¿Qué es la motivación?

Motivación es un concepto que involucra los sentimientos de

los seres humanos y por tal motivo no se puede expresar en un
solo contexto. A la vista del ser humano son esas fuerzas que lo
impulsan a seguir adelante para obtener satisfacción, desarrollo
intelectual, progreso, reconocimiento, estabilidad, etc. Sin
embargo, no es un camino directo o un seguir acciones o reglas
para obtenerlas, para ello requiere de dedicación, esfuerzo,
compromiso y resistencia.

Con base en la lectura, es importante ver la motivación desde el

punto de vista de Recursos Humanos para lo cual centrarse en 3
pilares objetivos traerá una manera de “medir” el nivel de
motivación de los empleados, eliminando la parte subjetiva (en
la medida de lo posible).

La intensidad asociada a la parte emotiva, a cuanta energía

tiene la persona para la realización de sus actividades.
La dirección en la cual se enfoca el esfuerzo del empleado la
cual puede o no estar compatible con los beneficios de la
empresa y finalmente la persistencia asociada a cuanto
tiempo puede llevar esa motivación.

¿Por qué es importante para los profesionales de Recursos

Humanos comprender este concepto?
La motivación representa para la empresa la fortaleza y
vitalidad que tiene, como se muestra y el potencial que puede
llegar a lograr. Empresas con empleados desmotivados lo
externan con bajo rendimiento, bajo producción, baja calidad,
bajo deseo de trabajar, etc. Por lo contrario, empleados
motivados van gustosos a trabajar todos los días, cometen
menos errores y están siempre buscando mejoras, son personas
positivas que estimulan a las demás para continuar y al final,
altos niveles de motivación es un semillero para la creatividad y
crecimiento.

Entender, y más aún, contribuir a mantener la motivación del

personal en niveles altos, es un reto constante dentro de la
empresa y aun cuando siempre se piensa que solo es
responsabilidad de Recursos Humanos, todos debería participar.

Por otra parte, y bajo el contexto en el cual nos encontramos en

cada empresa, ciudad, país o continente, existen una diversidad
de individuos cada uno con sus propias preocupaciones y
aspiraciones, así como gerentes con estilos de actuar muy
particulares, los cuales deben entenderse para conocer el
entorno de trabajo y las condiciones que se tienen para de esta
manera actuar o sugerir acciones pertinentes en caso
necesario.

¿Cuál de todas las teorías presentadas, consideras es la más

acertada en sus fundamentos y a la que mejor responden las
personas?
Como comenté desde el principio, es un termino relativo. No
considero que haya una teoría que por si sola se pueda
considerar la mejor ya que depende el contexto en el cual se
esté hablando. Particularmente en Recursos Humanos pienso
que es necesario el tener flexibilidad y aplicar una solución
mixta ya que los entornos de trabajo son todos diferentes,
específicos y cambiantes. Dicho esto, los pilares de intensidad,
dirección y persistencia, me parece el más acertado al intentar
eliminar los rasgos subjetivos de las personas y posibilitar una
métrica (que sin ser perfecta) puede orientar de mejor manera
al personal de Recursos Humanos.