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TOMAS DE AQUINO
PRESENTADO POR:
Milton Mateo Ramos Amaya DNI.0510-2006-01153
Dilmer Fernando Ramos Amaya DNI. 1002-2005-00122
Merlín Yamileth Orellana Herrera DNI.1002-2006-00049
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INDICE
I. DATOS GENERALES..............................................................................................3
II. PRESENTACION..................................................................................................4
III. OBJETIVOS...........................................................................................................5
IV. JUSTIFICACION..................................................................................................6
INTIBUCA.........................................................................................................................7
DESEMPEÑADO……………..............................................................................................8
X. ANEXOS……………………………………………………………………………...13
a) CARTA DE REMISIÓN Y ACEPTACIÓN
b) CUADRO DE CONTROL
c) BITÁCORA
d) FLUJOGRAMAS, ESQUEMAS, ENTRE OTROS.
e) EVIDENCIAS (FOTOGRAFÍAS, VIDEOS).
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I. DATOS GENERALES
a) Centro de Practica:
Visión Mundial
b) Ubicación:
c) Área de Trabajo:
Impartiendo clases de informática a los alumnos de diferentes grados de las comunidades de
Camasca, Realización de Perfilación, llenado de documentos, actualizar datos de los niños
patrocinados por World Visión y el levantamiento de encuestas.
d) Periodo de Practica:
El periodo comprendido del 07 agosto al 08 de septiembre del año 2023.
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II. PRESENTACION
En el presente informe se deriva del trabajo y experiencias aplicados durante todo el proceso de Práctica
basa en que la profesión egresada, aplique las destrezas, habilidades y competencias adquiridas durante
ámbito de la tecnología.
El proceso de Práctica Profesional que damos a conocer fue realizado en la institución de Visión
cual se trabaja actualizando datos de los niños patrocinados por visión Mundial, llenando listados de
Camasca.
Esta Práctica tenía como objetivo poder realizar un desenvolvimiento bien dentro del ambiente laboral
dicho trabajo, contemplar y aprender el trabajo en equipo y también poder conocer el Centro de práctica
Además, en este informe incluirá la información necesaria para la identificación del Centro de práctica,
abarcando temas tales como su estructura Institucional, Funciones que realiza, descripción de la
institución, entre otros. Y también una precisa descripción detallada de las distintas actividades que se
pudieron realizar en dicho Centro de práctica, terminando con un adjunto de nuestros logros obtenidos y
la evaluación entregada por el director del Centro de practica visión Mundial, quien contribuyo mucho
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III. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
2. Realizar las distintas actividades de manera ordenada y eficiente, que estén dentro de
las normas de la práctica.
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IV. JUSTIFICACION
reglamento que conlleva a la ejecución de la Práctica Profesional la cual se realiza en el tercer periodo
Esta fase la desarrollamos a nivel institucional, en el centro de practica Visión Mundial, el cual dimos
Lo anterior nos permitió un desenvolvimiento en el área tecnológica e informática. Cabe mencionar que
gracias a esta práctica pudimos aprender habilidades, aptitudes, destrezas y cualidades que nos
6
V. ORGANIGRAMA DE LA INSTITUCION “VISION MUNDIAL”
CAMASCA INTIBUCA.
Elmer Mejia
Gonsalez
Gestor de
patrocinio
agosto del año 2023 al 25 de octubre del mismo año. La jornada laboral durante el proceso de
practica fue de lunes a viernes. El horario de trabajo comprendía de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
A medida en que fueron avanzando los días, realizamos diferentes actividades como ser
oportunidad de impartir a los jóvenes y niños conocimientos básicos tecnológicos con base a las
Santa Cruz, Aguazarca y San Isidro. Dentro de esa actividad de dar clases hicimos el
desactivados, también armamos dos computadoras nuevas que dono Visión Mundial las
programamos, le instalamos y activamos el office 2021, instalamos VLC media player, Google
Crohn, Adobe Reader X, entre otros programas necesarios, al CASE le limpiamos primero las
partes externas como ser el interruptor, el conector de corriente, el conector PS/2 para teclado y
mouse, los puertos USB, y así sucesivamente cada uno de los conectores externos del CASE,
luego de haber hecho todo eso procedimos a destapar el CASE para limpiar las partes internas, lo
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primero que hicimos fue sacar la memoria RAM para echarle limpia contacto y la dejamos un
rato afuera, después sacamos el cooler para limpiarlo, y vimos la base del disipador que le faltaba
pasta térmica procedimos primero a limpiarle lo poco de pasta térmica que tenía con papel
higiénico, para después ponerle pasta térmica nueva. Le limpiamos la fuente de poder, limpiamos
la placa madre, la tarjeta de gráficos, la tarjeta de audio, el gabinete, la unidad óptica y el disco
duro (memoria ROM, esa actividad de darles el mantenimiento a las computadoras de escritorio
Santa Cruz
San Isidro
Aguazarca
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VII. Logros obtenidos
10
VIII. Dificultades presentadas
11
IX. Recomendaciones al proceso de Práctica Profesional
Ser amable.
