Semana #01 - GE - 2023-II v1 Fundamentos de La Administración JMV

Facultad de Ingeniería Electrónica e Informática
Semana N° 01:
Fundamentos de la
Administración
Asignatura: Gestión Empresarial
Ing. Jhony Marín Vásquez
Semestre Académico 2023-2
Universidad Nacional Facultad de Ingeniería
Federico Villarreal Electrónica e Informática
DESCRIPCIÓN DEL CURSO

El curso brinda al alumno conocimientos sobre la gestión de
organizaciones y promueve el desarrollo de competencias
ejecutivas así como una visión del contexto competitivo
empresarial.
OBJETIVO
Capacitar al alumno en el conocimiento de conceptos
fundamentales de la gestión organizacional así como de
herramientas para diagnóstico y toma de decisiones.
Se esperan desarrollar las siguientes habilidades en los
alumnos:
1. Aplicar conceptos y herramientas para obtener un

diagnóstico de la gestión.
2. Desarrollar el análisis crítico para elaborar mejoras en la
gestión para el logro de los resultados.
Introducción al Curso
Fundamentos de la Administración
1. La empresa.
2. Administración y su naturaleza.
3. Eficiencia y eficacia
4. La gerencia y los roles gerenciales
5. Habilidades administrativas.
6. La Clasificación Industrial Internacional Uniforme
Bibliografía del Curso:

Administración – Robbins, Coulter
Nota:
Es responsabilidad del alumno leer los capítulos correspondientes de la Bibliografía para
completar y ampliar los temas del sílabo del curso, así mismo cuentan con las
presentaciones estandarizadas del curso y las presentaciones del libro de
Administración de Robbins.
¿Por qué estudiar un curso relacionado con la administración?
• Todos tenemos un gran interés por encontrar una mejor

forma de administrar las organizaciones.
• Mejores organizaciones son el resultado de una buena
administración.
• Eventualmente, uno administrará o será administrado.
• El conocimiento del proceso administrativo sienta las bases para
desarrollar sus habilidades administrativas y entender el
comportamiento de los individuos, así como el funcionamiento
interno de una organización.
Desastres Naturales
Abastecimiento de Agua
Empresa
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales.
¿QUE ES LA EMPRESA?
La empresa es una
organización social que realiza un
conjunto de actividades y emplea
recursos (financieros, materiales,
tecnológicos y humanos) para
lograr la satisfacción de una
necesidad o deseo de su mercado,
con el propósito de obtener
ganancia o beneficio social.
Objetivos de la empresa
● Producir bienes y servicios.

● Obtener beneficios.
● Lograr la supervivencia.
● Mantener un crecimiento.
● Ser rentable.
Finalidad de la empresa
según su dueño, gerente, socio,

empleado, cliente, comunidad o
asesor es:
● Satisfacer a los clientes.

● Obtener la máxima rentabilidad.
● Obtener resultados a corto
plazo.
● Beneficiar a la comunidad.
● Dar servicio a los clientes.
● Beneficiar a los empleados.
● Dar imagen personal.
Valores institucionales de la empresa
● Económicos
● Sociales
● Técnicos
FACTORES DELOCALIZACION DE LA EMPRESA

La Empresa
VARIABLES DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

Financiamiento de las empresas

- Préstamos.- Un préstamo financiero es una operación mediante la cual
una de las partes (prestamista) entrega a la otra (prestatario) una
cantidad de dinero que se compromete a devolver en un plazo
determinado, junto con el pago de una suma en concepto
de intereses generados durante ese período.
- Créditos.- El crédito o contrato de crédito es una

operación financiera en la que una persona (el acreedor) realiza un
préstamo por una cantidad determinada de dinero a otra persona (el
deudor) y en la que este último, se compromete a devolver la cantidad
solicitada en el tiempo o plazo definido, además de pagar intereses
devengados, seguros y costos asociados si los hubiere, de acuerdo a las
condiciones establecidas en el contrato de dicho préstamo.
- Pagarés. Un pagaré es un documento contable que contiene la

promesa incondicional de una persona, denominada suscriptora o
deudor, de que pagará a una segunda persona, llamada
beneficiario o acreedor, una suma monetaria en un determinado
plazo.
Facultad de Ingeniería Facultad de Ingeniería
Electrónica e Informática Electrónica e Informática
Financiamiento de las empresas
- Acciones.- Las acciones son las partes en las que se divide el capital
de una empresa. Cada inversor de una compañía posee un número
determinado de acciones, por lo que será dueño del porcentaje que
esos títulos representen de la compañía. El valor de todas las
acciones de la compañía es su capitalización de mercado.
- Bonos.-“Leasing” es un término en inglés que significa

