La contabilidad basada en actividades (ABC, por sus siglas en inglés) es un enfoque de

contabilidad que asigna costos a las actividades que consumen recursos y luego asigna esos
costos a los productos o servicios con base en su consumo de esas actividades. Este método
proporciona una visión más precisa de los costos y ayuda a las empresas a tomar decisiones
más informadas sobre la asignación de recursos. Aquí hay algunos casos prácticos que ilustran
cómo se puede aplicar el ABC en situaciones empresariales:

1. Empresa de Fabricación:

 Contexto: Imagina una empresa que fabrica muebles.

 Actividades: Actividades clave pueden incluir diseño, configuración de

maquinaria, ensamblaje, acabado y embalaje.

 Costos asociados: Asignar costos a cada actividad, como salario de

diseñadores, costo de configuración de maquinaria, mano de obra de
ensamblaje, materiales de acabado, etc.

 Aplicación ABC: Utilizar el ABC para asignar costos a cada unidad de producto
en función de la cantidad de recursos que consume en cada actividad. Esto
podría ayudar a identificar qué productos son más caros de producir debido a
su consumo de recursos.

2. Empresa de Servicios:

 Contexto: Una empresa de consultoría que ofrece servicios de asesoramiento

financiero.

 Actividades: Reuniones con clientes, investigación de mercado, análisis

financiero, informes.

 Costos asociados: Asignar costos a cada actividad, como horas facturables de

los consultores, costos de investigación, costos de informes.

 Aplicación ABC: Calcular el costo de cada proyecto de consultoría basándose

en el tiempo y los recursos consumidos en cada actividad. Esto podría ayudar a
establecer tarifas más precisas y a identificar áreas de mejora en la eficiencia.

3. Sector de Salud:

 Contexto: Un hospital que ofrece diferentes servicios médicos.

 Actividades: Consultas médicas, pruebas de laboratorio, cirugías, atención de

emergencia.

 Costos asociados: Asignar costos a cada actividad, como salarios de médicos,

costos de equipos médicos, suministros de laboratorio.

 Aplicación ABC: Determinar los costos asociados con cada tipo de servicio
médico para entender qué servicios son más costosos. Esto podría influir en
decisiones sobre la oferta de servicios y en la negociación de contratos con
aseguradoras.

4. Empresa de Software:
  Contexto: Una empresa que desarrolla software personalizado.

 Actividades: Reuniones con clientes, diseño de software, codificación,

pruebas, implementación.

 Costos asociados: Asignar costos a cada actividad, como salarios de

desarrolladores, costos de herramientas de desarrollo, tiempo de prueba.

 Aplicación ABC: Asignar costos a proyectos de software en función del tiempo

y los recursos utilizados en cada actividad. Esto podría ayudar a ajustar
presupuestos y estimaciones para futuros proyectos.

Estos son solo ejemplos generales, y la aplicación específica de ABC puede variar según la
naturaleza y las operaciones de cada empresa. La clave es identificar las actividades críticas y
asignar costos de manera más precisa para tomar decisiones informadas sobre la gestión de
recursos y la fijación de precios.

Caso Práctico 1: Costos de Producción

Imagina una empresa que fabrica productos personalizados. La producción de cada artículo
implica varias actividades, como diseño, configuración de máquinas, ensamblaje y embalaje. El
ABC se puede utilizar para asignar costos a cada una de estas actividades de manera más
precisa que los métodos tradicionales.

1. Identificación de Actividades: Enumerar todas las actividades involucradas en la

producción.

 Actividad 1: Diseño del producto

 Actividad 2: Configuración de máquinas

 Actividad 3: Ensamblaje

 Actividad 4: Embalaje

2. Asignación de Costos: Calcular los costos asociados con cada actividad.

 Actividad 1: $5,000 al mes para el personal de diseño.

 Actividad 2: $10,000 al mes para el mantenimiento de máquinas y personal de

configuración.

 Actividad 3: $15,000 al mes para el personal de ensamblaje.

 Actividad 4: $7,000 al mes para materiales de embalaje y personal de

embalaje.

3. Asignación a Productos: Calcular cuánto de cada actividad se realiza para cada

producto y asignar costos en consecuencia.

Este enfoque proporciona una visión más precisa de los costos involucrados en la producción
de cada artículo personalizado

Caso Practico1: Identificación de Actividades

 1. Diseño:

 Costos asociados: Salario del diseñador, software de diseño.

 Métrica de actividad: Número de horas de diseño.

2. Fabricación:

 Costos asociados: Materiales, mano de obra, mantenimiento de maquinaria.

 Métrica de actividad: Horas de producción, número de unidades fabricadas.

3. Entrega:

 Costos asociados: Costo del transporte, salario de los conductores.

 Métrica de actividad: Distancia de entrega, número de entregas.

Paso 2: Asignación de Costos

1. Diseño:

 Salario del diseñador: $5,000/mes.

 Software de diseño: $1,000/mes.

2. Fabricación:

 Materiales: $10,000/mes.

 Mano de obra: $15,000/mes.

 Mantenimiento de maquinaria: $3,000/mes.

3. Entrega:

 Costo del transporte: $8,000/mes.

 Salario de los conductores: $4,000/mes.

Paso 3: Asignación a los Productos

Ahora, determinamos cuánto de cada actividad se relaciona con la fabricación de sillas y

mesas.

1. Diseño:

 Sillas: 20 horas de diseño al mes.

 Mesas: 30 horas de diseño al mes.

2. Fabricación:

 Sillas: Se producen 100 sillas al mes, cada silla requiere 2 horas de producción.

 Mesas: Se producen 50 mesas al mes, cada mesa requiere 5 horas de

producción.

3. Entrega:

 Sillas: Se entregan a una distancia promedio de 20 km.

  Mesas: Se entregan a una distancia promedio de 30 km.

Asignación de Costos:

1. Diseño:

 Sillas: (20 horas / (20 horas + 30 horas)) * ($5,000 + $1,000) = $3,000

 Mesas: (30 horas / (20 horas + 30 horas)) * ($5,000 + $1,000) = $4,000

2. Fabricación:

 Sillas: (2 horas * 100 sillas) / (2 horas * 100 sillas + 5 horas * 50 mesas) *

($10,000 + $15,000 + $3,000) = $12,000

 Mesas: (5 horas * 50 mesas) / (2 horas * 100 sillas + 5 horas * 50 mesas) *

($10,000 + $15,000 + $3,000) = $13,000

3. Entrega:

 Sillas: (20 km / (20 km + 30 km)) * ($8,000 + $4,000) = $4,800

 Mesas: (30 km / (20 km + 30 km)) * ($8,000 + $4,000) = $7,200

Costo Total:

 Sillas: $3,000 (Diseño) + $12,000 (Fabricación) + $4,800 (Entrega) = $19,800

 Mesas: $4,000 (Diseño) + $13,000 (Fabricación) + $7,200 (Entrega) = $24,200

Este ejemplo ilustra cómo el ABC permite asignar los costos de manera más precisa en función
de las actividades relacionadas con la producción y entrega de productos específicos.