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Taller para la determinación de las

especificaciones funcionales del software y
metodología a utilizar

GA1-220501092-AA5-EV01

Aprendiz:

CARLOS JESUS ARCHBOLD FLECHAS

Instructor:
CERLY PATRICIA MARTINEZ

Análisis y desarrollo de software

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena

13/diciembre/2023

Regional Cesar
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INDICE

1.INTRODUCCION….............................................................................................03
2. HERRAMIENTA SELECCIONADA PARA LA METODOLOGIA SCRUM.……04
3. REGISTRO DE REQUERIMIENTOS……………………………………………….05
4.CONCLUSIONES…………………………………………………………….……….06
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1. Introducción

La gestión de requisitos es un componente esencial en el desarrollo exitoso de

proyectos de software. En un entorno donde la tecnología evoluciona rápidamente
y las necesidades de los usuarios cambian constantemente, la claridad y la precisión
en la definición de requisitos se convierten en el cimiento sobre el cual se construirá
todo el proceso de desarrollo.

En esencia, los requisitos son declaraciones detalladas que describen las

funcionalidades, características y restricciones que un sistema de software debe
cumplir para satisfacer las necesidades y expectativas de los usuarios, clientes y
partes interesadas. La gestión de requisitos implica una serie de procesos y
prácticas diseñadas para capturar, documentar, analizar, validar y mantener estos
requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

La gestión de requisitos no es un proceso estático, sino que evoluciona a medida

que el proyecto avanza. Cambios en las necesidades del usuario, nuevos hallazgos
técnicos y descubrimientos durante el desarrollo pueden requerir ajustes en los
requisitos iniciales. Por lo tanto, se requiere un enfoque iterativo y colaborativo para
gestionar estos cambios y asegurarse de que el producto final cumpla con las
expectativas.

En resumen, la gestión de requisitos en un proyecto de software es un proceso

esencial que impulsa la alineación entre los objetivos del proyecto y las necesidades
de los usuarios. Al establecer una base sólida de requisitos claros, se mejora la
comunicación, se reduce el riesgo de malentendidos y se establece un camino claro
para el diseño, desarrollo y entrega exitosa del software.

Teniendo claridad acerca de la gestión de requisitos, cabe mencionar que existen

una gran variedad de herramientas para la gestión de los mismos, los cuales
dependen de la metodología a usar en cada uno de los proyectos, y cada equipo de
trabajo está en la capacidad que metodología se ajusta a cada proyecto, y la
correcta elección es un factor relevante para el correcto desarrollo del proyecto.

Estas herramientas permiten no caer en ambigüedades entre los interesados,

eliminar suposiciones o malas interpretaciones en cuanto a los requisitos del
proyecto. Estas herramientas permiten una planificación sencilla del proyecto ya
que se convierten en herramientas de comunicación para el equipo, permitiendo
tener una línea de tiempo de trabajo y una organización detallada.
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2. HERRAMIENTA SELECCIONADA PARA LA METODOLOGIA SCRUM

La herramienta seleccionada para la gestión del proyecto y teniendo en cuenta

que se trabajara con una metodología SCRUM fue CANVA.

CANVA es una herramienta de gestión de proyectos en línea que utiliza un enfoque

visual basado en tarjetas y informes. Esta herramienta facilita la organización y
colaboración en equipos y proyectos, CANVA permite crear tableros, mapas
conceptuales y cualquier tipo de informe para diferentes proyectos o tareas y luego
organizar esas tareas como tarjetas dentro de columnas. Cada tarjeta puede
contener información adicional, como descripciones, listas de verificación, fechas
de vencimiento y archivos adjuntos.
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CANVA es ampliamente utilizado en diversos entornos, desde equipos de

desarrollo de software hasta proyectos personales y educativos, debido a su
simplicidad y facilidad de uso. Puede ser utilizado de forma gratuita con ciertas
limitaciones, pero ofrece versiones premium con características adicionales y mayor
capacidad de personalización para adaptarse a las necesidades específicas de los
usuarios y equipos.

3. REGISTRO DE REQUERIMIENTOS

Una vez que se han recopilado todos los requerimientos, se generan los informes
elaborados. Cada informe es personalizado tiene un propósito específico y se ajusta
en función de la evolución de cada requerimiento. Estos informes se mantienen
actualizadas y guardados también contienen detalles precisos en consonancia con
el progreso de cada requerimiento en particula.
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4. CONCLUSIONES

En resumen, el uso de herramientas como CANVA permite llevar a cabo una

dinámica en la gestión moderna de proyectos. Proporciona un enfoque altamente
visual y colaborativo que eleva la eficiencia y eficacia de los equipos en la
consecución de sus objetivos. La capacidad de organizar tareas e informe, mapa
conceptuales y puedes elaborar cualquier tipo de documento con sus plantillas
asignar responsabilidades y dar seguimiento en tiempo real mejora la comunicación
interna, reduce la ambigüedad y mantiene a todos los involucrados en sintonía.