“arrendamiento” este se ha popularizado en los últimos años, ya que
muchas empresas han optado por este formato para poder contar
con una renovación constante de los productos a los que acceden sin
realizar fuertes inversiones.
- Leasing.- “Leasing” es un término en inglés que significa

“arrendamiento” este se ha popularizado en los últimos años, ya que
muchas empresas han optado por este formato para poder contar
con una renovación constante de los productos a los que acceden sin
realizar fuertes inversiones.
Las empresas se pueden clasificar

de la siguiente manera:
● Sectores Económicos/actividad o giro.

● El origen de su capital.
● Su Tamaño
● Conformación de su capital.
● El pago de impuestos.
● Por su régimen jurídico.
● La función social.
● La forma de explotación.
● Duración.
POR SECTORES ECONOMICOS

●AGROPECUARIAS
Agricultura, ganadería, Silvicultura y pesca
Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.
INDUSTRIALES
Manufactureras Bienes de producción y bienes de consumo final

Construcción
●COMERCIALES: Desarrolla la venta de los productos terminados en la

fábrica.
Mayoristas, minoristas, comisionistas.
●SERVICIO:
Transporte, turismo, educación, salud, finanzas
Servicios públicos (Comunicación, energía y agua)
Consultaría (asesorìa, promoción, ventas, publicidad)
POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
● Público: Su capital proviene del

Estado o Gobierno.
● Privado: Son aquellas en que el

capital proviene de particulares.
● Mixta: El capital proviene una parte

del estado y la otra de particulares.
POR SU TAMAÑO
● Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un
gran número de trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número de
trabajadores excede a 100 personas.
Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son

limitados y muy regulares, número de trabajadores superior a 20 personas e
inferior a 100.
Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy

reducidos, el número de trabajadores no excede de 20 personas.
● Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen

en cuantías muy personales, el número de trabajadores no excede de 10
(trabajadores y empleados).
● Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el

motor del negocio convirtiéndose en una unidad productiva.
LAS MYPEs
Microempresa y Pequeña empresa (MYPE)
Es aquella empresa que opera una persona natural o jurídica,
bajo cualquier forma de organización o gestión y, que desarrolla
cualquier tipo de actividad de producción, de comercialización de
bienes o prestación de servicios.
POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE

SU CAPITAL
● Multinacionales: En su gran mayoría el

capital es extranjero y explotan la actividad
en diferentes países del mundo
(globalización).
Grupos Económicos: Estas empresas

explotan uno o varios sectores pero
pertenecen al mismo grupo de personas o
dueños.
● Nacionales: El radio de atención es dentro

del país normalmente tienen su principal en
una ciudad y sucursales en otras.
●
Locales: Son aquellas en que su radio de
atención es dentro de la misma localidad.
POR EL PAGO DE IMPUESTOS
● Sucesiones líquidas: En este grupo corresponde a

las herencias o legados que se encuentran en
proceso de liquidación.
Régimen Simplificado: Pertenecen los
comerciantes que no llenan requisitos y no están
obligados a llevar contabilidad.
Régimen Común: Empresas legalmente
constituidas y sobrepasan las limitaciones del
régimen simplificado, deben llevar organizadamente
su contabilidad.
Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de
empresas con capitales e ingresos compuestos en
cuantías superiores a los miles de millones de
soles. Son las más grandes del país.
POR REGIMEN JURIDICO
Según la Forma Jurídica
Unipersonal: El propietario, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio

ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de una

persona, los socios responden también de forma ilimitada con su patrimonio, y
existe participación en la dirección o gestión de la empresa se subdividen en:
Comanditarias: Socios colectivos y socios comanditarios.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: El numero de socios es

limitada, tienen un capital mínimo o capital social .
Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al

capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas
abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa.
Cooperativas: Son constituidas para satisfacer las necesidades o

intereses socioeconómicos de los socios cooperativistas.
POR LA FUNCIÓN SOCIAL

Con fines de Lucro: Se constituye la empresa con el
propósito de explotar y ganar más dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para

beneficio de los integrantes.
Sin fines de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más

importante para ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la
comunidad.
Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las

