Integrantes Adrián Malacatus, Mateo Heredia, Kimberly Perez

Tarea 2.2 - INSUMOS

I.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS – EFI

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS –EFI

M7110.24

CALIFICACI
PONDERACI
La empresa se encuentra en una industria que presenta actividades de diseño de ingeniería y consultoría

ÓN

ÓN
de ingeniería para proyectos de ingeniería civil, hidráulica y de tráfico.
WELDING & VAYACONS.
Construcción de facilidades de superficie.
FD1 Solicitud de materiales en base a ordenes de trabajo aprobados por el cliente. 0.1 4 0.4
Fortalezas

FD2 Personal con conocimientos en ordenes de trabajo. 0.1 4 0.4

FD3 Estructura administrativa definida. 0.1 4 0.4
FD4 Aplicación efectiva de medios electrónicos para planillaje y facturación. 0.1 4 0.4
FD5 Comunicación efectiva de medios electrónicos para planillaje y facturación. 0.1 2 0.2
DEB Retraso en pago hacia los proveedores.
1 0.1 3 0.3
Debilidades

DEB Envió incompleto de materiales solicitadas en las ordenes de trabajo aprobadas. 0.1 4
2 0.4
DEB Demora en envío de materiales solicitados. 0.1 3
3 0.3
DEB Compra incompleta de materiales que se solicita en las requisitorias aprobadas. 0.1 4
4 0.4
DEB Ingreso a la plataforma NAS (nube para guardar información interna de la empresa). 0.1 3
5 0.3
1 35 3.5
ANALISIS:
Gracias a los resultados obtenidos, en la empresa WELDING&VAYACOS vemos que es necesario tener fortalezas y debilidades por igual ya
que gracias a eso podemos en cierta forma mejorar para ofrecer un mejor servicio para así posesionarse como una de las mejores
empresas en el país.

INSTRUCCIONES MATRIZ EFI

PONDERACIÓN: “La ponderación asignada a un factor determinado indica su importancia con respecto al éxito de la empresa en la industria….las
mayores ponderaciones se deben asignar a los factores que tienen la mayor influencia en el desempeño organizacional”

CALIFICACIÓN: Calificar las fortalezas con 3 o 4 y las debilidades con 1 o 2, según la siguiente indicación:
- 4 = Fortaleza importante / mucha ventaja sobre los competidores
- 3 = Fortaleza menor / poca ventaja sobre los competidores
- 2 = Debilidad menor / poca desventaja sobre los competidores
- 1 = Debilidad importante / mucha desventaja sobre los competidores
II. VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE

Para la empresa estudiada, establecer lo siguiente:

Grado de integración en relación con la responsabilidad que tiene ante la sociedad
Frecuencia de Intensidad de Calidad de la relación
Stakeholder [Especificar] la interacción la interacción [Positiva/Neutral/
[Alta/Media/ [Alta/Media/ Negativa/ Ambigüedad-
Baja] Baja] Inestable]
Desarrollar un programa de acción de
Media Alta Neutral
responsabilidad sociales empresarial (RSE)
Fomentar la participación de los
colaboradores y empleados en iniciativas Baja Media Positiva
sociales y culturales
Transmitir de manera efectia los principios,
Baja Baja Ambiguedad
valores y la visión de la empresa
Apoyar al desarrollo económico local Media Alta Inestable
Hacer un consejo asesor comunitario Baja Baja Positiva
Grado de integración con la sociedad: Alto
Visión de la empresa en relación con la responsabilidad que tiene ante la sociedad, tal como se
manifiesta en la filosofía empresarial
Aspiramos a ser una empresa líder en el Ecuador, caracterizada por un firme compromiso con su
desarrollo sostenible y la mejora del bienestar de la sociedad
Grado de participación que desea en su dinámica social, si la dirección lo ha considerado

Tenemos un interés de participación en la dinámica social para que la empesa esté en lo alto,
contribuyendo de manera activa las actividades sociales y culturales, así como las iniciativas de la
responsabilidad social empresarial que se lleva a cabo en la empresa

Involucramiento que desea en su dinámica social, si la dirección lo ha considerado

Ofrecer ayuda en la colaboración de eventos sociales y culturales para que sean más atractivos para los
empleados de WELDING & VAYACONS, liderando futuras iniciativas de responsabilidad social que sean
más efectivas y generen un impacto más significativo para lo comunidad y dentro de la empresa.