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X. Anexos
a) Cuadro de control.
Horario
Semana 1
Nombre del Practicante Hora de entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
y Salida
Milton Ramos Amaya 8:00 a 4:00 7:30 7:40 7:50 7:45 7:30
Fernando Amaya Ramos 8:00 a 4:00 7:30 7:40 7:45 7:50 7:30
Merlín Herrera 8:00 a 4:00 7:30 7:55 7:50 7:55 7:55
Semana 2
Nombre del Practicante Hora de entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
y salida
Milton Ramos Amaya 8:00 a 4:00 7:40 7:40 7:30 7:45 7:40
Fernando Amaya Ramos 8:00 a 4:00 7:40 7:50 7:30 7:45 7:46
Merlín Herrera 8:00 a 4:00 7:55 7:55 7:40 7:55 7:54
Semana 3
Nombre del Practicante Hora de entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
y salida
Milton Ramos Amaya 8:00 a 4:00 7:40 7:40 7:50 7:45 7:40
Fernando Amaya Ramos 8:00 a 4:00 7:40 7:40 7:45 7:50 7:46
Merlín Herrera 8:00 a 4:00 7:40 7:55 7:50 7:55 7:44
Semana 4
Nombre del Practicante Hora de entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
y salida
Milton Ramos Amaya 8:00 a 4:00 7:30 7:40 7:50 7:45 7:30
Fernando Amaya Ramos 8:00 a 4:00 7:30 7:40 7:45 7:50 7:30
Merlín Herrera 8:00 a 4:00 7:50 7:55 7:50 7:55 7:55
Nombre del Practicante Hora de entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
y salida
Milton Ramos Amaya 8:00 a 4:00 7:40 7:40 7:30 6:30 7:40
Fernando Amaya Ramos 8:00 a 4:00 7:40 7:50 7:30 6:30 7:46
Merlín Herrera 8:00 a 4:00 7:55 7:45 7:40 6:55 7:54
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b). Bitácora.
Realizar encuestas en las comunidades, sobre cómo se encuentran las familias con sus
ingresos y también ver el total de personas que viven en solo hogar.
Llenar listados de asistencias de las diferentes reuniones organizadas por la empresa, para
llevar un control.
Completar listado de materiales, que la empresa apoya en las comunidades y a los centros
educativos.
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Fin
Asignación a los
estudiantes su centro de FLUJOGRAMA
Evalúa el
Practica informe de
practica
Asesor Asesor
Enviar
Preparar
Solicitud
informe
Estudiante
Aceptación
Si No
Evalúa el desempeño
de acuerdo a los
Asesor criterios de
Supervisor de Practica
a nivel de Institución
Desarrollo de la Practica
Profesional Supervisión
por el asesor
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DIAGNÓSTICO
Los alumnos de los Centro Educativo de Santa Cruz, Aguazarca y San Isidro , se les dificulto a la
hora de utilizar una computadora; porque no tienen mucho acceso a ella no hay un personal que
les puedan brindar los conocimientos sobre la tecnología, nosotros Fernando y Milton fuimos de
gran ayuda para todos los alumnos interesados en aprender nuevos conocimientos de cómo
manejar un pc ya que hoy en día es de gran utilidad, también tomando en cuenta el contexto
familiar, socio cultural y escolar.
También no fue del todo mal de que cada uno no contara con su computadora pues así ellos
aprendieron el valor de la convivencia, compartir y trabajar en grupo.