cooperativas sin importar a que actividad se dedican lo más
importante es el bienestar de los asociados y su familia.
POR SU DURACION
TEMPORALES
PERMANENTES
Elementos de la empresa
● Bienes materiales
● Maquinaria, herramientas,
productos, dinero, etc.
● Hombres
● Obreros, empleados, supervisores,
técnicos, ejecutivos, directores,
etc.
● Sistemas
● Financieros, producción, ventas,
administrativos, etc.
Finalidad
● Fin inmediato
● La producción de bienes y servicios para
un mercado.
● Fin mediato
● Analizar que se busca en esa producción
de bienes y servicios
●Empresa Privada
●Beneficio económico.
●Empresa Pública
●Carácter social.
Finalidad
● Finalidades subjetivas
● Prestigio social, responsabilidad social, fuentes de
trabajo, ecologistas, etc.
● Otros Fines
● Por parte de los empleados:
●Garantía de su futuro, mejoramiento en su posición
social, expresión personal, etc.
● Por parte del empresario:
●Seguridad en su inversión, réditos adecuados a su
capital.
LOCALIZACION DE LA EMPRESA
La localización de la empresa, puede generar mejoras en la eficiencia en términos
de: Costos de transporte, facilidad en la obtención de materias primas, utilización
eficiente de canales de distribución, cercanía al cliente y a sus necesidades.
Por lo tanto se debe tener encuenta los siguientes factores.
Algunas empresas necesitan

Próxima a las materias primas gran cantidad de materias primas
Capacidad de llegar Primeros

Cercana a los Mercados y en mejores condiciones
Posibilidades de
Factor ambiental eliminación de desperdicios
Existencia de carreteras,
Infraestructura Física servicios adecuados,
Tributación, facilidad
Aspectos Legales administrativa
Importancia de la empresa desde

el punto de vista social
● Contribuye al bienestar de la comunidad.

● Satisface las necesidades de los consumidores con
bienes o servicios de calidad.
● Incrementa el bienestar socioeconómico de una región
al consumir materias primas, servicios y crear fuentes de
trabajo.
● Cubre la seguridad social, mediante organismos
públicos o privados.
● Contribuye al sostenimiento de servicios públicos,
mediante el pago de tributos.
Organización
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por
medio de los recursos humanos.
¿Qué es la organización?
“Organizar un negocio es dotarlo con todo lo necesario para su

funcionamiento: materia prima, herramientas, capital y personal.” –
Henry Fayol.
“Sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por

dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la
existencia de aquella.” – Peter Lorenzi.
“Entidades sociales dirigidas a metas, diseñadas con una estructura

deliberada y con un sistema de actividad, coordinadas y vinculadas
con el ambiente externo.” – Richard Daft.
se puede decir que una organización es asignar recursos y delegar
responsabilidades a un grupo de personas que trabajan
coordinadamente por conseguir un objetivo establecido
previamente.
Características de la Organizaciones
• Propósitos o metas
• Personas
• Estructura sistémica
Municipio
Local
Ministerio del Ministerio de
Interior Municipio Justicia
Provincial
Ministerio de Ministerio de
Educación Gobierno Economía
Regional
Ministerio de Contraloría de la
Salud Las organizaciones interactúan República
para lograr sus objetivos
Facultad de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Electrónica e Informática
Electrónica e Informática
Funciones de la organización
Relacionar actividades con objetivos

Lo primero es establecer las actividades a realizar, siempre en función de lo que se
requiere para cumplir con los objetivos empresariales, es necesario asignar recursos
(humanos, financieros, materiales y tecnológicos) a cada una de las actividades y
elaborar cronogramas para asegurar el cumplimiento eficaz de objetivos.
Especializar el trabajo
Posteriormente, para lograr la especialización del trabajo, es necesario definir las
funciones de cada puesto de la estructura organizacional con la finalidad de evitar
duplicar funciones y con ello ahorrar tiempo y dinero.
Definir los niveles jerárquicos

Existen distintos métodos para definir niveles jerárquicos, sin embargo, de forma
general se puede decir que se deben establecer puestos con distintos grados de
autoridad y responsabilidad según se requiera para lograr un funcionamiento
adecuado de la organización. Para ello es necesario contar con una correcta estructura
organizacional.
Electrónica e Informática Facultad de
Electrónica Ingeniería
e Informática
Nivelar autoridad con responsabilidad

Es importante asegurarse de que en cada puesto coincida el nivel de autoridad con el
nivel de responsabilidad asignados, esto permitirá un mejor desempeño del personal y
mayor independencia en el proceso de toma de decisiones.
Asignar jefes y subordinados:

