”Año del Fortalecimiento

de la Soberanía Nacional”

CARRERA TÉCNICA
SEGURIDAD, SALUD EN EL TRABAJO
Y MEDIO AMBIENTE
Docente:
MICHAEL OMAR PADILLA GARCIA
AULA VIRTUAL DE APRENDIZAJE
(AVA)

Abril 2022

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 2

 UNIDAD DIDÁCTICA

“Introducción al ISO 14001:2015”

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 3

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE
2do. CICLO
Ing. Omar Padilla
Garcia

Liderazgo(Norma ISO Correo: opadilla1089@gmail.com

14001:2015)

Mayo - 2022

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 4

 APRENDIZAJE ESPERADO

Conocer los requerimientos que tiene

una organización considerando el
aspecto de liderazgo, política y
responsabilidades.

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 5

 RUTA DE APRENDIZAJE

C
Compartiremos un video
onectados con referencia al liderazgo
de la organización del
P articipaciónIndividual, grupal, promoviendo el
trabajo colaborativo y la solución
colectiva de situaciones.
norma ISO 14001

C onstruye

I Acceso y vinculación del estudiante

nteracción en la construcción de nuevos
conocimientos.
Revisaremos lo que indica la “estudiante-docente-contenidos”
norma ISO 14001:2015 en el
apartado de Liderazgo

R eflexión

¿Qué hemos aprendido el día de hoy?

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 6

C
onectados

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 7

Observaremos los siguiente video “Liderazgo ISO 14001:2015”:
➢ https://www.youtube.com/watch?v=8t9yQ1NjHeg

Recuperación de saberes previos:

Responde a las siguientes preguntas: Según el video visto ¿Que aspectos involucra el lidera
zgo en la organización?

Pregunta motivadora:
Responde a las siguientes preguntas:
¿Cuáles serian ejemplos donde se demuestra el liderazgo en una organización?

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 8

 C onstruye

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 9

 Objetivos
• Conocer la importancia de demostrar el liderazgo y compromiso con
respecto al sistema de gestión ambiental.

• Establecer la Política Ambiental que sea apropiada al propósito y

contexto de la Organización y apoye su Dirección Estratégica.
• Conocer cómo la alta dirección se asegura de las responsabilidades y
autoridades de los roles de la organización.

26/05/2016
 Lidera
zgo
¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas (capacidad de tomar la

iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo
o equipo) que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o
en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

26/05/2016
 Lidera
zgo
¿CUÁLES SONLOSLÍDERES DE MI ORGANIZACIÓN?

Alta Dirección DIRECCIÓN

CONTROLLER

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

FINANCIERO PRODUCCIÓN COMERCIAL

26/05/2016
 Lidera
zgo
¿CUÁLES SONLOSLÍDERES DE MI ORGANIZACIÓN?

Otros roles de la Dirección aplicadas a sus áreas de

responsabilidad

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 Lidera
zgo
ISO14001 : 2015

1. Liderazgo y compromiso
2. Política ambiental
5. LIDERAZGO
3. Roles, responsabilidadesy autoridad en la Organización

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 Lidera
zgo
La organización debe determinar los roles pertinentes y las responsabilidades y
autoridades de las personas que la componen.

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LIDERAZGO Y COMPROMISO

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Qué dice la norma ISO14001:2015
1. Liderazgo y compromiso

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión ambiental:
a)asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con relación a la eficacia del sistema de gestión
ambiental;
b)asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los objetivos ambientales, y que éstos sean
compatibles con la dirección estratégica y el contexto de la organización;
c) asegurándose de la integración de los requisitos del sistema de gestión ambiental en los procesos de negocio
de la organización;
d) asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de gestión ambientalestén disponibles;

26/05/2016
Qué dice la norma ISO14001:2015
1. Liderazgo y compromiso

La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de gestión ambiental:
e)comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme con los requisitos del sistema de gestión
ambiental;
f) asegurándose de que el sistema de gestión ambiental logre los resultados previstos;
g) dirigiendo y apoyandoa las personas, para contribuir a la eficacia del sistema de gestión ambiental;
h) promoviendo la mejora continua;
i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo en la forma en la que aplique a sus
áreas de responsabilidad.

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Los siguientes ejemplos demuestran el
liderazgo dentro del SGM
• Asegurar que los planes estratégicos de la organización y los objetivos de SGM sean
compatiblesyesténintegrados dentrodelaorganización.
•Provisión derecursosapropiados.
• Considerar e integrar las preocupaciones ambientales en la planificación y estrategia de
negocios.
•Comprenderquéesunbuendesempeñoambientalyresponderadecuadamente.
•Facilitarlaculturademejoracontinua.
•Comunicarseadecuadamenteconlaspartesinteresadas.