Contexto Escolar
En el contexto escolar nos referimos al personal de trabajo que lastimosamente las escuelas de
las comunidades antes mencionadas no cuentan con el personal específicamente para el aria de
informática, brindar conocimientos tecnológicos a las diferentes modalidades. Los alumnos del
Instituto tienen la capacidad de poder desenvolverse en la aria tecnológica ya que en un mes ellos
demostraron su rápido aprendizaje para manipular una computadora y comprender los diferentes
temas que les impartíamos sobre la informática.
16
e). Evidencias (fotografías, videos).
17
18
19
20
21
22
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25
26
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28
29
30
FODA DE LA INSTITUCIÓN WORLD VISION
31
y dinamismo.
8.Existe buena
relación entre
personas de las
diferentes
comunidades y en
general.
9.Una ONG de
carácter internacional.
10.Apoyo en la
ejecución de
proyectos en
diferentes
comunidades de
Camasca y patrocinio
a los niños.
11.Encarga del
bienestar integral de
la infancia.
12.Permiten generar
un vínculo con el niño
patrocinado.
13.Relacionada
fuertemente con los
derechos del niño.
14.Expertos en
infancia.
15.Interactuan tres
antes del proceso:
niños - World Visión
– patrocinadores.
16.Recordación de los
rostros (Malucha
Pinto, Alejandro
Guller).
32
con el concepto de
patrocinio.
18.Presencia
internacional en
catástrofes a nivel
mundial.
33
Visión, misión y valores de World Visión
Visión
Nuestra visión para cada niño y niña, vida en toda su plenitud, nuestra oración para cada
corazón, la voluntad para hacer todo esto posible.
Misión
World Visión es una confraternidad internacional de cristianos cuya misión es seguir a Jesucristo,
nuestro señor y Salvador trabajando con los pobres y oprimidos, para promover la
transformación humana, buscar la justicia y testificar las buenas nuevas del Reino de Dios.
Valores
World Visión comparte una idea común que se basa en seis valores centrales. Estos valores son
los principios fundamentales que orientan y determinan lo que la organización hace.
Somos cristianos:
Nos esforzamos por imitar a Dios en su identificación con los pobres y los oprimidos y en su
interés especial por la niñez.
Valoramos a las personas:
Consideramos que todas las personas son creadas y amadas por Dios.
Estamos comprometidos con los pobres:
Servimos a los pueblos más necesitados y promovemos la transformación de sus condiciones de
vida.
Somos mayordomos:
Somos transparentes en nuestro trato con donantes, comunidades, gobiernos y público en
general.
Somos socios:
34
Mantenemos una posición colaboradora y una actitud abierta hacia otras organizaciones
humanitarias.
Employee
Department NLB
No.
Code / Cost Funding CLB Log Frame
Location Code (Optional) / OPEN
Center Source PLB Code
Partner
(Optional) SCB
Code
35
L01 USAO0460 PLB 80.02.06
36
L01 USAO0460 PLB 81.01.03
L01 USAO046
USAO0460 PLB 81.05.06
L01 0 PLB 90.02.01
L01 USAO046
USAO0460 PLB 81.05.06
L01 0 PLB 90.02.01
L01 USAO0460
USAO046 PLB 81.05.06
L01 0 PLB 90.02.01
L01 USAO0460
USAO046 PLB 81.05.06
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01
L01 0USAO0460 PLB
PLB 81.05.06
90.02.01
L01 37
USAO0460 PLB 81.05.06
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
38
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
39
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 90.02.01
USAO046
L01 0 PLB 94.01.01
USAO046
L01 0 PLB 94.01.01
USAO046
L01 0 PLB 94.01.01
USAO046
L01 0 PLB 94.01.01
USAO046
L01 0 PLB 94.01.01
Child Well-
Category
being
Enter Logframe Description Programming Category Description
Outcomes
(Ctrl+W)
40
Implementación del promotorado del Community Engagement for Child Well-
liderazgo comunitario. C1B S02 being
Implementación de mecanismos de
monitoreo de bienestar de la niñez por la Community Engagement for Child Well-
comunidad C1B S02 being
41
Mapeo de los NN más vulnerables de la
comunidad en coordinación con las OBC, Community Engagement for Child Well-
OBF y socios C1B S02 being
42
Comunicaciones de Patrocinio divertidas y
significativas C1A S18 Sponsor Services
43
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Activities related to annual
planning and budgeting at Area Community Engagement for Child Well-
Programme/ Project level C1B S02 being AEP10001