De igual forma, hay que verificar que los subordinados tienen solamente un jefe
inmediato ya que en caso contrario, se podrían generar confusiones en el desarrollo de
actividades, perdida de recursos y conflictos laborales.
Coordinar
Otro punto muy importante a considerar es que las distintas áreas funcionales deben
trabajar siempre de forma coordinada, para esto es necesario que exista
buena comunicación tanto entre directivos y jefes de área, como entre jefes de área y el
resto del personal que conforma la estructura.
Dar continuidad a la estructura organizacional

Después de que han sido definidos los niveles jerárquicos con sus respectivas funciones
y grados de autoridad y responsabilidad, lo siguiente es dar continuidad al diseño de
la estructura organizacional y a la ejecución de actividades.
Establecer las medidas de seguimiento y control

Por último, hay que establecer las técnicas y periodicidad utilizadas para evaluar el
desempeño de la estructura organizacional y hacer modificaciones en caso de ser
necesario.
Importancia de la organización
La organización es una etapa esencial del proceso administrativo, que en caso de no

ejecutarse correctamente, podría traer importantes consecuencias:
Primero aumentará la dificultad para realizar actividades por la falta de asignación de
recursos.
También habrá deficiencias en el desempeño del personal por el desconocimiento de
funciones.
Además se presentarán conflictos laborales anta la falta de asignación de niveles
jerárquicos.
Por último, será imposible cumplir objetivos eficazmente.
Con lo anterior podrás darte de cuenta de lo importante que es la organización para que
cualquier empresa funcione adecuadamente, sea eficaz y eficiente, cumpla sus
objetivos y alcance el nivel de productividad y competitividad esperado.
Características de una correcta organización
Presentamos las características que debe tener una buena organización:
Plural: Evidentemente, para que exista una organización se necesitan por lo menos dos
personas que trabajen de forma coordinada.
Comunicativa: Es necesario difundir a todo el personal información relacionada con las
funciones, nivel de autoridad y responsabilidad de cada puesto, así como las actividades
a realizar y los recursos asignados a cada una.
Cooperativa: Esta característica se refiere al trabajo en equipo, es indispensable que las
diferentes áreas funcionales trabajen de forma coordinada y exista cooperación en la
realización de actividades.
Ética: Otro aspecto sumamente importante es que debe existir ética laboral durante
todo el proceso, especialmente en la asignación de recursos y en la delegación de
funciones y responsabilidades.
Líder: Se debe definir el tipo de liderazgo con el que deberán contar los jefes de área
conforme a las necesidades de la estructura organizacional y la planeación estratégica.
Adaptable: Siempre existirán factores, tanto internos como externos, que puedan
afectar el desempeño de la organización, por lo que es esencial contar con planes de
contingencia para sobrevivir a situaciones extraordinarias.
Elementos de la Organización
Estructura organizacional: Consiste en la definición de niveles jerárquicos y en

la agrupación del personal por áreas funcionales.
Cultura organizacional: Son las normas, reglas, valores y principios éticos que
rigen el comportamiento del personal dentro de la organización.
Tipo de liderazgo: Forma en que los jefes de área influyen en el personal
dirigiéndolos hacia el cumplimiento de objetivos.
Equipo: Grupo de personas que trabajan en conjunto por la misma meta.
Recursos: Se dividen en humanos (mano de obra), materiales (materia prima y
suministros), financieros (dinero) y tecnológicos (sistemas, equipos y
herramientas) indispensables para realizar las actividades planeadas.
Procesos: Conjunto de actividades destinadas a cumplir un objetivo.
Elementos de la organización
Beneficios de una organización adecuada
Estos son los principales beneficios que obtienen las empresas al llevar una
organización adecuada:
Primero el ahorro de recursos.

También la eliminación de duplicidad de esfuerzos.
Además hay un incremento en la eficiencia.
Por último, la continuidad de actividades.
Tipos de organización
Existen dos tipos de organización:

Formal: Conjunto de personas organizadas de forma intencional,
con funciones y objetivos claramente definidos. Generalmente
mantienen relaciones intrapersonales estrictamente laborales.
Informal: Grupo de personas organizadas sin intención, surgen
ante la necesidad natural de los individuos de comunicarse,
convivir o socializar. Existen relaciones intrapersonales motivadas
por sentimientos y emociones.
¿Cómo lograr una correcta organización?
Algunos consejos que deberás tomar en cuenta para llevar una organización eficaz y
eficiente en tu empresa:
Lo primero es definir la filosofía empresarial y los objetivos organizacionales.

