cambio.

HABILIDADES DEL LIDERAZGO

ELEMENTOS CLAVE
GERENCIAL

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
SE DEFINE LIDERAZGO COMO INFLUENCIA, COMO EL ARTE O
PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS PARA QUE INTENTEN
CON BUENA DISPOSICIÓN Y ENTUSIASMO LOGRAR METAS DE
GRUPO”
HAMPTON, D.R. (1985)

ROLES DEL LIDERAZGO GERENCIAL NIVELES DE ANÁLISIS DE LA TEORÍA

EFECTIVO DEL LIDERAZGO

ROLES ROLES DE ROLES DE NIVEL NIVEL NIVEL

INTERPERSONALES INFORMACIÓN DECISIÓN INDIVIDUAL GRUPAL ORGANIZACIONAL

Aquellos que suponen Dan a conocer Quizá los más Se enfoca en la Se enfoca en la Se enfoca en la
relaciones entre información a otro. importantes ya que relación entre el relación entre el relación entre el líder y
personas. Representar implican diseñar y líder y cada uno de líder y el grupo la organización, como
Implica buscar, los líderes influyen en
a la empresa, dirigir y poner en marcha sus seguidores colectivo de
recibir, verificar y seguidores, ademas el desempeño
coordinar actividades, nuevos proyectos, como un proceso
así como trato con
seleccionar la asignación de de como contribuyen organizacional y la
información así de influencia las reuniones a la adaptación a cambios
organizaciones o recursos y
instituciones externas como decidir la representación en
recíproca con el efectividad del para alcanzar los
que influyan en la utilidad de ésta. negociaciones paso del tiempo. grupo. objetivos y metas.
empresa. importantes.
Dirección y Liderazgo

BIBLIOGRAFÍA

I. Pautt Torres, Geli (2011). Liderazgo y Dirección: Dos conceptos distintos con
resultados diferentes. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas:
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II. https://lafernandeuscomunicadora.wordpress.com/2013/09/26/los-cinco-
elementos-de-liderazgo-impartidos-por-steve-jobs-al-liderar-apple/

III. https://www.clubensayos.com/Negocios/Los-5-elementos-clave-del-
liderazgo/3913426.html