Sectoral (FO/zonal office based)
and zonal support Costs C1B S17 Programme and Project Management AEP10001
Field Office Support Costs C1B S17 Programme and Project Management AEP10001
Field Office Support Costs C1B S17 Programme and Project Management AEP10001
Field Office Support Costs C1B S17 Programme and Project Management AEP10001
44
T9(/L10) * T2(/L3) 8xxxx * Budget Details
Project
Allocation
Expense
Type Budget Details
Account
(select)
(Ctrl+w) Unit of Unit
Measure Cost Quantity
Manuales para implementación de
Promotorado para 120 lideresx 8 modulos
TOTAL 960 manuales. Compra
DPC 86401 consolidada unidad CESP. Unit 900 1
Rotafolio, metaplan, marcadores, lapiz
tinta, Papel bond, tape, post it,
Cartulina.Compra consolidada unidad
DPC 81507 CESP. Unit 900 1
Alimentación y hospedaje 2 modulos
para 9 Gestores en promotorado en
liderazgo. Proceso de compra Unidad
DPC 81507 CESP. Unit 800 2
Alimentación (almuerzo y merienda) para
120 lideres comunitarios (4 modulos
meses 2,4,6,8,10 para 120 lideres
comunitarios) 20 lideres por cada gestor
DPC 81507 de desarrollo Unit 1,049 4
Meriendas y almuerzos para 15 lideres
comunitarios por cada comunidad del PA
44 comunidades (total 595 lideres
DPC 81507 mujeres y hombres) Unit 2,600 1
Meriendas y almuerzos para 15 lideres
DPC 81507 comunitarios por cada comunidad del PA Unit 2,200 1
45
One login, Plataforma de acceso a las plataformas (Horizon,
87007 Gabi, Workday, etc) $18 por Usuario Unit 60.00
46
Consultoría para el diseño de monitoreo de resultados por
87501 LQAS Unit 500
47
Monthly Budget Monthly Budget Monthly Budget Monthly Budget
Allocation Allocation Allocation Allocation
Total
OCT NOV DEC JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP
900.00 900
900.0
0 900
800.0
800.00 0 1,600
2,600.00 2,600
2,200.00 2,200
2,134 2,134
10,69
2,000 3 12,693
48
3,036 3,036
200 200
3,200 3,200
1,750 1,750
200 200
300 300
49
600 600 600 1,800
3,700 3,700
3,000 3,000
300 300
265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 265 368 3,283
1,200 1,200
244 244
326 326
2,608 2,608
50 50 100
50
50 50 100
60 60 120
65 65 130
50 50 100
50 50 100
484 484
60 60
3,474 3,474
326 326
51
2,60
2,608 8
50 50 100
50 50 100
60 60 120
65 65 130
1,96
491 491 491 491 4
50 50 100
50 50 100
3,98
660 1,660 1,660 0
484 484
3,79
1,398 2,398 6
52
60 60
3,47
3,474 4
2,00
2,000 0
412 412
1,50
1,500 0
200 200
300 300
500 500
2,623.0 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 2,623. 31,4
0 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 76
53
183.0 183.0 183.0 183.0 183.0 183.0 183.0 183.0 183.0 183.0 183.0 2,19
183.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6
485.0 485.0 485.0 485.0 485.0 485.0 485.0 485.0 485.0 485.0 485.0 5,82
485.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 33.00 396
472.0 472.0 472.0 472.0 472.0 472.0 472.0 472.0 472.0 472.0 472.0 5,66
472.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
400.0 400.0
0 0 800
300.0 300.0
0 0 600
400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 400.0 2,000. 6,40
400.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 00 0
80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 960
100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 1,20
100.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 960
100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 1,20
100.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1,750. 2,63
80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 00 0
100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 1,20
100.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
175.0 175.0 175.0 175.0 175.0 175.0 175.0 175.0 175.0 175.0 175.0 2,10
175.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 120.0 1,44
120.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
54
730.0 500.0 1,23
0 0 0
150.0
0 150
100.0
0 100
300.0
0 300
200.0
0 200
25.00 25
50.00 50
500.0
0 500
50.00 50
200.0 200.0
0 0 400
75.00 75
300.0
0 300
400.0
0 400
55
500.0
0 500
200.0
0 200
500.0 1,38
80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 0 0
356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 4,27
356.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 70.00 840
125.0
0 125
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