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Taller Para la Determinación de las Especificaciones Funcionales del Software

6 pag.
Taller para la determinación de las especificaciones funcionales del software y
metodología a utilizar
GA1-220501092-AA5-EV01
 Luis Alejandro Betancourt Guibay

Ficha: 2834900.
noviembre 2023.

SENA Regional Bogotá D.C.

Tecnología en Análisis y Desarrollo de Software.

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Contenido

Contenido....................................................................................................................................................... 1
Introducción ................................................................................................................................................... 1
Herramienta seleccionada .............................................................................................................................. 2
Registro de los requerimientos ...................................................................................................................... 4
Conclusiones .................................................................................................................................................. 5

Introducción

La gestión de requisitos es usada para garantizar que los objetivos en el desarrollo

de productos sean cumplidos con éxito y de manera eficaz, posee una gran variedad de

técnicas para documentar, analizar, priorizar y actualizar de manera eficaz los

requerimientos del proyecto en formación. El equipo usa estas diferentes técnicas para

evitar errores en el seguimiento de cambios y actualización del proyecto, por lo tanto, un

buen inicio en este paso de gestión puede definir el éxito del proyecto a lo largo de todo el

ciclo de vida que este posea.

Existe una gran cantidad de herramientas para la gestión de requisitos, las cuales

varían según la metodología a usar en el proyecto, por lo que definir la herramienta que

mejor se ajuste a la metodología también puede ser un factor relevante para la eficacia del

proyecto, para un buen trabajo colaborativo del equipo y para lograr una buena

comunicación entre quienes hacen parte del proyecto.

Estas herramientas ayudan a su vez a eliminar la ambigüedad, es decir,

suposiciones, vacío, malas interpretaciones, entre otros, de los requisitos del proyecto. A

su vez, las diferentes características definen los diferentes tipos de herramientas, sean
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usadas como planificación simple, como herramientas de comunicación certera para el

equipo, para la facilidad de comunicar avances al cliente, etc.

Herramienta seleccionada

La herramienta seleccionada para la gestión del proyecto, y para la metodología

Scrum, después de cierto nivel de investigación fue: Monday.com.

Enlace: https://monday.com/lp/lang/es/inter/project/new/
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Esta es una herramienta diseñada para el trabajo colaborativo y permite señalar

directamente el tipo de gestión que busca el equipo de trabajo e incluso la finalidad del

proyecto desde antes de iniciar una cuenta en la plataforma.

Una vez iniciados en la plataforma, otorgando información de las necesidades por

la cual queremos usar esta para el desarrollo de nuestro proyecto, podemos iniciar con los

primeros pasos de la organización del equipo del proyecto.

Podemos seleccionar intervalos de tiempo en los cuales queremos dividir el trabajo

y los pasos en el desarrollo del proyecto, por ejemplo: mes a mes.

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Registro de los requerimientos

Una vez creado el tablero en la plataforma y la formación del equipo de trabajo del

proyecto, comenzamos a registrar los pasos a realizar y a registrar los diferentes

requerimientos necesarios para la formulación del proyecto de software.

Una vez obtenidos los requerimientos, se harán diferentes revisiones y se pasará a

las siguientes actividades a desarrollar, gracias a esta plataforma, podemos separar y asignar

las actividades a los miembros del equipo o a equipos específicos entre los miembros.

También podemos asignar fechas límites y visualizar rápidamente que nivel de

avance se lleva en cada tarea.

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Conclusiones

El uso de herramientas y plataformas para la etapa de gestión de requerimientos son

de gran ayuda para un equipo en la formación de un proyecto. Una metodología dinámica

y ágil, como la seleccionada, se aprovecha mucho de una plataforma como Monday ya que

facilita la separación de tareas, una fácil visualización de los avances en los pasos y una

comunicación eficaz y continua entre los miembros del equipo.