Después deberás analizar los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos
con los que cuenta la empresa para poder distribuirlos eficientemente.
También tendrás que planificar las actividades a realizar determinando los tiempos y
personas responsables de cada una.
Posteriormente deberás seleccionar a los líderes encargados de motivar y guiar al
personal durante el proceso.
Además es necesario mejorar el desempeño del trabajo en equipo mediante técnicas de
integración.
Por último, analiza periódicamente la situación interna y externa de la empresa, de ser
necesario, realiza cambios en la estructura organizacional y la forma de trabajar.
Administración
La Administración se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la
organización, con el fin de obtener beneficios económicos y/o sociales.
Diferencias de los trabajadores

• Operativos
• Personas que desempeñan de
manera directa un trabajo o una
tarea, y no son responsables de
supervisar el trabajo de otros.
• Gerentes
• Individuos que dirigen las
actividades de otros individuos en
la organización.
Clasificación de los Gerentes
• Gerentes de primera línea

• Supervisores encargados de dirigir las actividades diarias de los
empleados operativos.
• Gerentes de nivel medio
• Individuos que se ubican entre los de primera línea (el supervisor)
y los de los niveles altos.
• Gerentes de nivel alto
• Individuos encargados de tomar decisiones directivas en cuanto al
rumbo de la organización, y de establecer políticas que afectarán a
todos los miembros de la organización.
• Gerentes de nivel alto

➢ Planear 28%
Distribución del tiempo por ➢ Organizar 36%
actividad y nivel ➢ Dirigir 22%
organizacional ➢ Controlar 14%
• Gerentes de nivel medio
➢ Planear 18%
➢ Organizar 33%
➢ Dirigir 36%
➢ Controlar 13%
• Gerentes de primera línea
➢ Planear 15%
➢ Organizar 24%
➢ Dirigir 51%
➢ Controlar 10%
Administración
El trabajo de los gerentes desde el enfoque de las “funciones”
Planificación Organización
Control Dirección
¿Quién es Mintzberg?
A lo mejor no te suene de nada en el mundillo los más famosos en la
administración como Fayol o Taylor, pero de igual manera este
personaje ha hecho un gran aporte a la comprensión del rol del
administrador por medio de prestigiosas publicaciones.
Henry Mintzberg, de origen canadiense, es un reconocido autor de

investigaciones de negocios y gestión.
Una de sus famosas teorías es la que estamos tratando en este post:

la teoría de los 10 roles gerenciales. Otra gran teoría son las 5P de la
estrategia, un gran enfoque de visión de estrategia
Enfoque de los Roles Gerenciales – Henry Mintzberg

A estos roles o funciones gerenciales, Mintzberg los agrupo en tres categorías:
Interpersonal
Cabeza visible
Líder
Enlace
Información
Monitor
Difusor
Vocero
Decisión
Emprendedor
Gestor de anomalías
Asignador de recursos
Negociador
Habilidades de los Gerentes
Ha bili dad es de l os g er ent es

exitosos
Habilidades Habilidades
Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades políticas
conceptuales Conceptuales
Las habilidades técnicas son el conocimiento específico del trabajo y

las técnicas necesarias par a realizar competentemente las tareas
laborales. Estas habilidades suelen ser más importante en el caso de
los gerentes de primera línea.
Las habilidades humanas involucran la capacidad de trabajar bien

con otras personas, tanto de manera individual como en grupo.
Debido a que todos los gerentes tienen que ver con personas, estas
habilidades son igualmente importantes en todos los niveles de la
administración.
Las habilidades conceptuales son las habilidades que los

gerentes
utilizan para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y
complejas.
Proceso de Administración
• Planear
• Incluye definir metas, establecer estrategias y elaborar
planes para coordinar actividades.
• Organizar
• Incluye determinar qué tareas se llevarán a cabo, quién
las hará, cómo estarán agrupadas, quién depende de
quién y dónde se tomarán las decisiones
Proceso de Administración
• Dirigir
• Incluye motivar a los empleados, orientar las actividades
de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y
resolver los conflictos que se presenten.
• Controlar
• Proceso de monitorear el desempeño, compararlo con
las metas, y corregir cualquier desviación significativa.
¿Qué tanto se relaciona la administración con otras disciplinas?
Sociología
Ciencias políticas Psicología
Administración
Economía Filosofía
Antropología
Retos de la Administración
1996 – Intel
Copiar el mismo diseño
de planta y evitar
mejoras
1980s – AA, GM
Grupo de Voluntarios
para mejoras
1974 – Volvo
Permiso de Descanso
siempre que se cumpla el
plan 2006 – Best Buy
1970 – McDonalds Mayor responsabilidad
Control a los administradores y rigurosidad de al empleado
fabrica para los empleados
1960 1970 1980 1990 2000 2010