19
 PRINCIPALES CAMBIOS DELANORMAVERSIÓN 2015

Desaparece la figura del “Representante de la Dirección”. En esta nueva versión es la Alta

Dirección de la organización la que desempeña este rol.
1.- En la nueva versión, aparece el concepto de “Liderazgo” aplicado a todas las áreas de
responsabilidad.
Se deben establecer objetivos ambientales y que estos sean compatibles con la Dirección
Estratégica y el contexto de la organización.
2.- Especifica que la Política Ambiental debe de ser apropiada al propósito y contexto de la
organización y apoye su Dirección Estratégica y debe estar disponible para la partes
interesadas pertinentes.

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 PRINCIPALES CAMBIOS DE LANORMAVERSIÓN 2015

3.- Especifica los Roles, responsabilidades y autoridades enla organización,de

manera que:

- Se asegure que el sistema de gestión ambiental es conforme con la norma

- Informen a laAlta Dirección sobre el desempeño del sistema.

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• Debemos determinar la ESTRATEGIA de la organización fundamentada en el
conocimiento del contexto de la organización, el liderazgo y el control de gestión
(Cuadro de Mando Integral).

Contextode la
organización

ESTRATEGIA

Cuadro Liderazgo
de
mando

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 ESQUEMADE DEFINICIÓN DE LAESTRATEGIADE MI ORGANIZACIÓN

Puntos clave

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26/05/2016 15
 IMPLANTACIÓN YSEGUIMIENTODELPLAN ESTRATÉGICO

Resultados Objetivos
conseguidos previstos

Objetivos Objetivos no
logrados logrados

Repetir y reforzar Modificar los Modificar la

la acción objetivos acción

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POLITICA AMBIENTAL

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Qué dice la norma ISO14001:2015

5.2 PolíticaAmbiental

La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental que, dentro del
alcance definido de su sistemade gestión ambiental:

a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización, incluida la naturaleza, magnitud e

impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios;
b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos ambientales;

26/05/2016 26
 5.2 PolíticaAmbiental
La política ambiental debe incluir:

Compromiso para la proteccióndel medio ambiente

La prevención de la contaminación

Compromiso de cumplir con los requisitoslegales y otros requisitos

Compromiso de mejora continua del sistema de gestiónambiental

La mejora del desempeñoambiental

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 5.2 PolíticaAmbiental
La política ambiental debe:

mantenersecomoinformación documentada

comunicarsedentro de la organización

estar disponible para las partes interesadas

26/05/2016 28
 LAPOLÍTICAdebe comunicarsedentro de la organización

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31
ROLES, RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACIÓN

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Qué dice la norma ISO14001:2015

5.3 Roles, responsabilidades y autoridad en la Organización

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y autoridades para los roles
pertinentes se asignen y comuniquen dentrode la organización.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a) asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es conforme con los requisitos de esta
Norma Internacional, e
b)informar a la alta dirección sobre el desempeño del sistema de gestión ambiental, incluyendo
su desempeño ambiental.

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Entre las responsabilidades y
autoridades de los ROLES
establecidos, se encuentra informar a
la Alta Dirección sobre el desempeño
del sistema de gestión ambiental,
incluyendo su desempeño ambiental.

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Desaparece la figura del “Representante de la Dirección”.
En esta nueva versión 2015 es la Alta Dirección de la
organización la que desempeña este rol.

DIRECCIÓN

CONTROLLER

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR

FINANCIERO PRODUCCIÓN COMERCIAL

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Recordando

¿Es información documentada la PolíticaAmbiental?

• Las Política Ambiental debe de mantenerse como información documentada,

comunicarse dentro de la organización y estar disponible para las partes
interesadas.

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Participación
 Casos Prácticos
❑ En grupos elaborar una política del sistema de
gestión ambiental de su organización.

❑ Comparten sus trabajos y reciben las

apreciaciones de sus compañeros.
 NOS ESCUCHAMOS

Por favor cuando este exponiendo todos en mute.

Interacción
 Quiz
❑ Examen de lo aprendido en clase hoy
REFLEXIONA
Docente: OMAR PADILLA GARCIA 42
Metacognició
n:

¿Qué aprendiste?

¿Qué nos podrías

compartir?

43
1. ¿Quienes otros ejemplos de liderazgo podría
mencionar?

2. ¿Es importante que una organización demuestre su

liderazgo en le sistema de gestión?

3. ¿Qué podría hacer una organización para mejorar

su desempeño ambiental?

Docente: OMAR PADILLA GARCIA 44

 CONCLUSIONES
La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con el SGA:
➢ Asumiendo la obligación de rendir cuentas para la eficacia del SGA.
➢ Asegurando que se establecen la política y los objetivos ambientales compatibles con
la dirección estratégica y el contexto.
➢ Asegurando la integración de los requisitos del SGA dentro de los procesos del negocio
de la organización.
➢ Asegurando que los recursos necesarios están disponibles.

45
Docente: OMAR PADILLA GARCIA
 GRACIAS
Docente: OMAR PADILLA GARCIA 46