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Dentro de este
primer paso existen tres etapas: establecer las cargas de trabajo,
determinar la unidad de trabajo y establecer los niveles de calidad.
2. Análisis de la capacidad actual.
las empresas y personas deben analizar en profundidad su programa de
producción actual para evaluar su potencial de capacidad futura.
Los siguientes pasos ayudan a tener unafotografía del estado actual:
Usar las unidades de mediciónComparar estas unidades sobre diferentes
periodos de tiempo.
Revisar la utilización de recursos para cada tarea clave y descifrar las
principales tareas que absorban más tiempo
3. Planear a futuro.
Es necesario aplicar un plan de acción imaginando
diferentes escenarios y pronosticando factores externos que podrían
influir en la elaboración de una tarea. Para realizar este paso, es
necesario conocer la cantidad de trabajo entrante que se espera en
los
próximos trimestres. es necesario comunicar
este plan de acción para que todos los empleados tengan una idea del
flujo de producción interno.