CONTROL ADMINISTRATIVO

SÁNCHEZ TORRES DAVID SANTIAGO

QUINTERO CHACÓN JOSUE LUIS
GUTIERREZ GUERRERO ANDRÉS JULIAN

PROCESO ADMINISTRATIVO

PROFESOR
CARLOS JULIO CAMACHO SANABRIA

UNIMINUTO
BOGOTÁ D.C
2022
Introducción
En esta actividad se busca hallar una alternativa para las empresas en el ámbito
administrativo teniendo en cuenta las etapas del proceso administrativo las cuales son; la
planeación, organización dirección y control preventivo para cumplir los objetivos y logros
planteados por la empresa.

Control Preventivo
Este tipo de control se encarga de evaluar los insumos, rechazando o corrigiendo
aquellos que no satisfacen las normas requeridas. Se enfoca de este tipo de controles se
basa en prevenir posibles problemas posteriores en el proceso productivo.
Es importante tener en cuenta un control preventivo en una empresa ya que con él se
previene que ocurran eventos no deseados. Un ejemplo claro de ello sería: separación de
responsabilidades, claves para programas de cómputo, autorizaciones y resguardos físicos.

Planeación
Una planeación sirve para la de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección
de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para
conseguir determinados objetivos del modo más eficiente. Se busca mayormente definir los
objetivos que se esperan alcanzar y con establecer las estrategias y los métodos necesarios
para lograr dichos objetivos.

Organización
Se crea un sistema de control organizado para lograr las metas y objetivos establecidos
en la etapa de planeación y gestión, la premisa acerca de que es organización en el proceso
administrativo todo proceso debe tomar decisiones. En esta etapa se identifican, clasifican,
agrupan y asignan el trabajo, los recursos para adelantarlo y las responsabilidades, de tal
manera que cada integrante sepa qué se espera de su labor y cómo está contribuyendo a la
consecución del objetivo grupal.
Dirección
La dirección es una función administrativa mediante la que se busca influir
positivamente en las personas que integran la organización con el objetivo de incrementar
su contribución a las metas grupales.

Recomendaciones
Según los indicadores de gestión fijados, se recomiendan las siguientes acciones para
mejorar:
- Desarrollo de áreas de servicio
- Crecimiento de clientes
- Gestión de innovación
- Fidelización del cliente
- Eficacia en los procesos
- Balance social
- Crecimiento económico

Conclusión
Es evidente ver dentro de una organización la toma de decisiones, es algo
que, sin duda, toma gran relevancia pues de ser precisos y acertaos en ellas
depende la estabilidad de ella mismas.

Es por ello que si bien la fase del control no es la única dentro de los procesos
administrativos de una empresa si es la mayor relevancia teniendo en cuenta que dentro de
ella se está inmerso a todos los resultados obtenidos de cada una de las actividades de la
compañía y que con base a ello se determina y se lleva a cabo la toma de decisiones de
acuerdo a la conveniencia y siempre alineados al cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
Bibliografía

Cesar Augusto Bernal Torres y Hernán Darío Sierra Arango, Proceso Administrativo
Para las organizaciones del siglo XXI.

Idalberto Chiavenato, Introducción a la teoría general de la administración.