Eficacia y Eficiencia
EFICACIA (fines) EFICIENCIA (medios)
Optimiza el uso de
Logro de Objetivos
Recursos
Grandes Logros Poco desperdicio
La administración se esfuerza por:

Desperdiciar pocos recursos
Lograr objetivos difíciles
Ejercicios – Trabajo Académico
1.- Roles Gerenciales de Mintzberg:

Menciones tres ejemplos reales de gerentes e identifique si
en su ejemplo están presentes los Roles Gerenciales de
Mintzberg.
2.- Eficacia y Eficiencia

Elabore tres ejemplos de Eficacia y tres de Eficiencia en situaciones
específicas que hayan identificado en su experiencia profesional o
como usuarios de servicios.
Ejemplos: Eficacia y Eficiencia
1.- Ejemplos de Eficacia

-Finalizar los estudios de la carrera según el programa
-Jefe de Mantenimiento que mantiene operativos los equipos en
base a mantenimiento correctivo
2.- Ejemplo de Eficiencia
-Optimizar los recursos en el área de corte de telas para
maximizar la obtención de prendas.
-Reducir al 50% las fallas de producción que se transforman en
mermas
Ejemplos: Roles Gerenciales de Mintzberg

1.- Papa Francisco
-Es la cabeza visible de la iglesia catolica
-Comunica permanentemente con sus
acciones y mediante sus mensajes.
-Emprende reformas en la iglesia.
2.- Gastón Acurio

-Es cabeza visible de sus empresas.
-Comunica siempre en diferentes medios.
-Es un gran emprendedor, por ejemplo
Misturas, Tanta etc.
Gracias

Semana #01 - GE - 2023-II v1 Fundamentos de La Administración JMV

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Semana #01 - GE - 2023-II v1 Fundamentos de La Administración JMV

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Facultad de Ingeniería Electrónica e Informática

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

1. Aplicar conceptos y herramientas para obtener un

Bibliografía del Curso:

¿Por qué estudiar un curso relacionado con la administración?

• Todos tenemos un gran interés por encontrar una mejor

● Producir bienes y servicios.

según su dueño, gerente, socio,

● Satisfacer a los clientes.

Valores institucionales de la empresa

FACTORES DELOCALIZACION DE LA EMPRESA

VARIABLES DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

Financiamiento de las empresas

- Créditos.- El crédito o contrato de crédito es una

- Pagarés. Un pagaré es un documento contable que contiene la

Financiamiento de las empresas

- Bonos.-“Leasing” es un término en inglés que significa

- Leasing.- “Leasing” es un término en inglés que significa

Las empresas se pueden clasificar

● Sectores Económicos/actividad o giro.

POR SECTORES ECONOMICOS

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.

Manufactureras Bienes de producción y bienes de consumo final

●COMERCIALES: Desarrolla la venta de los productos terminados en la

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

● Público: Su capital proviene del

● Privado: Son aquellas en que el

● Mixta: El capital proviene una parte

Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son

Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy

● Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen

● Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el

POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE

● Multinacionales: En su gran mayoría el

Grupos Económicos: Estas empresas

● Nacionales: El radio de atención es dentro

POR EL PAGO DE IMPUESTOS

● Sucesiones líquidas: En este grupo corresponde a

POR REGIMEN JURIDICO

Según la Forma Jurídica

Unipersonal: El propietario, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio

Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de más de una

Comanditarias: Socios colectivos y socios comanditarios.

Sociedad de Responsabilidad Limitada: El numero de socios es

Sociedad Anónima: Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al

Cooperativas: Son constituidas para satisfacer las necesidades o

POR LA FUNCIÓN SOCIAL

Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para

Sin fines de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más

Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las

Algunas empresas necesitan

Capacidad de llegar Primeros

Importancia de la empresa desde

● Contribuye al bienestar de la comunidad.

“Organizar un negocio es dotarlo con todo lo necesario para su

“Sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por

“Entidades sociales dirigidas a metas, diseñadas con una estructura

Relacionar actividades con objetivos

Definir los niveles jerárquicos

Nivelar autoridad con responsabilidad

Asignar jefes y subordinados:

Dar continuidad a la estructura organizacional