ANALISIS

Mediante la evaluación EFI se estima que la proporción de políticas de sostenibilidad en la Matriz EFI
de la compañía WELDING & VAYACONS es de 30%.
La estimación es razonable, la empresa proporciona datos que nos permite concluir que WELDING &
VAYACONS tiene un enfoque positivo en la sostenibilidad dado que tiene políticas que ayudan a
contribuir a reducir el impacto ambiental en el Ecuador

CONCLUSIÓN - Empresa

La empresa tiene una calificación general de 3.5 en la Matriz EFI. En el caso de que dicha empresa
gestionara de manera efectiva las políticas de sostenibilidad, su calificación general mejoraría de un 0.3
a 0.5 puntos. En contraste, si la empresa dejara de gestionar las políticas de sostenibilidad, podría
resultar en una disminución de la calificación general en un 0.1 a 0.3 puntos.
La solicitud de materiales basada en órdenes de trabajo aprobadas por el cliente esto podría tener un
impacto positivo para no desperdiciar materiales, esto se traduciría en ahorros económicos para la
empresa

CONCLUSIÓN – Stakeholders y Medioambiente

Si WELDING & VAYACONS implementara los apestos de las prácticas de responsabilidad social
empresarial (RSE) de esperaría estos resultados:
 Incremento de la satisfacción laboral y la influencia de nuevos talentos así como el aumento de la
lealtad y mayores ventas dentro de la empresa.
Si la empresa administrara de manera efectica sus aspectos RSE llegaría a ser una empresa socialmente
responsable esto ayudaría a la atracción de inversión por sentido común.
Los cambios que se produzcan tendrá que ver con una serie de factores como la indutria, el tamaño de
la empresa y su cultura corporativa

FUENTE:
“La capacidad de una empresa para generar valor sostenible se reduce o incrementa en función del grado de integración y visión
que adopte en relación con la responsabilidad que tiene ante la sociedad y el grado de participación e involucramiento que desea
en su dinámica social.”
Raufflet, E., Barrera Duque, E., García de la Torre, C., Lozano Aguilar, J., Portales Derbez, L.(2017). Responsabilidad, ética y sostenibilidad empresarial. Pearson
Educación. https://www-ebooks7-24-com.bibliotecavirtual.udla.edu.ec/?il=7358
III.MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS - EFE

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

M7110.24

CALIFICACI
PONDERACI
La empresa se encuentra en una industria que presenta actividades de diseño de ingeniería y consultoría

ÓN

ÓN
de ingeniería para proyectos de ingeniería civil, hidráulica y de tráfico.
WELDING & VAYACONS.
Construcción de facilidades de superficie.
OP1 Implementación de mejoras en los procesos. 0.1 2 0.2
OPORTUNIDA

OP2 Optimización de recursos. 0.1 3 0.3

DES

OP3 Evaluación continua a los proveedores. 0.1 3 0.3

OP4 actualización continua de las ordenes de trabajo. 0.1 4 0.4
OP5 Garantizar la calidad de los trabajos efectuados. 0.1 4 0.4
AM
Paralizaciones de proveedores por retrasos en pagos
1 0.1 4 0.4
No conformidades en las ordenes de trabajo por incumplimientos de calidad en los trabajos
AM 0.1 4 0.4
AMENAZAS

2 ejecutados
Falta de calidad en los trabajos, debido a demora de envío de materiales o envió de materiales
AM 0.1 3 0.3
3 incompletos.
AM
4 Factores climáticos, retrasan la entrega de trabajos 0.1 4 0.4
Las tuberías de los sistemas de transporte del oleoducto están expuestas no solo a geo amenazas (son
AM 0.1 3 0.3
5 condiciones geológicas y ambientales e implican procesos geológicos a largo y corto plazo).
SUMATORIA 1 34 3.4
ANÁLISIS:

Gracias a los resultados nos podemos dar cuenta de que en la empresa existe un equilibrio entre las amenazas y oportunidades y esto da
como resultado un buen funcionamiento interno y una buena organización empresarial cumpliendo así con todas las oportunidades y
mejorando en reducir las amenazas en lo que más se pueda para un buen funcionamiento en WELDING&VAYACONS.
INSTRUCCIONES MATRIZ EFE

PONDERACIÓN: La ponderación debe asignarse a partir de la siguiente pregunta: ¿Cuánto afectan a la organización o a la industria? Los valores más
altos reflejan una afectación más alta.

CALIFICACIÓN: Calificar las oportunidades y amenazas según la siguiente indicación:

4 = La respuesta es superior
3 = La respuesta es sobre el promedio
2 = La respuesta es promedio
1 = La respuesta es deficiente
La calificación depende de la organización